公司的力量第二集心得

時間：2023-06-20 19:47:47 曉怡心得體會我要投稿

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公司的力量第二集心得（通用15篇）

　　當我們積累了新的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的公司的力量第二集心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的力量第二集心得（通用15篇）

　　公司的力量第二集心得 1

　　《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自我的獨特文化。

　　基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的'優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

　　嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

　　《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

　　公司的力量第二集心得 2

　　看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

　　力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

　　縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

　　其實，公司的'發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

　　公司需創新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

　　學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生于憂患，死于安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字自強。我們要時刻提醒自己，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自己的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自己與別人的差距。

　　公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占

　　主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自己的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創新將無所不在。

　　學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創新力更好第回報于公司，回報于社會。

　　總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。

　　公司的力量第二集心得 3

　　《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優美、實地拍攝數十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發揚理性精神啟人心智，確實實現了他們“用歷史來關照現實、以現實來設問未來”的初衷。

　　略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發，拾取零碎的故事串聯全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內容豐富，對整個公司制度發展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態也十分不討喜，以旁觀者的姿態故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

　　縱觀公司的發展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續地穩步推進，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司――這一人類最偉大的發明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業家誓言》中振聾發聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的向往，是自我實現的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

　　亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進步。為了更快速地聚集資本，實現利益最大化，良好的市場秩序和社會環境成為必需，標準時的出現、種種技術革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節約成本，后來企業主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進步才成為歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會都會逐漸凋落。”

　　公司最大的三個特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發展。然而推動工業化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農業生產效率的提高而解放出來，為了獲得就業崗位，不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的.勞動環境。在企業家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經過漫長的摸索，人們才發現，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。

　　在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發揮市場調控的優越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規則做了更多的介入，政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峰。經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當的結合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現所有員工物質和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網友原創投遞力，成就了經濟騰飛的奇跡。

　　時至今日，知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷，保護創新的生態環境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術時，經驗積累并不占據優勢。跨國公司也通過合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發展的新方向嗎？公司發展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有。”從這部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創造更遠的未來。

　　公司的力量第二集心得 4

　　作為人類成就的公司

　　一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關聯。在此，公司的出現不僅使政治經濟學、經濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質量，而且也規約著單位的`行政管理、指導著我們對人生的經營。

　　充滿創造力的公司

　　作為人類成就的公司，它的創造力至少具有以下三個方面。

　　一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。

　　二是它不僅創造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

　　三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權，后為民掙錢而創設股票方式。

　　公司力量之源

　　現已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發，以潛在的可能的同時又是現實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經驗。當然，這也是現代化以來作為人類成就的公司，對于實現單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。

　　公司的力量第二集心得 5

　　《公司的力量》紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些企業發展的規律，讓我感觸良多。在《危機時刻》中談到了1929 年的全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從企業和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范企業的發展，以及美國企業法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　《創新先鋒》里面，日本國家在二戰之后的崛起，以及美國對日本國家崛起的恐慌。而到了20 世紀90 年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是企業，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

　　《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離企業的發展，要為企業發展創造理想的環境。同時，企業制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重企業制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。正如《公司的力量》中所談到的，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓企業成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的`核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

　　雖然現在的我還沒有步入社會，但現實中，社會競爭的激烈、殘酷已經在我們大學生心中定型，我們要面臨的是就業的壓力，尤其是近幾年經濟危機的影響，大學生就業更是不容樂觀。很多時候，我們會想以后要怎么做，怎么才能在這么多優秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業方向就是企業，進大企業是我們一般人的目標，關鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該企業帶來什么樣的經濟效益… 太多的問題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備。看了《公司的力量》之后，我對企業有了更深一步的理解，也學到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。

　　公司的力量第二集心得 6

　　棗林灣管委會組織全區全部干部職工學習《公司的力量》，引導干部職工創新意識，激發工作潛能，形式新穎，頗得益彰。通過近期來的學習，本人對公司的含義和發展規律有了一個更深刻的認識。作為實業公司領導班子成員，之前只忙于業務工作，對公司機制創新，文化氛圍，管理制度關注不夠深入。此次的學習交流活動將幫助和促進我們更好認識和理解《公司的力量》，進一步提升政治修養和理論水平。

