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征文

質(zhì)量征文

時間:2024-11-07 18:41:39 征文 我要投稿

【推薦】質(zhì)量征文

  在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都經(jīng)常接觸到征文吧,征文是某個辦事部門為了某個活動公開向社會征集的有關(guān)文章。相信很多朋友都對寫征文感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的質(zhì)量征文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】質(zhì)量征文

  質(zhì)量征文 篇1

  創(chuàng)造高品質(zhì)的生活,是人類追求的永恒主題,是我們構(gòu)建和諧社會的共同語言和心愿。為了提高生活質(zhì)量,我們每個人都在努力奮斗著。質(zhì)量關(guān)系著健康,關(guān)系著幸福,關(guān)系著生命。

  然而,近年來,質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著消費者脆弱的神經(jīng),假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面,假煙、假酒、假幣、假藥,隨處可見,冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無處不在,百姓在享受高科技生活的同時,也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災(zāi)難,更是令人觸目驚心。尤其是國產(chǎn)消費品質(zhì)量問題導(dǎo)致進口商品大量增加,對國內(nèi)市場形成沖擊,直接造成我國消費品需求量減少,對生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力,在一定程度上阻礙了我國自主創(chuàng)新品牌的樹立和發(fā)展,甚至帶來企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問題。由此可見,打造質(zhì)量基石,勢在必行。

  質(zhì)量問題大到關(guān)乎國家的前途和命運,小則影響百姓的日常生活。所幸,質(zhì)量安全問題已經(jīng)引起了全民的高度重視:國家對食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達到了前所未有的高度,各種政策、法規(guī)相繼出臺,行政監(jiān)管力度逐步加大,消費者的自我防范意識和維權(quán)意識也日益增強,以上種種,都對質(zhì)量安全監(jiān)督起到推動和促進作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞,關(guān)鍵在于治本:企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量,才能在提高消費者生活質(zhì)量的同時,促進自身的不斷發(fā)展。

  對于企業(yè)而言,提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能立于不敗之地。現(xiàn)今社會,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量,就沒有市場;沒有質(zhì)量,就沒有效益;沒有質(zhì)量,就沒有發(fā)展。

  用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來征服市場,是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶,對此,海爾集團做出了最好的詮釋。1985年,海爾集團發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的76臺冰箱,當(dāng)時研究處理辦法時,干部提出意見:作為福利處理給本廠的員工,首席執(zhí)行官張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定:在全體員工的現(xiàn)場會,由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76臺冰箱。就是一柄大錘,伴隨著陣陣巨響,真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識,也震撼了世界同行們的頭腦,宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識換來的是世界品牌、全球市場。26年來,海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額過千億元的中國家電第一品牌。

  追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計劃,就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn),使工作充滿樂趣,生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的`意義和作用。

  在企業(yè)生產(chǎn)中,追求產(chǎn)品質(zhì)量,把握細節(jié)是重點。“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深”。細節(jié)是生產(chǎn)操作過程中的流程要領(lǐng),掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高,注意抓好細節(jié),精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要,追求完美品質(zhì),把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。20xx年,三鹿集團發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報告,但當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)集團認(rèn)為一點滴無所為,而放任之,最終,“三鹿”這個優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn),給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。

  由此可見,一個企業(yè),無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為它沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客,損害到消費者的利益,消費者自然就會毫不留情的放棄它。

  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。愿不久的將來,扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步,享受著高品質(zhì)的科技進步,讓我們攜起手來,共同打造和諧、美麗的新生活

  質(zhì)量征文 篇2

  恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

  對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點。

  首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點,物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目,按照設(shè)計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的`材料不合格的情況。包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點,技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗收,不合格及時退場,保證該支護時,可以及時支護完畢。

  從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點,經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進行如下幾點建議,工程部,安質(zhì)部進行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護,噴錨班長了解工程質(zhì)量要求。現(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進行監(jiān)控,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進行整改,不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補噴,否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中,會和工人進行爭吵,會拉低進度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

  最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時并沒有及時注漿,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時搭設(shè)腳手架,進行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。

  這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會一直進步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

  質(zhì)量征文 篇3

  20xx年5月24日,是國電浙能寧東發(fā)電有限公司建設(shè)里程碑上又一個具有紀(jì)念意義的日子。此前的一個月中,該公司先后圓滿完成#1機組點火、吹管,2號汽輪機扣缸、廠用受電四個重大節(jié)點一次成功。可謂捷報頻傳,又添新喜!

