文化藝術管理的思維拓展與實踐突圍論文

　　【內容摘要】智能時代帶來文化與物質生活背后邏輯及規則的改變，表征于經濟的智能驅動、文化的業態創新、媒介的交互傳播、消費的全息體驗。應對智能時代，文化藝術管理應付之以思維的拓展與實踐的突圍。文章就此展開論述。

　　【關鍵詞】智能時代；思維拓展；實踐突圍

　　當下正處于第四次工業革命——智能（AI）時代開啟之時，其雖然發軔于空前的技術革命，但掀起的卻是一場現象級的文化風暴，凸顯出人類物質與文化生活背后邏輯規則、思維方式乃至意識觀念的變革。文化藝術作為意識形態，其管理活動的社會基礎變革也在悄然發生，具體表征為以下方面。一是AI系統構成社會的第一生產力。作為新一輪產業革命的核心驅動力、創新的強大引擎，重構生產、分配、交換、消費等經濟活動的各個環節。作為全新的生產要素，AI從多個方面助推增長。一是創造一種新型勞動力——機器人。提高現有人力物力資源的技能與價值。AI改變的不單是生產方式，而是廣泛深刻地推進結構轉型、開啟賦能新空間。二是創新業態。隨著科技發展，數字創意的引爆，文化藝術與AI的深度融合，帶來傳統文化藝術產業轉型升級、業態模式創新；AI在產品和服務領域廣泛應用，已滲透至文化藝術創作、生產、傳播、消費的各個環節，使其內涵和外延不斷拓展。完善文化藝術價值鏈體系與公共化、個性化產品的需求都促使業態創新并打造AI藝術品牌。三是交互傳播。媒介融合的重要特征是文化藝術傳播者與接收者之間邊界的消解。傳統的單向傳播轉變為交互對等的“人人皆媒體”模式。智能媒體呈現出多元、多媒、多維、跨界、跨時空的新興樣態；傳播速度的加快，使人際交往向即時在線轉變，對傳統物理時空及心理機制都提出了富有哲學意味的挑戰。四是全息消費。文化藝術消費既是一種經濟行為，更是一種社會行為。深度的文化藝術消費意指文化價值、社會價值和經濟價值的有機統一。AI讓三者有機融合，通過虛擬現實、增強現實、混合現實創造沉浸式體驗場景，從感官向認知發展；既作用于感性，也作用于理性。在沉浸式場景中實現直播、分享，點贊、留言、打賞等交互性互動，形成有別于傳統單一欣賞性消費的“全息消費”形式。面對智能時代新的“景觀”背景，文化藝術管理應付之以思維的拓展與實踐的突圍。

　　一、智能時代文化藝術管理的思維拓展

　　（一）“AI+”思維

　　“AI+”不單是一種技術的融入，而且是深刻的認識和思考方式，是新的認識論和方法論。AI思維核心是萬物互聯、人與物互聯（人、物關系重構）、商業模式重塑（市場、用戶、產品、企業等）。智能時代人類從原有的“藝術化生存”理想，開啟“AI+藝術化生存”的新紀元。如何實現？無疑給文化藝術管理提出了挑戰，也帶來了機遇。

　　（二）大數據思維

　　大數據思維核心內涵可概括為兩點：一是全樣思維取代抽樣思維。隨著數據收集、存儲、分析等技術的突破，人們可以更加方便、快捷、動態地獲得對象的所有數據，而不再采用有很多限制的抽樣方法。大數據的全數據、全維度帶來了觀察分析事物全新視角，因而全樣思維的應用能夠更加全面、立體、系統地認識事物狀況①。二是相關思維取代因果思維。小數據時代，人們執著于現象背后運作機制。大數據相關關系的核心是量化兩個數據之間的數理關系：一個數據增值時，另一個數據也隨之增值，說明兩者相關性強；一個數據增加，另一個數據幾乎不發生變化，說明兩者相關性弱。通過關聯物的相關關系可以尋找事物間的可能性，以便在事物之間建立創新性與連接性②。文化藝術管理可以通過AI技術探析事物之間隱蔽的相關關系，獲得更多的認知與洞見；運用這種認知與洞見有助于捕捉現在并預測未來。從因果思維轉向相關思維，人們需要找到“是什么”，而不用知道“為什么”，由此激發更深刻、新穎的洞見與更紛繁的創意。可以說，相關思維是創意、創新的正確路徑之一。

　　（三）用戶思維

　　用戶思維的核心是在價值鏈各個環節都以“用戶為中心”，包含以下層次：一是沉浸式體驗，通過虛擬現實、增強現實、混合現實及互聯網技術，將感性與理性有機融合，涵蓋從基本的感官體驗，進而升華成更深層次認知體驗的過程。二是與用戶交互，營銷文化藝術產品的同時要有營銷參與感，從而建立用戶認同感、信任感和用戶黏性。與用戶交互參與是信任思維，情感思維；高階的文化營銷必須融合用戶思維。三是文化藝術管理未來要綜合運用新技術、新平臺，實現內容產品滿足多種感官，達到多維體驗融合；適應多終端、多媒體需要，實現多渠道、多元素、跨界式的融合。

