職員等級晉升工作方案（通用9篇）

　　學會從不同角度分析問題，能更好的完成工作方案。在決定做某個項目時，我們需要為上級提供多種工作方案，好的工作方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的職員等級晉升工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　職員等級晉升工作方案 1

　　一、目的：

　　為了合理配置人才資源，充分調動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質和能力，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。

　　二、適用范圍：

　　工程技術部。

　　三、晉升原則：

　　員工的晉升須符合公司的發展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業發展通道，激勵員工不斷的學習進步。

　　四、內容：

　　1、公司根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。

　　2、員工在本部門內的崗位或職位變動，由公司結合實際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。

　　3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。

　　b、職位晉升、薪資不變。

　　c、職位不變，薪資晉升三種類型，實施過程中有公司根據實際情況確定晉升類型。

　　4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的員工，給予晉升。或在日常工作中表現優異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時給予晉升。

　　5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的`表現和潛力及其他必備條件為依據。

　　五、晉升流程：

　　略。

　　六、本制度的制訂是出于企業發展的需要

　　同時也是為員工創造一個有吸引力的發展平臺，激勵員工不斷的進步，實現企業與員工的共同發展。

　　職員等級晉升工作方案 2

　　為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現支隊擬定以“綜合考核，擇優錄選”的原則，為公司提供政治素質合格，業務技能過硬，服務行為規范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

　　（一）考試方式

　　此次考核以實效業績為主,結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核占40%、面試占20%、業務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

　　（二）考試時間

　　20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日 。

　　（三）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　　（四）考核具體細則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內容：績效考核占20%,由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶滿意程度；業務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發現、處理問題能力，安防產品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的.各項規章制度和業務技能為內容。

　　4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。

　　職員等級晉升工作方案 3

　　根據《xx醫院護理崗位管理實施方案》，20xx年護士崗位能級晉升將于10月開展，具體方案如下：

　　一、醫院成立護理人員崗位能級晉升工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要負責護士能級晉升管理領導工作，辦公室設在護理部。

　　二、晉升對象

　　在我院從事護理崗位工作滿1年以上護理人員；2018年入職有工作經驗的.護理人員。

　　三、晉升名額

　　1、N0→N1、N1→N2級的晉升不設限。

　　2、N2A以上晉級名額

　　四、晉升條件

　　詳見附件1。

　　五、晉升流程

　　1、對于符合晉級標準及要求的護理人員，由本人向該科室護士長提出申請，填寫能級晉級申報表（詳見附件2）。

　　2、由該科室晉升工作小組審核申請晉級人員資質，對其進行360度測評，包括核心能力（詳見附件3）測評、民主測評，N2以下申報人員測評合格后以科室為單位將名單報科護士長、 N2A以上申報人員需進行競聘演講，并將競聘結果排序后報科護士長（表格詳見附件4）。以上結果均由科護士長匯總后報醫院崗位能級晉升工作領導小組。

　　六、工作要求

　　1、各科室護士長及護士認真閱讀本方案，如有疑問，可向領導小組成員咨詢。

　　2、各科室成立護士能級晉升工作小組，組織實施能級晉升具體工作。

　　3、工作小組嚴格審查，仔細考評。

　　4、完成時間：10月30日前。

　　七、相關說明

　　1、護士長不參與晉級。

　　2、門診單元、體檢中心、供應室、對外合作保健室不參與晉級。

　　職員等級晉升工作方案 4

　　一、指導思想

　　考核工作以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準確地考核干部，認真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實踐“三個代表”重要思想情況。在充分發揚民主的基礎上，認真總結一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領導水平、執政能力和為人民服務的意識，為我鄉的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。

　　二、考核的組織實施

　　考核工作在鄉黨委的.統一領導下，按照干部管理權限組織進行。村干部的考核直接由鄉黨委派出考核組進行考核。站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。

　　三、考核的方法和程序

　　年終工作考核按照個人撰寫的工作總結進行簡要述職。民主測評和評議。個別談話。反饋意見。綜合分析，評定考核結果。確定考核等次。考核總結等程序進行。

　　考核的主要程序是：

　　1、個人述職。干部結合工作實際，認真總結一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認真總結履行崗位職責情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

