公司對標管理實施細則

　　在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸細則吧，以下是小編幫大家整理的公司對標管理實施細則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司對標管理實施細則1

　　為推進對標管理工作，促進公司管理水平不斷提高，根據集團公司《關于開展生產經營對標管理的通知》及關于印發《生產經營對標管理工作方案》的通知和公司工作部署，結合實際，特制定本實施細則。

　　一、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　以科學發展觀為統領，以提高管理水平為目的，樹立科學管理理念，推進管控模式調整和管理創新，實現管理流程、指標體系、作業規程的標準化，充分發揮對標管理工作活動在抓發展、調結構，強管理、增效益，保安全、促穩定等方面的積極作用，落實管理標準、釋放管理效能,為公司實現“三步走”發展戰略提供堅強的管理保證。

　　(二)基本原則

　　1、堅持開展對標管理與貫徹落實科學發展觀相結合的原則。

　　要以貫徹落實科學發展觀作為對標管理的動力,在學習實踐科學發展觀活動中推進對標管理。

　　要把對標管理作為貫徹落實科學發展觀活動的一項重要內容，以對標管理的成效體現公司學習實踐科學發展觀活動的效果,把對標管理作為企業科學管理的重要內容和基礎。

　　2、堅持開展對標管理活動與實施“三步走”戰略相結合的原則。

　　通過對標管理活動的推進，不斷創新管理，提升管理水平，加快電源結構、產業結構、組織結構、人才結構的調整，實施發電、供水、污水處理、水利工程等4大板塊管理并舉，深入推進“三步走”發展戰略。

　　3、堅持開展對標管理推進活動與公司資產保值增值、減虧控虧相結合原則。

　　要通過對標管理推進活動及以后的持續工作，眼睛向內，苦練內功，降本增效、減少虧損。

　　同時，在具體落實減虧控虧的措施中，實現管理流程、指標體系和作業規程標準化。

　　4、堅持開展對標管理活動與標準化管理工作相結合原則。

　　要通過活動的開展，使對標工作的廣度和深度得到進一步增強，促進管理水平的進一步提高。

　　要把對標作為實施標準化管理的切入點和突破口,通過與集團內標桿、行業內標桿、市內標桿的比較，不斷完善，不斷改進，實現管理流程、指標體系和作業規程標準化,爭創一流。

　　5、堅持開展對標管理與日常工作相結合原則。

　　把對標管理融于日常工作，在日常工作中嚴格執行標準，對照標準尋找差距，縮小差距，使標準化管理成為習慣。

　　同時，把對標管理作為一項長期工作，持續堅持，不懈努力，把對標管理作為加強基礎管理的重要手段和有效途徑,取得實效。

　　二、總體目標和主要任務

　　(一)總體目標

　　通過開展對標管理推進活動，樹立科學管理理念，使制度化、規范化、對標管理理念深入人心，構建公司對標管理體系，實現管理流程標準化、作業程序標準化、指標體系標準化，使公司整體管理水平上一個新的臺階，為公司實現經營狀況好轉，發展質量、速度、效益、規模逐步提高，成為重慶水投集團和行業內占據重要位置并具有較強影響力的子公司作出貢獻。

　　(二)主要任務

　　1、制定完善管理體系、流程

　　歸口部門：行政辦(董辦)

　　承辦部門：計劃財務處、生產經營處、工程建設管理處、安全監察處等有關部門。

　　主要內容：梳理、完善或補充制定戰略、經營、安全生產、工程建設、人力資源、風險、監督七大管理體系的流程，完善相關制度。

　　具體是：

　　(1)梳理、完善或補充制定戰略管理體系(制度)、流程。

　　(行政辦牽頭，計劃財務處、生產經營處、工程建設管理處、安全監察處配合。

　　11月底)

　　(2)梳理、完善或補充制定經營管理體系(制度)、流程。

　　(生產經營處牽頭，行政辦、計劃財務處、工程建設管理處、安全監察處配合。

　　11月底)

