關于物業公司財務管理及會計核算問題的若干探究

　　當前，在我國社會好大局面下，各行各業均得到了較快的發展，物業管理也不例外。然而在市場競爭機制下，物業管理存在著特有的行業特點。以下是關于關于物業公司財務管理及會計核算問題的若干探究的論文，希望可以幫到大家!

　　摘要：物業在我國屬于朝陽產業，市場競爭十分激烈，服務性是物業內部管理的基本特點。通過財務管理與會計核算的方法，對物業財務管理及核算的特征進行深入細致的分析，指出物業公司財務管理和會計核算中存在的問題，提出加強物業公司財務管理與會計核算的具體對策，以推動物業公司健康有序發展。

　　關鍵詞 ：物業公司;財務管理;會計核算;問題;對策

　　對于物業公司而言，要切實對財務管理與會計核算工作不斷強化，調整與改進現行的財務管理體系，從而推動物業公司穩定發展。

　　一、物業公司財務管理及會計核算中存在的問題

　　1.財務管理與會計核算仍在初級階段

　　財務管理與會計核算在企業中都屬于核心部分，企業業績如何完全取決于財務管理水平。物業管理行業是最近幾年才興起的一個行業，目前仍在初級發展階段，大部分企業對財務管理的突出作用認識不足，現行的財務管理體系也缺乏完善性，實際效率不佳。

　　2.財務管理與會計核算方面的問題

　　會計管理基礎工作薄弱。建賬速度緩慢，未嚴格根據相關的會計制度對各類賬目進行分類。原始資料的真實可靠性低，用于會計核算的基礎資料不齊全，常出現打白條的情況，會計資料的手續不健全，部分關鍵性業務缺乏必要的合同;會計科目使用缺乏合理性，未清晰的劃分資本性支出與收益性支出的概念;缺乏一套定期清查盤點財產的制度，或者實際存在該制度，但執行力不夠。以上種種現象將嚴重影響到會計核算的準確性、規范性，無法將企業會計信息真實全面的反映，這無疑阻礙了會計報表使用者的正常作業。

　　管理資金力度有待提高。當前，資金緊缺已經是物業管理中常見的一種問題，其無論是資金來源還是資金數量均十分的有限，具體項目涵蓋了：啟動資金、維修資金、經營性收入、管理服務費。一般情況下，物業公司屬于中小企業規模，注冊的資金并不多，資金實力薄弱，銀行認可的不動產數量較少，很難向銀行貸款。

　　成本核算方法太過單一。關于成本核算，公司財務部門常常是以集中核算為主，設置二級明細科目，相關職能部門與管理部門未參與成本核算活動中，通常是設置收支總賬。物業公司的管理與服務涉及面廣，一個公司可對數十個小區進行管理，服務事項眾多，所以必須精細化的對小區服務成本進行管理，結合具體的項目與類別明確匹配的明細分類賬、輔助核算賬，以保證決策層的科學決策具有有力的依據，達到企業管理需求。

　　會計核算體系缺乏統一性國。由于物業公司的發展時間在我國還較短，所以實行的會計核算制度缺乏統一性，公司進行會計核算過程中，未充分掌握會計核算制度中規定的要求。此外，公司當前采用的會計核算管理制度不夠嚴謹，為了在市場上更好的發展，公司應加強會計工作，構建一套行之有效的會計核算體系，以保證財務管理水平及效率。

　　成本管理方法滯后。傳統成本管理的重心主要是實現預期的規模效益;增強與供貨商談判的能力，節約企業成本;由財務部門對費用有效控制，降低預算與開支。從上述中可以看出，關于成本因素方面未進行深入的考慮，成本降低未涉及到根源，依舊處于初級階段中，僅在企業內部實施成本管理，而對于供應與服務方面的成本管理甚少考慮，企業的市場形象與品牌效應關注的很少，缺乏有利于企業全面發展的途徑，也沒有一套成本管理體系。

