管理提升實施方案范文(精選17篇)
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管理提升實施方案 1
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
一、總體要求
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
二、活動內(nèi)容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。
(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的`應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實。
管理提升實施方案 2
根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定,我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求,認(rèn)真開展管理提升活動,全面提高管理水平,確保安全生產(chǎn)。
目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱,在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理,急需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,以全面實施。
一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻犖?/strong>
(一)加強安全教育培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門,按規(guī)定及崗位需要,每半年定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門,按照安全教育培訓(xùn)需求計劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材準(zhǔn)備,分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。
(二)堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,其中,特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求,新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。
(三)開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。
二、提高設(shè)備正常運行水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
(一)規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責(zé)任制,保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗;組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計劃;建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異常情況管理等制度,明確相應(yīng)工作程序和流程。加強設(shè)備檔案管理,分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。
(二)加強設(shè)備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀(jì)律并嚴(yán)格落實制度;當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運行情況,合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),正確處理設(shè)備異常情況;根據(jù)設(shè)備狀況,合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄;嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施,做好監(jiān)督、驗收等工作。
(三)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。機修組負(fù)責(zé)實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理,編制檢修作業(yè)流程;對重大檢修項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實施方案;嚴(yán)格執(zhí)行機修管理制度,切實落實各項安全措施;嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況,做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。
三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評
(一)正確運用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等;并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員,同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。
(二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估;及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3~5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
(三)嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理和評價,安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括:車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報告、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。
四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍
(一)形成積極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動,倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè),營造安全文化氛圍,不斷提升本企業(yè)的安全價值觀,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀,實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
(二)嚴(yán)格班前、班后會安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析,布置安全措施,講解安全注意事項。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當(dāng)班工作情況,分析工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。
五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng),確保生產(chǎn)設(shè)施安全
(一)嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,加強出入人員、車輛和物品的安全檢查,防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理,嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。
(二)實施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄,對危險場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流動崗位,對人、車進(jìn)行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體,按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置,并維護(hù)管理到位。
(三)強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動時段,安全保衛(wèi)人員加強巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機應(yīng)24小時開機,遇緊急情況隨時聯(lián)系。
六、強化作業(yè)安全管理,提高現(xiàn)場安全可靠性
(一)不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查,要求無積水、油、雜物,門口、通道、等處無雜物阻塞,吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求,生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負(fù)責(zé)機器的轉(zhuǎn)動部分的防護(hù)齊全、完整;生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,儀表盤、通道以及機械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足;常用照明與事故照明定期切換并有記錄,應(yīng)急照明齊全;容器等設(shè)備保溫齊全、完整,表面溫度符合要求;臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。
(二)嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理,對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品;防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施;起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗,確保工作性能良好;起重操作人員持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);重大物件起吊須制定安全方案,落實安全措施,并有專業(yè)技術(shù)人員指揮;焊接作業(yè)人員須持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施;作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識,掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用;建立健全消防安全組織機構(gòu),完善消防安全規(guī)章制度,落實消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展消防培訓(xùn)和演習(xí),作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法,現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù),且防火措施落實;制定交通安全管理制度,完善廠區(qū)交通安全設(shè)施,定期對機動車輛檢測和檢驗,保證機動車輛車況良好;行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線,確保車輛行車安全。
(三)加強相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì),審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,并建立合格相關(guān)方名錄和檔案;與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案;安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。
(三)根據(jù)生產(chǎn)特點進(jìn)行專項整治。對特種設(shè)備的作業(yè),制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,確保人身安全;制訂檢查記錄表,下發(fā)各崗位,督促實施到位。
(四)切實加強防止失誤操作的隱患管理。制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)牌、標(biāo)識,張貼電氣安全操作提示語等。
七、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康
(一)加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所,應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品,設(shè)置應(yīng)急撤離通道,并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
(二)確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗和維護(hù);綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
(三)采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品;對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。
八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力
(一)加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的`應(yīng)急工作體系,成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu),明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作,確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況,按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,制定完善公司應(yīng)急預(yù)案,并及時報送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記,在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍;安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃,組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實提高應(yīng)急處置能力。
(三)加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。建立預(yù)案備案、評審制度,根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。
(四)落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實際情況,建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺;在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,完善重要應(yīng)急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。
(五)建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警;安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系,及時獲取各類應(yīng)急信息,并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機制,采用多種有效途徑和手段,及時發(fā)布預(yù)警信息。
(六)應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu)針對不同級別的響應(yīng),做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作;在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作。
