財務風險管理論文【推薦】

　　在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編整理的財務風險管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務風險管理論文1

　　一、企業進行投資存在風險的主要原因

　　（一）企業在進行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風險

　　由于市場經濟是以市場為導向的，企業為了得到更多經濟方面的利益，往往會采取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業在進行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。

　　（二）金融環境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險

　　在現在市場變化的速度非常快，所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場的調節作用。當銀行的利率比較低的時候，企業往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會給企業的經營帶來很大的風險，嚴重了甚至會破產，若是出現經濟危機，則對于市場和企業的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業投資的過程中，對于風險的控制

　　（一）不斷地完善現存的風險預警方面的機制

　　企業在經營的過程中，為了獲得更多的利潤，經常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業在進行經營的時候，必須注意經營過程中可能存在的風險，并且對這些風險進行合理的、動態的、全面的監控。企業在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。

　　（二）在進行投資的時候應該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業發展的時候，企業管理者的素質很容易給企業的發展造成很大的影響。企業想要更好的發展，便必須按照市場的需要進行經營和生產。企業管理者不但應該有比較專業的技術，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業的長遠發展規劃。在企業發展的過程中，企業的管理者決策非常重要，當出現危機的時候或者是發現危機的時候，管理者的決策可能會決定企業面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠實現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業的風險，從而出現虧損或者直接破產的現象。在企業的經營發展過程中，財務人員對于風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業的資金是被財務人員掌握，所以財務人員感知風險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業現有的財務管理情況進行合理的調整

　　（一）對企業財務管理現在的內部環境進行合理的調整

　　由于企業財務在進行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環境和外部環境兩種。所謂的外部環境，一般是指各個部門之間和財務工作有關系的管理，而內部環境便是企業內部的財務管理方面的工作，在進行內部環境管理的時候，必須做好相關的調整，對于各項政策進行良好的`執行，并且根據企業資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險系數的預算。

　　（二）企業開展財務管理工作的時候，盡量實現信息化管理

　　隨著時代的發展，信息對于企業管理的作用越來越重要，現在很多企業已經建立了相關的管理平臺。實現財務工作的信息化，能夠更好的進行風險分析，還有利于財務公開的進行，確保財務管理過程中的透明度。根據新會計準則，在進行和財務有關的信息系統建立的時候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業長遠發展需要的。

　　四、結語

　　隨著時代的發展，企業往往會進行一些行業之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關的預警機制，做好風險的預測和監控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學的方式進行風險的預測，將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低，從而保證企業的長遠可持續發展。

財務風險管理論文2

　　摘要：隨著我國市場經濟體制和現代中小企業制度的確立，中小企業逐漸成為我國經濟發展的主要推動力，但同時也面臨著激烈的競爭，受到財務風險的威脅，甚至會遭受破產的厄運。中小企業要想在激烈的競爭環境中得到良好發展，就必須加強財務風險防范意識，加強內部管理。本文結合中小企業財務風險特征，闡述了中小企業產生財務風險的原因，提出中小企業財務風險管理的相關建議，提醒我們注重財務風險的控制，使企業得到更長遠的發展。

　　關鍵詞：中小企業；財務風險；財務管理

　　1引言

　　中小企業是與國企及大型企業相比，規模較小、資源不足的初創企業或成長企業。21世紀是全球化、金融化和信息化的時代，中小企業因此抓住時機得到了迅速的發展。近年來，其在保證經濟適度發展、推動技術創新、優化資源配置方面功不可沒。在市場經濟的背景下，中小企業資金不足、規模較小及制度不健全等問題都是企業財務穩定的隱患。中小企業必須在清楚認識到企業財務風險管理重要性的前提下，做好財務風險的預防與控制，將風險降至最低。財務風險是企業生產經營過程中應重點關注的風險，在企業生產銷售的各環節，財務風險都能產生極大的影響。同時，我國企業對財務風險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現象，因此，本文研究具有較大的理論價值和現實意義。

　　2中小企業財務風險的概述

　　2.1中小企業財務風險的基本內涵

　　財務風險貫穿于企業生產經營的每一過程。由于企業內外部不確定性因素的存在，使企業在一定時期內取得的實際經營成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業帶來虧損。21世紀是機遇和挑戰并存的時代，企業是自負盈虧的競爭主體，財務風險客觀上制約著企業的穩定發展。具體而言，中小企業財務風險主要表現為償債能力的強弱。