　　下面結合我們的工作，借助學習《公司的力量》談幾點個人體會。

　　激烈的市場競爭，迫使我們必須改變工作思路，創新工作機制，搞活市場，增強市場競爭力。去年底園區黨工委、管委會實行的公司企業轉制經營政策，通過多輪自下而上、自上而下的摸底調查研究，實行承包經營和托管經營這樣靈活承包方式，層層落實經營責任，最大限度發揮了公司、分公司及職工的主觀能動性和積極性，有力推動了各公司的發展，增強了企業的活力。事實證明機制創新使公司更富生機和活力，也是公司保持生命不竭的堅石。這是我的學習體會之一。

　　聯系棗林山莊二期工程建設，作為分管領導，如何做到工程項目保質、保量、按期交付使用，確保項目緊跟園區快速發展的進度步伐，這就需要我們創新工作思路，發揮智慧，全力以赴。對園區來說，在園區發展初期大量基礎設施的投入。項目要上、園區要發展、發展是硬道理，發展是生存之道。要上項目就需要大量資金，如何解決上項目資金矛盾？去年園區創新工作思路，將傳統工程付款方式改為BT工程發包形式，既解決資金矛盾，又保證了園區發展進度。就棗林山莊二期工程后期裝修部分通過BT工程發包手段，大大緩解了資金壓力，確保了工程建設進度。因此工作思路創新同樣是公司的靈魂，是科學發展的具體舉措，是極富力量的。這是我的學習體會之二。

　　加強內部管理，使公司形成合力，是公司健康發展的基礎和根本保障。管理制度核心人，形式是規章制度，根本目標是促進發展，通過管理取得效益。可以想象一個公司的.管理如果跟不上創新的步伐，無法為創新提供保障，公司就不會前進。因此一個優秀的公司，要實施全面完整的管理制度，實現一流的管理水平，就必須建立科學合理的組織機構和一流的人力團隊，增強企業的向心力、凝聚力，最大可能發揮全員潛能，為公司盡責盡力。正如物理學中分力與合力的關系。公司每個人是分力，公司總目標是合力方向向量，當每個分力向量與公司向量夾角為零時，總合力為最大。也就是說，當每位員工與公司總體目標是高度一致時，公司前進的動力為最大。為此，公司管理層應時刻謀求創新，樹立居安思危意識，管理常抓不懈，以保證公司總體目標的實現。這是我的學習體會之三。

　　以上是我學習《公司的力量》后的一管之見，不足為論，敬請各位領導雅正。謝謝！

　　公司的力量第二集心得 7

　　我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會：

　　一、總體印象

　　《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。

　　二、公司無處不在

　　公司無處不在，它無時無刻不在創造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計，中國中小企業數量已到達4200多萬家，占全國企業數量的8%。其創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到2013年，中國中小企業的數量將到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落：

　　美國華盛頓大學企業研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。

　　清華大學經濟管理學院院長錢穎一：就應說公司在現代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

　　德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。

　　日本創業者商學院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生，養活自我的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

　　法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。

　　三、公司的力量

　　公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜志上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇跡帶給了可能。

　　作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

　　1、成也公司

　　公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在帶給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

　　2、敗也公司

　　在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的`金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

　　但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

　　四、公司發展的影響因素

　　縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。

　　一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一向來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人能夠專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落后，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發展經濟，所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

　　二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭潛力、創新潛力等等。

　　三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那里講的不是惡意的競爭。

　　對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而就應是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則就應是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。

　　公司的力量第二集心得 8

　　用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數十年的經濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。

　　王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創業經歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養家責任的洛克菲勒，養成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰略發展的超前思考，和對市場空間精準的判斷。“商場如同戰場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏。《標準石油公司的歷史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。”以至于后來出現“進入石油行業的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業。”從洛克菲勒的公司發展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。

　　王道之二：沒有最好，只有更好。創新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發明成功地把機械能轉變為電能，公司邁上了電氣化發展道路。為了持久維系創新推進企業發展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業實驗室，并不斷在電氣工業領域取得重大突破。

　　200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的一家，它從自主研發創新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。

