工商管理論文

時間：2023-04-01 09:42:43 工商管理畢業論文我要投稿

工商管理論文范文

　　關于工商管理的論文應該怎么寫?有什么需要注意的地方?下面是小編整理的工商管理論文范文，僅供參考。

工商管理論文范文

　　高管連鎖網絡對股東激勵有效性調節效應研究【1】

　　1引言

　　1.1研究背景

　　企業經營管理面臨的最普遍的問題是企業剩余控制權和剩余索取權之間匹配的問題，當企業經營出現剩余時，如何進行分配，是分配給企業的所有者(股東)還是企業的控制人(高層管理團隊)，按照法律的原則傾向于分配給股東，但這種分配方式不符合高層管理者的意愿。

　　因為股東擁有剰余索取權，可以按照股份進行分紅。

　　企業控制人的傭金有限，傾向于通過剩余控制權來解決此問題。

　　按照"理性經濟人"的假設，窩層管理者傾向于把企業剩余不以股利分紅的方式分配給股東，而是轉化為硏發投入，通過培養企業的核心能力，擴大再生產，使得企業資產増值，從而擴大其"掏空"的空間。

　　上述問題是企業經營管理中的傳統問題，考慮網絡的外部因素時，情況可能發生了變化。

　　傳統的企業內部的紛爭和格局，當網絡結構出現時，不僅企業內部所有人與控制人之間博弈的代理成本問題，已經形成的契約關系都有可能發生變化。

　　在網絡視角下，可能會得出一些新的結論和建議。

　　從董事網絡到高管連鎖網絡，在目前的公司治理的研究中，網絡的特征特別突出。

　　遵從價值投資規律，股東的投資應該有一個合理的回報，激勵股東愿意做持續性的投入，這是資本市場的一個合理趨勢，然而，在相對復雜的網絡特征下，企業的現有股東政策是否實現了該目的，值得進一步探討，所以本文從股東長期和短期激勵有效性角度研究高管連鎖網絡的調節效應。

　　單獨的內外每個環節，現有的研究已經很普遍，在復雜社會網絡結構下，網絡的調節效應如何，這種網絡對傳統的公司治理理論產生怎樣的沖擊和影響，目前的研究很少，所以本文研究的問題很突出。

　　1.2硏究意義

　　立足公司治理視角實證檢驗連鎖網絡產生效應將對現有公司治理制度的效率提升具有極強的理論意義和現實意義。

　　TMT連鎖網絡與公司治理之間的關系，不僅僅表現在企業外部治理結構網絡化對公司治理的影響，還表現在公司治理機制動態影響網絡結構，進而再次影響公司治理績效的動態演化過程。

　　首先，本文定量識別、理解二元網絡分析框架下的TMT連鎖網絡對公司治理機制產生的影響，將為深入理解中國資本市場公司治理行為的特殊性提供一個新的重要研究視角。

　　可以從更深層次上解釋中國公司治理轉型過程中企業決策所面臨的外部治理環境，突破只見"圈子"不見"網絡"的研究困境。

　　其化關于連鎖董事網絡與公司治理行為的研究，雖然文獻中已有一些研究，但更多地是從網絡結構、政治關聯、資源依賴等視角展開，對連鎖網絡與公司治理的作用機制。

　　特別是微觀的傳導作用機制目前尚缺乏嚴謹和系統理論與實證分析。

　　更重要的是，本文并不是簡單照搬國外的相關研究思路和方法，然后套上中國的數據。

　　具體而言，本篇文章的理論意義和現實意義如下;

　　1.2.1理論意義

　　受到儒家思想的影響，中國社會的"關系"與西方社會學的"網絡"概念不同，并不是一個準確地社會學概念，而更多的屠隱性的甚至是不對等的文化體現。

　　不像西方以平等互惠為原則形成的網絡關系，在中國，不同的關系形成了遠近親疏不同的差序格局，TMT連鎖網絡理論為高管連鎖網絡研究提供了堅實的實證檢驗依據。

　　其次，傳統社會網絡視角下的公司治理研究，主要關注連鎖董事網絡的治理效應，對于高管之間通過連鎖高管形成的TMT連鎖網絡的關注較少，本文基于中國生物醫藥行業上市公司的數據，揭露TMT連鎖網絡的股東激勵有效性影響的兩個方面，知識競賽或財富攀比，為揭開TMT連鎖網絡的治理"黑箱’做出貢獻。