　　2.2中小企業財務風險特征

　　2.2.1客觀性

　　財務風險產生于企業的經營過程和資金運動過程，不會隨企業管理者的主觀意志而改變。企業財務風險的產生原因來源眾多，企業只能努力降低財務風險發生的概率，但無法從根本上消除財務風險。

　　2.2.2損益性

　　企業的經營收益與風險具有正相關的關系。企業要想取得良好的收益，就必須要面對風險。收益大意味著企業所面臨的風險就大；收益小意味著企業所面臨的風險就小。企業承擔風險的能力雖然與企業的實力相關，但財務風險的預防與控制也對其有很大影響。

　　2.2.3復雜性

　　企業財務風險來源眾多，伴隨著企業財務活動的全過程，包括企業內部、外部宏觀市場、間接因素、直接因素等。財務風險的復雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業財務活動本身具有復雜多變的特性，而作為財務活動主題的財務人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務風險的不確定性。

　　2.3中小企業財務風險種類

　　2.3.1籌資風險

　　籌資風險是指，企業因負債而引起財務狀況不確定的可能。它是財務風險的重要部分。與國企或大型企業相比，中小企業商業信用較低，難以通過發行債券的方式找到投資者。因此，債券發行無法為中小企業有效籌集資金。另外，大部分中小企業無法滿足上市條件，從而使股權籌集也無法成為中小企業的籌資方式。同時，中小企業自身經營風險較大，又缺乏可抵押的資產，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業基本上只能通過自身原始積累來進行資金籌集。

　　2.3.2投資風險

　　投資風險是在企業經營過程中產生的風險，是指企業在投資某個項目以后，因投資決策不當或經營不善而遭受損失、無法達到預期收益的風險。投資風險給中小企業帶來的損失較大，導致盲目擴張或喪失發展機遇，嚴重時危及整個企業的生存。

　　2.3.3資金回收風險

　　企業的資產由于回收時間和金額不確定而引起資金回收風險。企業的產品銷售出去后，轉化為貨幣資金，才能真正實現資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經濟周期等，都會影響企業的資金回收。從微觀角度看，企業自身的資產負債狀況和經營情況對企業的資金回收有很大影響。

　　3中小企業財務風險成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場的不完善

　　中小企業的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場的不完善，很多中小企業無法達到上市條件。同時，中小企業因規模小、商業信用低，往往難以滿足金融機構的貸款條件。因中小企業的資產大多不具有抵押能力，所以商業銀行對于中小企業的貸款并不積極。而中小企業如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業的用資成本。

　　3.1.2宏觀環境的復雜多變

　　經濟環境、法律環境、市場環境和文化環境等構成了中小企業發展與生存所面對的宏觀環境。這些外部環境的急劇變化時刻影響著中小企業財務的穩定。宏觀環境的改變，一方面需要企業及時關注政策信息和市場信息，調整企業的發展戰略；另一方面將導致企業的生產成本發生改變，需要企業及時調整生產策略。

　　3.2內部因素

　　3.2.1內控體系不健全

　　內部控制約束著企業內部的管理、運營，影響到管理者及財務人員的行為。中小企業一般規模較小，不具備合理的治理結構。企業的管理者對企業的財務收支缺乏管理約束力，導致財務混亂，財務活動缺乏監管。此外，企業的財務決策程序缺乏科學性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風險管理意識導致財務風險

　　中小企業的管理層與財務人員往往也風險意識淡薄，只考慮短期的經營利益，因而忽視長遠利益。在制度安排上，中小企業由于經營成本壓力，缺乏財務管理制度，沒有對財務活動進行風險管理的機構，分工不明，權責不清，從而無法識別與控制財務風險。

　　3.2.3資本結構不合理導致中小企業財務風險

　　中小企業因融資渠道受限，往往只能通過舉債經營。資產負債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務的不穩定性。且資金流動性結構安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風險。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業財務風險

　　對中小企業而言，其管理者由于自身經驗和能力的局限，未能進行深入的投資分析，從而無法做出科學的'投資決策。此外，中小企業往往并不重視對市場的深入調查與分析，也沒有進行精細的投資預算。另外，由于中小企業資金不足，短期金融負債成分較高，長期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業處于起步階段，其內部結構的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內部的管理者與財務人員無法及時地把握市場的動態，最終做出錯誤的決策，產生財務風險。