　　(3)梳理、完善或補充制定安全生產管理體系(制度)、流程。

　　(安全監察處牽頭、生產經營處、行政辦、計劃財務處、工程建設管理處配合。

　　11月底)

　　(4)梳理、完善或補充制定工程建設管理和招投標體系(制度)、流程(工程建設管理處牽頭，生產經營處、行政辦、計劃財務處、安全監察處配合。

　　11月底)

　　(5)梳理、完善或補充制定人力資源管理體系(制度)、流程。

　　(行政辦牽頭，計劃財務處、生產經營處、工程建設管理處、安全監察處配合。

　　11月底)

　　(6)梳理、完善或補充風險管理體系(制度)、流程。

　　(安全監察處牽頭，生產經營處、行政辦、計劃財務處、工程建設管理處配合。

　　11月底)

　　(7)梳理、完善或補充監督管理體系(制度)、流程。

　　(安全監察處牽頭，生產經營處、行政辦、計劃財務處、工程建設管理處配合。

　　11月底)

　　2、制定實施主要經營管理指標標準，進一步組織開展對標工作

　　歸口部門：生產經營處

　　承辦部門：計劃財務處、工程管理處、其它相關部門

　　(1)制定實施電力生產運營經營指標標準

　　補充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機組和立式機組成本指標標準(計劃財務處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。

　　4月底);

　　補充完善12.6MW、25.00MW水電臥式機組和立式機組生產運營指標標準(生產經營處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、咸盛電站、門坎灘電站配合。

　　4月底)。

　　(2)制定實施制水生產運營經營指標標準

　　補充完善3.5萬/日制水成本指標標準(計劃財務處牽頭,制水廠、云陽、云安供水站配合。

　　4月底);

　　補充完善3.5萬/日制水生產運營指標標準(生產經營處牽頭,制水廠、云陽、云安供水站配合。

　　4月底)。

　　(3)制定實施污水處理生產運營經營指標標準

　　補充完善0.15萬/日污水成本指標標準(計劃財務處牽頭,高陽、故陵污水處理廠配合。

　　4月底);

　　補充完善0.15萬/日污水生產運營指標標準(生產經營處牽頭,高陽、故陵污水處理廠配合。

　　4月底)。

　　(4)制定實施供水及安裝流程運營經營指標標準

　　補充完善城區供水及安裝流程成本指標標準(計劃財務處牽頭,供水服務中心配合。

　　4月底);

　　補充完善城區供水及安裝流程生產運營指標標準(生產經營處牽頭,供水服務中心配合。

　　4月底)。

　　(5)制定實施水利工程運營管理指標標準

　　補充完善咸池水庫一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程管理制度及規范技術標準體系(工程處牽頭,紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。

　　4月底);

　　補充完善咸池水庫一期、二期，門坎灘水電站大壩等工程水量調度規程(生產經營處牽頭,工程處、紐管理站、渠系管理站、二期管理站、門坎灘電站配合。

　　4月底)。

　　(2)組織開展對標工作

　　建立并全面實施發電、供排水、水利工程等4大板塊對標統一指標體系及綜合評價體系。

　　1)根據生產運營指標標準、成本標準和標桿值，建立常規運行統一的對標指標體系和制定相應的綜合評價方案，并做好公司相關軟件應用工作(生產經營處牽頭，計劃財務處、行政辦、工程建設管理處、安全監察處、各廠、站、隊配合。

　　4月底)

　　2)全面實施常規業務板塊統一的對標指標體系和相應的綜合評價方案(生產經營處牽頭，計劃財務處、行政辦、工程建設管理處、安全監察處、各廠、站、隊配合。

　　持續工作)

　　3)組織運用好集團公司統一的對標信息化平臺(生產經營處牽頭，計劃財務處、行政辦、工程建設管理處、安全監察處、各廠、站、隊配合。

　　11月底)

　　4)制定實施對標考核辦法(生產經營處牽頭，計劃財務處、工程建設管理處、行政辦。

　　11月底)

