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自查報告

農(nóng)業(yè)局放管服自查報告

時間:2024-07-15 01:35:14 自查報告 我要投稿
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農(nóng)業(yè)局放管服自查報告

  相關部門要大擔探索推進對現(xiàn)存中介服務的清理,實行清單管理,切斷中介服務利益關聯(lián)、規(guī)范中介服務收費、加強中介服務機構監(jiān)管的新路子。下面是小編為大家提供的關于農(nóng)業(yè)局放管服的自查報告,內(nèi)容如下:

農(nóng)業(yè)局放管服自查報告

  【農(nóng)業(yè)局放管服自查報告一】

  按照《石臺縣人民政府辦公室關于做好迎接國務院和省政府“放管服”改革專項督查有關工作的通知》(石政辦明電〔2017〕19號)要求,現(xiàn)將20xx年以來縣政務中心“放管服”改革工作情況匯報如下:

  一、工作進展情況

  (一)加強縣中心建設

  一是完成中心搬遷。20xx年12月底縣中心完成了搬遷,并于2016年元月1日正式運行,辦公面積由原來200平方米增加到700余平方米,窗口工作人員由13人增加至34人。2016年共受理各類行政審批和公共服務事項28000余件,咨詢件近6000件,是2015年的3倍。

  二是積極推行“放管服”。2014年政務中心交通運輸局窗口承接市級下放的駕駛員從業(yè)資格證換證事項;2015年縣房產(chǎn)事務局入駐中心,在辦理房屋產(chǎn)權登記、房地產(chǎn)按揭登記、房地產(chǎn)抵押登記、房屋產(chǎn)權查詢等行政審批和服務事項,實現(xiàn)了“一站式受理、一站式辦結”;2016年4月1日起,縣地稅局在中心正式開辦各類稅(費)服務事項,實現(xiàn)了“一窗式受理、一站式辦結”。6月1日起,實施不動產(chǎn)統(tǒng)一登記,由不動產(chǎn)登記局統(tǒng)一頒發(fā)《不動產(chǎn)權證書》和《不動產(chǎn)登記證明》。9月份市場監(jiān)管局窗口實行企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社“五證合一,一照一碼”,辦事提供材料減少8份,承諾辦理時限減少5個工作日,并將原屬仁里市管所的個體戶“兩證整合”和食品經(jīng)營許可證登記業(yè)務并入中心,辦事提供材料減少2份,承諾辦理時限減少8個工作日;今年2月份規(guī)范了不動產(chǎn)登記中心窗口不動產(chǎn)登記收費,3月份國地稅辦證大廳業(yè)務進行了合并,4月份取消了房產(chǎn)事務局窗口房產(chǎn)交易費。

  三是加強進駐項目清理。要求各窗口對進駐中心的受理項目編制項目清單、服務規(guī)范和追溯流程,重新編印一次性告知單,公開服務項目,方便群眾辦事。中心大廳在顯著位置公布保留的`行政審批項目目錄,并將各級有關“放管服”政策匯編成冊,放在大廳供群眾查閱。

  四是狠抓內(nèi)部管理。制定、完善工作人員行為規(guī)范。出臺了窗口單位領導坐班帶班制度。對照《石臺縣政務服務中心窗口及工作人員考核辦法》,中心每天安排值班人員到大廳檢查指導,了解窗口運行情況,將督查情況納入紅旗窗口及服務標兵的考核。堅持把“爭創(chuàng)紅旗窗口、爭當服務標兵”作為管理的主要抓手,推進“三亮、三比、三評”常態(tài)化管理,努力提高工作人員的服務水平。上墻公布了投訴電話,確保投訴電話及時有人接聽,做好投訴記錄和回訪工作,暢通了投訴渠道。

  (二)加強鄉(xiāng)村為民服務體系建設

  一是搭建服務平臺。2014年以來分三批啟動了鄉(xiāng)村為民服務體系柜臺式標準化建設工作。現(xiàn)全縣84個村(社區(qū))為民服務全程代理工作站有81個實現(xiàn)了柜臺式辦公,覆蓋率達96.4%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務中心基本實現(xiàn)窗口集中和柜臺式辦公全覆蓋。

