水務公司四標管理活動的實施方案

　　為進一步加強目標管理，提升公司管理水平，經公司研究決定通過開展“尋標、對標、趕標、超標”活動，立足崗位，履職盡責，扎實創新，努力開創工作新局面。特制定“四標”管理活動實施方案，各部門根據實際情況貫徹落實：

　　一、指導思想

　　堅持以黨的*大和*屆三中全會會議精神為指導，深入學習實踐和貫徹落實科學發展觀，進一步增強率先意識、大局意識和創新意識，切實以更高的標準、更實的舉措，加速、提升、創新、增效、落實，推進公司發展改革工作。

　　二、目標任務

　　在保障公司安全供水的前提下，各機關處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標，提升綜合管理水平。

　　三、活動具體內容

　　(一)尋標

　　1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網絡搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會資料記錄等方式，查找明星行業，查找行業亮點。

　　2.重點篩選信息，對照本部門各項工作有明顯優勢和特點的信息，積極溝通聯系，詳細了解情況。

　　(二)對標

　　1.逐條比對差距，對照學習對象分別從主觀、客觀，機制、技術等方面進行分析，切實找出差距存在的真正原因。

　　2.集中研究討論，組織領導班子、部門人員和業務骨干多次進行集中研究討論，對具有共性、迫切需要解決的問題重點研究，形成尋標、對標分析報告，確定趕超目標。標桿既可以確定一個整體工作領先的單位,也可以確定多個單項工作領先的單位。

　　(三)趕標，盯住先進，制定措施，真抓實干。

　　(四)超標，積極創新，主動作為，超越自我，爭創一流，建立長效管理機制。

　　四、尋標、對標活動原則

　　1.“相關性原則”。尋標方向要與公司總的目標任務、部門職責、科室(水源地、泵站)工作任務保持一致性。

　　2.“跳一跳夠得著”。選定目標時不好高騖遠，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時間的努力后得以全面實現。

　　3.“目標體要貨真價實”。最終選定的目標體要實實在在真干活，確實有值得學習借鑒的成功模式和經驗做法。

　　4.“主、輔標有機融合”。最終選定的目標體并不單一，而是選定一個“主目標”后，多看幾家、多學幾家，博采眾長、為我所用。

　　五、活動開展階段及時間安排

　　(一)宣傳引導階段(3月)

　　傳達公司開展 “四標”管理活動的要求，各部門要認真貫徹執行，研究部署活動實施方案，制定本部門的工作計劃(包括尋標可行性報告)。

　　各部門切實加強對“四標”管理活動的宣傳力度，逐級指導制定合理的目標任務，不斷提高全體職工參與的積極性和主動性，凝聚大家的力量和共識，努力形成追標趕先、勇創一流的濃厚氛圍。

　　3月底將本部門的“四標”管理活動工作計劃交企業管理處，由企業管理處匯總提交領導小組研究討論。

　　(二) “四標”活動實施階段

　　1.初步尋訪定方向，即是“尋標”階段。(3月份)

　　初步研究確定“尋標”大體范圍，由部門領導小組形成可行性報告提交研究，確定主、輔目標體。

　　2.深度考察找差距，即是“對標”階段。(4月份)

　　以處室、管理處為單位派出專門工作小組，與確定的目標體進行實地“一對一”深度考察，切實將其成功的模式和經驗做法學全、學透、學得真切。

　　3.制定方案實施階段，即是“趕標”階段。(5——10月份)

　　全面總結前兩個階段“尋標、對標”的工作成果，深入剖析自我，切實找準差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎上，制定詳細活動方案，同步深入推進活動開展。

　　4.超越目標總結階段，即是“超標”階段。(11——12月份)

　　在活動開展過程中要有膽識超越，不僅要趕上先進，而且要超越先進，實現自我跨越，再尋更高的目標。對本部門所形成標桿性的管理經驗進行提煉、提升，進一步推廣應用。

　　12月上旬，公司組織各機關處室、管理處召開“四標”管理活動總結交流會。將活動中的先進事跡、典型人物或經驗教訓總結交流，不斷提升改進下一步的工作計劃和目標，形成長效管理機制。

　　六、創新活動載體

　　各部門確定目標任務，制定出詳細活動方案，做好開展各項活動安排計劃，給廣大職工提供實現目標的平臺。讓職工真正參與進來，切實感受到該活動的意義和成效，感受到公司發展帶給大家的機遇和成果，同時又能實現自我價值。

　　七、工作要求

　　(一)高度重視，加強領導

　　各機關處室、管理處要高度重視，加強領導，嚴禁走過場。要充分認識開展“四標”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點工作抓出成效�；顒映晒�統一納入年度考核。

　　(二)建立機構，落實責任

　　各部門要按照公司“四標”管理活動實施方案的要求，成立本部門活動領導小組，明確工作目標任務，落實趕標超標責任。

　　各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案、經驗交流等資料及時整理保留。

　　(三)增強能力，建立長效機制

　　各部門要以開展“四標”管理活動為契機，積極走出去開闊眼界，深化與學習目標的交流，提升綜合管理能力。建立長效管理機制，落實保障措施，確保學后見行動、動后見成效，全面開創各項工作新局面。

　　八、強化組織領導和督查考核

　　公司成立 “四標”管理活動領導小組：

　　組長：Z

　　組員：Z

　　領導小組負責統籌安排公司“四標”管理活動方案的實施，確定四標

　　水務公司“四標”管理活動實施方案提要：各機關處室、管理處要高度重視，加強領導，嚴禁走過場。要充分認識開展“四標”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點工作抓出成效

　　活動總的目標任務。做好“四標”管理活動的綜合協調、定期調度、督查考核等工作。

　　領導小組成員根據分管職責，負責落實分管部門的目標任務，統籌抓好活動的推進和落實。

　　“四標”管理活動階段性組織開展情況由企業管理處統一安排交流匯報。

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