　　5)其它部門根據自身職責，結合實際，制定相關指標標準，評價體系，并組織對標(有關部門完成，11月底)。

　　3、梳理、完善作業規程

　　歸口部門：生產經營處

　　承辦部門：行政辦、各相關單位

　　1、組織各廠對現有作業規程進行分類清理和修編完善(7月30日之前)。

　　2、制定新的作業規程(持續工作)。

　　3、完善執行規程機制(持續工作)。

　　三、實施步驟和方法

　　第一階段：制訂計劃和宣傳發動階段(5月份)，重點是制定實施細則、梳理完善現有規范。

　　5月中旬，公司成立對標領導小組及辦公室，所屬單位成立相應的組織機構，負責對標管理的組織領導、溝通協調和日常工作。

　　5月下旬，公司根據集團公司對標活動動員會的部署和實施方案，研究制訂公司對標實施細則，公司各部門及各生產運營單位制定對標實施計劃(列出所需制定完善的標準、管理流程、制度目錄及完成時間和負責人)，6月中旬前報公司對標管理領導小組辦公室。

　　第二階段：組織實施階段(6月至11月份)，重點是抓好實施細則落實，解決實際問題，取得實效。

　　公司各部門及各所屬單位要精心組織落實好集團公司實施方案和本實施細則，公司各部門的重點是根據管理職能，嚴格執行管理流程和指標體系，確保達到標準，并爭創一流;所屬單位的重點是抓好各崗位按作業規程操作，嚴禁減少操作步驟或者操作不到位。

　　按照這個要求，要有針對性地明確工作重點，層層分解任務，嚴格自查，對實施中的問題要整改落實，同時注意總結推廣良好實踐，注意形成云陽公司特色，對好做法好經驗、形成制度，廣泛交流。

　　第三階段：總結表彰階段(12月份)。

　　公司在年底組織開展對標管理推進總結評價工作，對先進單位和個人予以表彰，并部署建立對標管理長效機制。

　　各單位要對對標管理推進活動情況進行認真總結，提出下一年度開展對標管理的計劃。

　　四、保障措施和具體要求

　　(一)加強組織領導

　　公司成立對標管理領導小組，負責組織協調對標管理推進的各項工作。

　　設立領導小組辦公室，掛靠經營處，負責具體工作。

　　各單位成立以一把手為組長的對標管理領導小組，負責落實集團公司和公司對標管理工作的各項要求，組織實施對標管理推進實施計劃。

　　設立領導小組辦公室負責具體工作。

　　公司各部門及所屬單位要把對標管理推進年活動作為2010年工作的'一項重要內容，融入到學習實踐科學發展觀活動，深入到日常工作之中，加強組織領導，明確工作目標，落實人員和責任。

　　(二)做好宣傳教育

　　公司各部門及所屬單位要在學習實踐活動的學習調研階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動,深入宣傳管理管理的理念。

