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企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑論文
［摘要］進入21世紀后，企業(yè)中的行政管理也顯得尤為重要。企業(yè)管理的核心就是行政管理，筆者通過對企業(yè)行政管理的特點及重要性做出分析，探索管理水平的提升對企業(yè)的重要性，探討在新時期以及新要求下的企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑及理念，對企業(yè)管理水平的提高與進步有著重要意義。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新路徑；新時期
新時期大環(huán)境下企業(yè)的管理，離不開行政管理，企業(yè)的生存與進步與管理息息相關(guān)，行政管理成為企業(yè)管理重要的組成部分；由于新時期企業(yè)在實際生產(chǎn)操作中也在不斷革新，其生產(chǎn)內(nèi)容的核心也在不斷更替，企業(yè)行政管理的內(nèi)容也相應(yīng)有所不同。企業(yè)行政管理的日常管理對象主要是行政事務(wù)，這里考慮的是內(nèi)容上的差異。更深層次的探析中，還能夠看到環(huán)境也是影響企業(yè)行政管理的重要因素。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟的不斷增長，環(huán)境發(fā)生了變化，其潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展階段，可以看到企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下的慘烈現(xiàn)狀，企業(yè)為了更好的發(fā)展，為了提高經(jīng)濟效益，應(yīng)該在這種逆境中尋求出路。要想使企業(yè)快速發(fā)展與進步，勢必應(yīng)該從管理入手，提高行政管理水平，尋求更好的管理方法來找到創(chuàng)新路徑。發(fā)揮行政管理自身的優(yōu)勢與特點，能使企業(yè)在市場上的競爭能力大幅度提高。對企業(yè)自身而言，必須轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，這種管理內(nèi)容的更新及思維的創(chuàng)新勢必會影響企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，執(zhí)必要將企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與革新進行到底。筆者主要根據(jù)企業(yè)行政管理中存在的問題以及特點，找出創(chuàng)新管理的思維路徑進行分析，通過深度剖析行政管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，使新時期的企業(yè)發(fā)展得到大幅度提升。
1企業(yè)行政管理重要性與特點分析
1.1企業(yè)行政管理的重要性
科學(xué)的管理模式是企業(yè)進行長期有效發(fā)展的途徑，行政管理是企業(yè)管理中重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)運營及管理發(fā)揮著不可替代的作用，同時，行政管理能否達良好的效果，也對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)管理與政府機構(gòu)的行政管理有不同之處，企業(yè)行政管理是經(jīng)濟組織的管理行為，因此，通過合理構(gòu)建企業(yè)行政管理組織機構(gòu)，即可實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展目標。行政管理對于企業(yè)生產(chǎn)和管理水平是全面性提高的過程，從而我們可以得到行政管理的內(nèi)涵所在，企業(yè)的發(fā)展也勢必需要管理，管理也很難離開行政管理，它是一種相輔相成，互相融合的重要體系，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中，有著不可取代的重要性。
1.2企業(yè)行政管理的特點分析
企業(yè)行政管理想要實現(xiàn)發(fā)展與進步，必須對企業(yè)行政管理的特點進行深度挖掘，應(yīng)注意通過對企業(yè)行政管理的特征進行總結(jié)和把握，結(jié)合企業(yè)行政管理的特征開展管理活動，從而促進企業(yè)管理的發(fā)展和提升，行政管理使企業(yè)管理水平的提高更具有全面性，企業(yè)的成長與生存都離不開行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特點。行政管理的特點也在某種層面上成為恒量企業(yè)的一種手段，它具有的特性是服從、強制，及時等內(nèi)容，在步調(diào)上顯得尤為一致，因特點與特性的有機結(jié)合，使企業(yè)行政管理在新時期的企業(yè)運轉(zhuǎn)中，能夠保持平穩(wěn)運行。在企業(yè)行政管理的特點剖析中我們可以發(fā)現(xiàn)，行政管理在企業(yè)工作中占據(jù)第一，它將企業(yè)管理組成一體，有體系的調(diào)動、安排、組織企業(yè)生產(chǎn)活動的開展，使內(nèi)部組織框圖形成重要的企業(yè)管理機構(gòu)，企業(yè)管理中所運用的方法、理念、手段、創(chuàng)新途徑均是行政管理來進行組織與確認的。