　　4加強中小企業財務風險管理的對策分析

　　4.1建立科學有效的財務風險管理機制

　　中小企業首先應對財務風險有一個正確的認識。企業必須基于市場以及經營情況，建立財務風險控制機制，及時預測和控制財務風險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策。基于企業自身的實際發展情況。建立財務風險規避措施，并及時進行反饋與控制，將財務風險降至最低。

　　4.2健全企業內部控制制度，強化企業財務活動的管理和控制

　　內部控制體系能讓管理者及時掌握真實的財務活動信息。企業利用準確的財務信息資料，及時對財務風險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業應在各部門之間，設立并實施內部控制制度。保證企業管理的規范與高效，保證財務數據的準確性。

　　4.3強化財務活動管理，降低企業投融資風險

　　加強中小企業財務活動管理是控制財務風險的重要保證。中小企業的財務活動主要是籌資活動、融資活動與經營活動。籌資不足是束縛企業發展的關鍵因素，中小企業往往是處于初創期的企業，存在很大的資金缺口，因此，企業要爭取實現多元化的融資渠道，降低籌資風險。同時，企業應結合宏觀、微觀經濟發展的趨勢，深入分析市場情況，結合自身實力條件，對投資進行準確的可行性分析，做出科學的投資決策。此外，企業應規范日常經營管理決策過程，避免因財務人員的疏忽而做出錯誤決策。

　　參考文獻:

　　[1]俞曉東.中小企業財務風險預警體系構建[J].財會通訊,20xx(10).

　　[2]張菊朋.小微企業融資的實際態勢與中長期境況[J].改革,20xx(09).

　　[3]胡匯.風險管理與內控管理在企業財務領域中的結合[J].財會通訊,20xx(02).

財務風險管理論文3

　　一、現階段中小企業財務風險的內涵和表現形式

　　（一）中小企業財務風險的內涵

　　眾所周知，中小企業在日常的經營活動中會涉及到很多的財務活動，而且這些財務活動對于中小企業的生存和發展有著十分重要的作用，但是隨著市場經濟活動的日益復雜化，中小企業的財務活動也變得越來越復雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產的損失，相應的也就產生了一定的財務風險，所以說基于內控的角度對中小企業的財務風險進行管理是十分有效的。

　　（二）現階段中小企業財務風險的表現形式

　　由中小企業財務風險的內涵來看，中小企業的財務風險是存在于企業運營的各個環節之中的，也是客觀存在的，現階段中小企業的財務風險的主要表現在以下幾個方面，首先就是中小企業面臨著比較大籌資風險和投資的風險，其次就是中小企業在生產經營過程中的風險，除此之外中小企業還會面對收益分配的風險，這些表現形式是中小企業現階段財務風險面臨的基本風險。

　　二、現階段中小企業內控的主要特征和基本方法

　　（一）現階段中小企業內控的主要特征

　　現階段中小企業的內控工作的主要特征是國際化、規范化、科學化和信息化，具體來說就是現階段中小企業的內控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進中小企業和國內外一些大型的企業學習，而且相關的內控制度正在朝著規范化、科學化的方向發展，相關的制度規范變得越來越細致和完善，涵蓋的內容也更加廣泛，更加適合中小企業運行的實際情況，除此之外，現階段中小企業的內控工作也正在引進先進的信息技術和方法，由此看來，現階段中小企業的內部控制工作正咋逐步的完善和發展，但是依舊沒有達到中小企業開展內控工作的初衷。

　　（二）現階段中小企業內部的基本方法

　　就目前中小企業內控工作開展和運行的情況來看，中小企業的內控方法主要有以下幾種，首先中小企業最常用和最普遍的內控方法就是授權和審批控制，也就是說通過企業嚴格的授權審批說明書來明確相關工作人員的責任；其次是一些中小企業通常采用資產保全控制法來對中小企業的實物資產進行控制；還有一些中小企業會采用內控業績報告控制的方法來對進行內部控制工作；除此之外風險控制法也是目前一些中小企業比較常用的內部控制方法之一。