　　2理論回顧

　　2.1社會網絡理論

　　理解社會網絡的另一個視角來源于社會網絡分析，這是19世紀70年代后在社會學領域產生的新話題。

　　如果說社會資本的研究強調的是社會網絡規模與個人擁有的社會資源有關，社會網絡分析則偏重于社會網絡強度及其影響因素，立足于結構的角度。

　　在社會網絡分析中"網絡"可視作行動者的一系列社會聯系和關系，由行動者和社會關系組成的相對比較穩定的社會結構。

　　關系強度的概念由Granovetter首次提出，在性別、年齡、教育水平、職業身份、收入水平等社會經濟特征相似的個體間發展起來的是強關系，而在社會經濟特征不同的個體間發展起來的則是弱關系。

　　異質性越大("弱關系")，社會網絡獲取信息的能力會越強。

　　除了網絡中成員的異質性以外，社會關系的結構性狀也是社會網絡的強度決定因素之一。

　　比如個人在網絡中的位置或個人擁有"結構洞"的數目。

　　前者的"社會結構與行動"的網絡理論是由美國華裔社會學家Lin于1982年提出的，他指出個人擁有的社會資源的數量和質量直接決定于個人在網絡中的位置。

　　后者所述的"結構洞"概念及其理論是Burt于1992年在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出，他指出社會網絡中某些個體之間發生直接聯系，而與其他個體之間不發生直接聯系或出現關系中斷，從整體網絡來看好像網絡中出現了洞穴，這種網絡成員間的關系斷裂或不均等稱為"結構洞"。

　　他認為，擁有"結構洞"的人，其角色類似于"中介或第三方"，對信息和資源的獲取、整合及控制都占據絕對優勢。

　　與Granovetter、Lin不同，Burt的創新之處在于他真正揭示了關系強弱的本質，他認為關系的強弱決定于人們建立的社會網絡是非剩余的(網絡結構不均等)還是重復的(直接聯系的人較多)。

　　2.2社會網絡與公司治理研究

　　不同領域的綜述文獻對于社會網絡理論及其分析方法己經進行了很好的梳理，并且作為一種范式，已經拓展到了知識管理、市場營銷、經濟社會學、心理學、戰略管理等領域。

　　社會網絡范式被引入到公司治理研究領域相對較晚，近年來公司治理領域研究的重要進展之一是從社會網絡視角對公司治理問題進行研究，不同企業公司治理的研究通過社會網絡理論而得到深化，并獲得了一個新的研究范式。

　　董事之間的關系是一種在公司治理領域不可忽視的社會網絡關系，現有的公司治理文獻中對于董事會特征研究，董事治理效果的證據不統一，學術界對董事的具體治理行為也知之甚少。

　　2.2.1董事網絡的定義

　　連鎖董事在本文定義的董事網絡中是上市公司董事網絡相互聯結的重要條件，因為每個董事會的網絡將成為一個孤立的點集，當任何兩個公司董事會之間都沒有連鎖董事時，而只存在單個董事會內部的由董事之間相互構成的關系集。

　　所謂"股東利溢保護"，就是指在接受股東投資形式的以營利為目的企業里，管理者通過合理的經營管理和財務決策，通過保護股東的知情權、投票權等股東權利的活動，為企業創造價值，包括企業的當期價值和未來價值，

　　從而提高股票價格，使股東在剔除通脹因素的影響下獲得最大的實際投資回報，實現高于股東投資時所要求的報酬率的實際報酬率，最大化股東財富。

　　......................

　　3高管連鎖網絡(TMT連鎖網絡)研究................26

　　3.1連鎖高管及TMT連鎖網絡相關概念.............26

　　3.2TMT連鎖網絡形成的理論基礎...............27

　　4研究設計............37

　　4.1研究假設...............37

　　4.2變量設定與描述................40

　　5實證研究..............44

　　5.1描述性統計...............44

　　5.2相關性分析................44

　　5實證硏究

　　5.1描述性統計

　　5-1報告了各生物醫藥上市公司主要變量的描述性統計結果。

　　從表中可以看出，反映企業績效的托賓Q值平均水平為3.396147，最大值與最小值么間相差101.16;反映企業績效的總資產收益率(ROA)的平均水平為0.0686197，最大值與最小值么間相差2.58，說明中國生物醫藥上市公司的經營績效之間差異較大。

　　股東長期激勵方面的觀測變量研發投入產出比(RD)的最大值為1.235232，但從均值來看，該值僅為0.0139673，說明目前A股生物醫藥上市公司營業收入中用作研發投入的比重依然很小，企業應當增大研發投入的規模，

　　注重培養企業的核心競爭力，促進企業價值増值;股東短期激勵方面的觀測變量現金股利的發放規模的最大值為77978.41萬元，最小值為1，并且均值僅為7112.438萬元，反映目前A股生物醫藥上市公司的現金股利發放規模差距較大。