九、實施績效考評,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力
(一)建立健全安全生產(chǎn)績效考評機制。建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度,明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求,測量評估出可量化的績效指標(biāo),制定安全績效考評實施細(xì)則,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(二)實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見,形成評價報告,以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報,作為年度考評的重要依據(jù);公司根據(jù)績效評價結(jié)果,對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)
(三)以考評管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果,組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,實施計劃、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高安全績效;同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實施計劃當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進(jìn)措施,需認(rèn)真進(jìn)行落實,保證績效改進(jìn)落實到位。
管理提升實施方案 3
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神,按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并結(jié)合籌備處的實際情況,特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提,以提升管理為目標(biāo),推進(jìn)管理提升活動的深入開展,促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署,圍繞分公司中心任務(wù),緊密結(jié)合籌備處實際情況,積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動,解決籌備處自身存在的問題,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實施步驟,管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段(20xx年3月至20xx年5月),專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段(20xx年6月至20xx年8月),持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評價階段(20xx年9月至20xx年2月)三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工作人員,細(xì)化工作措施,引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
(二)宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺,大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法,努力營造濃厚的.活動氛圍。
(三)切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升實施方案 4
根據(jù)集團(tuán)公司《河南省路橋集團(tuán)“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關(guān)要求,結(jié)合明哈四標(biāo)項目部實際情況,為切實加強作風(fēng)建設(shè),增強全體員工責(zé)任意識,建立健全和完善項目部各項制度,提升項目部工程管理能力和管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財富、追求價值”為工作方針,充分發(fā)揮集團(tuán)公司對項目部的引領(lǐng)作用,使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結(jié)合,加強各項工作的落實,真正將提升年工作落到實處、抓出實效,使項目部綜合管理達(dá)到集團(tuán)公司各項目部先進(jìn)水平。
二、加強領(lǐng)導(dǎo),成立“綜合管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)集團(tuán)公司“綜合管理提升年”活動指導(dǎo)思想,結(jié)合我項目部實際情況,特成立“綜合管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成 員:
“綜合管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由侯高峰同志擔(dān)任辦公室主任,蔣松磊、李成平二同志負(fù)責(zé)檔案整理。
三、活動目標(biāo)、具體措施及責(zé)任人
1.積極宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化,使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業(yè)文化,把企業(yè)文化當(dāng)做一種意識,一種精神,一種思想,一種習(xí)慣,一種工作態(tài)度,使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為:綜合辦公室定期更新宣傳欄,把集團(tuán)公司的各種新聞動態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會,加強黨的基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動,以召開會議、播放幻燈片的形式學(xué)習(xí)各種名人先進(jìn)事跡,活躍職工的文化生活,提高員工的整體素質(zhì)。該項活動有綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
2.加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結(jié)合,強化對項目的`成本核算。具體措施為:嚴(yán)格借款、報賬和結(jié)算程序,做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確,定期進(jìn)行成本核算,對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析,每個季度進(jìn)行重點分析,對單項工程節(jié)點進(jìn)行總結(jié)性分析,通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況,與目標(biāo)成本相比做到心中有數(shù)。該項活動由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負(fù)責(zé)。
3.提升工程管理水平,降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設(shè)資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想,根據(jù)業(yè)主計劃20xx年上半年度各標(biāo)段僅撥款2000余萬,用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護(hù)等工程,資金缺口較大,不能大規(guī)模施工,因此項目部管理層經(jīng)過認(rèn)真研究,依據(jù)總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎(chǔ),結(jié)合各項目自身實際情況,進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,以扭轉(zhuǎn)以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式,從根本上改變職工的工作主動性和積極性,進(jìn)一步提升工程管理水平,降低工程施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強項目部抵御風(fēng)險的能力。
①、精兵簡政,組建“小而精“的項目部,項目部各部門減少不必要人員,加強部門之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合,提高工作效率,有效地控制辦公經(jīng)費。
②、在業(yè)主撥付有限資金的情況下,不等不靠,想方設(shè)法通過各種合法渠道籌措資金,確保剩余結(jié)構(gòu)物、土方、防護(hù)等工程順利進(jìn)行。
③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃,科學(xué)安排施工項目及施工工序,選擇關(guān)鍵分項工程組織施工,把有限的資金用到重點關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上,為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎(chǔ)。
④、選擇有墊付能力的材料供應(yīng)商,做好材料采購使用計劃,各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn),用于必要施工部位,能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn),以節(jié)約材料采購成本。
⑤、加強工程材料管理,杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象,與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場材料浪費,加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續(xù),加強材料人員管理和材料定期核算。
⑥、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工,以減輕項目部資金壓力,確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
⑦、加強機械設(shè)備管理,盡量使用公司自有機械設(shè)備,減少外租機械,合理調(diào)度,提高機械設(shè)備利用率。 ⑧、加強工程變更與索賠工作,組織工程技術(shù)人員及時、主動的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項目,對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關(guān)獎勵工作,以激勵此項工作的積極性。
⑨、加強工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過程中,必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則,牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前,加強技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo),施工過程中,首先由施工班組自檢,技術(shù)人員復(fù)檢,質(zhì)量人員抽檢的原則,確保施工質(zhì)量。每一個關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患,降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動由項目副經(jīng)理劉時強、段振博負(fù)責(zé)。 4、加強安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生:
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作,牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開展各項工作,建立安全管理體系和各項安全應(yīng)急預(yù)案,明確誰管生產(chǎn)誰就管安全的工作原則,并具體做好以下工作:
①、加強便道安全管理,對全線便道的標(biāo)志、標(biāo)牌、環(huán)保樁、彩旗排查,上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預(yù)制廠等部位的施工標(biāo)識牌和警示牌必須齊全,施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要求。
②、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款,并對進(jìn)場勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底,與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。 ③、由安保部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓(xùn),并深入工地一線進(jìn)行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓(xùn),普及安全環(huán)保知識,提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識,并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,合格后方可上崗作業(yè)。
④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現(xiàn)場、料場、拌合站、預(yù)制場、施工便道進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進(jìn)行處罰。
此項活動由綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
5.強力推進(jìn)信息化建設(shè),提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平,保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責(zé)任人的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將各種統(tǒng)計工作明確分工、責(zé)任到人,進(jìn)一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實際資料更相符,統(tǒng)計數(shù)據(jù)更真實、準(zhǔn)確、及時,將工程的實際情況真實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負(fù)責(zé)。
6、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法,杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為:項目部跟每個員工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任協(xié)議書,責(zé)任制不斷完善,有責(zé)任分工、有工作目標(biāo)、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲措施。張貼廉政建設(shè)警示圖片,做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議,播放幻燈片,經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經(jīng)理楊海峰負(fù)責(zé)。
四、方法步驟和時間安排
四標(biāo)項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團(tuán)公司要求,本次活動分為宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)推廣三個階段。
第一階段:宣傳發(fā)動階段(20xx年3月15日—3月31日)。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》,召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會,全面部署提升工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識,營造良好的宣傳氛圍。