　　（四）共享思維

　　在“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念中，“共享”是最終歸宿。“共享”是資源持有者所保有的開放態度，是滿足資源優化需求的高境界，其本質是以民為本的。文化傳承、非遺保護和公共文化服務都需要共享思維。文化藝術傳承和非遺保護不只是少數學者的事情，應引導全民參與，以實現深度挖掘和保護。面對博大精深的傳統文化和文化遺產，人們有必要發動全社會力量，激發自覺意識，共保共享，借助創新發展推進公共文化服務。中國傳統文化藝術資源不應束之高閣，應與日常生活接軌，與時代精神融合。文化藝術管理者有責任、有義務推動創新創意，讓更多的公共資源、公共產品、公共服務惠及大眾，實現文化真正親民。“AI+藝術化生存”是未來的美好理想。總之，文化藝術管理要面向未來；要以中華文化為生產資料，以智能技術為生產力，構建國際視野下的生產關系。這是文化藝術管理思維拓展的目標。

　　二、智能時代文化藝術管理的實踐突圍

　　2017年，國務院印發的《新一代人工智能發展規劃》③，將人工智能的發展上升至國家戰略層面。作為新紀元起點的文化藝術管理者，應該以怎樣的姿態和實踐應對這場空前的變革呢？

　　（一）觀念定式的顛覆

　　當前AI所深入的領域，大多取得了令人驚嘆的成果。“唯有藝術不會被人工智能代替”的預言也被打破；繼AI音樂、AI詩人、AI設計，AI小說家、AI編劇問世后，AI繪畫已經出現。德國用深度算法讓AI系統學習梵高、莫奈等畫風，創作“AI世界名畫”。2018年10月，紐約佳士得以43.25萬美元拍出一幅由AI繪制的男士肖像，其由法國的AI團隊將14世紀至20世紀間15000幅肖像數據輸入系統，然后系統根據該集合自行生成，這件作品證明了算法能夠模仿創意。本次成交也標志了人工智能藝術登上世界拍賣的舞臺。這些嘗試可能改變整個藝術體系的構成。AI技術儼然成為藝術的最新語言，AI藝術成為新的藝術門類，藝術創造也不再是人類的專屬品；對傳統“藝術”“藝術家”“藝術作品”“藝術市場”等概念都有顛覆。所以，人們有理由相信AI藝術的來臨將改寫藝術活動的規則秩序：天賦能力、文化底蘊、藝術魅力、地位財富等令人艷羨的種種元素，即專業人士特有的標簽和光環在未來或許會共享于每一位普羅大眾身上。AI技術的運用能讓人人都進行藝術創作，人人都可能成為藝術家。因而，畫廊、美術館、博物館、藝術院校等各種文化藝術機構的職能也將發生根本性質的變化，將會有許多機遇與賦能空間的延展。

　　（二）人工智能的核心驅動發動融合發展的創新引擎

　　目前，人工智能在文化藝術領域中還是“小試牛刀”，未來必將拓展出廣闊的發展前景。必須緊抓機遇，實現跨行業、全方位融合發展的產業模式，突破傳統思維中“條塊化”封閉式的行業壁壘，創新出“智能+”模式下的復合型、當代文化藝術產業門類及管理模式。區塊鏈、云計算、大數據等多種智能平臺融合，意味著人類將從單調重復的工作中抽身，有更多的時間投入到未來的創新事業中去。

　　（三）催生升級版文化藝術管理人才素質能力結構體系

　　AI進入文化藝術產業，將引起行業人力資源需求的結構變化；尤其是程式化、高強度、重復性的崗位，如校對、錄入、解說、播出、寫作、編劇、編程等，都會迎來AI的替代性競爭。文化場館管理、運營領域AI化，也將節省人力成本。嚴峻的形勢對文化藝術產業管理人才的素質和能力提出更高的要求，智能化業態要求從業人員掌握AI等相關應用技能，并運用AI手段對文化藝術產品創意、生產、運營、營銷等流程進行革新。同時也給擔負專業人才培養重任的文化藝術管理專業教育機構提出新的挑戰。

　　（四）推動凝固的文化藝術資源轉化為動態的文化藝術資本

　　“文化藝術產業+AI”模式，即AI向藝術文化管理領域深度滲透和沉浸式應用，能夠提升文化藝術附加值、推進產品數字化、智能化實現，也促使凝固的文化藝術資源向動態的文化藝術資本轉化。以區塊鏈、云計算、大數據為代表的AI技術，其實質是將人類已有的語言、圖像、文字等資源全部轉化為另一種結構的數字化邏輯資源，AI計算技術將一切時空界限打通，把散落于不同時空渠道的信息全樣匯集，融合創新，形成新的產品和需求④。這個過程包含信息挖掘、傳輸、匯集和運用。新邏輯、新技術對原有文化資源“場景”進行顛覆性改變，即將凝固已久的語言、圖像、文字等轉換成動態的數據場景。進而，將數據資源與不同的場景搭建，使其形成各種“智能+”模式，運用智能“權力”替代原有場景的高耗低效。市場與財富的場景，改變了凝固的落后性線下場景的成本結構和效率結構，在新場景中文化資源轉化成動態、低耗的資本，隨之產生前所未有的多維效能。

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