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新課改下的小學教育教學管理論文
要進步,就必須先改革,對于小學教育教學管理來說,同樣如此。當前,小學教育教學管理工作受到越來越多的來自社會各界的關注,小學教育教學管理中長期以來暴露出的問題也被數倍放大,為社會各界尤其是家長朋友們所詬病。在新課程改革的大背景下,在提倡全面發展的小學教育理念的影響下,唯有針對問題、結合實際、順應趨勢,從實處入手,從細處分析,真正找到提升小學教育教學管理質量的策略,才是實現小學教育質量真正提升的科學方式。
1.當前小學教育教學管理中凸顯出的問題
當前,由于教育體制管理方式等原因,導致小學教育教學管理中暴露出了不少問題。具體來說,包括以下幾個方面:一是師資力量無法滿足教學實際需求,當前強調全面發展的小學教育當中,要求教師具備多方面的、專業性強的教學能力、管理能力、溝通能力、協調能力,而實際情況是,很大一部分小學教師的教學能力、專業素質并未能完全符合當前小學教育的實際需求,并且存在安于現狀、不思進取、偷懶懈怠等不良思想狀況,在較大程度上影響到了小學教學質量的提升和學生學習興趣的提高,導致小學教育教學管理低效化。二是教學管理理念、方式與時代發展趨勢相脫節,當前新課改深入推行,全面發展、素質教育的理念深入人心并成為時代的趨勢和教育的潮流,然而一些小學的教學管理理念、方式卻未能緊隨時代的趨勢,仍然沿用老一套的、僵化的教學管理方式,導致教師教學的個性化思維無法發揮,教學創新難以實現,進而造成新課改的推廣效果被打折,教學質量、管理效果難以提升。三是未能充分重視學生的主體地位,教師對學生的引導不夠,教師一味按照自身的教學方式開展教學,不關注學生的學習狀態、學習興趣,導致學生在學習中感覺很乏味,很容易產生抵觸情緒,而教師對于學生的懲罰又將這種抵觸情緒放大,形成惡性循環,并且大量的課后作業,也給學生帶來了很大的課業負擔,制約了學生其他個人興趣愛好的培養和發展,對學生的全面發展、全面成長不利。
2.新課改背景下小學教育教學管理提升策略
2.1強化師資隊伍建設教師,是學校教學計劃、教學策略一線實施者,因此,教師的教學能力水平、個人素質水平對于教學綜合效果來說,影響重大。強化師資隊伍建設,是提升小學教育教學管理效果的首要工作。具體來說,一是要提高小學教師招聘門檻,采用高標準、嚴要求的招聘方式,招聘真正有責任心、專業素質強的教師人才充實到學校的師資隊伍當中去;二是要適當提升教師師資待遇水平,實行獎勵性薪酬制度,根據對教師的教學考核結果確定獎勵性薪酬的高低,激發教師的教學熱情;三是對教師進行定期培訓,通過培訓提升教師的專業素質、教學能力、工作責任心,保證師資隊伍綜合教學能力長期保持在較高的水平,滿足小學教育的實際需求。
2.2完善教學管理制度完善教學管理制度,要借鑒其他學校、模范學校的管理方式,結合學校自身的教學現狀,最終制定出一套科學可行的、操作性強的教學管理制度。
2.3營造教學創新氛圍創新,是發展的不竭動力。在新課改背景小,小學教育教學管理當中也應當充分鼓勵教師和學校管理者進行創新,創造創新的良好的氛圍,給予創新的足夠空間。尤其是對于一些剛進入學校的年輕教師來說,他們的思想更加活躍、激情更加高漲,給予這些年輕的、精力充沛的教師更多的創新空間,對他們的創新行為進行鼓勵,可以幫助提升學校的教學質量、管理質量,為小學教育教學管理的長遠發展注入強勁的動力。
結束語
總而言之,在新課改的潮流影響下,小學教育教學管理迎來了機遇,也面臨著挑戰。小學教育教學管理者應當充分借助新課程改革的良好契機,立足學校實際,總結學校管理問題,制定針對性的改進策略。將改革理念貫徹下去,將改革行動執行出來,全面改善小學的教學管理質量、教學管理氛圍,為小學生的全面發展創造一個良好的環境,同時有效促進小學教學效果的實質性提升。
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