  作為國家“西電東送”、寧夏至浙江±800kV特高壓直流輸電工程的重要配套電源項目,寧東發(fā)電公司對方家莊項目的建設(shè)始終保持著高起點定位。圍繞建設(shè)“安全、綠色、高效、智慧電廠,打造國家優(yōu)質(zhì)金獎工程,全面建成最具競爭力發(fā)電企業(yè)”的建設(shè)總目標(biāo),該公司在安全管理上做足文章。

  新思路決定新出路

  因時制宜宣貫安全理念是該公司安全管理的新特色之一。

  開工之初,大力倡導(dǎo)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針;以“抓生產(chǎn)必須抓安全”理念明確各級管理人員安全主體責(zé)任;嚴(yán)格落實“安全工作一票否決”,“安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律”的要求,引導(dǎo)參建單位樹立正確業(yè)績觀,把安全作為工程建設(shè)的前提保障和根本遵循。在工程進入土建、安裝、調(diào)試疊加高峰期時,提出“管當(dāng)下,就是管未來,今天的安全就是明天的效益”“今天的質(zhì)量就是未來長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)”,高效組織全面精細化施工。江西豐城電廠特重大坍塌事故發(fā)生后,公司嚴(yán)肅提出要以案為戒,深刻牢記:企業(yè)不消滅安全事故,安全事故就會消滅企業(yè)。

  在寧東發(fā)電公司,安全理念常換常新、與時俱進,但主旨從未改變。

  新體系鞏固新安全

  該公司扎實貫徹集團公司、國電電力和寧夏分公司各項安全管理要求,以 “四大管控體系”密織基建安全網(wǎng)。

  抓牢安全保證體系建設(shè)。構(gòu)建了“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的體制機制,將安全第一責(zé)任人定期述職覆蓋到所有參建單位,形成常態(tài)化管理。量化、細化各層級人員安全規(guī)定動作,做到日檢查、月通報,層層壓實安全責(zé)任。充分發(fā)揮安委會領(lǐng)導(dǎo)作用,確保安全工作與工程建設(shè)同部署、同檢查、同推進。

  抓強安全監(jiān)督體系建設(shè)。構(gòu)建大監(jiān)督體系,完善公司三級安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),充分借力外聘機構(gòu)、專家和監(jiān)理單位、施工單位力量,壯大安全監(jiān)督隊伍。將上級安全理念、安全標(biāo)準(zhǔn)傳達到參建單位上層總部,以“雙上級”督、導(dǎo)、查、考機制實現(xiàn)無差異化管理。

  抓嚴(yán)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。從人身安全風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、二十五項重點反事故措施和兩票三制落實、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康管控、安全教育培訓(xùn)六個方面全面推進事故風(fēng)險預(yù)控管理。合理安排工序,科學(xué)組織施工,嚴(yán)把重大操作的'技術(shù)方案審核關(guān)與實施關(guān)。

  抓實安全應(yīng)急管理體系建設(shè)。主動和地方醫(yī)院建立聯(lián)系,開辟緊急救護綠色通道;與周邊發(fā)電企業(yè)簽訂消防應(yīng)急救援聯(lián)動協(xié)議;定期開展有針對性的應(yīng)急演練,夯實自身應(yīng)急反應(yīng)能力。

  新抓手打造新樣板

  注重源頭抓策劃。在項目初設(shè)階段,就將安全管理與施工組織總設(shè)計、場地規(guī)劃、大型機械使用等環(huán)節(jié)同規(guī)劃、同部署,邀請業(yè)內(nèi)專家論證,并多次組織安全管理人員和工程管理人員前往漢川、泰州等地學(xué)習(xí)取經(jīng),高起點組織開展安全文明施工策劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及健康環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化策劃。

  強調(diào)過程抓質(zhì)量。創(chuàng)新開展“12+N”全面精細化管理;在基建期就建立金屬監(jiān)督體系;加強設(shè)備廠家旁站與監(jiān)檢,確保重大設(shè)備出廠無缺陷、入場零返修,兩臺機組受熱面近15萬道焊口一次合格率達到了99.71%。土建工藝一次成形、一次成優(yōu),世界最大間冷塔順利落戶方家莊。