　　三、內控視角下中小企業財務風險管理中存在的問題

　　通過相關的調查研究發現，雖然現階段中小企業的領導和相關的工作人員已經加大了對中小企業財務風險管理的關心和重視，并且也基于內部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業的財務風險，實現中小企業更快更好的發展和進步，但是就目前執行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

　　（一）財務風險管理意識不強

　　財務風險管理意識不強是現階段中小企業財務風險管理中存在的主要問題之一，主要表現在企業的領導和相關的財務管理人員受傳統思想的影響比較嚴重，依舊采用傳統的財務風險管理方法和制度，沒有隨著社會的發展和信息化技術的不斷深入而完善和創新，進而不能從根本上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業財務風險管理工作的.順利開展和運行。

　　（二）內控制度的建立缺乏標準性

　　通過相關的調查研究發現，現階段一些中小企業在建立內部控制制度時沒有嚴格的按照國家相關的法律條例和企業的實際運行情況來制定，內控制度規范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內控制度的執行效果，而且一些中小企業的內部控制執行人員都是按照自己的主觀意識去完成的，導致內部控制制度的執行各行其是，五花八門，進而在很大程度上影響了中小企業財務風險管理工作的工作效率和工作質量。

　　（三）財務管理的監管力度不夠

　　強財務管理的監管力度不夠強是現階段中小企業基于內控的視角下財務管理工作中存在的又一問題，雖然現階段政府及相關的監管部門已經建立了相關的監督體制，涉及到社會監督和政府監督，但是對于中小企業來說，執行的效果不是很好，就企業內部的監督機制來看，流行于形式，沒有實質性的內容，不能切實的發揮財務監管的作用，進而影響了中小企業價值的創造和長遠的發展和進步。

　　四、內控視角下提高中小企業財務風險管理能力的措施

　　通過上述基于內控視角下對中小企業財務風險管理過程中存在問題的研究發現，中小企業的財務風險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業的財務管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業價值的創造和提升，所以根據現階段中小企業經營和發展的現狀和戰略目標提出切實可行的提高中小企業財務風險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關的經驗總結和調查研究提出以下幾點措施。

　　（一）強化最高管理層對財務風險管理的意識

　　眾所周知，實現內部控制制度的高效運行，減少企業運作過程中不必要的風險是需要企業最高管理層的支持和引導的，所以首先要強化最高管理層對財務風險管理的意識，使其認識到財務風險管理工作的重要性和嚴肅性，能夠在自覺遵守內部控制制度的基礎上加強宣傳和引導的力度，強化其責任意識，使公司上下充分的認識到加強內部控制工作和財務風險管理工作的重要性，并且嚴格按照相關的制度規范執行和完善，進而減少企業不必要的風險，實現中小企業更好更快的發展和進步。

　　（二）建立健全中小企業財務風險管理的制度規范

　　建立健全中小企業財務風險管理的制度規范能夠通過對中小企業的財務活動進行有效的約束和規范，從而使的中小企業的財務風險管理工作有據可以，從而有利于中小企業相關決策工作的順利開展和運行，在使中小企業創造出更多價值的同時使中小企業獲得更多的經濟效益和社會效益，所以中小企業一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優化應收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構建專門的資產管理部門，增強相關工作人員的責任意識，進而促進企業財務風險管理工作的高效開展和運行。

　　（三）加強與金融機構的聯系和合作

　　中小企業要想取得更快更好的發展和進步，就必須不斷地擴大自己的規模，而擴大自己規模的主要方式之一就是通過向金融機構融資而獲得更多的資金，而就目前市場環境來看，向金融機構融資是一項風險相對比較小的活動，所以加強與金融機構的合作和聯系對于企業的長遠發展有著十分重要的作用，這就要求企業要加強對自身的管理，提高自身的經濟效益，優化自己的企業形象，加強和銀行等金融機構的溝通和交流，增加自己的信譽，在與金融機構建立互信、平等的合作關系的基礎上使企業能夠在較低的風險下獲得更多的資金，從而使中小企業創造更多的價值，實現更快更好的發展和進步。