第二階段:組織實施階段(20xx年4月1日—11月30日)。 項目部各部門、各責(zé)任人根據(jù)活動方案認(rèn)真組織實施,按時間進(jìn)度,匯報進(jìn)展情況。
第三階段:總結(jié)推廣階段(20xx年12月1日—12月31日)。根據(jù)公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)考核;召開總結(jié)大會,落實獎罰措施。
管理提升實施方案 5
為了更有效的搞好我院各項管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對管理提升的部署和要求,結(jié)合我院的實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個主題,即全面提升我院管理質(zhì)量,努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成;增強兩個意識,即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識;實現(xiàn)三個提升,即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。
二、活動主題
開展管理提升活動主題:強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
(一)企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系,進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
(二)基礎(chǔ)管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,重點是在建工程項目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,管控機制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。
(四)管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進(jìn)一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制,財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強。
四、基本原則
院屬各部門、室(隊)開展管理提升活動,要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn),同時把握以下原則:
(一)管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
(二)管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時,通過強化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
(三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時,有效借助外部資源,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。
(四)全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機制,以點帶面,逐層推進(jìn),從而實現(xiàn)管理水平的全面提升
(五)管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機,有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時,通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險,確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機制。
(一)以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的`出發(fā)點和落腳點,貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責(zé)任意識和使命感。
(二)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
(三)以項目管理為中心,加強項目基礎(chǔ)管理工作,努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力
要加強組織建設(shè),堅持經(jīng)營以項目為中心,突出項目在
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位,積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè);要強化制度落實,特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行;要加強項目經(jīng)營能力建設(shè),切實加強項目前期策劃和評估,全面提升項目預(yù)算管理能力,特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作;要加強社會資源利用管理,進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高,提高項目履約和創(chuàng)利能力。
(四)以深化全面預(yù)算管理為手段,建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制
加強設(shè)備物資采購管理,切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強化成本管理,從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
(五)以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作,發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險控制矩陣,完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)
管理提升實施方案 6
公司決定以開展管理活動為契機,從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照**局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際情況,制定如下實施方案。
一、展開宣傳,營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實各項管理工作》專刊,將國資發(fā)改革[2012]23號原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識。
二、思路清晰,原則明確。
開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強化各項基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的`原則。
2、 重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點任務(wù)。
力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強,管理創(chuàng)新機制明顯改善,綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標(biāo),要重點做好以下兩點:
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。
2、 強化向管理要效益理念,切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運用精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu),明確職責(zé)分工,加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點,重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險,確保貨物和人身安全。
4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗,同時積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實際的新方法,提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
管理提升實施方案 7
為進(jìn)一步加強集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理,規(guī)范集貿(mào)市場計量秩序,有效推進(jìn)民生計量工作,保護(hù)消費者合法權(quán)益,建立衡器監(jiān)管的長效機制,根據(jù)XX區(qū)集貿(mào)市場實際情況,結(jié)合《實施強制管理的衡器目錄》調(diào)整的新情況,決定對全區(qū)的集貿(mào)市場開展貿(mào)易結(jié)算衡器管理整治提升活動,為確保工作順利開展,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針,堅持法規(guī)宣貫與機制建設(shè)相結(jié)合,監(jiān)督管理與誠信自律相結(jié)合,免費檢定與執(zhí)法檢查相結(jié)合,重點整治與常態(tài)監(jiān)管相結(jié)合,建立集貿(mào)市場主辦者與政府行政部門齊抓共管的長效監(jiān)管機制,促進(jìn)誠信計量建設(shè),維護(hù)公平交易秩序,營造誠信、守法、公正、和諧的消費環(huán)境和“政府放心、主辦者管理、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督”的良好局面。
二、工作目標(biāo)
1、通過監(jiān)督管理,確立“誰主辦誰負(fù)責(zé)”原則,落實集貿(mào)市場主體責(zé)任,按照集貿(mào)市場規(guī)模配備滿足需要的公平秤,公平秤檢定率達(dá)到100%,努力提高集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器檢定率。
2、對在用貿(mào)易結(jié)算衡器進(jìn)行全面摸底調(diào)查,建立集貿(mào)市場計量動態(tài)監(jiān)管機制,使集貿(mào)市場主辦者及經(jīng)營者的守法、誠信意識顯著提升,使集貿(mào)市場計量環(huán)境得到明顯改觀,集貿(mào)市場主辦者具備處理一般投訴糾紛的技術(shù)能力。
3、創(chuàng)新監(jiān)管模式,建立科室、監(jiān)管所、中隊三位一體綜合監(jiān)管模式。通過集貿(mào)市場自主管理和行政執(zhí)法的結(jié)合,使集貿(mào)市場缺斤短兩坑害消費者的現(xiàn)象得到有效遏制;
使我區(qū)建立起誠信、守法、公正、和諧的集貿(mào)市場秩序。
三、工作對象
集貿(mào)市場衡器管理負(fù)責(zé)人、計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科、各監(jiān)管所、計量標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊、認(rèn)證認(rèn)可稽查中隊、XX區(qū)計量測試所有關(guān)工作人員。
四、工作措施
(一)砝碼使用及執(zhí)法培訓(xùn)
1、對集貿(mào)市場衡器管理負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)內(nèi)容:
①衡器管理法規(guī)政策、衡器制造使用知識、衡器技術(shù)要求及檢定規(guī)程、砝碼使用維護(hù)手冊、處理糾紛技巧及案例。
②集貿(mào)市場主辦方可根據(jù)自身情況自行配備部分M1等級砝碼,用于本市場日常計量糾紛中的定性核查。以批發(fā)為主的市場建議配備5kg、20kg砝碼,以零售為主的建議配備5kg、1kg砝碼(以下簡稱砝碼組)。計量所對砝碼使用人進(jìn)行使用和保管方法的培訓(xùn)并對所配置的砝碼進(jìn)行周期檢定。
2、對監(jiān)管執(zhí)法人員培訓(xùn)內(nèi)容:
①每個監(jiān)管所和科室、中隊各配備一套M1等級砝碼組。
②基本的衡器檢定操作程序。
③貿(mào)易結(jié)算衡器行政執(zhí)法法律法規(guī)及典型案例。
(二)開展誠信計量自我承諾活動與集貿(mào)市場主辦者簽訂誠信計量自我承諾書,倡導(dǎo)其在經(jīng)營場所內(nèi)張貼承諾書,嚴(yán)格遵守《計量法》、《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī),營造集貿(mào)市場的誠信消費環(huán)境。
(三)建立長效機制集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求,對使用的貿(mào)易結(jié)算衡器登記造冊并及時更新完善,配合計量檢定機構(gòu)做好檢定工作,未經(jīng)檢定或者檢定不合格的衡器不得使用。
計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)于每季度末將各集貿(mào)市場在用衡器臺賬分配至各監(jiān)管所和中隊,計量測試所負(fù)責(zé)臺賬數(shù)據(jù)的提供。實現(xiàn)集貿(mào)市場在用衡器臺賬在科、所、隊共享。建立監(jiān)管所日常監(jiān)管、中隊處理投訴舉報,科室、監(jiān)管所、中隊共同執(zhí)法的'三位一體綜合監(jiān)管模式。加大監(jiān)管執(zhí)法力度,打擊計量違法行為。各執(zhí)法單位的計量案件及時匯總至計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科,科室全面掌握計量違法情況。
充分發(fā)揮宣傳和新聞媒體的作用,采取各種形式,向集貿(mào)市場的主辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),全面提高集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力,使其自覺維護(hù)市場秩序。充分利用新聞媒體,加大計量違法曝光力度,對“缺斤短兩”的業(yè)戶予以在市場顯著位置公示懲戒。
五、工作內(nèi)容及時間安排
本次工作時間安排為20xx年4月29日至10月31日,具體進(jìn)度安排如下:
(一)部署培訓(xùn)階段(4月29日至5月15日)
各監(jiān)管所對各自轄區(qū)內(nèi)有主辦者的集貿(mào)市場進(jìn)行摸排,完善集貿(mào)市場主辦者臺賬。安排部署本次活動,配備砝碼組并組織活動對象進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
(二)自查自糾階段(5月16日至5月31日)
各集貿(mào)市場主辦者開展自查自糾工作,對集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器進(jìn)行全面摸底調(diào)查,掌握本市場在用衡器數(shù)量、型號、使用者、周期檢定情況等,按照模板建立完善貿(mào)易結(jié)算衡器管理臺賬,將超期未檢定的貿(mào)易結(jié)算衡器向XX區(qū)計量測試所申請免費檢定,指定衡器管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本市場衡器管理。各市場于2020年5月29日前將自查自糾情況報計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科。
(三)實施檢定階段(6月1日至7月31日)
依據(jù)各集貿(mào)市場主辦者的申請,XX區(qū)計量測試所按照檢定周期對各集貿(mào)市場在用貿(mào)易結(jié)算衡器開展檢定工作,檢定合格后要加貼檢定合格標(biāo)志。計量檢定證書仍在有效期內(nèi)的,可按照原檢定計劃時間申請報檢。
(四)監(jiān)督檢查階段(8月1日至10月31日)
計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科、計量稽查中隊、認(rèn)證認(rèn)可稽查中隊分成三組,與集貿(mào)市場所在的監(jiān)管所共同對市場進(jìn)行監(jiān)督檢查,依法查處計量違法行為。
六、工作分工
(一)計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科牽頭組織執(zhí)法人員的行政執(zhí)法培訓(xùn),組織對集貿(mào)市場的衡器進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好監(jiān)管所計量行政執(zhí)法中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)督、指導(dǎo)計量技術(shù)機構(gòu)做好衡器的檢定、技術(shù)服務(wù)工作。及時分配臺賬數(shù)據(jù)并匯總、調(diào)度檢查結(jié)果。