  全面推進兩個標(biāo)準(zhǔn)化。大力開展電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,以94.06分的高分一次性通過一級達標(biāo)評審。超前啟動生產(chǎn)期安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,以水島和啟動鍋爐為試點,積極打造標(biāo)準(zhǔn)化示范樣板,以點帶面推進全廠區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。

  持續(xù)打造大型機械管理樣板。高度重視基建期的大型起重機械管理,嚴(yán)把機械準(zhǔn)入關(guān)、人員入場關(guān)、方案審查關(guān)、安全檢查整改關(guān)和使用隊伍管理關(guān)。建立臺賬,堅持用前必檢,用后保養(yǎng),保持安全狀況良好和機容機貌整潔。開工建設(shè)以來累計安全進退場大型起重機械174臺,均保持了 “零”重大缺陷的良好記錄。

  新技術(shù)引領(lǐng)新發(fā)展

  利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和4G技術(shù),自主開發(fā)隱患排查APP,自上線以來,累計處理隱患缺陷1128條,有效降低了現(xiàn)場各類安全風(fēng)險,在集團公司基建項目中得到推廣。該公司將安全管理納入智慧電廠建設(shè)和創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容,組織專業(yè)人員繼續(xù)研發(fā)安全投入管理、隱患治理、風(fēng)險辨識、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、規(guī)定動作、安全活動、獎勵考核、教育培訓(xùn)、信息發(fā)布等12個APP。待全面建成后,將真正實現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型。

  新文化催生新動力

  公司加強硬件投入,斥資8萬元精心打造占地面積300平方米的安全生產(chǎn)警示教育工作室,實現(xiàn)集教育、培訓(xùn)、體驗為一體的綜合一站式工作室。鼓勵黨員“跨界”,號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在工程建設(shè)的攻堅階段,積極參與“無違章區(qū)域”和“無違章工號”創(chuàng)建中,以查違糾偏促進安全管理。注重成果轉(zhuǎn)化,先后組隊到北侖、泰州、諫壁、東勝、布連等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗,結(jié)合公司情況做好成果轉(zhuǎn)化與文化培育。

  1000天,只是起點。繼續(xù)以這樣的工匠精神打磨、積累、完善、成長,寧東發(fā)電公司必將會迎來安全管理的另一個新高地。

  質(zhì)量征文 篇4

  說起質(zhì)量,看似一個抽象的名詞和概念,卻無時不刻不在我們身邊。對于一個國家,質(zhì)量是國家振興、發(fā)展的保障;對于一個企業(yè),質(zhì)量是企業(yè)成長的生命線;對于每一個人,質(zhì)量就是我們的衣食住行,為了提高生活質(zhì)量,我們每天都在努力奮斗著、忙碌著。作為在企業(yè)里從事質(zhì)量工作的質(zhì)量人,多年的工作經(jīng)歷和實踐,深切地體會到質(zhì)量就在我們的身邊,就在我們的每一項工作中,就在我們的崗位職責(zé)中。

  多年來公司質(zhì)量體系建設(shè)的核心工作之一,就是致力于要將各部門、各類人員所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任明確清楚,并認(rèn)真地履行,努力做到讓企業(yè)的每一位員工明白自己所肩負的質(zhì)量責(zé)任和使命,始終把落實履行部門的質(zhì)量職責(zé)、人員的崗位職責(zé)作為質(zhì)量管理工作的.主線和重點,強調(diào)好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的工作質(zhì)量就在每個人的崗位中實現(xiàn),并通過各種方式和渠道,讓全體員工體會和意識到:工作中小小的疏忽,操作上點點的偏差,經(jīng)過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的累積,到最后就會演變成質(zhì)量問題甚至是致命的問題,造成無法挽回的損失。

  質(zhì)量無小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負的質(zhì)量責(zé)任和使命,從身邊開始,切切實實地履行好崗位職責(zé),扎扎實實地做好每一項工作。設(shè)計工藝人員從產(chǎn)品的每一個尺寸、每一條技術(shù)要求、每一個工裝做起,精心設(shè)計、完善工藝、勤于服務(wù);機床操作者要不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝的要求,做好自檢自查;設(shè)備維護人員要努力做好設(shè)備的維護與保養(yǎng),為生產(chǎn)提供合格的制造裝備……每一個崗位的人員多從自身的職責(zé)出發(fā),多從自身的職責(zé)思考問題,用良好的工作質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

  質(zhì)量不是一句空話,是一項實實在在的工作,立足崗位,認(rèn)真履行好崗位職責(zé),從一開始就做對就做好就做正確,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證,我們的企業(yè)才會“長生不老”。