　　認真組織學習集團公司管理管理通知的和《對標管理實施方案》，提高對標管理推進活動目的和重大意義的認識。

　　分析管理中存在的薄弱環節與問題，制定完善各項流程、標準和規程，明確標準化工作的方向，樹立管理管理的意識。

　　(三)建立協調機制

　　公司管理領導小組辦公室要組織召開專題會和經驗交流會，及時研究解決推進工作中存在的問題，總結推廣良好實踐，采取有效措施確保管理管理推進各項工作的全面落實。

　　各相關部門、所屬單位要各司其職、各負其責，加強信息溝通反饋，定期對活動進展情況進行通報，并及時向公司對標管理領導小組辦公室報告。

　　(四)開展督導檢查

　　公司學習實踐活動指導檢查組在檢查指導各單位學習實踐活動時，要切實加強對各單位開展對標管理推進活動的指導和督查，對發現的問題要限期改進。

　　8月份，公司將對各單位開展對標管理推進活動情況進行中期檢查督導。

　　各部門、各單位要切實加強對集團公司實施方案和公司實施細則落實情況的自查，采取有效措施，確保各項活動按要求有效開展。

　　(五)建立長效機制

　　對標管理事關企業長遠發展，是一項長期而艱巨的任務。

　　各單位要通過扎實深入地推進對標管理工作，將管理的思路和方式方法真正轉移到標準化、制度化、規范化、程序化的軌道上來，使我們的企業管理水平真正提升到科學管理的層次。

　　公司對標管理實施細則2

　　第一章總則

　　第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競爭力，實現科學健康可持續發展，依據集團公司《關于開展對標管理工作的實施意見》特制定本細則。

　　第二條本細則規定了對標的管理、實施和對標體系的建立、綜合評價、考核。

　　第三條本細則適用于金昌發電公司各部門。

　　第二章對標體系的建立

　　第四條對標分析:通過分析公司生產經營方面主要生產技術和經濟指標，確定參與對標的經營類和生產類指標。

　　經營管理類指標:發電量、供電標準煤耗率、廠用電率、三項費用、標煤單價。

　　生產管理類指標:汽機熱耗率、鍋爐效率、汽機真空度、除鹽水補水率、發電水耗率、吸(送)風機耗電率、一次風機耗電率、給水泵耗電率、凝結水泵耗電率、空冷島耗電率、脫硫耗電率、化水耗電率、輸煤耗電率、除灰耗電率。

　　第五條選定標桿指標:根據考察了解同類機組生產經營情況及收集的數據，選定以甘谷電廠完成的能耗指標為標桿值，通過對比目前參與對標的各項生產、經營指標與標桿值的差距，分析存在的主要問題，查找影響指標的主要因素，根據標桿指標制訂符合公司實際的階段性目標值，指定完成時間，做為月度、季度必須完成的目標。

　　(見付表1)

　　第六條對標比較:通過分析各月對標指標的完成情況，對比對標指標與目標值和標桿值的差距，確定是否需要修改、完善目標值，若目標值定的過高，脫離公司實際，對標領導小組要適當修改目標值，確保階段性目標的實現;若某項指標已完成或者超過目標值，對標領導小組須及時修改目標值，不斷提高經濟管理水平，直至達到標桿值。

　　第三章對標工作的實施

　　第七條根據標桿的不同，公司對標工作主要采取內部對標和行業對標兩種方式進行，對標工作要有長期性和延續性不斷調整目標值和標桿值，逐步提高經濟管理水平。

　　第八條內部對標:

　　生產類指標的對標以發電運行部班值為單位，以內部月度指標完成情況分別同確定的目標值和同比完成指標進行對比，分析差距和存在的問題。

　　把完成最好班值的指標作為目標值，其他班值與之進行對標，逐步縮小差距，提高經濟運行水平，完成最好班值則重新確定新的目標值進行對標。

　　經營類指標的對標以經營部、財務部為單位，經營部以月度完成的主要經營指標分別同確定的目標值和同比完成情況進行對比，分析差距和存在的問題;財務部以月度控制的三項費用分別與低成本指標和定額目標值及同比完成情況進行對比，分析差距和存在的問題，提出應對措施。

　　若完成確定的目標值后，則重新確定新的目標值進行對標。

　　第九條行業對標:經營類和生產類指標的對標以標桿企業的標桿值為終極目標，以季度、年度為節點，各責任部門以完成的累計值分別與全國先進值、標桿企業的標桿值和確定的目標值進行對比。

　　第十條對標的實施:指定各項經濟指標的責任部門，逐月統計指標的完成情況，未完成月度指標的部門要分析存在的`問題和影響指標完成的主要因素，采取有效措施，確保下月完成目標值，目標值完成后則重新確定新的目標值，用1-2年的時間達到或超過標桿企業的標桿值。

