做好部門領導有什么訣竅

　　做一個部門領導難嗎?難也不難，如何做好一個部門領導?看看下面吧!

　　專業能力

　　你要達到的程度是：能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。

　　專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。

　　而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。

　　“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

　　管理能力

　　當你的職位越高，管理能力要求就越高。

　　管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。

　　管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　溝通能力

　　溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。

　　部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。

　　培養下屬的能力

　　很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。

　　交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。

　　讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。

　　一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱

　　工作判斷能力

　　培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。

　　對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。

　　其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。

　　學習能力

　　學習分兩種，一是書本學習，二是實踐學習，兩者應交替進行。

　　你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。

　　學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。

　　職業道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。

　　對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。

　　這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。

　　職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。

　　職業道德不等同于對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。

　　不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。

　　“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

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