利用新聞媒體的作用,采取各種形式,牽頭向集貿(mào)市場的開辦者、經(jīng)營者宣傳《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),全面提高集貿(mào)市場開辦者、經(jīng)營者的計量法制意識和市場自律能力,使其自覺維護(hù)市場秩序。
(二)稽查中隊運用本次培訓(xùn)內(nèi)容和配備的砝碼組,對相關(guān)衡器投訴、執(zhí)法線索現(xiàn)場進(jìn)行定性檢定,對計量違法行為依法予以立案查處。負(fù)責(zé)處理計量疑難案件。
(三)監(jiān)管所鼓勵監(jiān)管所在對集貿(mào)市場管理中,將經(jīng)營者的衡器計量檢定情況納入日常監(jiān)管。運用本次培訓(xùn)內(nèi)容和配備的砝碼組,對本轄區(qū)內(nèi)計量違法線索現(xiàn)場進(jìn)行定性檢測,對計量違法行為依法予以立案查處,案件數(shù)量計入我局工作目標(biāo)考核。對發(fā)現(xiàn)的大案或疑難案件,及時移交中隊處理。
(四)計量測試所負(fù)責(zé)做好本次活動的砝碼配備及衡器檢定操作培訓(xùn)工作,對日常執(zhí)法中遇到的技術(shù)問題提供技術(shù)服務(wù)。指導(dǎo)集貿(mào)市場做好集貿(mào)市場在用衡器臺賬的建立、完善,每季度將臺賬數(shù)據(jù)提供計量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理科,認(rèn)真做好衡器的檢定工作,對檢定合格的衡器要加貼標(biāo)識,做好咨詢服務(wù)、免費檢定工作。
(五)集貿(mào)市場主辦者按照《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》的要求,配備足夠數(shù)量的公平秤并置于顯著位置,保證公平秤的準(zhǔn)確性,及時更換無法使用的公平秤。加強本市場的衡器管理,建立動態(tài)的在用衡器臺賬,并按周期向XX區(qū)計量所申請檢定。與經(jīng)營者簽訂的入場經(jīng)營協(xié)議中,明確有關(guān)計量活動的權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。
鼓勵集貿(mào)市場主辦者配備砝碼組,公布本市場計量監(jiān)督電話和途徑,調(diào)解本市場內(nèi)的計量糾紛,探索“缺斤短兩”紅黑榜制度,落實主辦方的管理主體責(zé)任。
六、工作要求
各方要按照職責(zé)分工,充分認(rèn)識本次管理整治提升工作的意義,在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索、完善集貿(mào)市場計量長效監(jiān)管機制,在具體的監(jiān)督管理工作中注意抓正、反兩方面典型,充分發(fā)揮新聞媒體的作用,采取多種形式,對好的典型,要向社會公告,引導(dǎo)消費;對不好的典型,要予以曝光,將其置于輿論和社會監(jiān)督之下。
各方要建立相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制,既要各司其職、各盡其責(zé),又要密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,務(wù)求抓出實效。
管理提升實施方案 8
為了更有效的搞好公司各項管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結(jié)合公司實際,特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個主題,即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,努力實現(xiàn)各 項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強兩個意識,
二、 工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平;重大風(fēng)險有效控制;管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐;建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。
——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使
用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強。形成有效的管控考核機制,實現(xiàn)管理制度化,制度流程化,基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點任務(wù)
為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo),需重點做好以下四項工作:
1. 找準(zhǔn)管理短板,重點突破。各單位要結(jié)合工作實際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定切實有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3. 開展專項提升,全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結(jié)合自身實際,認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實整
改舉措,加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構(gòu)建長效機制,固化成果。科學(xué)評價管理提升活動的效果,及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗,強化成果的推廣與應(yīng)用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo),原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),時間從20xx年5月至20xx年2月。
(一)全面啟動、自我診斷階段
時間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神,動員開展管理提升活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》,并貫徹執(zhí)行。
2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統(tǒng)對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,明確存在的問題和原因,形成問題診斷報告。
(1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項提升,結(jié)合自身實際,從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:
①經(jīng)營服務(wù):圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力;如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控;如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
②投資效益:圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力;如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源,提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
③財務(wù)管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用,強化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善;如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的`資源動態(tài)調(diào)配,實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
④人力資源管理:圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機制,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),持續(xù)增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑤管理信息化:圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用,推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,
為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑥基礎(chǔ)管理:圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制;如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,對采購、運行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理,提升管理效率;如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑦風(fēng)險管理:圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風(fēng)險,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
(2)對標(biāo)找差距:找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
①對標(biāo)對象:要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo);
②對標(biāo)維度:每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,定性描述要可評價,要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述;定量指標(biāo)要可考核,不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo),更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
(3)聚焦問題:在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
管理提升實施方案 9
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動,進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署,結(jié)合我公司實際,制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是,以實業(yè)總公司活動主題“推進(jìn)改革重組,打造高效組織; 優(yōu)化整合資源,強化內(nèi)外協(xié)同; 創(chuàng)新體制機制,提升管理水平; 夯實管理基礎(chǔ),實現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo),“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進(jìn)提升措施并付諸實施,形成PDCA循環(huán),實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
力爭用兩年時間,通過全面實施對標(biāo),推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”:
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進(jìn)一步優(yōu)化,各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機,變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動,加強安全隱患重點排查,加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實業(yè)總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:
一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊,既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo),又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問
題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域,從點到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制,為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內(nèi)容
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的`長效機制。
(一)以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念
堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責(zé)任意識和使命感;牢固樹立節(jié)約意識,大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本費用,加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項成本指標(biāo)可控再控。
(二)提升安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀,對外拓展項目分散的特點,強化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強交通安全隱患重點排查,確保交通安全;加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全;加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
(三)優(yōu)化人力資源管理
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實際,完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。
(四)以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段
針對各類管理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,加強整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
(五)提升公司管控模式
堅持短流程,強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團(tuán)隊,擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒,
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
(六)提升公司文化
1.加強職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進(jìn),以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識,修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進(jìn)計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。
(一)動員部署,制定方案,自我診斷,時間為20xx年5月~20xx年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系,開展對標(biāo)診斷等工作。
(二)邊查邊改,專項推進(jìn),時間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實施措施。
管理提升實施方案 10
