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企業行政管理的重要性及創新路徑論文
[摘要]進入21世紀后,企業中的行政管理也顯得尤為重要。企業管理的核心就是行政管理,筆者通過對企業行政管理的特點及重要性做出分析,探索管理水平的提升對企業的重要性,探討在新時期以及新要求下的企業行政管理的創新路徑及理念,對企業管理水平的提高與進步有著重要意義。
[關鍵詞]企業;行政管理;創新路徑;新時期
新時期大環境下企業的管理,離不開行政管理,企業的生存與進步與管理息息相關,行政管理成為企業管理重要的組成部分;由于新時期企業在實際生產操作中也在不斷革新,其生產內容的核心也在不斷更替,企業行政管理的內容也相應有所不同。企業行政管理的日常管理對象主要是行政事務,這里考慮的是內容上的差異。更深層次的探析中,還能夠看到環境也是影響企業行政管理的重要因素。隨著時代的發展,經濟的不斷增長,環境發生了變化,其潛移默化地影響著企業的發展與進步。在企業的生產發展階段,可以看到企業在市場競爭的大環境下的慘烈現狀,企業為了更好的發展,為了提高經濟效益,應該在這種逆境中尋求出路。要想使企業快速發展與進步,勢必應該從管理入手,提高行政管理水平,尋求更好的管理方法來找到創新路徑。發揮行政管理自身的優勢與特點,能使企業在市場上的競爭能力大幅度提高。對企業自身而言,必須轉變管理思路,創新管理方法,提高企業的市場競爭能力,為企業的發展奠定堅實的基礎,這種管理內容的更新及思維的創新勢必會影響企業的發展步伐。企業要想持續發展,執必要將企業行政管理的創新與革新進行到底。筆者主要根據企業行政管理中存在的問題以及特點,找出創新管理的思維路徑進行分析,通過深度剖析行政管理給企業發展帶來的重要性,使新時期的企業發展得到大幅度提升。
1企業行政管理重要性與特點分析
1.1企業行政管理的重要性
科學的管理模式是企業進行長期有效發展的途徑,行政管理是企業管理中重要的構成環節,對企業的生產運營及管理發揮著不可替代的作用,同時,行政管理能否達良好的效果,也對企業的長遠發展發揮著決定性作用。企業管理與政府機構的行政管理有不同之處,企業行政管理是經濟組織的管理行為,因此,通過合理構建企業行政管理組織機構,即可實現企業的生產經營與發展目標。行政管理對于企業生產和管理水平是全面性提高的過程,從而我們可以得到行政管理的內涵所在,企業的發展也勢必需要管理,管理也很難離開行政管理,它是一種相輔相成,互相融合的重要體系,行政管理在企業的發展中,有著不可取代的重要性。
1.2企業行政管理的特點分析
企業行政管理想要實現發展與進步,必須對企業行政管理的特點進行深度挖掘,應注意通過對企業行政管理的特征進行總結和把握,結合企業行政管理的特征開展管理活動,從而促進企業管理的發展和提升,行政管理使企業管理水平的提高更具有全面性,企業的成長與生存都離不開行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特點。行政管理的特點也在某種層面上成為恒量企業的一種手段,它具有的特性是服從、強制,及時等內容,在步調上顯得尤為一致,因特點與特性的有機結合,使企業行政管理在新時期的企業運轉中,能夠保持平穩運行。在企業行政管理的特點剖析中我們可以發現,行政管理在企業工作中占據第一,它將企業管理組成一體,有體系的調動、安排、組織企業生產活動的開展,使內部組織框圖形成重要的企業管理機構,企業管理中所運用的方法、理念、手段、創新途徑均是行政管理來進行組織與確認的。它建立了完善的組織機構、并形成材料做出規范的制度,進而約束企業中存在的不良行為。我們在這里可以對企業行政管理做出一個理念性概述,它的這種管理行為其實就是一種命令的執行,因其具用強制性特點,大大的提高了企業的全面管理水平,使其效果更為突出顯現在我們面前。那企業管理的強制性特點具體還展現在嚴格的處罰上,例如企業內部在下達一項重要的生產命令時,出現不服從者,甚至不去執行這一命令,那么就需要對其進行嚴厲的懲罰,一切服從管理,不執行管理就要采取絕對的方法,使其服從命令的下達,從而更好的展現企業行政管理的有效性。這種必要性的實施,勢必需要強制的執行,從而形成了企業行政管理的特點;第二,企業內部與分屬的機構有著潛在的聯系,組織形成了企業機構,企業行政管理是管理活動的組織過程,那么它們之間的相互聯絡,使機構中充盈著管理行為;此外,行政管理組織機構的行為,在某種層面上揭示出其內在含義,可以說企業上層的領導提出的意見,或者說上層領導的命令都是形成根據的一種管理行為,其本質上體現了一種服從性特點。全方位詮釋企業行政管理,讓我們獲悉企業內部是離不開管理職能、管理機構等因素的必要特征,行政管理框圖中展現的管理特點并不是單一的,它們是互相溝通、互相制約、上下層有序的組織而成的。在行政管理的過程中體現的管理行為,是與生俱來的一種權利,是其服從命令的一種職能,因此,企業行政管理具有服從性的特點。