關(guān)于污水處理廠對標(biāo)趕超自查報告的文章

　　20xx年以來，按照市委、市城管局黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中深入開展“對標(biāo)趕超走在前”活動的實施意見》要求，公司各級黨組織和廣大黨員按照“全省第一、全國一流”的目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，瞄準(zhǔn)先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平，全方位、深層次、多角度對標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，奮勇創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動了各項工作的深入開展�，F(xiàn)就“對標(biāo)趕超走在前”活動具體實施情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）、內(nèi)強培訓(xùn)抓基礎(chǔ)，外學(xué)技術(shù)練內(nèi)功.公司根據(jù)各部門職工技術(shù)、知識點的薄弱情況，因勢利導(dǎo)，制訂了詳細(xì)可行的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)使職工的技術(shù)水平有了明顯的提高。

　�。ǘ�）、大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，摸索最佳工藝運行模式.我們針對工藝進(jìn)行了7次大的變更，不斷摸索最佳運行模式，經(jīng)過不斷摸索實踐，我分公司逐漸總結(jié)出了既保證工藝正常運行，又有效保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的運行方法。

　�。ㄈ�）、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率。

　　1、將全廠設(shè)備劃分到科室，責(zé)任到個人。實行擦拭保養(yǎng)包干到人，并建立一整套的維護(hù)、檢修制度。大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，同時職工的責(zé)任心也得到了加強。

　　2、為了使設(shè)備保質(zhì)增值，我們協(xié)調(diào)設(shè)備廠家解決了多處存在的問題。一是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪。二是將三號細(xì)格柵轉(zhuǎn)筒主傳動軸由直徑25MM更換為80MM。三是督導(dǎo)廠家多次到廠對兩臺內(nèi)回流泵進(jìn)行維修。四是與百事德廠家交涉，解決風(fēng)管共鳴問題。五是更換了一臺行走電機減速機齒輪箱。六是解決槳葉斷裂現(xiàn)象。

　　（四）、我們將節(jié)能降耗工作作為一項重點任務(wù)來完成并初見成效。一是為配電室安裝了廠區(qū)總電表和照明電表二是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪，降低泵的運行電流。三是改變風(fēng)機的運行方式，從而達(dá)到節(jié)電效果四是將以前所有地推全部開啟，改為接一跳一、一天一換的開啟模式。既節(jié)電又延長了設(shè)備的使用壽命。

　�。ㄎ澹�、攻堅克難，理清收費程序，實現(xiàn)經(jīng)濟效益良性循環(huán)。今年我分公司共征收污水處理費總計1341.38萬元，已全部進(jìn)入總公司賬戶，回款率100%。完成年度責(zé)任目標(biāo)的%。

　　（六）、不斷加強隊伍建設(shè)。根據(jù)總公司的安排公司再第一時間召開會議，對班子成員進(jìn)行重新分工，并在一年內(nèi)提拔任命了7名班組長。通過“三八節(jié)里話和諧，玫瑰花兒傳祝福”、“迎“五.四”—我與公司共成長”演講比賽、“迎國慶乒乓球、籃球、跳繩比賽”、“做一名懂得感恩的員工”素質(zhì)教育等活動豐富了職工的業(yè)余生活，增進(jìn)了交流。

　�。ㄆ撸�、加強支部建設(shè)、做好黨員發(fā)展工作。一年來我們一是定期堅持黨小組學(xué)習(xí)制度。二是在建黨90周年到來之際邀請公司黨委書記給全體黨員和中層干部上了一堂生動黨課。三是開展了每名黨員閱讀一本紅色經(jīng)典書籍并撰寫讀書筆記5篇。四是完成中層干部結(jié)一個幫扶對子工作，明確班子成員一帶二的幫扶對象。五是上半年將一名積極分子吸收為中共預(yù)備黨員，確立兩名入黨積極分子培養(yǎng)對象。

　　二、自查結(jié)果

　　2011年處理污水910.52萬噸，平均日處理污水2.53萬噸。出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。與去年同期相比多處理污水180.94萬噸；全年消減COD1347.57噸，比去年同期增加318.86噸；完成脫泥2170噸，日脫泥6.03噸，比去年增加684.5噸；耗藥1902kg，平均噸干泥耗藥量4.32kg，比去年同期增加572.9kg。泥餅含水率為79.7%；全年共用電200.68萬度，比去年增加434988度，電費支出124.42萬元，比去年增加27.61萬元，由于合理調(diào)整了功率因數(shù)，得到供電局獎勵4358.7元；噸水耗電量0.22度，與去年持平，噸水電費0.14元，比去年增加0.01元，噸水處理成本0.46元，比去年同期增加0.04元。實現(xiàn)總收入1341.38萬元，與去年同期相比增長了202%，直接生產(chǎn)成本411.06萬元，與去年同期相比增加了51%，增加原因主要是兩次調(diào)資和電費藥劑費的增加。今年上半年實現(xiàn)利潤930.32萬元。

　　水質(zhì)情況：2011年全年平均進(jìn)水水質(zhì)CODCr194mg/l、BOD572mg/l、SS78mg/l、NH3-N25.0mg/l、TP1.23mg/l、PH8.68。出水水質(zhì)情況：CODcr46mg/l、BOD512mg/l、SS13mg/l、NH3-N2.28mg/l、TP0.91mg/l、PH7.68。曝氣池平均污泥濃度2487mg/l，出水水質(zhì)均達(dá)到國家一級B排放標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%。

　　三、存在的不足

　　一年來雖然取得一些成績，但我們也清晰看到還存在很多不足,例如學(xué)習(xí)氛圍不濃、管理工作不細(xì)、安全工作還有死角等現(xiàn)象，在下一年工作中有待于進(jìn)一步加強。

　　通過此次對標(biāo)趕超自查活動，我們認(rèn)識到了自身的工作和一流的單位還是存在不小的差距，今后，我們要繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，強化解決自身存在的不足。提高工作水平，增強員工的管理意識，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。