　　程度中心度衡量的是個體在網絡中與所有其他節點聯系的總數，最大值是16，均值是2.758974，說明目前A股生物醫藥上市公司之間已經基于TMT連鎖網絡而形成了較為緊密的企業網絡。

　　6研究結論、對策與展望

　　6.1結論

　　本文在社會網絡視角下，基于2012-2014年A股生物醫藥行業上市公司數據，實證檢驗TMT連鎖網絡對股東激勵有效性的調節效應。

　　經過實證分析發現現實結論與假設的理想狀況是不符的，目前A股生物醫藥上市公司的高管圈子更傾向于對股東的短期激勵，即股利的財富攀比效應大于了研發的知識競賽效應。

　　具體結論如下所示：

　　(1)股東短期澈勵有效性顯著

　　短期而言，將短期的股利分紅視作對股東的短期激勵，用股利政策作為股東短期激勵的測量變量，現金股利與企業績效之間的關系作為股東短期激勵有效性的判斷。

　　從表5-4第一列(I)的數據可知，現金股利發放的規模在1%的顯著性水平上對企業績效產生正向影響，說明生物醫藥行業上市公司的股東短期激勵有效性是顯著的。

　　(2)TMT連鎖網絡中也度對股東短期激勵有效性具有正向調節效應

　　從一個社會發展的正常角度而言，股利政策和研發投入對股東激勵有效性的影響應該是同步的，如果一定要二者選其一，更應該關注股東的長遠收益和企業的長期的發展。

　　股利分紅增多意味著企業資源的減少，應當將一定比重股利分紅的收益投入到擴大再生產，比如投入企業研發，培養企業核心能力，使得企業永續發展，股東將獲得永續的回報，也符合資本市場的發展趨勢。

　　因此，高管、精英團隊或董事會在進行利益分配時，或在制定投資者保護政策時，要兼顧股東的短期激勵和長期激勵，永遠不進行股利分紅肯定是不行的，短期內把利益都分光也不可取。

　　更理想的狀態是兼顧到股東的長期激勵和短期激勵，兼顧股利的發放和企業的研發投入，短期內可進行適當的分紅，但更主要的是長期的資本和能力建設，改變現在的不良局面。

　　D 公司二手車業務發展戰略研究【2】

　　第 1 章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 D 公司及其二手車業務發展愿景

　　D 公司是中外合資經營的大型轎車企業，成立于 20 世紀 90 年代，在中國經營已經有 20 多年，在這 20 多年中，D 公司累計銷售了超過 1200 萬輛轎車，保有客戶群體巨大。

　　D 公司在全國有 800 多家經銷商，近 5 年來，每年汽車產銷量超過百萬，有完善的汽車生產、研發、銷售及管理體系。

　　作為中國汽車領域處于領軍地位的汽車生產廠商，D 公司對于開展二手車業務的最基本的訴求是促進 D 公司新車的銷售。

　　隨著汽車市場的發展，汽車銷量的逐年遞增，越來越多的客戶不再是第一次購車客戶，而是為自己購買人生中的第二輛車。

　　在本文中，我們將這種客戶定義為再購客戶。

　　而再購客戶的比例正在逐年遞增，在 2016 年已達到 30%左右。

　　而再購客戶又可以區分為兩類，一種是增購客戶，即保留原先的車，購買第二輛車;另一種是換購客戶，即將原有的車輛銷售出去后，購買新車。

　　對于 D 公司來說，D 公司希望其下的經銷商能滿足換購客戶“賣舊車買新車”的需求，為購車客戶提供方便、快捷的“以舊換新”服務，提升 D 公司新車銷售。

　　D 公司現在面臨的另一個問題是，現階段由于環境問題和城市擁堵問題，北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳已經進行的車輛的限購政策，這些城市限制汽車總量的增長速度，首次購車客戶(購買第一輛車的客戶)，需要通過拍賣或者搖號手段獲得號牌，才能夠購買新車，這些新增的號牌，一個城市一年有 10 萬到 15 萬不等，而首次購車客戶的數量要遠遠超過號牌指標的數量，所以能夠成功獲得號牌的概率非常低;再購客戶則要好過一些，只需要將原先擁有的車輛銷售轉移到限購城市外后，向政府申請“小客車更新指標”后，就可以購買新車。

　　總的來說限購城市里，政府鼓勵消費者升級自己的車輛，而不是擁有更多的車輛。

　　D 公司想要在這些城市提升車輛銷量，搶占市場份額，就需要鼓勵經銷商向客戶提供優質的以舊換新的置換服務，解決客戶面臨的問題，迎合客戶的需要，提升在市場中的競爭優勢。