　　王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。”只要有人類的地方就會有商品交易，及至以后的大型的`貿易。隨著貿易和流通的發展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界。“當地理大發現一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯。”一直都很欣賞全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經營戰略。

　　100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業收入是來自發源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態迥異的前蘇聯市場，IBM公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。

　　王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業家艾爾弗雷德.克虜伯就以自己的公司為基礎，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。

　　現代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續加速發展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優長才能從事世界性的經濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數千年生存的基本要素都可以轉化成生產力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

　　公司更當注重對產品消費者的尊重。“顧客是上帝”，沒有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經營公司堅持的重要原則。

　　作為中國企業的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。

　　公司的力量第二集心得 9

　　公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創造者，是生活質量提高的促進者，是經濟社會發展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發展、市場變化是企業實際的管理目標。基于這種認識，結合實業公司現狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。

　　通過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業管理：

　　一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。

　　二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現“新組合”。一個管理者只有當實現了某種“新組合”，或者說實現了某種“創新”時,才能成為一個合格的、優秀的管理者。

　　創新不能在自我封閉的環境里進行。創新必須是在一個開放的市場里大膽地展開“新組合”。應當根據所在行業的基本態勢,結合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發展戰略。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的`前面，贏得激烈的市場競爭。

　　三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業只有通過不斷的探索與學習才能站穩于市場經濟大潮潮頭。善于學習的企業是善于思考的企業。“窮則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再制定和運用好最適當的企業管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，并利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。

　　善于學習的企業是善于管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的管理模式只能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似于“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢;隨著時間、地點和形勢等變化，企業所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展后果可想而知。

　　四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。

　　建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法了解并滿足員工多元化的個人心理咨詢需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業在選用激勵方式時都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。

　　五、積極創造條件，突破市場準入。市場這只無形的手在推動著我們的每個企業，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業發展的原動力，任何一個企業想發展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變為動力，來尋求自己發展的途徑。

　　在市場準入制的推動下，實業公司要想分得社會經濟發展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創新發展，在技術上求突破，創造條件，籌辦并取得工程建設行業資質，以園區基礎設施建設為起點，參與社會工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發展。

　　沈榮澤

　　公司的力量第二集心得 10

　　學習榜樣要干一行、鉆一行、愛一行。他們愛崗敬業，無私奉獻，把自己的滿腔熱血播撒在黨和國家最需要的地方。他們是標桿、楷模、表率，是各行各業各領域的探索者、創新者、實踐者。我們要以榜樣為標桿，學習榜樣精神，汲取榜樣力量，踐行于自身車載設備的檢修工作崗位中。

　　榜樣們愛黨愛國、憂國憂民，忠誠履職，擔當盡責，養一身浩然正氣。他們忠誠體國，無私奉獻，是新時代“三牛”精神的忠實踐行者。我們要以榜樣為表率，忠誠人民、履職盡責，嚴守鐵路紅線，杜絕違章作業等情況的發生。堅守為民初心，擔當時代重任，努力提高政治素養與技術業務水平，把“對黨忠誠、為民服務”的`宗旨意識踐行好，把“愛黨愛國、憂國憂民”的浩然正氣涵養好，學習榜樣，爭當模范，做榜樣的堅定支持者、緊密跟隨者。

　　我向榜樣致敬，他們從平凡而偉大的故事中詮釋了新時代共產黨員的責任與擔當。我向榜樣學習，在平凡的崗位上做出不平凡的事，不忘初心、牢記使命，繼續奮斗，為車載設備良好運用奉獻出自己的力量。

　　公司的力量第二集心得 11

　　這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有!

　　1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機槍的聯邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發了美國歷史上最嚴重的一場工業危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

　　1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協商機制出現了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

　　據統計，1888年到1908年期間，美國工業部門發生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故。“當時沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

　　1854年，英國作家狄更斯發表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

　　作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的'人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

　　自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的!僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

　　有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫生的雇主。”

　　德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案。“這在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

　　讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次為維護各自權益而發生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

　　在工業化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

　　利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

　　律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發社會、政府、公司的思考。

　　德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

　　公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發他的思考。

　　我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧!