根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司決定,從20xx年3月起,用2年時間在集團(tuán)全面開展管理提升活動。為確保活動有序開展并取得實效,按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號),結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實國資委的總體要求,立足集團(tuán)公司實際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以加強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)和實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,以對標(biāo)管理為載體,以項目管理為主攻方向,以信息化建設(shè)為支撐,切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和層面,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高管理效益,帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
二、活動主題。
集團(tuán)公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、活動目標(biāo)。
集團(tuán)總體目標(biāo):通過開展管理提升活動,增強集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位,為集團(tuán)公司做強做優(yōu)、建設(shè)“具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅實基礎(chǔ)。
具體實現(xiàn)以下五個方面的目標(biāo):
(一)集團(tuán)管控規(guī)范有序。
按照國資委做強做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求,從加強集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā),通過開展管理提升活動,對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,全面梳理管理流程,逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。
(二)基礎(chǔ)管理能力明顯加強。
在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升。
公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。
(四)管理創(chuàng)新機制明顯完善。
管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進(jìn)一步健全。
(五)綜合績效明顯改善。
企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制,績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強。
總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求,結(jié)合各自實際提出具體、細(xì)化的活動目標(biāo)。
四、基本原則。
各成員企業(yè)開展管理提升活動,要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn),同時把握以下原則:
(一)管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
(二)全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機制,以點帶面,逐層推進(jìn),從而實現(xiàn)全面提升。
(三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對標(biāo)活動,在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗的同時,有效借助外部資源,學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗,兼容并蓄,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。
(四)管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時,通過強化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
(五)管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機,有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時,通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險,確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)。
(一)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,切實加強基礎(chǔ)管理。
牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
(二)以項目管理為主攻方向,努力提升項目管理水平。
把項目管理作為管理提升活動的.主攻方向。一是完善項目管理體系;二是構(gòu)建項目管控模型;三是抓好項目全過程控制。規(guī)范分包管理,完善施工網(wǎng)絡(luò)計劃,實施矩陣式管理,強化合同約束,加強細(xì)節(jié)控制,降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個統(tǒng)一:統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個統(tǒng)一,實現(xiàn)集團(tuán)項目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價值,培養(yǎng)一流的資源整合能力,實現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。
(三)以建立成本倒逼機制為切入點,深化全面預(yù)算管理。
加強成本倒逼機制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制。推行資金集約化管理,強化投資行為的集中管控;加強設(shè)備物資管理,切實降低融資成本,管理成本、項目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強化成本管理,使成本倒逼機制落實到每個項目,從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
(四)以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系。
積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作,發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險控制矩陣,完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責(zé)任降低風(fēng)險,努力實現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價,不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,確保管理效能得到有效提升。
(五)以對標(biāo)管理為載體,創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
把對標(biāo)管理作為開展管理提升活動的載體,通過對標(biāo)管理開展管理診斷、價值診斷,并建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系,明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo),明確差距和提升方向,細(xì)化專項提升措施,推動管理提升活動深入開展、切實提高企業(yè)管理效能。
(六)以深化企業(yè)三項制度改革為重要內(nèi)容,推動體制機制創(chuàng)新。
一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機制。依法規(guī)范勞動用工,在保持靈活用工機制的同時,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),建立以為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺,拓寬人才成長通道,加強崗位動態(tài)管理,逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制。三是要建立健全激勵與約束相結(jié)合的收入分配機制。推進(jìn)全員績效管理與考核,正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,堅持“兩低于”和“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”原則核定收入分配,建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。
(七)以信息化建設(shè)為支撐,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
以信息化建設(shè)為支撐,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的“信息化311工程”,全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用,通過信息化固化、優(yōu)化、活化,讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實和應(yīng)用,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
(八)以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加強集團(tuán)化管控。
通過開展管理提升活動,有效提升集團(tuán)和各級子企業(yè)的總部能力建設(shè),建立適度集權(quán),合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理,明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程,推進(jìn)流程的再造,力爭實現(xiàn)管理制度化,制度流程化,流程信息化。
(九)以轉(zhuǎn)型升級為重要舉措,提升企業(yè)核心競爭力。
樹立“彎道超越”理念,促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點,占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點,改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級,提高集團(tuán)公司核心競爭力。
六、工作方法。
把對標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動的主要載體,進(jìn)行總體、層層推進(jìn),并形成全員參與、全面提升的活動氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn):
(一)動員準(zhǔn)備。
各成員企業(yè)要按照國資委和集團(tuán)公司的總體要求,全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識、充分發(fā)動、全員參與,并組建精干高效的工作機構(gòu),根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運營情況和現(xiàn)狀,規(guī)劃初期工作方案。
(二)評估診斷。
調(diào)動全體員工的積極性和主動性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,重點從運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估診斷,排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,并據(jù)此了解員工的想法和困擾,編制系統(tǒng)的診斷報告。
(三)設(shè)計方案。
在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,通過對標(biāo)分析,尋找改善方法,進(jìn)行優(yōu)先排序,制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃,明確時間節(jié)點,落實責(zé)任部門和人員,并宣傳告知全體員工。
(四)實施整改。
根據(jù)整體提升方案和實施計劃,逐步實施各項關(guān)鍵提升舉措,在組織協(xié)調(diào)的過程中,跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn),適時完善提升方案。同時制定培訓(xùn)工作計劃,不斷強化理念和能力。
(五)固化完善。
總結(jié)經(jīng)驗,博采眾長,形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果,完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn),建立長效機制,確保持續(xù)改進(jìn)。
七、組織方式。
管理提升活動覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè),分級實施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各成員企業(yè)管理提升活動的實施,并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部,從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動。
水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所屬企業(yè)管理提升活動的開展,并對其活動實施情況進(jìn)行考核評價,將管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。
各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所管理企業(yè)管理提升活動的開展,并對所管理企業(yè)的實施情況進(jìn)行考核評價。
為切實開展好集團(tuán)公司管理提升活動,集團(tuán)公司已成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是:部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動。
集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部),總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員(處級干部)為辦公室成員,協(xié)同開展工作,管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是:具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動的推進(jìn),組織制定工作方案和有關(guān)措施;督促各成員企業(yè)制定管理提升活動方案和建立長效機制,指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動;收集各成員企業(yè)開展管理提升活動的信息,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動進(jìn)展情況;定期發(fā)布活動簡報,并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作;對活動的實施情況進(jìn)行審議和評價。
按照“橫向到邊,縱向到底”的要求,各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動組織機構(gòu),確保管理提升活動深入項目、、班組,切實加強對活動的層層推進(jìn)工作。
八、進(jìn)度安排。
集團(tuán)公司管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
九、工作要求。
管理提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必將觸及企業(yè)的各個層面、關(guān)系到各方利益,對每位員工的思想覺悟、各級機構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗。在集團(tuán)公司管理提升活動中,要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,精心部署,充分發(fā)動,分步實施,突出重點,務(wù)求實效。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心部署。
