如何獲取有效的企業財務分析

　　一、企業財務分析的立足點
　　
　　以某外貿企業為例，其財務經理羅玲在進行財務分析時，以業務系統為基礎進行信息收集整理，而非以會計系統為基礎。她解釋說，會計系統是一個被動的結果，如果以會計系統為基礎，會產生時間滯后，出來的結果及改進建議的時效性就大打折扣了。
　　
　　再看看其他類型企業的情況。某從事國際會展業務公司的財務總監陳冶牢牢抓住了人員效率這個指標，因為公司輕資產、輕負債，成本和收益都來自于員工，因此在內部要進行人力資本估值，要根據人的經驗值（工作年限、績效、標準值）來設定績效目標，并不斷地修改完善。
　　
　　可見，每個公司都有自己的發展模式和工作重心，這些都需要財務管理人員去把握核心、方向。
　　
　　二、企業財務分析的信息源
　　
　　企業財務分析一般以量化的數據為基礎，但是財務報表并未包含所有的信息，如經營過程中的信息以及其他無法量化的信息等。這種情況下，應該如何去處理呢？某房企的財務經理王海山對此深有體會，他說，在很大程度上，房地產行業的信息都反映在財務報表外，如宏觀政策、項目進度等，這些重要的信息是無法通過財務報表體現的，所以其重心更傾向于會計系統之外的信息，如進度報表、公司經營會議所取得的信息等。經過再次加工，就可以得出所需要的信息。
　　
　　從事內審工作的水落建議，應向證券分析師、事故調查員、創投的研究人員學習，在壓力下才能得出有價值的信息。
　　
　　面對紛繁的信息，如何辨別其真實性呢？某公司的財務經理孔如泉在收到30多家分公司的報表后，對感覺明顯異常的項目，派專人去調查其真實性。這種舉動起到了引導性作用，一次兩次后，就沒有分公司敢冒這個險了。
　　
　　三、企業財務分析的表現體
　　
　　常見的企業財務分析報告是厚厚的一摞，通篇的數據輔以圖表。這樣形式的企業財務分析報告是并不一定適合管理者閱讀。
　　
　　上海證交所博士后馬軍生在與企業的接觸中想到一個小辦法，就是把財務分析報告濃縮到一張紙上，如用一段話對公司整體財務狀況進行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三個選項，分別是財務狀況出現“1異動”、“2值得關注情景”、“3無異動和值得關注情景”，在前面打勾選擇。如果有異動，后面就是異動情況、產生原因和改進措施，并有逐級管理者的意見，然后將財務分析報告附在后面，管理者看自己關注的地方即可。

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