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機械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文
機械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文【1】
[摘 要]機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
[關(guān)鍵詞]機械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)
1.引言
機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至?xí)䦟?dǎo)致機械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題
在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識不足，管理制度不完善
日常工作中，對于機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識，仍存在著認(rèn)識不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無法引進(jìn)等問題使得機械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于管理人員對機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒沟脵C械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤滑效果，給設(shè)備運轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
2.4設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)管理體制存在問題
在設(shè)備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發(fā)。
3.加強設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的有效措施
企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個方面的措施。
3.1提高認(rèn)識，完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情;對于機械設(shè)備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機械設(shè)備在使用過程中的正常運轉(zhuǎn);建立獎懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員
企業(yè)在機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強工作人員的工作積極性，加強專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運用現(xiàn)代的高科技手段，提高機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機制
企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。
同時，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運轉(zhuǎn)。
機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)研究【2】
【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的工程事業(yè)也相應(yīng)得到發(fā)展，施工技術(shù)不斷得到提高，施工設(shè)備也不斷得到優(yōu)化和升級。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設(shè)備加強管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的順利運行，提高工程的建設(shè)效率。
【關(guān) 鍵 詞】機械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)
作為一個施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對機械設(shè)備加強管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
1 機械設(shè)備管理
1.1 機械設(shè)備現(xiàn)場管理方法
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。
在目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。
(2)落實設(shè)備管理規(guī)程與管理標(biāo)準(zhǔn)
在機械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，標(biāo)準(zhǔn)化是其中一個十分重要的內(nèi)容和措施。標(biāo)準(zhǔn)化管理是目的是建立一個各項標(biāo)準(zhǔn)均完善和健全的體系結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計等相關(guān)管理基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，同時也是保證現(xiàn)場工作得以順利開展的有效前提。
其中與設(shè)備管理息息相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了設(shè)備三大規(guī)程庫、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、故障代碼體系、維修標(biāo)準(zhǔn)、油液監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)以及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)貫徹管理思想
作為一個施工企業(yè)而言，生產(chǎn)力的先進(jìn)性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產(chǎn)力先進(jìn)性的前提則是貫徹先進(jìn)的管理理念。由此可見，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進(jìn)的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時將計算機管理技術(shù)引入，包括ERP管理系統(tǒng)以及EAM管理系統(tǒng)等。
這些都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要要求和內(nèi)容，也是保證現(xiàn)場管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來，才能體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點，從而進(jìn)一步進(jìn)行分析，并將其中的工作難點進(jìn)行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對生產(chǎn)和管理要素進(jìn)行量化和梳理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(4)實施定置管理
定制管理是5S活動中的一個內(nèi)容，主要是指對施工現(xiàn)場的人、物以及場所進(jìn)行管理的一項技術(shù)。定置管理的范圍針對了生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程，并對其進(jìn)一步進(jìn)行組織和調(diào)整，從而使生產(chǎn)與施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。
定制管理需要將設(shè)備固定在適當(dāng)?shù)奈恢茫@個過程需要結(jié)合設(shè)備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進(jìn)行分析，從而有效保證施工現(xiàn)場的效率和質(zhì)量。
(5)落實管理看板
管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設(shè)備狀態(tài)看板，管理工作看板與責(zé)任主管有關(guān)，一般分為公司管理看板、部門車間管理看板以及班組管理看板等。設(shè)備看板則主要是運用了計算機技術(shù)的參與，從而將設(shè)備的運行以及維護(hù)情況完整進(jìn)行反映。
管理看板的落實，能夠有效對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，是施工現(xiàn)場管理中十分有效的工具。有效保證了施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。
(6)多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理
多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理結(jié)合了“精益生產(chǎn)”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點檢定修”等管理思想，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理要求和目標(biāo)。
1.2 機械設(shè)備運行管理方法
(1)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位的“三定”制度
所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專業(yè)的人員進(jìn)行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產(chǎn)過程中，“三定”制度的實施能夠保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，并實現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產(chǎn)，并發(fā)揮設(shè)備的最大作用和效率。
(2)機械設(shè)備需合理調(diào)配
施工過程中，施工設(shè)備的主要來源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調(diào)配四個方向。因此，在多個項目的施工過程中，機械負(fù)責(zé)員需要施工項目有一個詳細(xì)的了解，并結(jié)合實際對設(shè)備進(jìn)行分配。在分配過程中，需要對項目的工程量、施工技術(shù)要求、施工進(jìn)度、轉(zhuǎn)場成本、租賃情況以及需求量進(jìn)行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。
(3)機械設(shè)備的轉(zhuǎn)場
轉(zhuǎn)場之前，相關(guān)人員需要對設(shè)備進(jìn)行檢修，并經(jīng)原項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和簽字。轉(zhuǎn)場過程中由操作手進(jìn)行押送，保證過程的安全性。
(4)機械退場
機械設(shè)備退場后，維修人員需要對設(shè)備進(jìn)行檢修，并采取有效措施進(jìn)行處理。設(shè)備退場后需要放置在通風(fēng)處，避開低洼處，防止積水損害設(shè)備。同時配置專人進(jìn)行管理和看護(hù)。
1.3 機械設(shè)備事故分析和處理
(1)設(shè)備事故分析
當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故時，切斷電源并保持現(xiàn)場，采取處理措施，防止出現(xiàn)更大的損失。結(jié)合設(shè)備分級管理進(jìn)行上報，并組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，并對設(shè)備事故責(zé)任人進(jìn)行教育和懲罰，同時落實防范措施。
(2)設(shè)備事故處理
對于設(shè)備事故的處理，相關(guān)的設(shè)備管理條例中明確規(guī)定，因玩忽職守、違章指揮以及相關(guān)設(shè)備管理規(guī)程錯誤導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任員工，需要結(jié)合事故嚴(yán)重程度對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并對其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)重者還需要追究其刑事責(zé)任。
2 機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
2.1 設(shè)備的維護(hù)
(1)日常維護(hù)
所謂日常維護(hù)，就是指在每一次的工班前后對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。其維護(hù)內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等
(2)定期維護(hù)
機械設(shè)備在經(jīng)過了一定時間的運轉(zhuǎn)后，要對其做停機處理，并進(jìn)行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運行穩(wěn)定性和可靠性。
2.2 機械設(shè)備的修理
(1)檢查后修理
機械設(shè)備在經(jīng)過檢查后，要對其檢查結(jié)果進(jìn)行分析研究，并對其問題的修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過檢查后才能確定修理時間和內(nèi)容，對修理前的工作準(zhǔn)備有所影響。
(2)定期修理
定期修理是指對機械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計，對其修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準(zhǔn)備，有效縮短的修理時間。
(3)事后處理
這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問題時，對其進(jìn)行有針對性的修理。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐鵬. 對搞好石油化工建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理的幾點認(rèn)識[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(10)：21
[2] 劉業(yè)川. 淺談公路機械設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(11)：44
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