要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,并與企業(yè)的日常管理工作有機結(jié)合,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,要明確一名管理提升活動的專員,具體負(fù)責(zé)管理提升活動的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,組建精干高效的工作機構(gòu),明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進(jìn),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。
(二)充分發(fā)動,統(tǒng)一認(rèn)識。
員工是實施管理提升活動的主體和動力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育,營造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,促使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認(rèn)識,讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時期工作目標(biāo)和任務(wù),領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,使他們真正從思想上提高認(rèn)識,并自覺參與到管理提升活動中來。
要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用,并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來,以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,自查自糾管理問題,提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,并不斷引向深入。
(三)突出重點,以點帶面。
突出重點是開展好管理提升活動的重要措施。要立足于本部門本單位的實際,通過與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標(biāo),明確差距,突出重點,制定專項提升方案、細(xì)化專項提升措施,認(rèn)真整改,以點帶面,形成體系,嚴(yán)格執(zhí)行,努力實現(xiàn)全面提升。對于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè),要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口,從體制上、機制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施,努力實現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。
集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點單位,水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部,要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)和一個問題多、困難大,尤其是虧損的企業(yè)作為試點單位,抓兩頭、帶中間,先行試點,積累經(jīng)驗,以利借鑒,充分發(fā)揮試點單位的示范作用。
(四)真抓實干,務(wù)求實效。
取得實效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,必須把各項舉措落到實處。各部門、各成員企業(yè),要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實質(zhì),切實按照集團(tuán)公司的總體要求,根據(jù)職責(zé)分工,認(rèn)真制定并組織實施提升方案,扎扎實實地開展工作,務(wù)求取得實效。
(五)確保穩(wěn)定,促進(jìn)和諧。
穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成,相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動,建立規(guī)范、有序、高效的管理體系,促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成,同時,企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動的順利實施。在實施管理提升的過程中,要堅持以人為本,確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。
十、其他事項。
(一)專項服務(wù)。
管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時研究解決企業(yè)在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題,幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境;結(jié)合年度工作安排,圍繞活動重點領(lǐng)域,適時組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗交流會等活動;推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗和標(biāo)桿企業(yè),促進(jìn)各成員企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。
(二)檢查指導(dǎo)。
為及時了解各成員企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況,將建立報告制度,同時編發(fā)工作簡報,做好跟蹤分析;總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合,加強對企業(yè)開展管理提升活動的引導(dǎo);總部各事業(yè)部和兩個子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式,對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動實施有效的組織指導(dǎo)。活動過程中,集團(tuán)公司將成立檢查組,對各成員企業(yè)管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),并組織行業(yè)專家或咨詢機構(gòu)對管理短板進(jìn)行咨詢診斷,幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案,并在活動實施過程中提供咨詢支持。
(三)宣傳推廣。
在活動過程中,集團(tuán)公司將利用各種有效形式,組織對在本次管理提升活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動成果進(jìn)行宣傳推廣,努力營造良好的活動氛圍。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動的成效,并對取得實質(zhì)效果的單位和活動中有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實際建立評價激勵機制,對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議,可給予一定的獎勵。
(四)材料報送。
各單位活動開展的階段性材料和總結(jié),根據(jù)管理關(guān)系,分別報送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部,由以上單位和事業(yè)部匯總后,統(tǒng)一報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室;直屬二級單位直接報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室。各二級子集團(tuán)、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結(jié)和自我評價的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理提升活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評審,并將總結(jié)和評審報告一同報送管理提升活動辦公室。
管理提升實施方案 11
按照公司要求,結(jié)合項目安全管理工作,切實開展“安全管理提升”活動,為進(jìn)一步夯實本工程的安全管理工作,要安全、要效益,制定“安全管理提升”活動實施方案,以全面實施。為切實的開展好本工程安全管理提升活動,現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。
一、安全管理制度
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系,切實按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;
2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊,并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋施工作業(yè)人員;
3、針對制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,檢查制度落實情況,切實保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行,做到管理制度無棚架,無遺漏現(xiàn)象。從而保證項目安全保證體系有效運行,從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實到人、責(zé)任追究到人。
安全檢查工作的提升方向及措施:
1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照“四不放過”的原則,加大隱患排查力度,防范事故于未然。獎罰辦法要重點落實到個人,做到罰不手軟,獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為,按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。
4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進(jìn)行檢查,提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點,創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強化安全教育培訓(xùn)
必須強化安全教育培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì),增強全員安全意識。
1、重點提升:堅決杜絕“三違”現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動,做好反違章宣傳、治理工作,落實安全活動效果,營造安全生產(chǎn)氛圍,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn),使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識到其作業(yè)工序存在的潛在危險,使大家認(rèn)識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭,安全與自己息息相關(guān),不是某一個人的'事情。保證自己和他人的安全,是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排
根據(jù)具體提升內(nèi)容,在整個管理提升活動過程中,我們將一步步切實的去完成,通過本次提升活動,使本工程安全管理工作更進(jìn)一步,真正確保本工程施工安全。
安全管理提升工作計劃分解表
序號工作內(nèi)容項目負(fù)責(zé)人實施負(fù)責(zé)人
1、管理制度梳理
2、安全檢查、與整改
3、安全文明施工
4、教育培訓(xùn)
5、安全會議
6、職業(yè)健康與環(huán)境管理
7、重要跨越監(jiān)護(hù)
8、總結(jié)提高
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。深入開展“安全管理提升”活動的深刻內(nèi)涵,要將“安全管理提升”活動作為全年安全工作的重要抓手,自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來,增強責(zé)任意識、風(fēng)險意識、隱患意識,圍繞年度安全工作目標(biāo),持續(xù)加強安全管理,確保活動取得實效。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好“安全管理提升”活動的組織工作,健全體系、完善機制,層層抓落實。各施工隊負(fù)責(zé)人要對活動親自部署、親自督辦,落實具體措施和要求。
(三)強化責(zé)任落實。突出針對性和有效性,科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動實施方案,結(jié)合實際工作抓好組織實施。將活動內(nèi)容具體分解落實到每個人。
(四)加強宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式,廣泛發(fā)動,宣傳活動意義和要點。
(五)加強監(jiān)督檢查。注重過程控制,加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督,從方案制定、責(zé)任落實、工作進(jìn)展等方面,貼近實際,深入查找不安全因素,及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)“安全管理提升”活動要注重實效,不流于形式,不作表面文章,防止走過場。同時,要立足長遠(yuǎn),真正通過健全工作機制,創(chuàng)新管理實踐,提升員工素質(zhì),確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。
管理提升實施方案 12
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神,按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并結(jié)合籌備處的實際情況,特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提,以提升管理為目標(biāo),推進(jìn)管理提升活動的深入開展,促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署,圍繞分公司中心任務(wù),緊密結(jié)合籌備處實際情況,積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動,解決籌備處自身存在的問題,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實施步驟,管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段(20xx年3月至20xx年5月),專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段(20xx年6月至2013年8月),持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評價階段(2013年9月至20xx年2月)三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工作人員,細(xì)化工作措施,引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
(二)宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺,大力宣傳活動的'具體要求、經(jīng)驗做法,努力營造濃厚的活動氛圍。
(三)切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升實施方案 13
一、背景介紹
隨著企業(yè)的不斷發(fā)和爭的日烈,車間現(xiàn)場管理已成為企業(yè)生產(chǎn)效、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,車間現(xiàn)場存在一些問題,如生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)過程中存在浪費、設(shè)備維護(hù)不及時等,這些問題都對企業(yè)的生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影。因此,本文將提出一些現(xiàn)場管理的提升,以期幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、問題分析