　　2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進行民主測評。

　　3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責人的意見和建議，調查核實考核對象的有關情況，并認真分析，形成考核材料。

　　4、反饋，根據考核組考核情況，由鄉考核組組長對村、站所負責人進行意見反饋。

　　5、綜合分析，評定考核結果。根據考核情況，由鄉黨委形成考核意見，以文件下發各村站所，以此作為年終獎懲的依據。

　　四、民主推薦后備干部和優秀“三老”人員

　　各村、站所對考核和推薦后備干部及優秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究，從講政治的高度，把選拔培養后備干部和推薦優秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發揚民主和公開、平等、競爭、擇優的原則進行，要將工作能力強，政治立場堅定，大多數群眾擁護的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發揮突出，在穩定、經濟發展上起到示范帶頭作用、對本村發展作出突出貢獻的“三老”推薦出來。

　　各村、站所要統籌安排，精心組織，堅持原則，嚴格程序，保質保量、按時完成年度考核、后備干部及優秀“三老”人員推薦工作。

　　職員等級晉升工作方案 5

　　為了打造職責明確，運轉協調，廉潔高效的機關，充分調動機關全體工作人員的積極性，根據《國家公務員法》和事業單位工作人員有關規定以及機關管理相關制度等文件精神，結合我鎮實際情況，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　考核對象為所有在崗的鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員。具體為：

　　1、鎮黨政機關公務員（含財政所、司法所工作人員）。

　　2、鎮事業單位工作人員（含農業綜合服務中心、計劃生育服務中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業站工作人員）。

　　3、鎮聘用工作人員（指屬于鎮機關管理的工作人員）。

　　二、考核內容

　　考核的主要內容包括德、能、勤、績、廉等五個方面。

　　三、考核辦法

　　鎮黨政機關公務員、事業單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。

　　1、全體鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員相互測評占25分（80%以上人員參加測評，結果有效）。

　　2、村書記（第一書記）主任對鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員的測評占25分（80%以上人員參加測評，結果有效）。

　　3、黨政班子成員對鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員的測評占40分。

　　4、考勤制度執行情況占10分。

　　四、考核計分辦法

　　測評分值計算：按有效票數，1個優秀票計1分，1個稱職票計分，1個基本稱職票計分，1個不稱職票計分。用加權平均法計算得分，總分÷有效票數×標準分值=測評分。

　　考勤分值計算：根據全年度考勤情況，每缺勤一天扣分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關規定執行。

　　五、考核等次的確定

　　1、黨政機關公務員和事業單位工作人員中的`中層干部和一般工作人員分別確定等次。鎮聘及其他工作人員單獨確定等次。

　　2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優秀工作人員，占人數20%。二類為比較稱職工作人員，占75%。三類為一般稱職工作人員，占5%。四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名順序來最終認定，一、二、三類等次人數均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。

　　3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村（居）被鎮對村目標管理考核一票否決的，其不得評優（即一類工作人員）。

　　4、在一類工作人員當中，黨政機關公務員取得分總排名前13%位次人員，鎮事業單位工作人員取得分總排名前15%位次人員（具體比例根據縣對鎮年度考核結果確定），作為單位年度優秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取（“四舍五入”）。

　　六、附則

　　1、鎮黨政領導班子成員考核等次確定，依據縣委組織部考核情況確定。

　　2、本辦法由鎮考核領導組負責解釋。

　　職員等級晉升工作方案 6

　　為了深化事業單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，根據《市委辦公廳、市政府辦公廳印發〈南京市事業單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）〔20xx〕6號）《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發〔20xx〕99號）等有關文件精神，結合本校崗位設置方案及實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動我校各類人員的積極性和創造性，促進教育事業的科學有序發展。

　　二、基本原則

　　堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。

　　三、設置崗位情況

　　本校核準崗位總量250個。其中：專業技術崗位236個，工勤技能崗位7個，管理崗位7個。已聘專業技術崗位224個，工勤崗位6個，管理崗位5個。

　　（一）本次專業技術崗位內部等級晉升數量及結構比例

　　專業技術崗位的基數為現有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數，然后根據已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數據見下表：