　　（四）優化和完善中小企業的資本結構

　　優化和完善中小企業的資本結構能夠有效的減少企業運行過程中不必要的風險，而且還能夠在降低企業不必要風險和損失的前提下擴大自己實收的資本規模，進而能夠使企業創造更大的價值，提高自身的競爭力，實現更快更好的發展和進步，所以中小企業一方面要及時的關注和掌握國家出臺的相關優惠政策以及本行業特殊的融資優勢，另一方面要加強信息技術的使用，提高相關財務管理工作的工作效率和工作質量，使自己能夠在市場占據更大的份額，進而有效的拓寬自己的融資渠道，實現中小企業的可持續發展和進步。

　　（五）完善中小企業的財務風險預警機制

　　完善中小企業的財務風險預警機制能夠從源頭上減少中小企業財務風險管理工作中不必要的風險和損失，在提高中小企業資金利用率的基礎上使中小企業能夠用有限的資金創造出更多的價值，這就要求中小企業要從短期風險預警機制和長期風險預警機制兩方面著手，在短期預警機制中，要加強對中小企業現金流量的變化進行追蹤和分析；在長期預警機制中要以中小企業的償債能力為指標，輔助中小企業的盈利能力指標和資產管理指標，進而加強對中小企業財務風險的防范，促進中小企業的可持續發展和進步。

　　（六）加強信息技術的使用

　　現代社會是知識經濟的時代，信息化技術在不斷的發展和完善，在給中小企業財務風險管理工作提供了更多機遇的同時也給其帶來了諸如財務數據復雜、財務活動多樣等方面的風險和壓力，所以加強信息技術的使用能夠從根本上緩解中小企業面臨的風險和壓力，使企業更快更好的創造更多的價值，這就要求企業一方面要充分的利用信息化的技術加強企業內部資產負債表和利潤表數據的分析，另一方面要加強學習的創新的能力，積極的向國外先進的企業學習，取其精華去其糟粕，構建和完善適合自己企業發展和運行的信息化技術。

　　五、結語

　　綜上所述，通過站在內控視角下對企業的財務風險管理工作進行研究和分析發現，加強中小企業的內部控制力度，提高內控工作的工作效率和工作質量不僅能夠減少企業財務管理工作中不必要的風險和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業的財務管理能力，進而能夠使企業創造出更多的價值，在提高中小企業自身價值和競爭力的同時有利于實現中小企業的可持續發展和進步，所以中小企業相關的領導和財務管理人員一定要及時的掌握企業財務管理和內部控制的情況，基于內控的視角，結合自身的戰略目標和社會環境不斷的提出切實可行的提高企業財務風險管理能力的措施是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

財務風險管理論文4

　　現如今，我國企業的數量正越來越多，尤其是中小企業的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業總數已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發展，使企業在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。

　　很多企業由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現種種財務問題，進而造成經濟上的損失。

　　一、什么是企業財務管理風險

　　對企業來說，企業財務管理風險指的是企業在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業的財務狀況造成不確定性，進而使企業的財務受損的可能性。企業主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業財務管理風險產生的環節，并對企業財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業造成損失。

　　二、引起企業財務管理風險的原因

　　1.企業資金結構不合理

　　我國的資本市場目前正處于初步發展階段，這導致我國企業對融資過程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業都有連帶擔保行為，尤其是中小企業，但由于其生產經營規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經營出現了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業就會成為負債者，需要承擔較多的債務。

　　2.企業流動資金不充足

　　在我國企業的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。

　　內存貨的積壓會占用企業的大量流動資金，造成企業資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業流動資金不足，進而引發財務管理風險。

　　3.企業外部環境壓力過大

　　市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業的外部環境壓力，這些壓力給企業財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業發展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發生了較大的變化，都有可能會引起企業財務管理上的震動，甚至可能會給企業帶來滅頂之災。

　　三、企業財務管理風險的防范措施

　　1.提高財務管理風險意識

　　財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業必須要具備高素質和高業務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業應當要加強對現有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的`財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。

　　2.加強對風險產生原因的關注

　　隨著市場經濟形勢的愈發嚴峻，我國企業將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業的財務管理風險主要有企業利益分配風險、企業資金回流風險、企業投資風險及企業資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據實際情況而構建科學完善的財務管理機制。

　　3.加強對應收賬款回收風險的控制

　　企業應收賬款回收風險是企業財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。

　　四、結語

　　企業的財務管理工作是保障企業長期穩定發展的重要因素，若想減少和避免企業財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業實際情況的風險防范措施。