　　第十一條對標要求:各責任部門要按月度、季度、年度的對標結果進行分析評價，并向對標管理辦公室提交分析報告、采取的措施和下一步對標開展的計劃。

　　第十二條最佳實踐:各責任部門要按制定的改進措施與實施方案，全面實施對標工作，并在公司的定期分析會上對對標結果進行分析，評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，提出下一步工作開展的計劃與目標。

　　對標辦公室對各項指標的對標情況進行總結分析，總結推廣好的經驗和方法，促進對標工作的整體水平的提高。

　　第五章對標管理的綜合評價

　　第十三條診斷性評價:在對標管理初期，要進行現狀分析，分析問題，診斷原因，根據評價結果修訂階段發展目標，提出發展的指導計劃，便于決策及加強今后工作的指導。

　　第十四條過程性評價:在對標管理進程中以原來預定的發展目標作為評價依據，監督對標的開展過程，檢查推進進度、檢查階段性成果，及時發現問題，修訂進度和解決存在的問題。

　　第十四條總結性評價:在對標管理一個階段結束之后，對對標過程的綜合評價，以了解整體對標管理的效果，總結經驗和方法，同時對下階段對標循環工作進行安排和布署。

　　第十五條對標管理綜合評價體系:綜合評價分一級指標評價和二級指標評價。

　　生產指標和經營指標為一級指標，參與對標的各項生產指標和經營指標構成二級指標，各項指標得分的代數和即為一級指標得分。

　　第十六條對標管理綜合評價方法:對標評價方法分為絕對值和相對值評價。

　　絕對值=實際完成值-對標基準值;相對值=實際完成值/對標基準值×100%，公司采取絕對值和相對值兩種評價方法。

　　第十七條權重系數的設置:二級指標的權重系數根據指標對經濟性的影響大小設定不同的分值，其權重總分等于一級指標的權重總分，即各項生產指標和經營指標的權重分之和。

　　單項指標的標準分為10分，實際單項指標的得分=實際得分×權重系數，各單項指標實際得分之和即為生產指標和經營指標的總分。

　　單項生產指標最高可扣15分，最低分為-5分，單項經營指標最高可扣10分，最低分為0分。

　　(見附表2)

　　第十八條單項指標實際得分:根據指標完成的難易程度，規定指標的得分計算依據。

　　指標完成實際得分通過對比指標完成的絕對值，計算出各項指標的實際分值，按公式一級指標得分=∑二級指標得分×權重系數計算出一級指標得分，把生產指標得分和經營指標得分相加即為公司的整體得分。

　　(見附表3)

　　第六章對標管理的考核

　　第十五條在對標管理領導小組的領導下，由對標管理辦公室對對標完成情況提出考核意見，提交領導小組審核。

　　第十六條各責任部門按每月、季度對對標完成情況進行分析評價，向對標管理辦公室提交分析報告和改進的措施及具體的實施計劃，經對標管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標管理領導小組審核后執行。

　　每年年底各責任部門對對標完成情況進行總體分析評價，向對標管理辦公室提交分析報告、改進的措施及具體的實施計劃和下一年的工作計劃，經對標管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標管理領導小組審核后執行。

　　第十七條對標管理應反映公司指標完成、管理水平的真實情況，通過對標管理能真正提高公司的盈利能力和管理水平，對對標過程中的人為夸大或縮小、虛報、瞞報等弄虛作假行為，將對責任人和責任部門予以嚴厲考核。

　　第十八條對于不按時或不報送月度、季度、年度考評表，分析報告和改進的措施及具體實施計劃的部門，將報對標領導小組進行對責任部門進行考核。

　　第七章附則

　　第十九條本細則由經營管理部負責解釋。

　　第二十條本細則自下發之日起執行。

　　公司對標管理實施細則3

　　一、對于對標管理的基本認識

　　對于企業的發展來說，對標管理作為一種新型的企業管理方式，它主要就是通過和業內最優秀的企業標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來，企業也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發展，在這個過程中企業要尋求有效的標桿，結合企業自身的發展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平。可以說，這種管理方式對于企業的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者就針對相關的問題展開了分析。