　　1.2 主要研究內容及論文結構

　　本文主要的研究內容有，影響中國二手車市場未來發展的政策法規、經濟發展趨勢、社會環境變化以及科學技術的發展，D 公司在發展二手車業務時所遇到的，影響 D 公司二手車業務開閘年度 D 公司二手車業務所面對的外部市場環境，主要包含對二手車國家管理政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境，和競爭環境，以及 D 公司內部環境中的影響二手車業務發展的資源、能力進行研究。

　　通過 SWOT 分析制定 D 公司二手車業務發展戰略，并探討戰略的實施措施，以期順利實現 D 公司二手車業務愿景。

　　第 2 章論文相關理論

　　2.1 SWOT 分析方法

　　企業戰略的核心在于最大限度的利用企業外部環境的機會和企業內部優勢，降低企業外部環境中的威脅和企業內部劣勢的影響，以達到最終目標。

　　而 SWOT分析就是系統的分析和確認企業內部的優勢(Strength)劣勢(Weakness)、外部環境的機會(Opportunity 和威脅(Threat)，揚長避短，提出企業戰略的方法。

　　主要 SWOT 分析法主要產出是“優勢-機會(SO)戰略，目標是利用優勢、抓住機會”、“弱點-機會(WO)戰略，目標是通過外部機會來彌補內部的劣勢”、“優勢-威脅(ST)戰略，目標是利用企業優勢，降低或回避外部的威脅”以及“弱點-威脅(WT)戰略，目標是減少內部缺點同時回避外部威脅的影響”這 4 種戰略，見表 2.1。

　　值得注意的是整個 SWOT 分析是為了獲得可行的備選戰略，而不是得出最佳、最適應情況的的最佳戰略，不是所有通過 SWOT 分析獲得的戰略都有實行的價值和必要。

　　在 SWOT 分析之后，需要進行各項戰略的優先度分析，以獲得對公司和個人最優的戰略組合。

　　2.2企業戰略

　　企業戰略是指企業為實現其目標和公司愿景，根據外部環境、自身狀況制定的行動方略。

　　而用另一方式來表達，企業戰略是企業為達到自己的目標，在正確的時間、正確的地點，用正確的人去做正確的事情的安排。

　　2.2.1戰略目標

　　戰略目標是指人們所期望的，通過實行戰略行動而達到的結果。

　　在制定戰略目標的時候需要注意：首先，目標是必須可量化的，有明確時間范疇的目標，這樣的目標才有指導意義，否則只是方向，不是目標;其次，目標是需要按照輕重緩急有層次的加以安排的，并且協調一致。

　　如某一時間段，業務的主要目標是提升業務量，那么追求利潤的最大化往往就是不可能的，業務人員在為完成業務量的時候，必定會犧牲一定的業務利潤，在制定戰略目標時應有所偏重，不能不分主次，都是重點則意味著沒有重點;最后，目標必須是通過分析市場機會與威脅以及自身優勢與劣勢的基礎上制定的，可以達成的目標，而非是主觀意愿的空中樓閣。

　　第 5 章 D 公司二手車業務戰略制定及保障措施

　　5.1D 公司二手車業務戰略制定根據第三章、第四章對 D 公司二手車業務發展內外部環境的分析，D 公司二手車業務發展面對的機會要大于威脅，且 D 公司內部優勢強于劣勢。

　　D 公司宜采用增長型戰略，利用自身優勢，抓住市場機會，擴大投資，提升業務規模及市場影響力。

　　制定 D 公司二手車業務發展戰略及其階段性目標如下：

　　一、以促進 D 公司新車銷售為第一著眼點，強力推進公司全網絡置換業務的發展，提升置換率。

　　在置換業務推進的時候關注經銷商二手車業務能力的提升，以及二手車業務人員梯度的建設。

　　同時也需要鍛煉 D 公司內部二手車業務管理人員的能力，強化 D 公司二手車業務管理能力體系，并且嘗試推廣二手車衍生產品。

　　(SO1，ST1，ST4，WO1，WO2)

　　在該階段，D 公司應在 2-3 年內通過置換業務大幅度擴大在換購市場的銷售占有率，同時利用新車品牌效應，提升 D 公司二手車業務的知名度。

　　D 公司全網絡經銷商平均置換率達到并超過 20%，整個新車銷售網絡的置換業務開展率提升至 100%，同時需要有 90%以上的經銷商配備通過 D 公司廠家培訓的二手車業務人員。

　　整個網絡經銷商管理層了解置換業務的管理要點，并且每個開展二手車業務的經銷商都需要有 3 個以上的二手車銷售渠道。

　　結論