　　（二）按照上級要求本次管理、工勤崗位暫不變化。

　　四、崗位職責與任職條件

　　三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關于印發〈南京市事業單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關規定執行。

　　（一）管理崗位職責

　　認真履行崗位職責，服從分工，負責學校相關管理服務工作，提高師生滿意度；根據工作職責，研究制定工作計劃；按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　（二）專業技術崗位職責

　　貫徹執行國家教育方針，承擔教書育人，培養社會主義事業建設者和接班人，提高民族素質的`使命，忠誠于人民的教育事業。恪守職業道德，為人師表，愛崗敬業。實施學校的教育教學計劃，開展教科研活動，不斷提高專業素養和教育教學水平，完成教育教學任務。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　（三）工勤技能崗位職責

　　全面掌握本工種的業務知識和操作技能，為教育教學服務，完成工勤崗位的工作任務與教育教學輔助工作。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。

　　五、崗位聘用

　　按照《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關文件規定的予以聘用。

　　（一）崗位聘用基本程序

　　1.公布崗位實施方案、聘用崗位任職條件等事項；

　　2.應聘人員申請應聘；

　　3.崗位設置工作班子對應聘人員的資格、條件進行初審；

　　4.崗位設置工作班子對通過初審的應聘人員進行考核，并根據考核結果擇優提出擬聘人員名單；

　　5.聘用單位負責人員集體討論決定擬受聘人員；

　　6.公示擬受聘人員情況；

　　7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

　　六、組織領導

　　（一）組織機構

　　為保證我校崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置領導工作小組。成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）工作職責

　　崗位設置工作班子嚴格按照有關文件精神與規定，切實組織好本校事業編制工作人員的崗位內部晉升與聘用工作：

　　1.依據事業單位崗位設置管理規定和上級批準的崗位設置方案，制定本校崗位內部等級晉升實施方案和崗位任職一覽表；

　　2.按規定程序，對本校崗位內部等級晉升組織實施工作；

　　3.按規定時間，完成崗位內部等級晉升實施工作。

　　七、實施步驟

　　本單位事業單位崗位設置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實施：

　　1.按照上級部門核準的崗位晉升數量，公布崗位內部等級晉升實施方案、任職條件一覽表。

　　2.應聘人員申請應聘。

　　3.組織實施人員聘用。

　　3.擬聘人員公示。

　　4.簽訂聘用合同。

　　職員等級晉升工作方案 7

　　按照上級有關專業技術職務聘任工作文件精神和《XX縣教育科技體育局教師專業技術聘任工作指導意見》，根據中學教師崗位職責要求，為優化教師隊伍結構，極大地調動教師工作積極性，為貫徹專業技術職務聘任工作公開、公平、競爭、擇優的原則，確保擇優聘任，特制訂本聘任評審細則。