1、生產(chǎn)計劃不合理
生產(chǎn)計劃是車間管理的基礎(chǔ),如果生產(chǎn)計劃不合理,就導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的浪費和生產(chǎn)效低下。例如,生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)線安排不合理,導(dǎo)致生產(chǎn)線之間的等待時間過長,從而浪費了生產(chǎn)時間和資源。
2、生產(chǎn)過程中存在浪費
生產(chǎn)過程中存在浪費是車間現(xiàn)場管理中常見的問題,例如,生產(chǎn)過程中的廢品高、生產(chǎn)線停機時間長等。這些問題都導(dǎo)致生產(chǎn)效低下和成本增加。
3、設(shè)備維護(hù)不及時
設(shè)備維護(hù)是車間現(xiàn)場管理中非常重要的一環(huán),如果設(shè)備維護(hù)不及時,就導(dǎo)致設(shè)備故障和停機時間增加,從而影生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、提升方案
1、合理制定生產(chǎn)計劃
合理制定生產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)訂單量、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀等因素,制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃中應(yīng)該考慮到生產(chǎn)線之間的協(xié)調(diào)和平衡,避免生產(chǎn)線之間的等待時間過長。
2、優(yōu)化生產(chǎn)過程
優(yōu)化生產(chǎn)過程是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。企業(yè)應(yīng)該采用精生產(chǎn)等管理方法,減少浪費和提高生產(chǎn)效。例如,采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,減少廢品和停機時間。
3、加強設(shè)備維護(hù)
加強設(shè)備維護(hù)是保證生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應(yīng)該制定完善的設(shè)備維護(hù)計劃,定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),及時處理設(shè)備故障,確保設(shè)備運行正常。
四、實施步驟
1、制定提升方案
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,制定符合實際的提升方案。提升方案應(yīng)該包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)等方面。
2、培訓(xùn)員工
為了確保提升方案的`利實施,企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們了解提升方案的內(nèi)容和目的,掌握相關(guān)的技能和知識。
3、實施提升方案
企業(yè)應(yīng)該按照提升方案的要求,逐步實施相關(guān)的施,例如,優(yōu)化生產(chǎn)過程、加強設(shè)備維護(hù)等。
4、監(jiān)督和評估
企業(yè)應(yīng)該對提升方案的實施進(jìn)行監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,確保提升方案的有效性和可持續(xù)性。
五、總結(jié)
車間現(xiàn)場管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)過程和加強設(shè)備維護(hù)等施,可以有效提升車間現(xiàn)場管理水平,提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,制定符合實際的提升方案,并逐步實施,監(jiān)督和評估,以確保提升方案的有效性和可持續(xù)性。
管理提升實施方案 14
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增加企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動。
一、總體要求
深化實行科學(xué)發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探究具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)閱歷型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
二、活動內(nèi)容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層三會一層權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推動企業(yè)決策、用人安排、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特殊是一線職工薪酬激勵機制,增加企業(yè)發(fā)展活力和動力。
(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)精確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,仔細(xì)探討國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的限制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有安排組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)比照標(biāo)桿找差距,不斷探討改進(jìn)企業(yè)管理方法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推動企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開展企業(yè)管理三創(chuàng)建活動。深化開呈現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,剛好總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)閱歷,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評比20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)主動開展管理詢問和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、平安、節(jié)能、成本限制、風(fēng)險限制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償供應(yīng)信息引導(dǎo)和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源安排、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,主動發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),舉薦優(yōu)秀經(jīng)營者參與國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),激勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素養(yǎng)。
(九)開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的'不和諧勞動關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開和諧勞動關(guān)系企業(yè)閱歷溝通會,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動愛護(hù)、平安生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新年活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭詳細(xì)組織實施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際,組織企業(yè)主動開展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,主動開展好管理創(chuàng)新活動,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深化宣揚活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參加。
(二)注意引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要主動建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,激勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)探討制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,要比照活動內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,仔細(xì)抓好組織落實。
管理提升實施方案 15
學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節(jié),也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節(jié),稍有不慎,就會給師生生命造成嚴(yán)重威脅,為了確保學(xué)校的安全穩(wěn)定,確保師生生命財產(chǎn)安全,確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本方案。
一、食堂工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,高度重視學(xué)生食堂管理與監(jiān)督工作。學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導(dǎo)思想,充分認(rèn)識學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性,要以保障教師、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全和預(yù)防學(xué)生傳染病為重點,圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合實際,制定具體的實施方案,切實抓好學(xué)校食堂管理工作。
2、密切配合,強化監(jiān)督,把學(xué)校食堂管理工作落到實處。學(xué)校食堂管理工作必須堅持預(yù)防為主的工作方針,實行具體責(zé)任人具體實施,分管領(lǐng)導(dǎo)主管督查,校長監(jiān)督指導(dǎo)的工作機制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責(zé)任制,做到責(zé)任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導(dǎo)、校長要強化責(zé)任、經(jīng)常性監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,對違反操作規(guī)程,和整改不到位的食堂相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照學(xué)校有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。學(xué)校對食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、工作職責(zé)和法律法規(guī)培訓(xùn),增強從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識,提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查,確保持證上崗。要加大對學(xué)校食堂操作流程,貨物購買,貨物存放的檢查力度,嚴(yán)禁不合格食品流入校園,確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責(zé)任制,簽訂責(zé)任書,實施檔案管理,一級抓一級,層層落實責(zé)任制,一旦出現(xiàn)中毒事件,立即啟動追究機制,努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。
3、突出重點,擴(kuò)大宣傳,確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全。要把食品衛(wèi)生管理工作重心下移,重點抓好具體責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、校長對學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督和考核,并日常量化,張榜公布。嚴(yán)厲打擊購買、制售假冒偽劣食品的不法現(xiàn)象。要開展不同形式的學(xué)校食品衛(wèi)生知識宣傳活動,倡導(dǎo)健康飲食和衛(wèi)生習(xí)慣,做好學(xué)生健康教育工作。加強食品衛(wèi)生安全工作:食品衛(wèi)生安全工作要嚴(yán)把七關(guān),預(yù)防食物中毒:①嚴(yán)把采購關(guān),堅持采購索證制度(食品衛(wèi)生許可證、檢驗檢疫合格證、食品生產(chǎn)日期),落實采購、驗貨人員的責(zé)任制。②嚴(yán)把儲藏關(guān),食品儲藏標(biāo)識要清楚,位置要合理,生、熟分儲,預(yù)防過期食品。③嚴(yán)把制作關(guān),不準(zhǔn)制作的'`食品、不合格的食品要堅決杜絕進(jìn)入操作間,操作人員必須把好關(guān)囗。④嚴(yán)把保管關(guān),當(dāng)餐食品要保溫、保潔;過餐食品要放置好冰箱保鮮,用時必須經(jīng)高溫徹底加熱;堅持留樣制度。⑤嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān),要落實從業(yè)人員的健康證,操作要規(guī)范,合符規(guī)程。⑥嚴(yán)把環(huán)境關(guān),要防治四害,有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲;要有紗窗、紗門等防護(hù)設(shè)施,工作人員的工作服要清潔消毒。⑦嚴(yán)把餐具關(guān),餐具使用前必須洗凈、消毒,符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、做好安全防火工作:食堂應(yīng)設(shè)有專職或兼職的安全管理人員;鍋爐、煤氣的使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
二、具體措施
1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長效機制,制定食堂管理辦法。
2、建立健全各種崗位責(zé)任制。
3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度,提高全員飲食安全意識。要求學(xué)校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法,建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度,并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。
4、加強內(nèi)部管理,所有食堂購買的貨物必須經(jīng)過具體責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,堵塞漏洞,杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
三、食品原料的采購
1、定購熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營者有有效的食品衛(wèi)生許可證,把好食物采購關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過保質(zhì)期限的食品入庫。
2、購買肉類及其制品時,必須購買衛(wèi)生免疫部門檢驗合格的。
3、嚴(yán)禁購買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品,嚴(yán)禁購買動物內(nèi)臟、下水,四季豆,發(fā)芽的土豆,從源頭上預(yù)防中毒事件。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對人體安全、無害。
四、食堂工作要求
1、廚房保持清潔、整齊。