它建立了完善的組織機構(gòu)、并形成材料做出規(guī)范的制度，進而約束企業(yè)中存在的不良行為。我們在這里可以對企業(yè)行政管理做出一個理念性概述，它的這種管理行為其實就是一種命令的執(zhí)行，因其具用強制性特點，大大的提高了企業(yè)的全面管理水平，使其效果更為突出顯現(xiàn)在我們面前。那企業(yè)管理的強制性特點具體還展現(xiàn)在嚴格的處罰上，例如企業(yè)內(nèi)部在下達一項重要的生產(chǎn)命令時，出現(xiàn)不服從者，甚至不去執(zhí)行這一命令，那么就需要對其進行嚴厲的懲罰，一切服從管理，不執(zhí)行管理就要采取絕對的方法，使其服從命令的下達，從而更好的展現(xiàn)企業(yè)行政管理的有效性。這種必要性的實施，勢必需要強制的執(zhí)行，從而形成了企業(yè)行政管理的特點；第二，企業(yè)內(nèi)部與分屬的機構(gòu)有著潛在的聯(lián)系，組織形成了企業(yè)機構(gòu)，企業(yè)行政管理是管理活動的組織過程，那么它們之間的相互聯(lián)絡(luò)，使機構(gòu)中充盈著管理行為；此外，行政管理組織機構(gòu)的行為，在某種層面上揭示出其內(nèi)在含義，可以說企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，或者說上層領(lǐng)導(dǎo)的命令都是形成根據(jù)的一種管理行為，其本質(zhì)上體現(xiàn)了一種服從性特點。全方位詮釋企業(yè)行政管理，讓我們獲悉企業(yè)內(nèi)部是離不開管理職能、管理機構(gòu)等因素的必要特征，行政管理框圖中展現(xiàn)的管理特點并不是單一的，它們是互相溝通、互相制約、上下層有序的組織而成的。在行政管理的過程中體現(xiàn)的管理行為，是與生俱來的一種權(quán)利，是其服從命令的一種職能，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點。這種管理行為從不同角度，來展現(xiàn)行政管理的重要性，以其獨特多樣的特點，使命令的發(fā)號得以執(zhí)行，加以服從，使企業(yè)具有鮮活的生命力，讓企業(yè)生產(chǎn)服從管理，讓管理更為規(guī)范，行成制度，真真切切行之有效的使行政管理運用到企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)中來。企業(yè)隨著時代的交替，始終都在不斷更新，那么其恒久不變的是行政管理的這些特點，在情況發(fā)生變化，或者環(huán)境有所改變，新時期的更替，都能使管理行為更為目標化，讓行政管理隨著這些變化，抓住大好機遇，在美好的未來下實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)如果想創(chuàng)收，想提高生產(chǎn)效力，發(fā)揮生產(chǎn)作用，改變不良的生產(chǎn)環(huán)境，都是需要與行政管理來相互配合的。行政管理會制定相應(yīng)的方案，長遠的建設(shè)體系，以及有職能的組織機構(gòu)框圖，使企業(yè)生產(chǎn)在行政管理的長遠規(guī)劃下穩(wěn)步前行，有條步穩(wěn)的邁向企業(yè)的新時期。根據(jù)行政管理的特點，發(fā)揮其內(nèi)力，把握大時代下企業(yè)行政管理的開放性，把它更好的運用于企業(yè)管理的內(nèi)部實施中來，將行政管理中命令下達后進行有效的實施，近而體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的及時性這一特點。
2新時期企業(yè)行政管理與創(chuàng)新路徑分析
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是決定國民經(jīng)濟的命脈，現(xiàn)今社會中無論從農(nóng)、林、牧哪個方面都離不開企業(yè)，可以說企業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但日益增長的企業(yè)競爭，也不得不成為各企業(yè)之間關(guān)注的焦點，那么企業(yè)也勢必要從不同管理角度，不同管理辦法、不同管理思想中尋求企業(yè)創(chuàng)新的途徑。這也是時代的號召，讓企業(yè)有了一定的感知力，企業(yè)在愈演愈烈的競爭中怎樣生存，如何生存，都將成為企業(yè)管理應(yīng)該進行的一項深化改革任務(wù)。企業(yè)管理中的行政管理，其實就是一個組合體系，在行政上掌握管理方法，變革新的理念，發(fā)揮新的作用，讓一切新的事物，有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一切行為，借企業(yè)行政管理將其發(fā)揮展現(xiàn)，讓思想引導(dǎo)方式，讓創(chuàng)新營造管理，讓行政管理真正給企業(yè)帶來生機，給國民經(jīng)濟帶來增長。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對行政管理進行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實現(xiàn)對行政管理的創(chuàng)新。