　　一、評審對象：

　　已取得初級、中級、高級專業技術資格的教師。

　　二、聘任方法：

　　按評審項目量化計分之和，從高分到低分排隊，再按上級下達的指標數確定聘任對象。

　　三、評審項目和權重值：

　　1、工作業績分：高級取近四年，中學一級取近三年，初級取近二年的年度考核分的`平均分。

　　2、年度考核分：年度考核每個“優秀”加5分，“稱職”計2分，按“稱職”高級取近四年，中級取近三年，初級取近兩年，“優”取任現值期內累計計分。

　　3、工齡分：按工作的時間計算，每年加0.4分。工齡計算起點以93年工改審定的起點為依據。

　　4、教齡分：按參加教育工作時間計算，每年加0.6分，計算實年數。

　　5、職稱分：以現已聘任職務的實際年數計算，每年加0.2分。

　　6、資格分：以公辦教師取得現聘任資格實際年數計算，每年加0.5分。

　　7、學歷分：本科7分、專科5分、中專或高中3分。

　　8、職務分：以現任最高職位計分。

　　（1）校長、黨支部書記加5分。

　　（2）副校長、黨支部副書記、工會主席加等副級領導加4分。

　　（3）處室主任、團委書記、工會副主席加3分。

　　（4）處室副主任、團委副書記加2分、主任助理加1.9分。

　　（5）教研組長每學期加0.23分（以學校工作按記錄為準）。以上職務加分不重復加分。

　　9、班主任工作分：每學期加0.5分，所在學校現任職期內累計計分（以學校工作安排記錄為準）。

　　10、三優（本年度優秀教育工作者、優秀班主任、優秀教師給以加分，其它證書不予加分。）

　　高級取近四年，中學一級取近三年，初級取近二年累計加算。

　　四、有下列情況之一者，本年度不予聘任。

　　1、違反計劃生育者（在影響期內）不能聘任；

　　2、任職期間一年內請事假三個月以上者或者請病假六個月以上者；

　　3、一年無故曠工七天以上者；

　　4、不服從學校工作安排者不予聘任（以行政會研究裁定為準）;

　　5、違反教師“八不準”者，當年不能聘任。

　　五、本細則解釋權屬專業技術職務聘任委員會

　　XX縣XX學校專業技術職務聘任委員會

　　職員等級晉升工作方案 8

　　為加強檔案資源建設管理和開發利用，加速檔案信息化進程，提高檔案管理水平，實現檔案工作規范化管理，根據《省機關檔案工作目標管理等級考評辦法》規定，經局黨組研究決定，我局擬定在今年11月底前，完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作，特制定以下實施方案：

　　一、指導思想

　　以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規為依據，通過檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識，建立和健全檔案管理制度，理順檔案工作機制，夯實檔案工作基礎，提高檔案管理水平，使檔案管理更加科學化、現代化，讓檔案更好地服務于質監事業的發展。

　　二、工作目標

　　按分步實施、逐步完善的原則，扎實開展檔案目標管理晉升工作，爭取今年11月底前完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作。

　　三、實施步驟

　　（一）準備階段（時間：3月15日前）

　　1、成立檔案目標管理晉級工作領導小組。檔案認定工作涉及面寬，工作量大，質量要求高。為保證檔案認定工作順利進行，我局決定成立由韓萍任組長、王蓉任副組長、局屬各部門主要負責人為組員的檔案晉升工作領導小組，全面負責檔案晉升工作。領導小組下設檔案晉升辦公室（以下簡稱達標升級辦），任達標升級辦主任，局屬各部門兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負責審核各門類檔案的整理方案，檢查檔案整理質量，協調檔案局到本局進行現場晉級指導和檢查驗收。局屬各部門及檔案員在晉級辦主任的指導下負責各部門各門類檔案整理、并對檔案整理質量負責。

　　2、召開動員會。統一思想，提高認識，分別組織達標升級工作領導小組成員及達標升級辦公室各成員認真學習省、市、縣檔案局有關檔案工作文件，明確工作任務和要求，為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎。

　　3、建立檔案晉級工作聯絡機制。局屬各部門兼職檔案員認真做好本部門文書、會計、科技、實物、聲像、電子、專業檔案整理移交工作。

　　4、組織和開展各專、兼職檔案人員的業務培訓。由本單位達標升級辦協調縣檔案局給各部門兼職檔案員授課，講解檔案管理學基礎知識及各部門在本次達標升級工作中應達到的各項檔案移交要求，努力提高局機關檔案人員的檔案工作水平。

　　5、按規定向縣檔案局分階段申報晉級計劃，并落實檔案晉級所需硬件、軟件設施的購置。

　　（二）實施階段（時間：3月16日至8月30日）

　　1、做好局內各相關部門檔案整理與移交工作。局屬各部門對照本局《關于印發機關檔案分類方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》（興質技監[20xx]28號）的文件要求，嚴格按文書、科技、會計、聲像、實物、電子和專業檔案七大門類進行收集、歸類、整理、入庫。此項工作由各部門兼職檔案員負責。文書檔案的整理工作，按照《省歸檔文件整理實施細則》（鄂檔規[20xx]7號）的規定進行整理。照片檔案按照《省照片檔案規范管理指導意見》（鄂檔規[20xx]2號）的要求執行。會計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯合下發的《會計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯合印發的《加快實施<會計檔案案卷格式>的通知》（興財會發〔20xx〕54號）的要求執行。科技檔案按照《科技檔案案卷構成的一般要求》的規定執行。專業檔案嚴格按上級業務主管部門的規定要求整理。