  質(zhì)量征文 篇5

  一、主題內(nèi)容

  以“礪質(zhì)量匠心 慶建黨百年”為主題,尋找身邊質(zhì)量人的光輝故事。贊頌新時代中國特色社會主義的偉大事業(yè)和偉大成就,回顧質(zhì)量行業(yè)的發(fā)展歷程,反映質(zhì)量行業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下各個時期取得的成就,書寫質(zhì)量人奮斗的感人故事,講好身邊的質(zhì)量故事的先進典型,刻畫普通黨員為實現(xiàn)崇高理想甘于奉獻、勇于犧牲、努力創(chuàng)新的'先鋒形象等。

  二、征文方式

  本次活動面向機構(gòu)、企業(yè)和個人征文,分為組織推薦或個人投稿兩種方式:

  1、組織推薦:機構(gòu)、企業(yè)可以在內(nèi)部組織征文活動,并選擇優(yōu)秀文章進行報送,我們將對報送文章進行審核,審核通過后在《質(zhì)量與認(rèn)證》雜志社各平臺發(fā)布。并對機構(gòu)或企業(yè)頒發(fā)組織獎。

  2、個人投稿:以個人名義參加投稿并參加評選。

  三、征文要求

  1. 主題鮮明突出,作品緊扣主題,內(nèi)容真實健康。作品應(yīng)反映時代發(fā)展,感染力強,弘揚主旋律,傳遞正能量,能夠激發(fā)廣大質(zhì)量人積極進取、奮發(fā)向上的蓬勃力量。

  2. 語言流暢、邏輯清晰、行文規(guī)范、文風(fēng)樸實。

  3. 文體不限,字?jǐn)?shù)在3000字以內(nèi)。所有作品須為原創(chuàng)首發(fā)。文后請注明作者姓名、工作單位、微信號、聯(lián)系電話等信息,以便聯(lián)絡(luò)。

  四、獎勵辦法

  本次活動將組織專家進行評審,最終評選出一等獎1名、二等獎3名,三等獎5名,優(yōu)秀獎10名以及最佳組織獎若干。獲獎作者將獲得一定獎金稿費及證書。

  五、投稿方式

  1、投稿郵箱:

  2、投稿郵件主題統(tǒng)一格式:征文活動+文章標(biāo)題+作者。

  注:參展作品的傳播、展覽、刊登、出版等歸主辦方所有,投稿人參與投稿即同意主辦方享有對作品進行推介、展示及推廣、宣傳的權(quán)利。

  主辦方在使用投稿作品時,將注明作者。所有參賽作者在投稿時,即認(rèn)同將其作品的知識產(chǎn)權(quán)(署名權(quán)除外)轉(zhuǎn)移給主辦方。

  質(zhì)量征文 篇6

  總裝輪胎線及線旁分裝主要負責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一.以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓(xùn)加強質(zhì)量意識,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

  文化學(xué)習(xí),深入人心

  員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險,有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實際改善員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的狀態(tài)融入公司,加入團隊。

  過程管理,細心嚴(yán)謹(jǐn)

  穩(wěn)定的.質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場人機料法環(huán)變化點體系的運行,到過程分層審計的有效性等是利用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節(jié)審計,不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的保證。

  精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改善

  面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個團隊的挑戰(zhàn)和考驗。一線指揮官要時刻保持頭腦清晰,堅守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,保證每項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)加強,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細節(jié)進行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。

  優(yōu)秀的團隊不能離開每個成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。

  質(zhì)量征文 篇7

  總裝輪胎線及線旁分裝主要負責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓(xùn)強化質(zhì)量意識,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

  文化學(xué)習(xí),深入人心

  員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險,有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實際改進員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的狀態(tài)融入公司,加入團隊。

  過程管理,細心嚴(yán)謹(jǐn)

  穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場人機料法環(huán)變化點體系的運行,到過程分層審計的有效性等是運用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細節(jié)審計,不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的'保證。

  精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改進

  面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個團隊的挑戰(zhàn)和考驗。一線指揮官要時刻保持頭腦清晰,堅守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,確保每項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)強化,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細節(jié)進行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。

  優(yōu)秀的團隊離不開每個成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。

  質(zhì)量征文 篇8

  物競天擇,適者生存;大浪淘沙,方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量,那就沒有了誠信,也就沒有了市場,最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天,質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}。為此各個行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),各大企業(yè)也都在實施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。由此可見,質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。

