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會(huì)計(jì)之ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升作用
隨著IT技術(shù)的普及,集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)在中國(guó)得到了廣泛應(yīng)用;與此同時(shí),它也極大地影響了中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。下面小編為大家獻(xiàn)上關(guān)于ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升作用的論文，歡迎各位畢業(yè)生看看哦!
摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)良好的機(jī)遇，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提升我國(guó)各個(gè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理能力，全面的促進(jìn)企業(yè)的核心管理價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)上我國(guó)企業(yè)有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做優(yōu)。本文就針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)有效的植入ERP系統(tǒng)理念，將ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值以及對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展做出重要的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：ERP; 管理會(huì)計(jì); 信息;
引言：在一個(gè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)的管理控制信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用并得到了持續(xù)的發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用是在改革開(kāi)放之后不斷的引進(jìn)和推廣。由于受到我國(guó)早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及受到不健全政策的影響，使得我國(guó)大部分的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還比較缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在管理會(huì)計(jì)中，整個(gè)系統(tǒng)中的責(zé)任制度不健全，人員職能劃分不健全，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣管理會(huì)計(jì)在初期應(yīng)用到我國(guó)的企業(yè)中帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的整體反應(yīng)能力以及適應(yīng)能力相對(duì)較差，不能及時(shí)的調(diào)整內(nèi)部管理，從而不斷的制約我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
1 、ERP系統(tǒng)的理論概述
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，整個(gè)系統(tǒng)是通過(guò)廣泛的市場(chǎng)信息做出準(zhǔn)確的判斷和分析，按照發(fā)達(dá)的信息技術(shù)進(jìn)行傳播的，在整個(gè)過(guò)程中資源來(lái)源于全面的集成信息，按照嚴(yán)格的管理思想為中大企業(yè)提供服務(wù)的管理系統(tǒng)。就目前來(lái)看，這個(gè)系統(tǒng)主要服務(wù)于大中型企業(yè)，管理理念體現(xiàn)出現(xiàn)代化和豐富化，在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中并不斷的優(yōu)化，不斷的適應(yīng)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。
2、 ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息保障作用
2.1 成本管理方面 ①精確成本信息。首先，ERP應(yīng)用到企業(yè)中是按照作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品做出核算，在企業(yè)中，通過(guò)對(duì)作業(yè)的消耗量進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，分配合理的成本。這個(gè)系統(tǒng)比在企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)量和工時(shí)為依據(jù)進(jìn)行分配合理得多，利用ERP系統(tǒng)，優(yōu)化了成本分配速度和質(zhì)量，促使成本信息更加的精確。其次，在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息是在企業(yè)中的業(yè)務(wù)信息中直接轉(zhuǎn)出來(lái)的，系統(tǒng)的智能化提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息兩個(gè)系統(tǒng)是通過(guò)使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行工作，在財(cái)務(wù)管理階段能夠消除了人工傳輸可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高了工作的安全性能，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，加強(qiáng)了信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。②優(yōu)化成本控制。ERP系統(tǒng)完善了企業(yè)的控制系統(tǒng)，將企業(yè)中的資金流、物流以及信息流整合在一起，三個(gè)系統(tǒng)具有嚴(yán)格的連續(xù)性，使得整個(gè)企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的過(guò)程中提高了工作的時(shí)效性和聯(lián)動(dòng)性，幫助企業(yè)系統(tǒng)不斷的完善。使得企業(yè)在業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，一個(gè)方面進(jìn)行了信息處理，就會(huì)牽動(dòng)著其他的方面做出信息記錄處理，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)中相關(guān)部門(mén)的工作人員對(duì)成本信息及時(shí)的掌握，提高了信息的連續(xù)性，避免了人工處理信息帶來(lái)的信息疏漏的現(xiàn)象，有助于產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化，使得企業(yè)的整體資源進(jìn)行合理的配置。③提高成本效率。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的最大優(yōu)勢(shì)就是集成性，在企業(yè)中，信息集成性有助于企業(yè)中完整的數(shù)據(jù)庫(kù)的形成。整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)的核心部分，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目中的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行記錄，避免人工數(shù)據(jù)整合帶來(lái)的信息疏漏。
2.2 預(yù)算管理方面 ①加強(qiáng)預(yù)算工作的科學(xué)化。ERP系統(tǒng)是一個(gè)比較整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)的完整統(tǒng)一性保證了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這樣就保障了企業(yè)中動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，幫助整個(gè)企業(yè)的精確度。在各項(xiàng)工作中，避免由于人工信息處理對(duì)信息的疏漏，這樣同時(shí)需要保證企業(yè)在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中對(duì)數(shù)據(jù)的查詢、監(jiān)控以及檢查。幫助企業(yè)的信息科學(xué)性和安全性，在企業(yè)中的各項(xiàng)信息，比如成本信息、費(fèi)用信息、支付信息、采購(gòu)信息等信息進(jìn)行及時(shí)的整合，這些信息在進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要進(jìn)行信息把關(guān)，這樣ERP系統(tǒng)能夠帶來(lái)的是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行監(jiān)控，保證各個(gè)部門(mén)工作的順利完成，提高整個(gè)企業(yè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②提高預(yù)算調(diào)整的合理化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展能夠在自身數(shù)據(jù)掌控的過(guò)程中，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，需要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置相關(guān)的審批流程，這樣在設(shè)置的過(guò)程中，能夠幫助整個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)行，同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)工作模式進(jìn)行選擇運(yùn)行，提高整個(gè)系統(tǒng)的靈活運(yùn)營(yíng)。