　　對于企業的發展來說，重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業經濟效益的提升和不斷發展。而在近年來企業管理的過程中就出現了“對標管理”的理念，所謂“對標管理”也就是說在企業的管理活動中要確立先進的或者是行業內的一個標桿，進而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業的發展和行業內的佼佼者聯系起來，作為總的發展方向。當然，除了進行相關的外部比較之外，在企業的內部也可以推行對標管理，確立企業內部的具體標桿，從而實現科學化地管理，向著更好的標準出發。在企業的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應的參照物，可以在相應的管理環節上進行規劃，制定相應的發展策略。

　　當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應的管理要求和指標，只有這樣企業的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產生了兩種管理理念，一種是“對標管理”，另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結合企業發展的現狀進行的管理，對于對標管理來說，他就會把已經制定出來的相應規章制度，和員工的具體情況進行一一比較，是參照著管理表進行的，同時做好相應的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了要求，是在進行管理的過程中，通過比較和對照，在工作預期目標和現實目標之間的對照，尋求其中出現的偏差，發現問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學。對標管理經過了較長時期的發展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演變為尋求最有效的或者是最佳的管理方案，通過這些最優化的標準來對企業進行管理。在這個過程中也逐漸的發展為以下幾種管理方式：

　　第一、推行內部的對標管理。企業的管理重點是做好內部各個部門以及各項事業的管理，而對于內部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業可以進行內部標準的優化和設定，通過最有效也是最科學的管理方法實現良好的內部管理。

　　第二，開展有效的競爭，實現管理。行業內的競爭是企業發展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關的競爭對手進行分析，這是發展和企業管理的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。

　　第三，行業或功能對標管理。進行對標管理必須有科學的對標信息，對于同行業來說，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對于同一行業但是分屬不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應的對標信息。

　　二、對標管理對于企業管理的重要作用和影響分析

　　前面我們已經對對標管理進行了相關的分析和闡述，那么在企業中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業帶來哪些管理上的提升呢?對比，筆者進行了相關的分析，其中發現并總結了以下幾點：

　　(一)通過科學有效的對標管理，幫助企業確定相關的戰略規劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業內的成功標準分析，從而為企業未來戰略的制定和具體發展目標的規劃作出指導，可以在企業進行戰略規劃和具體管理中作為有效依據，使得企業的'管理更加具有針對性和可比性。

　　(二)明確管理目標，有效的激發員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發展的方向，進而通過具體目標的設定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和科學的標準進發，取得提升并進行自我完善。

　　(三)為企業的管理提供可比性或者是重要的參考數據。進行對標管理必然的要收集大量的數據，以此來進行分析，不僅是對外部企業的信息收集和分析，同時也有本公司的相關信息，通過這些收集的信息數據，一來可以明確行業內的發展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應的狀態，這樣一來也就為整個企業的管理提供了科學的數據信息，來科學的管理。

　　(四)提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業的發展提供了一種管理思路和發展觀，也就是說對標管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業與企業之間進行有效應用，在企業管理的過程中也可以進行應用。

　　(五)優化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業的管理提出建議，通過模型分析和數據比較，進而制定出相應的管理政策，在人員結構的安排上、在工作流程的設計上以及管理考核監督上都可以通過對比尋求改進和調整，從而實現最優化的管理，提高管理工作的效率。

　　總之，對于企業的發展來說，它不是孤立存在并進行的，他和外界是一個統一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業明確發展的差距，尋求發展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉化為實際的管理目標，從而實現管理效率和管理水平的提升，促進企業的發展。

【公司對標管理實施細則】相關文章：

水務公司四標管理活動的實施方案10-08

煤礦對標管理總結04-01

實施細則與管理辦法10-06

班組建設對標管理04-22

集團公司對標管理工作實施方案介紹10-07

臨時聘用人員管理實施細則10-05

對標管理工作總結09-10

對標管理人力資源論文10-08

公司對標學習的心得體會02-03