　　2、檔案移交時限

　　（1）文書檔案：6月30日前完成上一年文書檔案的.整理并歸檔。

　　（2）會計檔案：6月30日前完成上一年財務年度會計檔案的整理并歸檔。

　　（3）聲像檔案（主要是照片）：8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。

　　（4）實物檔案：6月30日前完成實物檔案的整理并歸檔。

　　（5）電子檔案：6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。

　　（6）科技檔案：6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。）

　　（7）專門檔案：6月30日前完成專門檔案的整理并歸檔。

　　各相關部門請于8月30日前完成上以上各門類檔案的整理工作并同機關檔案室辦理移交手續。

　　具體整理規范：

　　①卷內文件材料有序排列；

　　②加蓋檔號章并填寫；

　　③在科怡檔案軟件內，錄入目錄；

　　④打印歸檔文件目錄或卷內目錄；

　　⑤編制及打印案卷目錄、卷內目錄或歸檔文件目錄；

　　⑥編制各門類檔案檢索工具：如打印、粘貼封面及脊背；

　　⑦裝訂各種門類檔案目錄放置檔案檢索工具柜。

　　3、做好編研開發工作和各種簿冊的建立

　　由負責做好編撰本單位的全宗介紹、組織機構沿革、大事記、檔案利用效果實例、主要業務基礎匯編等。

　　由負責全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會議記錄簿》等8種簿冊的規范建立。

　　（三）自查、申報、總結階段（時間：9月1日至9月30日）

　　（1）按照《省機關檔案工作目標管理考評辦法》的標準進行自查。對照自查、考評記錄逐項打分（責任人：）。

　　（2）9月30日前請縣檔案局的專家領導現場檢查指導。

　　（3）對不符合標準的進行查漏補缺（責任人：局屬各部門；哪個地方有問題由原負責此項工作的繼續整改）。

　　（4）由負責申報材料、驗證材料和審批材料的編制工作，各門類檔案的整理人員負責編制檢索工具并提供相關統計數據。

　　（四）現場評審驗收（時間：10月8日至11月31日）

　　邀請市、縣檔案局的專家及上級主管部門領導進行現場評審驗收。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視、全力支持。此次檔案晉級工作驗收標準高，時間緊、任務重。因此各部門在思想上要給予高度重視，在行動上給予人力、物力、財力的全力支持，合理安排工作，兼職檔案員要全力協助檔案升級達標工作，在檔案整理質量上要切實把好基礎關，確保按時完成每階段的任務。

　　（二）加強協作、密切配合。本次開展的檔案目標管理達標工作，是適應機關檔案工作發展的迫切要求，是提高機關檔案業務工作水平的重要舉措。因此，在各門類檔案的收集和整理過程中，各責任部門要密切配合，積極協助、共同努力，確保完成檔案工作目標管理省一級認定工作。

　　（三）擬定計劃、分步實施。在收集整理工作開始之前，各單部門應制定詳細的計劃，分段整理，確保按時按質完成檔案移交工作。

　　職員等級晉升工作方案 9

　　為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學發展”和“生態優先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構建以經濟發展、民生改善、社會和諧進步為重要內容，以“五大改革、五大發展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點，全面推進“四個示范縣”建設，結合正在開展的.黨的群眾路線教育實踐活動，制定鄉鎮綜合目標分類考核辦法。

　　一、考核組織機構

　　鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領導小組組織，縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。

