讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得（通用10篇）

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，馬上將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 1

　　在讀完《德勝員工守則》后，說實話感觸頗多。

　　這厚厚的一本書，每字每句都值得我們去推敲，它的規章制度、價值觀、企業文化，沒有一點不投射它基于人性化基礎上的實際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實在應該成為我們的楷模。

　　在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

　　德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

　　我們都知道，德國是一個做事很嚴謹的國家，承載著日耳曼民族認真、樸實的作風，他們做任何事情都是按著規則來做的。

　　比如現在正在進行的歐洲杯足球賽，德國隊是目前唯一一個全勝的隊伍，場面上跟對手踢得也非常的輕松，有人在賽后統計過，他們在場上的每一個隊員都是按照固定的區域在跑動，可以見得，德國人的嚴謹、認真都是世間的典范。

　　那他們的足球，甚至是經濟發展自然都是世界上最粗類拔萃的。

　　在德勝，印象最深的就是它的價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

　　這既是公司的價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化。

　　誠實，是每個人應該有的一種美德。

　　《論語子路》曾經說過：言必信，行必果。

　　待他人誠實，收獲的是別人對我們的尊重，待自己誠實，才不會自欺欺人，迷失自我。

　　誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”在工作中，我們需要服務各種類型的客戶，深度挖掘客戶的潛在需求，以完成公司下達的營銷任務。

　　如何逐漸建立起與客戶的穩固關系，提高客戶的黏度，讓客戶更加信任我們，我想真誠應該是最基本的，待客戶真誠，客戶才能待我們真誠。

　　勤勞，是對工作的.正確態度，是我們提高自身素質和道德修養的一個基本方法。

　　只有勤勞，才能改變我們想改變的，只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。

　　公司永遠不缺人，缺的是勤勞愛崗的人。

　　所以我們需要有這樣一種積極向上的態度，多學習多思考，公司給了我們廣闊的發展空間，我們可以通過自身的努力成為我們想要成為的人，而這個藍圖需要我們用自己的辛勤努力去勾畫，用自己的實力去逐漸實現。

　　有愛心，就要有一顆感恩的心。

　　“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。” 我們的成長過程中，其實需要感謝很多人。

　　感恩不但是美德，更是一個人之所以為人的基本條件。

　　我來到國信不久，經歷了自己專業的跨越、崗位的轉型，這些對我來說都著實不易，以前從未想過的、做過的，現在也在慢慢的學習、實踐，這都要感謝我周圍的人，包括幫助我的領導和同事，更要感謝給我提供機會的公司。

　　不走捷徑，是對工作負責的表現。

　　走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用。

　　不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路，我們的工作需要每天根據客戶類型和需求做很多重復的事情，例如打電話、發短信、看研報、跟蹤客戶異動，這都是一件件平凡的小事，但是只要我們每天都是認真踏實地去做了，花了足夠的心思，那么我想經過日積月累，必然會量變引起質變，工作做得越來越順手，如火如荼，不斷讓我們的工作質量創新高，走出一個不平凡的職業生涯。

　　但是在現實中，有時我們會陷入一個無情的蜘蛛網中無法自拔，且越纏越緊，那就是我們的心態。

　　英國著名文學家狄更斯曾說過：一個健全的心態，比一百種智慧都更有力量。

　　有什么樣的心態就會有什么樣的人生。

　　你的心態就是你真正的主人，要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。

　　你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。

　　生活中，一個好的心態，可以使你樂觀豁達;一個好的心態，可以使你戰勝面臨的苦難;一個好的心態，可以使你淡泊名利，過上真正快樂的生活。

　　人類幾千年的文明史告訴我們，積極的心態能幫助我們獲取健康、幸福和財富。

　　我們的工作挑戰和機遇并存，每個月都有新開戶和產品營銷的任務，每個月都可以看成是從零開始，這需要我們有一個積極的心態去調節自己，沉淀自己浮躁的心，把壓力轉化為動力，充滿信心和熱情地去工作，想法設法地完成每月的業績目標，盡力而為。

　　每天工作結束回家路上，想想自己這一天的得失，給自己多一點鼓勵，明天又會是新的一天。

　　講了這么多，如果用一句話做結尾，我想說“只要對公司有好處”，我相信當我們每做一件事都想到這句話，那我們的公司的明天一定會更加美好!

　　應該學習德勝員工最經常說的那句話：“我實在沒有多大本事，我只有認真工作的態度”，每天多讀幾遍，并且去付出。

　　我相信成功就會離我們越來越近!