2、餐具、食品容器干凈,并按規(guī)定消毒,放置有序。
3、食品生、熟分開,食品分區(qū)清洗。
4、飯菜符合衛(wèi)生要求,杜絕腐爛、變質(zhì)食品,防止食物中毒。
5、員工上崗須穿工作服,窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套(一次性),佩戴工作證上崗。
6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、動植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地,每天購進(jìn)的貨應(yīng)有發(fā)票或小票憑證。
7、建立食堂值班責(zé)任制,嚴(yán)防不法分子的破壞,增強防范意識。
管理提升實施方案 16
為進(jìn)一步提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平,鞏固和擴(kuò)大“質(zhì)量和安全年”活動成果,根據(jù)省局《關(guān)于在全省質(zhì)檢系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動的通知》精神,決定開展“質(zhì)量提升”活動,結(jié)合我縣實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實省委五屆六次全會和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神,圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線,高舉質(zhì)量興縣旗幟,推動大質(zhì)量工作機制和大質(zhì)監(jiān)文化建設(shè),加大改革創(chuàng)新力度,著力解決履行質(zhì)監(jiān)職能和服務(wù)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題,全面提升質(zhì)監(jiān)工作水平,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),確保安全底線,為加快我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)樂東經(jīng)濟(jì)強縣做出新貢獻(xiàn)。
二、主要目標(biāo)
通過開展“質(zhì)量提升”活動,深化質(zhì)量興縣戰(zhàn)略的各項措施,努力提升服務(wù)發(fā)展的水平,增強推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的有效性;努力提升科學(xué)監(jiān)管的水平,防范區(qū)域性、系統(tǒng)性的重大質(zhì)量安全事故發(fā)生;努力提升基礎(chǔ)保障和基層建設(shè)的水平,提高全市系統(tǒng)履行職能的綜合能力。進(jìn)一步促進(jìn)廣大企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任,進(jìn)一步促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度,進(jìn)一步促進(jìn)全社會增強質(zhì)量意識,努力把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
三、活動內(nèi)容
(一)推進(jìn)質(zhì)量興縣戰(zhàn)略,提升服務(wù)發(fā)展的水平。
進(jìn)一步完善質(zhì)量興縣推進(jìn)工作機制。建立實施質(zhì)量興縣工作考核機制和獎勵機制。將質(zhì)量興縣納入地方政府和部門績效考核體系,全面推動質(zhì)量興市、興業(yè)活動。大力推動品牌建設(shè)。會同有關(guān)部門,結(jié)合我縣產(chǎn)品特色,加快培育一批有特色、具有較強競爭力的名牌產(chǎn)品。進(jìn)一步建立和完善與名優(yōu)企業(yè)打假扶優(yōu)協(xié)作機制,堅持打假扶優(yōu)的工作方針,實施“精細(xì)監(jiān)管”,推行“精益服務(wù)”,幫助解決實際問題。
動員廣大企業(yè)開展“質(zhì)量提升”活動。切實落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,組織企業(yè)制定提升質(zhì)量、打造品牌、增強競爭力的具體措施。加強全面質(zhì)量管理,鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推廣六西格瑪管理法、5S現(xiàn)場管理、零缺陷質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、卓越績效管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。加大對企業(yè)服務(wù)力度,指導(dǎo)和幫助企業(yè)加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理,全力為大企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難和問題。
進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)和推廣力度;支持企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化活動,繼續(xù)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建;鼓勵和幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn),提升采標(biāo)率;加大地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的爭創(chuàng)力度,力爭實現(xiàn)零突破。
深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計量惠民”工程。廣泛開展“推進(jìn)誠信計量,建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動”,深化計量惠民工作。建立健全加油機、大型衡器公眾訴求服務(wù)機制。
加強產(chǎn)品質(zhì)量示范區(qū)建設(shè)。圍繞服務(wù)我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)活動,幫助企業(yè)做強做大,努力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全,提升科學(xué)監(jiān)管的水平。
1、切實落實質(zhì)量和安全監(jiān)管責(zé)任。推進(jìn)地方政府健全質(zhì)量安全考核機制,全面落實對質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)的要求。要在當(dāng)?shù)乜h委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行質(zhì)量和安全監(jiān)管職責(zé),落實到具體責(zé)任人。大力推行、完善區(qū)域綜合監(jiān)管和執(zhí)法責(zé)任制。
2、建立健全產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)管體系。嚴(yán)格實施重點產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)入制度,加強證后監(jiān)管,通過證后監(jiān)管的建檔管理、年度審查和巡查回訪等日常監(jiān)督檢查,依法查處不合格產(chǎn)品。完善質(zhì)量安全監(jiān)管環(huán)節(jié)各項措施,確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況定期發(fā)布和分析報告制度。每半年一次對本轄區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督抽查情況進(jìn)行分析,并將質(zhì)量狀況向省局和當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、認(rèn)真組織開展專項整治行動,切實提高產(chǎn)品質(zhì)量專項治理的有效性。加大對嚴(yán)重質(zhì)量違法行為的打擊力度,進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場秩序。深入開展農(nóng)資、家電下鄉(xiāng)、清新居室、節(jié)能減排、民生計量、特種設(shè)備等專項治理。針對廣大群眾反映較多的熱點問題,組織打假集中行動,加大大案要案曝光力度。按照“四查、四建、四落實”的要求,繼續(xù)深入開展食品安全集中整治,堅決打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等違法行為,健全食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,加強食品質(zhì)量安全檢測能力建設(shè)。
5、努力提高行政執(zhí)法水平。全面實施執(zhí)法打假信息化,制訂完善質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法規(guī)章制度,推行綜合執(zhí)法、陽光執(zhí)法,推行案件主辦人制度,建立健全行政執(zhí)法案卷評查制度,落實行政執(zhí)法責(zé)任制,對行政執(zhí)法工作進(jìn)行檢查考評。加強執(zhí)法保障能力建設(shè),加大執(zhí)法裝備投入。加強執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。
6、創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管體制機制。按照大質(zhì)量的'觀念,加快建立依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品的新工作機制。在生產(chǎn)許可證管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、特種設(shè)備安全監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢測機構(gòu)改革等方面,加大創(chuàng)新力度,探索新方法,建立新機制,提高監(jiān)管工作的有效性。
(三)加強質(zhì)監(jiān)能力建設(shè),提升技術(shù)保障的水平。
1、深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計量惠民”工程。廣泛開展“推進(jìn)誠信計量,建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動”,深化計量惠民工作。建立健全加油機、大型衡器公眾訴求服務(wù)機制。
2、增強檢驗檢測技術(shù)保障能力。加快建立檢測技術(shù)保障體系。加大基礎(chǔ)性、突破性、帶動性強的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度,積極采用先進(jìn)技術(shù),提高技術(shù)機構(gòu)的檢驗檢測水平。按照技術(shù)機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃的要求,完成基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)裝備配置。
四、活動要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),密切配合。積極爭取當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo),加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),通過上下聯(lián)動、部門協(xié)作,區(qū)域配合,形成“質(zhì)量提升”活動的工作合力。
(二)突出重點,全面推進(jìn)。圍繞“質(zhì)量提升”活動的目標(biāo)任務(wù),組織開展一批影響廣泛、帶動性強的重要活動,全面推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項工作。要深入查找本單位工作的薄弱環(huán)節(jié)和制約履行職能的突出問題,分析原因,提出改進(jìn)措施,集中力量加以解決。“質(zhì)量提升”的各項活動都要明確目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、保障措施,切實做到任務(wù)清楚、責(zé)任落實、效果顯著。
(三)強化宣傳,營造氛圍。進(jìn)一步重視輿論宣傳工作,繼續(xù)爭取宣傳部門和新聞媒體的支持,充分發(fā)揮電視、廣播等媒體的宣傳和導(dǎo)向作用,以正面宣傳為重點,精心策劃宣傳主題,積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,加大質(zhì)量違法行為的曝光力度。繼續(xù)開展質(zhì)量知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等主題活動,加強群眾質(zhì)量知識普及和教育,不斷濃厚全社會的質(zhì)量氛圍。
(四)加強工作交流,保障信息暢通。及時向省局書面報告工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗和有效做法、存在的問題和建議,以便掌握情況、加強指導(dǎo)。
五、“質(zhì)量提升”活動組織機構(gòu)
成立“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
管理提升實施方案 17
為認(rèn)真貫徹落實總體發(fā)展思路和工作舉措,加強公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,提升核心競爭力,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,特制定《管理提升年活動方案》,在20xx年開展管理提升年活動。
一、總體要求
全面開展管理提升活動,是實現(xiàn)精細(xì)化管理,提高決策和執(zhí)行效率,優(yōu)化資源配置,提升整體競爭力的重要手段持續(xù)加強管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標(biāo)和活動主題
(一)工作目標(biāo)
以組織制度建設(shè)為保障,進(jìn)一步提高認(rèn)識,深化改革,促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。全面提升管理水平,使基礎(chǔ)管理明顯加強,管理現(xiàn)代化水平明顯提升,管理創(chuàng)新機制明顯完善,綜合績效明顯改善。
(二)活動主題
規(guī)范管理助推制造提質(zhì)增效
三、活動安排
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo),公司管理提升活動原則上堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
(一)制度建設(shè)
(二)開展大師學(xué)堂活動
(三)開展部門工作交流會和技能高級崗工作交流會
(四)開展“揭榜掛帥”、“師帶徒”特色活動
(五)開展“技能大賽”活動
(六)開展生產(chǎn)任務(wù)突擊活動
三、工作目標(biāo)和活動主題
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步增強對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識,將活動納入整體戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。各階段活動主要負(fù)責(zé)人要親自抓,明確分工、落實責(zé)任、協(xié)同推進(jìn),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
(二)注重協(xié)調(diào)服務(wù)。要及時研究解決開展活動中遇到的`主要困難和突出問題,幫助公司營造良好的外部環(huán)境;結(jié)合工作相關(guān)要求,圍繞活動重點領(lǐng)域,適時以多種形式交流經(jīng)驗、對標(biāo)學(xué)習(xí),開展管理診斷工作,找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案。
(三)做好評價工作。活動期間,要對各部門管理提升工作情況進(jìn)行評價,活動結(jié)束時,及時召開總結(jié)表彰大會,認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動的成效,表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,并交流活動典型經(jīng)驗,推動公司持續(xù)開展管理提升工作。 把管理活動取得的成效和典型的模式,制度化、文件化、日常化,形成管理提升長效機制。
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