　　參考文獻：

　　[1]劉志忠。企業財務風險初探[J].山西經濟管理干部學院學報，20xx（3）。

　　[2]夏晴。企業財務風險管理問題的初探[J].經營管理者，20xx（23）。

　　[3]高岷，黃重慶。企業財務管理與財務管理風險控制探討[J].現代經濟信息，20xx（8）。

財務風險管理論文5

　　摘要：我國市場經濟隨著改革開放的深入不斷的擴展，尤其是經濟全球化的深入下，信息化時代應運而生，建筑施工企業在此過程中也在不斷的推進，并且迅猛的發展，建筑施工在我國國民經濟中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務中的管理也必將是其重點需要關注的問題之一。本文結合具體的施工企業財務風險案例，對施工企業中存在的風險問題以及原因進行詳細的分析，并在此基礎上提出相關的解決措施，并對施工企業完善財務風險管理提供了啟示作用。

　　關鍵詞：財務管理；施工企業；風險防范；對策分析

　　一、加強施工企業財務管理的意義

　　一個企業，只有創造經濟效益才能夠更好的發展，反過來說，企業的生存就是為了創造經濟效益，要想創造良好的經濟效益，財務管理是其中需要重點關注的要點，財務管理對于企業的整體目標能夠很好的把控，促進企業向前發展。企業管理過程中，做好財務管理工作，明確財務管理中各部分之間的關系，有效的保證企業之間的合理投入產出比，保證企業的經濟效益。施工企業和一般生產性企業具有很大的差別，因為其是建設類的工程，施工建設的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，因此，施工企業的財務管理相對來說比較特殊，所涉及的財務科目也比較特別，其不但包含最基本的財務管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業財務管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。

　　二、案例分析施工企業財務風險

　　(一)案例概況

　　某企業是施工企業，低價承接某房地產公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設成本實際情況，在項目建設過程中，施工企業與業主簽訂補充協議，協議約定提高合同工程造價，按補充協議估算，項目金額為1200萬元。項目建設時，施工企業將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業期間，與業主簽訂借款及材料代付協議，代付的款項作為業主支付的工程款。施工企業財務人員對此代付款況不知情。業主扣除代付款后按進度撥款，施工企業按進度支付分包方工程款。項目結算時，業主出示了補充協議無效的聲明，經核實，該聲明是與補充協議同一天簽發。按原合同約定單價結算，項目結算金額900萬元，業主實際支付工程款1000萬元，業主要求施工企業退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業敗訴。

　　(二)本案例的項目管理中財務存在

　　的問題及形成風險的原因本案例中出現的主要問題包括：(1)合同內容不完整。在進行合同的簽訂時，由于有些合同內容的條款不明確，就會在進行合同執行時產生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進行施工時，沒有對施工中存在的各種風險進行周密的考慮，造成財務風險的產生。對于施工企業和業主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現一些折扣，這樣就會在財務風險造成項目結算時，雙方的金額沒有達成一致，導致業主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價預算編制工作不到位。對于造價管理預算來說，其預算的編制在實際的工程中難免會出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進行工程預算編制前，需要全方位進行考慮，在進行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時，就會造成資金的浪費，對于全面的實施工程造價管理不能很好的落實。(3)工程竣工結算階段造價控制不當。很多施工企業在進行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業在決算時，為了拖延時間，結算不及時，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場情況不了解，這就導致其許多結算事項和實際情況不符合的現象。

　　(三)本案例應對財務風險的措施

　　(1)在本案例中，該公司應當制定科學的合同管理制度。該公司應當成立專門的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進行人員的`甄選，在進行合同前應當進行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實行崗位責任制，對于其責權利應當進行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過程中應當及時的發現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時，對于合同的實施狀況需要進行調查，例如針對工程的質量以及工程的工期成本等都需要進行詳密的調查，如果其沒有按照合同的規定進行執行，就需要及時的進行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時建筑工程控制財務風險的一項重要的工作，工程預算的優劣直接對工程項目的成本起到關鍵的作用。在進行工程預算中需要對工程項目進行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關的人力、物力等不同的建設風險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務管理。工程竣工結算的財務管理是整個工程的最后環節。工程結算審核其時整個工程最終的造價結果，因此，在進行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。