  二是明確代理項目。整合代理窗口和服務項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設計生、林業(yè)、民政、社保、國土、規(guī)劃建設等服務項目6類24項。村工作站設計生、林業(yè)、民政、社保等代理項目4類22項。七都鎮(zhèn)高路亭村、丁香鎮(zhèn)庫山村工作站增設了郵政便民服務站業(yè)務,可代繳電費、電話費,代訂機票,代辦車險等業(yè)務。

  三是人員進駐到位。全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務中心均配備了中心主任,明確了分管領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務中心均抽調(diào)了4-5名年輕干部到中心集中辦公。各村都明確了代理員,并建立“四員”干部輪流值班制,為群眾提供代辦服務,尤其是在為群眾全程代辦老年證、殘疾證、新農(nóng)合等服務事項收到了較好的成效。

  四是完善工作制度。建立首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制等相關制度,在醒目位置放置一次性告知單,張貼了服務項目辦理流程圖。中心編制了500余份政策文件匯編,發(fā)放到各村四員干部,做到人手一冊,確保代理工作規(guī)范有序。建立代理項目月統(tǒng)計、季通報制度。

  二、存在主要問題

  (一)縣級“兩集中、兩到位”執(zhí)行不到位。縣直各部門未設立行政審批股室,或雖設立,但審批事項未真正集中到行政審批股室,不能按照“兩集中、兩到位”要求整建制進駐中心。目前全縣只有11個窗口單位34名工作人員進駐中心,受理各類行政審批和公共服務事項84項,且部分窗口雖進駐人員,但只能咨詢或受理業(yè)務,不能辦理業(yè)務。

  (二)縣中心辦公場地面積不足。中心辦公面積700余平方米,目前設置窗口位置42個。全縣縣級僅涉及行政審批項目單位就有26個,涉及行政審批事項118項。如將全縣行政審批事項均集中到中心辦理,勢必造成辦公場所緊缺。

  (三)村級工作站管理有待加強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級人員輪留值班和坐班制度執(zhí)行的不夠規(guī)范,工作人員綜合素質(zhì)有待提高。

  三、下步工作安排

  (一)加強縣政務服務中心建設。繼續(xù)推進審批事項進中心。進一步與各部門對接,將面向群眾和企業(yè)業(yè)務量較大、業(yè)務關聯(lián)密切的行政審批項目優(yōu)先進駐中心。同時充分利用現(xiàn)有資源,在有關部門設立分中心,所在單位行政審批和公共服務項目全部進入分中心。

  (二)加強人員業(yè)務培訓。針對縣鄉(xiāng)村三級在實際工作中存在的業(yè)務薄弱環(huán)節(jié),加強業(yè)務技能知識培訓,提高工作人員業(yè)務素質(zhì)。同時,根據(jù)需要安排政務服務規(guī)范培訓,不斷增強工作人員的綜合素質(zhì)。

  (三)加強基層服務平臺業(yè)務指導。圍繞便民利民,加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(居)兩級為民服務平臺業(yè)務指導,繼續(xù)做好辦件月統(tǒng)計季通報工作,進一步完善監(jiān)督考核機制,推進“一站式辦理”和全程代理代辦,著力提升兩級平臺服務效能。

  【農(nóng)業(yè)局放管服自查報告二】

  (一)積極推進簡政放權

  1、在推進簡政放權方面,認真貫徹自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳關于開展行政審批制度改革的一系列指示精神。主要從進一步取消下放行政審批事項、強化行政審批事項取消下放后續(xù)銜接落實和進一步優(yōu)化行政審批服務與加強行政審批事中事后監(jiān)管上進行推進簡政放權工作的落實并具體抓好。