　　二、強化物業公司財務管理及會計核算的對策

　　1.對會計基礎管理工作加以完善

　　物業公司應嚴格按照國家頒布實施的有關文件及時有效的建賬，不斷強化會計人員培訓力度，以保證會計從業人員都具有較高的業務素質;構建并落實完善的會計管理制度;在公司內部構建匹配的會計監督體系，將會計具有的監督職能作用全面發揮，認真細致的審核與稽核原始憑證，從而增強會計信息整體質量水平。

　　2.加強財務分析

　　物業公司經濟收益來源渠道有：公司在向客戶提供所需的服務后收取的相應費用;公司通過多樣化的經營方式來實施多元化投資，以從中獲取一些經濟效益。物業公司要想將自身規模進一步擴大，推動財務管理順利有序進行，就必須將真實可靠的信息及時的提供給客戶，這就需要物業公司對自身的財務狀況充分了解，清楚特定階段中公司具體負債及資產情況，科學合理的判斷存在的運營風險。此外，物業公司還可在市場化經濟發展中了解自身的資金構成情況，將閑置的資金投入到其他地方進行使用，對成本運轉有效控制，完善現行的財務管理制度，促進財務管理良好發展。

　　3.落實績效考核制度

　　物業公司要想具有較高的競爭實力，擁有一批專業優秀的管理人才、服務人才與技術人才是關鍵，并加強績效考核，促使企業戰略目標的有效實現，提高企業競爭實力。實踐得出，人工成本在管理成本中占到了百分之七十到百分之八十的比例，所以為了保證物業服務較高水平，節約人工成本，加強績效考核至關重要。

　　4.加強資金管理

　　資金管理過程中應做好以下幾方面的工作：推動資金有效運行，提高公司整體收入;對資金實施跟蹤管理，強化資金利用率，做好資金調度工作，專門款項用于專門項目，嚴厲禁止有挪用資金與占用資金的不良行為發生;加強應收賬款的催收力度，適當的降低應付款比例，提高存貨管理水平;規避風險，收取一定的水電費押金，與保險公司、保安公司構建良好的合作關系，從而避免資金風險與索賠風險情況的發生。

　　5.構建二級核算與管理制度，集中核算與分散核算并存

　　當前，在我國房地產的大量開發下，各類以獨立核算為主的物業公司對多數獨立的物業小區與項目提供了相應的管理與服務。管理過程中，這些小區與服務項目都明確強調獨立進行人員、物資、服務的管理，也就是一級管理下的二級管理。此外，為了保障物業產權人的合法利益，各小區應設置專門的業主委員會，主要職責任務是實時監督小區財務狀況與維修基金利息使用情況。所以要想將會計核算優勢作用全面發揮，保證核算質量，精確的反映與詳細記錄企業資金流動情況與經營成果，推動公司持續健康發展，就必須改革會計核算體制，以二級核算財務管理為主。

　　三、結論

　　會計核算在物業公司經濟核算中占據核心位置，通過價值形式對公司所有核算單位生產經營中的勞動消耗、物質消耗、資金占用情況進行全面的反映及監督。財務核算主要是按照審核后所獲得的原始憑證運用會計科目填制記賬憑證與登記會計賬簿，將貨幣作為計算單位，充分詳細的對所有核算單位的經濟活動全程進行記錄。隨著現代市場經濟的快速發展，要求物業公司必須具備較高的競爭實力，加強自身發展，并且對自身發展過程中出現的問題進行深入的分析研究，準確劃分各部門的職責權利，科學規劃與計劃資金運作，嚴格落實完善的財務管理制度，樹立正確的財務管理觀念，通過一系列有效的措施加快公司在現代市場中穩步前行。

　　參考文獻：

　　[1]賈玉蓮.關于物業公司財務管理的思考[J].內蒙古煤炭經濟，2013(01).

　　[2]張健.物業公司財務管理現狀分析及建議[J].當代經濟，2012(10).

　　[3]宋麗群.淺談物業公司財務管理存在的問題與應對措施[J].現代商業，2012(29).

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