這種管理行為從不同角度,來展現行政管理的重要性,以其獨特多樣的特點,使命令的發號得以執行,加以服從,使企業具有鮮活的生命力,讓企業生產服從管理,讓管理更為規范,行成制度,真真切切行之有效的使行政管理運用到企業的創新生產中來。企業隨著時代的交替,始終都在不斷更新,那么其恒久不變的是行政管理的這些特點,在情況發生變化,或者環境有所改變,新時期的更替,都能使管理行為更為目標化,讓行政管理隨著這些變化,抓住大好機遇,在美好的未來下實現企業管理水平的提高。企業如果想創收,想提高生產效力,發揮生產作用,改變不良的生產環境,都是需要與行政管理來相互配合的。行政管理會制定相應的方案,長遠的建設體系,以及有職能的組織機構框圖,使企業生產在行政管理的長遠規劃下穩步前行,有條步穩的邁向企業的新時期。根據行政管理的特點,發揮其內力,把握大時代下企業行政管理的開放性,把它更好的運用于企業管理的內部實施中來,將行政管理中命令下達后進行有效的實施,近而體現了企業行政管理的及時性這一特點。
2新時期企業行政管理與創新路徑分析
眾所周知,企業的發展是決定國民經濟的命脈,現今社會中無論從農、林、牧哪個方面都離不開企業,可以說企業的發展是市場經濟發展的必然趨勢,但日益增長的企業競爭,也不得不成為各企業之間關注的焦點,那么企業也勢必要從不同管理角度,不同管理辦法、不同管理思想中尋求企業創新的途徑。這也是時代的號召,讓企業有了一定的感知力,企業在愈演愈烈的競爭中怎樣生存,如何生存,都將成為企業管理應該進行的一項深化改革任務。企業管理中的行政管理,其實就是一個組合體系,在行政上掌握管理方法,變革新的理念,發揮新的作用,讓一切新的事物,有利于企業經濟發展的一切行為,借企業行政管理將其發揮展現,讓思想引導方式,讓創新營造管理,讓行政管理真正給企業帶來生機,給國民經濟帶來增長。企業管理中,行為管理是重要的管理內容之一,對行政管理進行改革與創新的過程中,應該與企業整體生產管理的方向相一致,與企業生產管理的新理念、新思想相符合,最終實現對行政管理的創新。行政管理的創新理念必須尋求途徑,因行政管理在企業中有著不可替代的價值,因其自身的特點給管理帶來決策性的組織機構,組織機構是整個管理的核心,讓其發揮效力,才能讓企業的管理水平整體上長升,在競爭能力上才能真正得到提高,近而使市場經濟得到提高,行政管理的體制應該有所變革,不能停留在局限性比較強的層面上,應該不斷創新,不斷學習,尋求完善的路徑,使企業在大形式下的生產環節方面更為合理,資源更為充足。行政管理中應該引入科學、完善的管理制度,打造企業管理創新系統,配合新時代的技術手段,讓行政管理中的命令下達,能夠實時得到完成,反饋信息到行政管理層面上,更為準確及時,運用監督上下級的機構性能,使行政管理在企業運行得到提高。以人為本的理念是決策者應該考慮到的關鍵點之一,要想讓企業長遠的發展,就必須使企業得到一個全面性、廣泛性的提高與進步。企業在進行行政管理的創新發展中,首先應注重行政管理的體制的完善和創新,以促進企業行政管理水平的提升。企業要想破冰創新,打破傳統的管理理念是重要的創新途徑,企業行政管理的突破就是不同層面的創新,在創新的過程中,企業可能會遇到風險或者阻力,企業不要因為阻力而不去努力,要在風雨中前行,正如美國箭牌糖類有限公司第三任總裁小瑞格理所說:“如果我們從不犯錯誤,那么我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。”企業行政管理弘揚創新理念,才能使行政管理得到進步,企業得以發展。創新需要建立責任制度,建立實時有效的崗位責任制度,讓行政管理人員成為企業管理創新途徑的核心,讓企業員工深度意識到企業發展的重要意義,使人、材、機都能得到相應的配合,讓行政管理的作用與目標真正的實施到企業工作運營當中去,營造創新路徑是新時期的重中之重。讓企業行政管理組成創新團隊,以小組的形式進行調查研究,反復推敲創新理念,在實踐中應用,發現其缺陷,及時進行改善,降低企業行政管理錯誤的存在,使每個創新點子都能行之有效的應用到企業生產經濟中來。企業行政管理應該結合企業自身情況,量身定制創新方法,要具備預見性、突破性等優點發揮到企業生產中,要在市場競爭力下尋求創新,多去各企業走訪調查,采納其他企業的優秀管理方案,減少企業管理水平的滯后,要不斷得到提升,每個管理者都應該樹立起以企業為本的創新理念,每個管理者從不同層面上影響企業的發展與進步。從人、物、材、機等方面來詮釋新時期的創新,這幾個層面也將成為新時期企業行政管理創新的必要路徑。
3結語
企業的發展與進步是需要創新的,企業行政管理作為企業管理的核心,勢必會成為創新路徑的引領者。作為新時代企業的一分子,筆者建議應促使企業快速發展,讓企業的發展帶動經濟層面上的真正跨越。總之,行政管理作為企業管理的一部分,它是新時代進行企業行政管理的創新研究,它在某種程度上促進了企業管理水平的提高,推動了企業的生產與進步,并通過管理水平的提高來進一步提升企業的綜合實力,實現企業管理的真正意義。
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