  2、全面清理規(guī)范非行政許可審批事項工作。做好農(nóng)業(yè)局承接行政審批事項工作,農(nóng)業(yè)局行政審批事項完整情況,25個審批事項數(shù),完成率為100%。,2012年承接自治區(qū)下放項目數(shù)8項;承接市下放項目數(shù)6項,沒有取消(減少)行政審批事項,沒有(含部分下放)行政審批事項;2012年至2015年繼續(xù)保留行政審批事項8項;2012年至2015年無行政審批清理事項(含行政許可審批與非行政許可審批)重點做好取消下放同步協(xié)調(diào)發(fā)展,做到責任和權力同步到位,監(jiān)管與服務同步到位。確保接得住,管得好。

  3、做好權力清單和責任清單的梳理工作,做到放管結合,規(guī)范行政審批行為,改進行政審批有關工作,做責任和權力同步到位,監(jiān)管與服務同步到位。確保接得住,管得好。到行政審批“三集中,順應改革、集中授權、編制操作規(guī)范的《農(nóng)業(yè)局行政審批事項目錄及辦事服務指南》,公開工作審查機制,推進行政審批專用章,一站式工作。打造政務服務“一張網(wǎng)”,簡化服務流程,創(chuàng)新服務方式,對企業(yè)和群眾辦事做到“一口受理、全程服務”。切實做好行政審批事項的“接、管、服”工作。一是做好“接”,認真制定接收方案。根據(jù)《自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳關于公布行政審批項目下放方案的通知》(桂農(nóng)業(yè)發(fā)[2013]78號)和市農(nóng)業(yè)局將種子生產(chǎn)許可證核發(fā);種子經(jīng)營許可證核發(fā);植物檢疫證書簽發(fā);農(nóng)業(yè)轉基因生物標識審查認可;因不可抗力為生產(chǎn)需要使用低于國家或地方規(guī)定和種用標準;購銷區(qū)外一代雜交蠶種備案。以上為行政許可審批項目。種子經(jīng)營者按照種子經(jīng)營許可證規(guī)定的有效區(qū)域設立分支機構備案(農(nóng)業(yè));購銷區(qū)外原原種母、原原種、原種一代雜交蠶種和共育商品小蠶備案。上述兩項為非行政許可審批項目。我局按要求分別制定了《自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳下放行政審批項目接收方案》、《百色市農(nóng)業(yè)局下放行政審批項目接收方案》,并在百色農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站上公布,同時通知要求農(nóng)業(yè)局相關股、站認真學習行政審批項目方案。2014年至2015年認真抓好一服務兩公開信息錄入工作,錄入信息上傳數(shù)148件。二是做好“管”,做好進駐政務服務中心的銜接工作。積極和縣政務服務中心辦公室溝通做好對種子生產(chǎn)許可證核發(fā)、種子經(jīng)營許可證核發(fā)等8項行政審批和非行政審批項目的審批操作規(guī)范及流程圖,放置市政務服務中心服務窗口,便于服務對象業(yè)務垂詢與辦理。三是做好“服”,積極為群眾服務,急為群眾辦事之所急,想為群眾辦事之所想,全方位做好服務,不斷提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務效率,提高公共服務供給效率,提高政務服務效率。做到勤民、便民、高效、廉潔的為民服務宗旨。

  (二)大力規(guī)范審批行為

  1、在規(guī)范審批行為方面,主要從完善“一站式”服務、完善行政許可決策機制和強化行政審批績效管理與持續(xù)推進標準化建設上進行探索與規(guī)范,把工作貫穿入服務窗口中。