  一流的質(zhì)量才會造就一流的.品牌,成就一流的公司。

  云南都香A4項目作為局、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目,自項目進場以來,始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項目的員工,施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力,因為質(zhì)量是一種態(tài)度,項目的施工質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關(guān)。所以,在工作中,我們就應(yīng)注意每個細微的環(huán)節(jié),比如嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標(biāo)號,遵守施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化指南要求,正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真敬業(yè)的工作,就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的是體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。

  就拿都香A4項目翠屏隧道進口邊仰坡施工來說,在施工前,項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進行了詳細的復(fù)測,施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進洞指導(dǎo)思想,對翠屏隧道進口邊仰坡進行開挖支護作業(yè)。施工過程中,項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進行精確測量,按照設(shè)計要求放出施工坡率,同時對邊仰坡防護所需的小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片等進行嚴(yán)格的量測,確保原材料符合設(shè)計要求。在小導(dǎo)管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進行噴點,指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設(shè)。

  質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

  所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息,我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!

  質(zhì)量征文 篇9

  安全是發(fā)展的前提,安全生產(chǎn)問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔(dān)當(dāng)、勇于作為,時刻緊繃安全之弦,守好安全紅線,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

  常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。

  安全生產(chǎn)事關(guān)社會健康穩(wěn)定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全,盡管安全問題月月提、年年提,但依然還有企業(yè)和個人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對安全問題不留心、不注意,造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時候都不能放松,各級各地要做好安全知識的學(xué)習(xí)和宣傳工作,通過正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個人常敲安全警鐘,確保在生產(chǎn)的'任何環(huán)節(jié)、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題,切實強化單位和個人落實安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和防范意識。

  提高安全生產(chǎn)之“能”。

  安全生產(chǎn)工作涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣、責(zé)任鏈條長,是一項綜合性、系統(tǒng)性、全面性的工作,對單位和個人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力,并不是一件簡單的事情,需要從多層面入手,各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓(xùn)教育,不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問題的能力,有效應(yīng)對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的各種新情況、新問題;另一方面要注重對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,強化安全生產(chǎn)技術(shù)支撐,依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細化水平。

  履好安全生產(chǎn)之“責(zé)”。

  責(zé)任制是安全生產(chǎn)的重要抓手,抓好安全生產(chǎn)“責(zé)任關(guān)”,全面落實部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,是筑牢安全生產(chǎn)防線的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上,而是要落實到責(zé)任監(jiān)督管理上。安全沒有小事,責(zé)任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,強化政治監(jiān)督、嚴(yán)格日常監(jiān)督,壓實主體責(zé)任,提高安全防范工作人員的履職能力,做好源頭嚴(yán)查、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲的責(zé)任落實機制,確保安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條無縫對接。

  繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。

  質(zhì)量征文 篇10

  質(zhì)量管理是一個老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門放心,并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性,確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個方面要做好。

  首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

  其次,項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的'人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。

  最終,以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處。“百年大計,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此,必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項目,助力公司新發(fā)展!

  質(zhì)量征文 篇11

  質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的原材料,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

  仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

  沒有質(zhì)量,我們生活將寸步難行,沒有質(zhì)量的保證,就不會有和諧穩(wěn)定的社會,一個國家更不能說的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接決定了這個企業(yè)的生死,也可以這樣說:今天有質(zhì)量,明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求,我們才有可能不斷的擴大市場份額,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè),才會創(chuàng)造自己的未來,樹立企業(yè)的標(biāo)桿,為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!

  我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

  那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關(guān)。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細微的工作做起,從自己做起。

  怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

  一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實到實際工作中去。

  二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的'影響,如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫,投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好源頭質(zhì)量,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

  三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,結(jié)算價格高,產(chǎn)品供不應(yīng)求,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

  質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么二百多名員工又將何去何從?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天!

