會計預算對企業運營成本的影響分析

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        摘 要：會計預算作為管控企業運營成本的重要組成部分，會對企業的日常經營產生重要影響。如果企業能夠做好會計預算工作，就可以有效控制企業運營成本，提升管控企業運營成本的水平，從而使企業實現更好地發展。該文主要討論了會計預算是如何影響企業運營成本的，以此提升企業控制運營成本的水平。

　　關鍵詞：會計預算;影響;運營成本;

　　企業運營成本的管控效果直接影響企業是否可以實現經濟效益的最大化，因此，企業在進行財務規劃的時候必須要將運營成本作為最重要的內容之一，重點關注運營成本的管控。會計預算是企業運營成本管控的關鍵，只有將會計預算切實落實到企業運營成本的管控中，才可以有效發揮會計預算對企業運營成本的功用，進而實現管控運營成本的目的，奠定企業長遠發展的堅實基礎。

　　一、企業運營成本簡述

　　從抽象的角度來分析，企業運營在不斷的重復吸收、提供和轉化這三方面的內容，具體來講就是生產產品、采購原材料、銷售成品三方面的工作，所以，企業的運營成本由原材料采購成本、成品銷售成本以及產品生產成本這三種基本成本組成。

　　(一)原材料采購成本

　　原材料采購這一環節中涉及到的成本主要由貨物運輸成本、原材料購買成本和人力成本等構成，其中需要注意的一點是這些種類的成本之間存在著不可分割的聯系，只要其中有一個部分的成本問題出現問題，那么其他部分的成本也會受到極大的影響，因此，企業開展運營成本管控的時候，要特別注意以上所涉及各個部分的成本控制。

　　(二)成品銷售成本

　　現階段，企業管控運營成本的重點和難點就是成品的銷售成本。在社會主義市場經濟高速發展的大環境下，開拓新市場、維護已有市場具有非常重要的意義，企業的資金投入發散性很強，所以依照模仿采購與生產的方式來開展產品銷售成本的管控難以進行，社會主義市場經濟的大背景下，多種不可控因素的存在給企業的運營成本管控工作設置了巨大的阻礙[1]。

　　(三)產品生產成本

　　產品的生產成本也是企業運營成本管控工作中最重視的問題之一，同時也是一家企業創造價值的基礎。在這一個環節中，不僅涉及到貨運物流、產品生產原材料還有人力資源這些方面的內容，還包括折舊固定資產的費用、能源資源的消耗，如果能夠只有對其進行有效控制才能給企業的運營成本提供基礎和保障。

　　二、會計預算功能以及相關影響因素

　　(一)會計預算的功能

　　伴隨著社會主義市場經濟的高速發展，現代企業面臨著不斷加重的市場競爭壓力，尋找相應的制勝戰略用以在在激烈的市場競爭過程中取得生存下來，進一步成為市場經濟中的優勝者是現代企業的首要任務，因此，尋求制勝戰略成為各個企業關注的重點問題之一。無論是什么種類的企業，原材料采購、產品生產和成品銷售等環節都是運營過程中必不可少的，因此，會計預算工作開展過程中也必須要重點考慮這些方面的內容，同時要調查市場環境的變化情況，進而進行分析，以便更加科學合理地分配企業運營在不同階段需要投入的成本和支出所占比重，這樣有利于企業根據自身發展的實際情況制定出最佳的戰略計劃，進一步提升資金的利用率。現階段，大部分企業都更加關注企業產品的生產及成品的銷售兩方面的成本，因此，會計預算在產品的生產及成品的銷售兩方面的精準性和科學性應該得到進一步提升，這樣才能保證它的合理性，最大程度降低企業可能面臨的風險[2]。

　　(二)會計預算功能相關影響因素

　　企業加強會計預算管控和相關功能的規劃，對產品生產原材料的采購成本有積極的正面影響。企業的采購成本能夠引起市場條件的變化，所以，為了更好地實現會計預算的作用，企業必須提升自己的抗風險能力。正常情況下，運營成本一旦被確定，企業就需要相應地改變原有的發展戰略，調整自身的經營行為，如此才能夠降低其對成本的負面影響。另外，企業會計預算的方針政策也會較大程度上影響企業的運營成本，因而，企業在開展運營成本管控的時候要仔細分析和考慮會計預算的相關方針政策。

　　三、會計預算對企業運營成本的影響

　　首先，企業運營成本的管控關系到企業發展的多個方面，因此，必須增強對企業運營成本的分析和研究，這樣才能夠保證會計預算功能的充分發揮，奠定企業長遠發展的根基。如何管理市場走向生產經營的資金，如何調控產品質量管理和人力資源管理所消耗的資金，這些是企業密切注意的有關運營成本的重點問題。企業關注的重心在這些問題上面導致企業管理問題被忽視，這就加大了企業運營成本。因此，企業的財務部門要充分、有效地發揮職能，提升會計預算的精準性和合理性，使得賬目管理和資金管理等工作上的失誤最小化，進而為有效降低企業運營成本[3]。

　　其次，企業在開展運營成本管控的時候，在確定企業運營成本的基礎之上，還要有效分析和預估企業運營成本以及運營風險，因為經營管理過程中難免會遇到各種各樣的意外情況，如果沒有及時分析這些意外情況，就會有影響企業運營的正常進行，而且這種負面影響將會波及到企業產品的生產、銷售和市場份額的占有量，所以企業科學、合理的開展成本預算，深入分析研究運營成本的影響因素至關重要，其可以讓企業及時了解到市場狀況，避免材料浪費，實現資源最優化配置。從會計預算管理角度來分析，會計預算在一定程度上可以有效的反應企業現階段的發展和運營狀況，所以企業要增強對會計預算的分析和管控，以便及時發現會計預算管理工作中存在的問題，進而及時采取解決措施，有效應對問題，為有效控制企業運營成本提供保障，最終實現企業和諧可持續發展。

　　四、結語

　　總而言之，會計預算對企業運營成本有著不可小覷的影響，當中關系到運營成本的材料、人力資源管理和投資等多方面，企業在開展運營成本管控的時候，要依據企業發展的實際情況，將會計預算對運營成本的影響作用放在重點關注的位置，這樣才能使有效發揮會計預算對運營成本管控的正面的、積極作用，最終達成企業運營成本管控的目標，確保企業實現經濟效益和社會效益的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]崔海平.淺談成本管理的創新對企業管理的重要作用[J]. 財經界(學術版).2014(03)

　　[2]譚津.解析會計預算對企業運營成本的影響[J]. 才智. 2013(16)

　　[3]何鈺，陳瑞清. 成本管理在信息化ERP系統中的應用研究[J]. 科技情報開發與經濟. 2010(27)

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