　　誠信、愛心、精業、感恩是我們生活和工作的信仰，在工作中充滿愛，發揮我們的作用，為公司創造財富，也許這就是我們來到這所公司，用自己的愛，去努力，去創造而自我實現的愛的價值。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 2

　　讀《德勝員工守則》有感 唐強 《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作 為一名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。

　　本期向您推薦的是 新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》 ，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守 則》的感受。

　　《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。

　　在閱讀之前，我曾想當然地認為這 是一本枯燥無味的、關于規章制度的書，而閱讀之后，發現實則不然，該書包涵著深刻的管 理思想和對中國人的透徹理解， 觸及了中國最復雜的管理問題， 也就是如何提高員工的素質、 提升公司整體管理水平的問題。

　　《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。

　　比如，不背 后議論同事和領導及公司的一切;上下班不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，不搞商業 賄賂，一切以產品的品質說話;財務規范做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書;管理人員 不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;與同事、領導保持合適的 距離等等。

　　在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有一個共同的特點：這 些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。

　　它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、 人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地來規范員工的`行為。

　　實際上，制度對于一個不自 覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心 工作的保障。

　　嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種 習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。

　　所以，這是一種良 性循環，習慣成自然，自然也就成了德勝的企業文化。

　　從《德勝員工守則》可以看出，德勝 公司是一個把價值觀融進了制度規范的企業，是一個把制度規范做到極致的企業，是一個把 制度提升為文化的企業。

　　聶圣哲先生，一個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把 做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。

　　德勝 公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷 徑的價值理念， 靠的是"我實在沒有什么大的本事， 我只有認真做事的精神"。

　　德勝公司的員工 大多來自偏遠及經濟落后的農村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的 他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。

　　德勝把他們培養成一群 紳士和淑女，使他們從農民一躍而成為合格的產業工人，盡管這些工人的收入只是行業里的 中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優秀 品質，在精神上，他們是貴族。

　　這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主 要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明 白， 想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事， 就是在培養我要有"我實在沒有什么大的 本事，我只有認真做事的精神". 我對德勝公司核心價值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。

　　當下，逐利之風日盛，為獲得" 成功",投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。

　　"不走捷徑"恰 恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之 風，這些都是走捷徑的印證。

　　"不走捷徑"其實就是要按規矩做事，要走程序，德勝公司要求 按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工 做一個有規矩守秩序的人。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 3

　　在閱讀《德勝員工守則》中關于終身員工資格的規定后，我深刻感受到了德勝公司對于員工價值的認可和尊重，同時也對其獨特的企業文化和價值觀有了更深入的理解。

　　首先，德勝公司對于終身員工的定義和要求十分明確，要求員工在公司工作滿10年、始終堅持公司價值觀、各項考評均通過，才能獲得終身員工資格，享受終生員工的權益和福利。這一規定不僅體現了公司對員工忠誠度和貢獻度的重視，也傳遞了一種積極向上的企業文化，即鼓勵員工長期服務公司，與公司共同成長。

　　其次，德勝公司的企業文化和價值觀在終身員工資格規定中得到了充分體現。公司強調誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值觀，這些價值觀不僅是公司的行為準則，也是員工的信仰和追求。在德勝公司，員工需要遵守公司的各項規章制度，保持良好的個人衛生和生活習慣，同時還需要具備積極向上的工作態度和團隊合作精神。這些要求不僅有助于提升員工的個人素質，也有助于維護公司的形象和聲譽。

　　此外，德勝公司在員工福利待遇方面也表現出極大的關懷和尊重。公司允許員工請1～3年的長假出去闖蕩，并為其保留職位；對現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受強制休息補助；不提倡員工帶病堅持工作，否則可能受到相應處罰。這些規定不僅體現了公司對員工身心健康的關注，也傳遞了一種以人為本的管理理念。

　　總的來說，閱讀《德勝員工守則》中關于終身員工資格的規定后，我深刻感受到了德勝公司對于員工價值的認可和尊重，同時也對其獨特的.企業文化和價值觀有了更深入的理解。我認為，德勝公司的這種企業文化和價值觀不僅有助于提升員工的個人素質和團隊合作精神，也有助于維護公司的形象和聲譽，推動公司的長期發展。作為員工，我們應該積極踐行公司的價值觀和行為準則，不斷提升自己的能力和素質，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 4

　　讀完《德勝員工守則》中關于終身員工資格的規定，內心深受觸動。

　　德勝公司對于終身員工資格的設定，體現了一種對員工高度負責且極具前瞻性的管理理念。終身員工不僅僅是一個榮譽稱號，更是一份沉甸甸的承諾與責任的象征。

　　一方面，終身員工資格規定激勵著員工不斷努力奮斗、追求卓越。它為員工樹立了一個明確的目標，讓員工明白，只要在工作中秉持著敬業、誠信、創新等優秀品質，持續為公司創造價值，就有可能獲得這一至高無上的榮譽。這種激勵機制促使員工在日常工作中更加積極主動，不斷提升自己的專業技能和綜合素質，以實際行動為公司的發展貢獻力量。