  質(zhì)量征文 篇12

  我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計員,非常感謝各位能給我這次演講的機會,我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。

  首先,大家同我一起思考一個問題:面對同樣的競爭,為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能欣欣向榮,甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實不難看出,那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識,企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。

  在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈,在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中,企業(yè)想要求生存,謀發(fā)展,就必須要有一流的質(zhì)量,打造一流的品牌,贏得客戶的青睞與信任,從而開創(chuàng)一流的市場,使得企業(yè)披荊斬棘,魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的`興亡。企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值,就必須以市場需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭,影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多,但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。

  品質(zhì)不是一個人,一個車間,一個部門的事,而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層,全員參與綜合性的系統(tǒng)工作,他需要全員聯(lián)合行動,成熟的設(shè)計方案是龍頭,科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設(shè)備,滿足設(shè)計需求的原材料,以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平,上檔次,就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新,建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度,使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循,有據(jù)可依,使產(chǎn)品從立項到合同評審、設(shè)計、原材料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài),促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,堅持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。

  品質(zhì)是制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定,即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家,是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工,才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任,視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益,具有“廠興我榮,廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差,責(zé)任心不強,不思進取的員工,可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ,但是,工作不負責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外,對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài),才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤,毀于蟻穴”,只有不放過工作中的所有細節(jié)問題,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。

  美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,這一理念說明,在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制,只靠檢驗,是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成,其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了,檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而潛在的設(shè)計和工藝缺陷是固有的,是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的,所以品質(zhì)要靠制造來保證。

  細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只要作為員工的我們有超強的責(zé)任心,在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦,執(zhí)著追求,才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好,把品質(zhì)提升到一個新高度,長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪,勇往直前,才能走得更高,更遠!

  質(zhì)量征文 篇13

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個企業(yè)的生死存亡,質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量,牢牢地拿到了這張王牌,我們就有了主動權(quán),發(fā)言權(quán),控制權(quán),選擇權(quán)。

  請每個人牢記并堅信:我們要辦成一流的電動車售后服務(wù)。一流的服務(wù),必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的,服務(wù)質(zhì)量的好與賴,不是我們說了算,因為我們不是顧客,只有顧客說了算,因為他們是售后的消費者,是試金石,是評判者,最有發(fā)言權(quán)。對服務(wù)質(zhì)量最有選擇權(quán),最有決定權(quán)。

  現(xiàn)在是市場經(jīng)濟,商品經(jīng)濟,買賣經(jīng)濟,最終都是平等的等價的交換,只有通過交換才能體現(xiàn)價值,得到社會的承認(rèn),得到消費者的認(rèn)可。交換要公平,要誠實,要無欺,否則交換就不能長遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些,交換才能是有收獲的,實在的`,有情的。

  每個人必須對工作質(zhì)量負責(zé),對工作質(zhì)量負責(zé)就是對自己負責(zé),因為售后服務(wù)質(zhì)量最終是會說話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨,不講工作質(zhì)量,只顧數(shù)量,只顧自己掙獎金,不顧質(zhì)量后果,那是不道德的,那就是搬起石頭砸自己的腳。

  再努力也有不足,但努力與努力的結(jié)果肯定不一樣。我講的好,不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興,我覺得不但要保持下去,還要改進提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務(wù)的贊美,那是對我們的工作質(zhì)量的肯定,也是對我們的鼓勵和鞭策,我更多的認(rèn)為以后質(zhì)量方面更加要仔細,質(zhì)量并不難;一個人講質(zhì)量并不難,難得是人人講質(zhì)量;一天講質(zhì)量并不難,難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長鳴。要天天講,月月講,年年講,我們能做到這些,我們就一定能成功。

  質(zhì)量征文 篇14

  時間剛剛踏進9月的大門,煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺,我們就能看到“嚴(yán)慎細實保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動,而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

  走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

  走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中,每時每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。

  短短一個小時的.時間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

  單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個員工,任何一個崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!

  質(zhì)量征文 篇15

  “質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,先輩們用他們“滿足顧客需求超越,顧客期望”的企業(yè)精神讓機械化公司走過了艱辛而光輝的六十多年的歷程。

  質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,自行車需要講質(zhì)量,飛機需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們;騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷扭腳,大則可能會沒了性命

  一個小小的'部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。機械化公司作為鋼鐵運輸企業(yè),企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán),,相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員,如果駕駛工作不細心,不到位,造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問題,即,而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。

  產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。作為一家運輸企業(yè),安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分,需要認(rèn)真細致遵章守制,每個細微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個信號燈不遵守,裝車時一根鋼坯沒檢查好,一快廢料的掉落,輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:

  “什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作,每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。

  在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次出車,每一次清潔保養(yǎng)車輛開始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團結(jié)合作、

  忘我奉獻的工作作風(fēng),強調(diào)增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,以每一車物料為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象,為機械化公司樹立自己優(yōu)秀的運輸品牌。

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