不斷的促使在企業(yè)中的預(yù)算人員能夠在整體管理以及數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行合理化控制，使得企業(yè)能夠擁有更多的經(jīng)歷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助企業(yè)預(yù)算人員的工作效率的提升，提高預(yù)算調(diào)整的合理化，提高預(yù)算管理的同時(shí)能夠幫助企業(yè)自身的發(fā)展。③促進(jìn)全面預(yù)算的創(chuàng)新化。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)之前，首先是要對(duì)企業(yè)自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)自身的管理手段，這樣能夠提升整體的系統(tǒng)功能，使得管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還能促進(jìn)企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件。在一個(gè)企業(yè)中，全面預(yù)算系統(tǒng)不應(yīng)該是以往傳統(tǒng)的封閉式的系統(tǒng)，而是要適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，能夠快速的適應(yīng)于一個(gè)新的環(huán)境，具有適應(yīng)性強(qiáng)的開(kāi)放型系統(tǒng)。這樣在信息交流以及信息處理過(guò)程中，能夠促進(jìn)信息的方便化，在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)交換的過(guò)程中，能夠促進(jìn)全面預(yù)算系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的重構(gòu)。在企業(yè)自身管理手段以及ERP系統(tǒng)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理，這樣能夠在保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，能夠滿足顧客的需求，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3 、ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理提升作用
3.1 推進(jìn)人員素質(zhì)的全面提高 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越多，這就意味著企業(yè)需要大量的技術(shù)型應(yīng)用人才在企業(yè)中掌控ERP系統(tǒng)，為新型的會(huì)計(jì)人員提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，這就需要會(huì)計(jì)人員在掌握自身知識(shí)的過(guò)程中，還需要提升自身的技術(shù)水平。企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中，在系統(tǒng)掌控的過(guò)程中需要熟悉運(yùn)作流程的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)掌控工作，需要技術(shù)含量較高的技術(shù)人員來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制以及信息整合。在企業(yè)工作性能的安排上，需要不斷的促進(jìn)會(huì)計(jì)人員知識(shí)能力的多元化，需要對(duì)信息部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，需要培養(yǎng)技術(shù)含量較高的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)需要加大措施提高會(huì)計(jì)人員的復(fù)合型技術(shù)含量，需要加大會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技術(shù)能力，使得會(huì)計(jì)人員需要提高溝通技能、戰(zhàn)略性和思考能力，并通過(guò)縱向的發(fā)展來(lái)促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展研究能力，對(duì)市場(chǎng)上的信息應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整合，使得企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)于社會(huì)的總體發(fā)展。 3.2 促使管理理念的科學(xué)發(fā)展 企業(yè)需要充分的考慮人的因素，因?yàn)樵谡麄�(gè)企業(yè)中，只有加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)和約束管理，才能在發(fā)展的過(guò)程中幫助整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步入正軌，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠充分的發(fā)展。在ERP系統(tǒng)中，競(jìng)爭(zhēng)體制是非常重要的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，也能保證在企業(yè)中員工能夠通過(guò)企業(yè)規(guī)定的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷的促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)能，使得員工在不斷努力的過(guò)程中，增強(qiáng)自身的技術(shù)含量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，通過(guò)管理理念的不斷進(jìn)展，使得企業(yè)的管理手段不斷的科學(xué)化。
3.3 鞏固管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是舉足輕重的，關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這就需要企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的基層管理工作理論研究工作。需要企業(yè)全面的促進(jìn)員工在此方面的工作能力，不斷的學(xué)習(xí)和借鑒其他學(xué)科的理論精華，要將適用于企業(yè)發(fā)展的理論保存下來(lái)，還要與社會(huì)中的實(shí)際生活相聯(lián)系，按照我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行發(fā)展，與我國(guó)的國(guó)情緊密的聯(lián)系在一起，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，本身就是來(lái)源于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在不斷的鞏固管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)的同時(shí)能夠不斷的帶動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.4 擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域 ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的管理手段中，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各種經(jīng)營(yíng)記錄反映出來(lái)，還能對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，能夠反映具體的實(shí)時(shí)信息，對(duì)信息進(jìn)行掌控。ERP系統(tǒng)還能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用模塊化的設(shè)計(jì)模式，強(qiáng)化了企業(yè)與客戶的溝通能力，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠滿足于整體環(huán)境的變化，使得企業(yè)強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的管理作用。
4、 結(jié)束語(yǔ)
總之，針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的總體變化，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。ERP系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠提升總體的工作能力，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)有效的信息，還能提供對(duì)財(cái)務(wù)分析的職能，通過(guò)時(shí)效性以及科學(xué)性保障了企業(yè)在工作的過(guò)程中避免信息的流失以及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理手段，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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