行政管理的創(chuàng)新理念必須尋求途徑，因行政管理在企業(yè)中有著不可替代的價值，因其自身的特點給管理帶來決策性的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是整個管理的核心，讓其發(fā)揮效力，才能讓企業(yè)的管理水平整體上長升，在競爭能力上才能真正得到提高，近而使市場經(jīng)濟得到提高，行政管理的體制應(yīng)該有所變革，不能停留在局限性比較強的層面上，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，尋求完善的路徑，使企業(yè)在大形式下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面更為合理，資源更為充足。行政管理中應(yīng)該引入科學(xué)、完善的管理制度，打造企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，配合新時代的技術(shù)手段，讓行政管理中的命令下達，能夠?qū)崟r得到完成，反饋信息到行政管理層面上，更為準確及時，運用監(jiān)督上下級的機構(gòu)性能，使行政管理在企業(yè)運行得到提高。以人為本的理念是決策者應(yīng)該考慮到的關(guān)鍵點之一，要想讓企業(yè)長遠的發(fā)展，就必須使企業(yè)得到一個全面性、廣泛性的提高與進步。企業(yè)在進行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注重行政管理的體制的完善和創(chuàng)新，以促進企業(yè)行政管理水平的提升。企業(yè)要想破冰創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理理念是重要的創(chuàng)新途徑，企業(yè)行政管理的突破就是不同層面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可能會遇到風(fēng)險或者阻力，企業(yè)不要因為阻力而不去努力，要在風(fēng)雨中前行，正如美國箭牌糖類有限公司第三任總裁小瑞格理所說：“如果我們從不犯錯誤，那么我們很可能就不會有創(chuàng)新、不敢承擔(dān)足夠的風(fēng)險。”企業(yè)行政管理弘揚創(chuàng)新理念，才能使行政管理得到進步，企業(yè)得以發(fā)展。創(chuàng)新需要建立責(zé)任制度，建立實時有效的崗位責(zé)任制度，讓行政管理人員成為企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的核心，讓企業(yè)員工深度意識到企業(yè)發(fā)展的重要意義，使人、材、機都能得到相應(yīng)的配合，讓行政管理的作用與目標真正的實施到企業(yè)工作運營當(dāng)中去，營造創(chuàng)新路徑是新時期的重中之重。讓企業(yè)行政管理組成創(chuàng)新團隊，以小組的形式進行調(diào)查研究，反復(fù)推敲創(chuàng)新理念，在實踐中應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其缺陷，及時進行改善，降低企業(yè)行政管理錯誤的存在，使每個創(chuàng)新點子都能行之有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟中來。企業(yè)行政管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量身定制創(chuàng)新方法，要具備預(yù)見性、突破性等優(yōu)點發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)中，要在市場競爭力下尋求創(chuàng)新，多去各企業(yè)走訪調(diào)查，采納其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，減少企業(yè)管理水平的滯后，要不斷得到提升，每個管理者都應(yīng)該樹立起以企業(yè)為本的創(chuàng)新理念，每個管理者從不同層面上影響企業(yè)的發(fā)展與進步。從人、物、材、機等方面來詮釋新時期的創(chuàng)新，這幾個層面也將成為新時期企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要路徑。
3結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展與進步是需要創(chuàng)新的，企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心，勢必會成為創(chuàng)新路徑的引領(lǐng)者。作為新時代企業(yè)的一分子，筆者建議應(yīng)促使企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟層面上的真正跨越。總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分，它是新時代進行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，它在某種程度上促進了企業(yè)管理水平的提高，推動了企業(yè)的生產(chǎn)與進步，并通過管理水平的提高來進一步提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)管理的真正意義。
主要參考文獻
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