　　同時，終身員工資格也給予了員工強烈的歸屬感。在當今競爭激烈的職場環境中，員工往往缺乏一種穩定感和安全感。而德勝的這一規定，讓員工看到了公司對他們的長期承諾，使他們感受到自己是公司這個大家庭中不可或缺的一員。這種歸屬感能夠激發員工的忠誠度和奉獻精神，讓他們更加全身心地投入到工作中，與公司共同成長、共同進步。

　　另一方面，從公司的角度來看，終身員工資格規定也是一種有效的人才管理策略。它有助于吸引和留住優秀人才，為公司的持續發展提供堅實的人才保障。那些獲得終身員工資格的員工，無疑將成為公司的中流砥柱，他們的經驗、智慧和榜樣作用，將激勵著更多的'員工奮發向前。

　　然而，要獲得終身員工資格并非易事，這需要員工在漫長的職業生涯中始終保持高度的自律和敬業精神。這也提醒我們，在工作中不能有絲毫的懈怠和僥幸心理，要時刻以高標準嚴格要求自己，不斷追求進步。

　　總之，《德勝員工守則》中的終身員工資格規定為我們提供了一個深刻的思考角度。它讓我們認識到，無論是員工還是企業，都應該以長遠的眼光看待彼此的關系，共同努力，創造一個更加美好的未來。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 5

　　剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。

　　一、制度與質量監督

　　德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的`篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

　　有規章制度而沒有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。

　　二、程序化管理與細節管理

　　“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

　　三、學習

　　德勝公司通過復訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恒定；通過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 6

　　經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。

　　德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰勝了德勝的對手。“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。

　　其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》——報銷前的聲明：你現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規的證據，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層干部才有必要和權力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的`幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。

　　“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”

　　針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好。”我是一名任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”長期以來，政府一直對教育事業高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那么多。

　　這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 7

　　今天要給大家分享的是《德勝員工守則》這本書，它很貼近我們的生活，覺得這真的是一本職場圣經。認真研讀它，不進可以獲得啟迪，也是一種思想洗迪，不僅可以將有些東西信手拈來即學即用，而且可以提升本身的管理素質和境界。

　　首先，這本書是分了好幾個版塊，先是再版前言、序一、序二、然后是規章制度、還有企業文化，企業文化包含聶圣哲篇和德勝員工篇，最后是附錄。讓我感觸最深的要數企業文化的版塊其中自己要說的有2個部分。

　　第一部分是關于愛心。

　　愛心是做許多事情的動力，井蓋沒被蓋好，因為有愛心，可以把他蓋好，以免別人掉下去。愛心是管理到了最高境界的時候所不可或缺的。

　　還記得7月18日河南鄭州由于遭遇罕見持續強降雨，造成以鄭州市為中心的部分縣市都遭受了水災，給人民群眾的生命健康和財產安全都造成了極大的損害。面對災難，全國各地送去救災物資，洪水無情，人間有愛。九州之地，一方有難，八方支援，這就是中國，這不就是愛心的'體現嗎？

　　第二部分是關于低級程序和高級程序的問題。

　　低級程序是你做每一件事指導你怎么做，高級程序是指導你思考問題。書中以一位做游泳池高手為例，詳細說明了這位高手是怎樣做游泳池的，這位高手，首先分析的是自己所處的地理位置氣候和其他地方的不同，對于做游泳池的過程，說的也是一清二楚，包括用什么料、如何調配，說的的都很詳細。這時我們會聯想自己的工作，在自己平時的工作中，現在是知道工作是怎樣做的，目前算是還處于低級程序中，如何從低級程序向高級程序轉化呢？那就是要多思考問題。

　　在工作中，可能自己知道這件事情怎樣去做，但是還是缺乏對這件事情的深度思考，在以后工作中，希望不僅會做這件事，而且還要多去思考問題。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 8

　　“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、服從管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。

　　企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的`管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

　　一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”

　　我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

　　二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮

　　我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

　　這里，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業里工作才真正有干勁，發揮自己的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 9

　　剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：

　　我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的`卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。

　　把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束后，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

　　如果孩子有什么異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

　　讀德勝員工守則的終身員工資格規定心得 10

　　讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

　　當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

　　寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

　　“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。”

　　中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

　　聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的.是生存能力的培養以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

　　讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

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