  2、切實做好行政審批服務平臺即政務服務中心。一是行政審批窗口已進駐縣政務服務中心,窗口工作人員基本悉行政審批業(yè)務,按規(guī)定設置了AB崗,B崗熟悉電腦操作。在大廳受理、辦理涉及到收費方面的按規(guī)定在大廳收費窗口辦理。農(nóng)業(yè)局為政務大廳綜合窗口,每周星期二輪班,2015年申請、受理和辦結食用菌生產(chǎn)許可證1件,咨詢數(shù)為12人次。2015年收費方面均無。二是把行政審批制度改革落到實處,從2013年以來,在認真做好“接、管、服”行政審批等事項的同時,認真做好行政審批銜接工作,2012年承接自治區(qū)下放項目數(shù)8項。承接市下放項目數(shù)6項。三是推進行政審批信息化建設工作和行政審批事項辦理效能及管理工作。局信息股按照“一服務兩公開”的有關要求,及時編制、修訂行政審批項目操作規(guī)范及其流程圖、辦事指南,公開辦事指南,審批結果等信息,認真執(zhí)行首問,限時辦結、責任追究等制度。在受理辦理行政審批事項過程中無吃、拿、卡、要等不廉潔行為。四是認真按照屬地管理的原則制定相應的事中事后監(jiān)管措施。在“一服務兩公開”工作方面,能認真負責將農(nóng)業(yè)局政務公開和政府職能部門信息公開上傳廣西壯族自治區(qū)政府政務服務中心統(tǒng)一平臺和百色市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng),加強部門間數(shù)據(jù)信息共享,打破“信息孤島”和數(shù)據(jù)保壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)網(wǎng)共享,建設高效運行的服務型農(nóng)業(yè)。自開展上傳信息工作至今共上傳信息累計1200件,僅2015年就上傳信息68件。

  3、推進中介服務改革。大擔探索推進對現(xiàn)存中介服務的清理,實行清單管理,切斷中介服務利益關聯(lián)、規(guī)范中介服務收費、加強中介服務機構監(jiān)管的新路子。進一步健全廉政風險防控機制。

  二、“回頭看”重點內(nèi)容自查工作情況

  (一)把握行政審批原則

  1、幾年來,我局認真貫徹落實國務院和自治區(qū)關于開展行政審批制度改革的一系列文件精神,正確把握行政審批制度改革的原則,做到以法律作為行政審批制度改革的保障,以績效作為行政審批制度改革的標準,減少不必要的行政審批,有利于促進市場的競爭,降低行政審批之成本,以市場作為行政審批承接截體,以社會作為行政審批制度改革的重心,以漸進作為市場行政審批改革方式。按照這些原則做好工作。

  2、近幾年來,農(nóng)業(yè)局認真做好自治區(qū)決定取消下放行政審批事項的落實工作,做到取消下放同步協(xié)調(diào),無變相審批現(xiàn)象,按上級的'要求做好接好下放事項,依法依規(guī)評估好取消下放的審批事項工作。

  3、在縣行政審批制度改革工作領導小組的指導下,2015年11月以來,認真(落實)推行縣人民政府部門權力清單制度實施方案,制定《農(nóng)業(yè)局部門權力清單制度實施方案》,撰寫《農(nóng)業(yè)局行政權力事項清理自查報告》和《對全區(qū)行政審批制度改革措施及行政審批“接、管、放”落實情況自查報告》,推行權力清單事中事后監(jiān)管制度的落實,切實依法依規(guī)抓好抓實農(nóng)業(yè)局部門權力清單和責任清單的完整設定規(guī)范化體系工作。

  (二)拿出“權力清單”與理出“責任清單”

  1、深刻領會和理解簡政放權優(yōu)化服務的涵義,學好關于放權的基本內(nèi)容主要包括:政府與市場的放權,政府內(nèi)部各部門上下之間的權力下放,政府與社會中介組織之間的權限劃分等。關于優(yōu)化服務就是政府服務,體現(xiàn)在政務服務上,政務服務是指政府及其所屬工作部門和法律法規(guī)授權的具有管理公共事務職能的組織,為公民、法人、和其他組織依法辦理行政職權和其他公共服務事項的活動。切實做好本單位二張放權清單。