　　公司的力量第二集心得 12

　　其實早在2009年當這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀錄片時，站在比較高的高度看待這個問題，我不再只是憤青了，認識到這是個必然的結果。

　　該紀錄片的第一章就從歷史發展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統一，現實的情況迫使人們學會了妥協，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎，反觀當時世界上的其他地區，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業組織都沒有，更何談公司。再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統治階段，封建制度已經根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續幾千年的生活方式呢？

　　危機就是轉機，也是新事物產生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發展，當然他們也不會滿足在局部區域的發展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發現新大陸，顛覆傳統的政權……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填海可也，屈駕風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

　　當然公司帶來了歷史上最快的經濟增長，也將自己發展成了一個超越社會控制的權利組織，引發尖銳的社會矛盾也是必然的結果，在第四章講到進步之疼中面對個人權利和公司利益的沖突，資本擴張和社會公正間尋找平衡……

　　解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發展，當然這個有利于人類好的方向發展要打個問號，因為公司的發展加快了環境的破壞。

　　公司是人創造的，當然它的主導者也是人，如何運轉這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發展到一定程度上的附加產品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

　　當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術的創新。公司這個概念只有這幾百年的歷史，科學技術在這幾百年里得到了空前的發展。

　　在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結合自己的'自身本身所具有的優勢進行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經濟上的世界人，必須利用本民族文化的優長才能從事世界性的經濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時保持危機感呢？

　　人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領悟到的那些。

　　偶然中的必然，不是一種巧合而是經過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創造公司的條件，環境也沒有中華民族創造公司的條件。

　　但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

　　公司的力量第二集心得 13

　　現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。

　　管理首先要創新。

　　作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

　　科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

　　市場創新是靈魂，企業不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

　　管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

　　說到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

　　其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

　　很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，后有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協力、努力工作的團隊。

　　在管理中，由于企業中的個體千差萬別，以至于溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的.崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

　　說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

　　公司的力量第二集心得 14

　　周末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討真切公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年湖南衛視拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進程為大背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、弱勢群體生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟社團世界經濟形式，公司的出現明顯被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的復興和不可思議當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代中最引人注目的現象之一。

　　從本片中會全球數十所高等學府、商學院和研究相關機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學智慧領域的各國自身歷史學家的等言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變型態過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的啟迪歷史暴力事件，使我領悟到“你能看清多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的.隱晦含義。

　　在這片子看到許多成功的大企業如何到誕生從成為巨型跨國企業，這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業革命的上大背景之下，其它國家都在全力產業發展經濟，在工業革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰爭，錯過了能趕超歐美的好運氣，今天中國仍然和發達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結蒂在于價值觀，思想的解放，思維的創造，人與人、國與國之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀真歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開拓創新、自我奮斗的精神。

　　21世紀剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！

　　公司的力量第二集心得 15

　　《公司的力量》十集大型紀錄片終于看完了，收獲頗多，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會：

　　從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創造無數奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無處不在，近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心。

　　全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的'經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。

　　而在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。同時，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經濟的進一步完善。

　　縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果：整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的外部因素；公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創新能力等是影響企業發展的內部因素。特別是穩定的政治環境對公司的的發展至關重要，這也是中國在一些國際問題上一再忍讓的重要原因。

　　從該片中我們更深刻的體會到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，聯想我們所做的工作，精神文化對社會的發展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創業成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經歷的失敗越多，人們認為你的經驗越豐富。”這就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業失敗了，只要你已經付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一味的等待時機，總是想很多很多，但從不付諸于實踐，從不敢對認為不好的東西說“NO”只是一味的循規蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。

　　我特別欣賞美國《企業家》雜志引用《常識》中的一段話，此后百余年中它被稱為企業家誓言：

　　我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險我要夢想我要創造我要失敗我也要成功我拒絕用刺激來換取施舍我寧愿向生活挑戰而不過有保障的生活寧愿要達到目的時的激動而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜我不會拿我的自由與慈悲做交易也不會拿我的尊嚴去發給乞丐的食物做交易我決不會在任何一位大師面前發抖也不會為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無所畏懼我勇敢地面對這個世界自豪的說在上帝的幫助下我已經做到了。

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