　　二、考核類別

　　按照國家主體功能區建設要求，圍繞空間規劃和產業布局，結合20xx-20xx年度工業發展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業發展情況，將全縣鄉鎮分為三個考核類別。一類：天堂鎮、溫泉鎮、來榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉（以“區鄉合一”體制參與部門績效考核，鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等內容，不參與鄉鎮考核排名）。二類：五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關鄉、石關鄉、姚河鄉。三類：頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個類別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。

　　三、考核內容、權重設置

　　設總分100分，具體項目及權重如下：

　　（一）經濟發展（35分）

　　1 、農業發展（一類鄉鎮3分，二類鄉鎮5分，三類鄉鎮6分）

　　2 、工業發展（一類鄉鎮5分，二類鄉鎮4分，三類鄉鎮分）

　　3 、服務業發展（一類鄉鎮7分，二類、三類鄉鎮8分）

　　（1）服務業發展（一類鄉鎮2分，二類、三類鄉鎮3分）

　　（2）鄉村旅游（2分）

　　（3）電子商務（3分）

　　4 、招商引資（一類鄉鎮5分，二類、三類鄉鎮4分）

　　5 、財政工作（一類鄉鎮6分，二類鄉鎮5分、三類鄉鎮分）

　　（1）財政收入（一類鄉鎮分，二類鄉鎮分、三類鄉鎮4分）（任務完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%）

　　（2）鄉村債務（分）

　　6 、項目建設（一類鄉鎮5分，二類鄉鎮4分，三類鄉鎮3分）

　　7 、扶貧開發（一類鄉鎮4分，二類鄉鎮5分，三類鄉鎮6分）

　　（二）生態保護（分）

　　1 、林業建設及護林防火（3分）

　　2 、水土保持及防汛抗旱（3分）

　　3 、環境保護（4分）

　　4 、節能工作（分）

　　5 、文化資源保護與文化建設（2分）

　　6 、文明創建（含三線三邊環境整治）（5分）

　　7 、美好鄉村建設（5分）

　　8 、違建整治與防控（1分）

　　9 、耕地保護及地質災害防治（2分）

　　（三）社會事業（10分）

　　1 、計劃生育（5分）

　　2 、民生工程（5分）

　　（四）社會治理（分）

　　1 、平安建設（分）

　　（1）食品安全（2分）

　　（2）安全生產（2分）

　　（3）綜治維穩（3分）

　　（4）信訪工作（2分）

　　（5）依法治理（分）

　　2 、執行力（5分）

　　（1）為民服務全程代理（2分）

　　（2）行政執行力（嚴格考勤執行請銷假制度、編制“十三五”規劃等）（3分）

　　3 、綜合評議（7分）

　　（1）比學創（半年觀摩評分）（2分）

　　（2）縣四套班子領導對各鄉鎮工作評議（5分）

　　（五）黨的建設（8分）

　　（1）基層組織建設（2分）

　　（2）黨風廉政建設（2分）

　　（3）宣傳工作（2分）

　　（4）武裝工作（1分）

　　（5）xxx工作（1分）

　　縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

　　（六）人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環境保護和節能減排、安全生產和重大安全生產事故風險、黨風廉政建設實行“一票否決”。

　　四、考核辦法

　　根據縣委“改進考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核，對照本辦法的評分標準，結合統計資料以及平時執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等提供考核結果（除扣分指標外，定量、定性指標要體現工作優劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%。凡以比值計算得分的均對應三類鄉鎮分別計算）。

　　考核結果須經單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領導審定后進行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦。縣考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值，評出三類鄉鎮的綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領導小組審核后，提交縣黨政聯席會議研究確定。

　　五、結果運用

　　1、依照綜合目標考核結果確定每類鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。

　　2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果，對鄉鎮機關工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1，獲獎鄉鎮獎勵系數為，每類倒數第二位鄉鎮獎勵系數為，每類末位鄉鎮獎勵系數為（其中黨政主要負責人系數為）。

　　對綜合目標考核獲得獎勵的，公務員年度考核優秀比例可按20%確定。綜合目標考核結果作為鄉鎮領導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領導干部暫行辦法》等規定，對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮，將對黨政主要負責人采取組織措施，其班子成員一年內不提拔、不重用。

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