  2、2016年6月29日,田辦發(fā)〔2016〕23號文件即田林縣人民政府關于公布縣發(fā)展和改革局等47個部門權力清單和責任清單的通知,①農(nóng)業(yè)局行政權力清單和責任清單經(jīng)部門清理,縣權清辦審核,縣法制辦審查、專家組論證并呈報政府審定,已向社會公開,向社會公布的保留審批事項清單,清單完整統(tǒng)一,每個事項設定的法律依據(jù)準確無誤,接受社會各界的監(jiān)督。農(nóng)業(yè)局保留的行政權力事項共62項,對權力分類、項目名稱、實施依據(jù),承辦機構都進行說明。②責任清單對部門主要職責,具體工作事項、公共服務事項,10項事中事后監(jiān)管制度均進行了登記和制定出后續(xù)監(jiān)管方案,在監(jiān)管上做到公正監(jiān)管,綜合監(jiān)管與審慎監(jiān)管。2016年7月編制印發(fā)田林縣農(nóng)業(yè)局《權力清單和責任清單》目錄匯編。

  3、嚴控新設許可情況,本單位無自行設立審批事項。并進一步做好清理規(guī)范非行政許可審批事項工作。一是對縣整理出需要清理規(guī)范非行政許可審批事項為我局的決定取消的非行政許可事項目錄,即:“購銷區(qū)外蠶原原母種、原原種和原種、一代雜交蠶種和共育商品小蠶備案”。有(桂政發(fā)〔2015〕49號)文件決定取消,有文件依據(jù),同意和執(zhí)行縣十五屆人民政府87次常務會議審議通過的清理結果。二是對縣整理出需要清理規(guī)范非行政許可審批事項為我局決定調(diào)整的行政職權事項目錄,即:“新選育或引進蠶種品種中間試驗同意”有(桂政發(fā)〔2015〕49號)文件調(diào)整為其他權力(備案),有文件依據(jù),同意縣權清辦規(guī)范的政府部門權責清單事項,同意和執(zhí)行縣十五屆人民政府第87次常務會議審議通過的清理結果。

  (三)自查工作建議

  1、在行政審批事項上,區(qū)、市級在擴權強縣下放縣級的行政審批項目許可名稱都比較大(在全區(qū)標準化數(shù)據(jù)管理平臺,區(qū)市縣目錄庫中田林縣農(nóng)業(yè)局全區(qū)統(tǒng)一標準化目錄10大項,目錄9項,24子項,總數(shù)34項),在小縣城區(qū)域農(nóng)業(yè)政策行政審批很少甚至無人(需要)辦理這方面的行政許可。建議我局從咨詢服務、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡服務方面取得的成果基礎上加大力度,搞好服務。

  2、自治區(qū)政務服務中心自全區(qū)統(tǒng)一使用基礎數(shù)據(jù)V3.0后,對照本級(農(nóng)業(yè)局)承辦目錄庫V3.0,其他相關的農(nóng)業(yè)執(zhí)法、農(nóng)業(yè)一事一議等事項不準錄入,致使農(nóng)業(yè)局幾年來在綜合窗口只辦結件為一件。

  三、后續(xù)工作

  1、進一步學好用好國務院、自治區(qū)人民政府關于開展行政審批制度改革階段性“回頭看”和督查調(diào)研通知精神,加強對全區(qū)行政審批制度改革及行政審批事項“放、管、服”一系列文件精神的學習,切實做好本局行政審批事項各項工作。加強二層機構人員的業(yè)務學習和指導。局行政審批辦公室、種子管理站、植保站土肥站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心等單位要進一步學習相關下放審批知識,明確職責,搞好服務。

  2、做好與自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局業(yè)務主管部門溝通聯(lián)系, 規(guī)范行政審批事項流程圖和辦事指南各類資料,做好下放和調(diào)整行政審批等事項的落實和銜接工作。進一步加強對各行政審辦理業(yè)務監(jiān)督指導工作,以確保行政審批事項“接、管、服”工作落到實處。切實做到依法審批、高效審批、責任審批、廉潔審批,為推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供有力支撐。在今后的工作中要堅持以人為本,執(zhí)政為民,以群眾需求為導向,不斷在服務中實施管理,在管理中實現(xiàn)服務。

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