　　(四)本案例對施工企業規避財務風險的啟示

　　1.強化風險管理認識，構建風險管理體系

　　施工企業中的財務風險管理出現各種問題的原因，在很大程度上是由于企業的財務風險管理意識不足或者財務管理手段較為落后有關系。因此，施工企業的管理層就需要首先對自身的風險意識進行加強，學習先進的財務管理手續，運用先進的技術以及信息化手段進行財務風險有效的防控，促進其健康的發展。在進行財務風險預測的階段，對于國家的相關法律條文進行以及規范進行細化，并對財務人員的法律意識進行深化，這樣從根本上對財務管理上出現的問題進行有效的防范，更好的促進施工企業的財務管理。

　　2.加強風險管理工作，細化企業財務管控內容

　　財務風險管理對于整個企業中包括預算以及財務報表和財務分析在內的一系列工作，其是企業財務管理中的基礎性工作，對于企業的財務健康發展和未來的業務擴展起到重要的作用。施工企業的財務部門，需要做好預算管理相關工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務統計的基礎工作開始，這樣對于財務管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門之間的財務信息應當進行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務信息進行統一更新，這樣可以防止財務工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據財務管理的相關經驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務報表，此舉也是有效的降低財務風險發生的重要措施。最后，財務預算相關部門對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務風險管理工作的完整與科學。

　　3.培養和引進相關高技術和高素質管理人才

　　工程財務管理中，財務人員需要具備專業性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務人員的管理需要進行專業的培訓，結合市場發展的趨勢，多參與一些學術交流會議等內容，提升財務人員的整體素質。同時，在進行人才素質的培養時，還應當建立完善的激勵政策，在進行人才的引進時，對于一些基層中具有豐富的實踐經驗以及相關資格證的人員，應當進行重點運用，從而提升整體素質。

　　三、結束語

　　對于施工企業來說，其存在財務風險是一種客觀存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業危害性。因此，施工企業需要從管理層開始就要具備風險防范意識，建立科學合理的風險防控辦法，保證這個企業的財務安全，同時，還應當重視企業中財務工作的作用，加強財務等相關人員的培訓，根據企業的實際進行人員的管理，更好的預防企業財務風險。

　　參考文獻：

　　[1]羅芳芳.企業并購財務風險分析[D].云南大學，20xx.

　　[2]黃強.國際工程財務風險評估與控制[D].北京交通大學，20xx.

財務風險管理論文6

　　高校內部財務風險管理是一種財務管理的方式和手段，主要是清除風險對高校內部的影響。基于此，主要分析了高校財務管理過程中可能出現的風險，提出了幾點應對財務風險的內部控制措施，為高校內部財務風險管理提供一定的依據。

　　c關鍵詞：高校;風險管理;內部控制;對策

　　我國當前不斷改革經濟結構，實施了多種經濟改革措施，影響了各個經濟組織的財務管理，其中就包括高校內部財務管理。當前我國社會主義市場經濟不斷發展，促使高校內部的經濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內部發展帶來了機會。高校一定要提高財務管理意識，依據法律提高內部效益。當前，高校內部經濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發展，而高校一定要加強內部財務管理，不斷增加收入。

　　一、當前高校財務管理中存在的主要風險 (一)高校理財手段和方法主要以網絡財務為主，有一定的風險 21世紀是網絡時代，財務主要是以互聯網、局域網以及電子商務為背景的在線理財活動，不同于傳統的財務管理手段。以網絡財務為背景，高校可以遠程處理事務，為整合整個高校財務資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實力。高校還可以實時報告一切活動，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風險。首先，不正確操作系統可能損失財物數據。因為財務網絡系統有關操作人員不具備全面的網絡信息安全基本知識，隨意從網上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務系統，降低了整個網絡的使用效率，甚至永久丟失財務數據。其次，信息安全方面存在著風險。泄露、篡改、刪除財務信息，導致網絡系統癱瘓和丟失數據。再次，電腦高手非法侵入財務系統，可能損害網絡設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風險 高校主要進行的投資有教學所用的固定資產、后勤經營性資產、校辦產業、證券等金融資產，其中后三種資產可以給高校帶來凈現金流入。可是，大部分校辦產業盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場上遭遇失敗。而高校后勤經營性資產開始社會化，獲得了一定的發展。因為體制限制，后勤經營性資產只能帶來有限的現金流量增長。所以，高校在長期投資方面存在著一定的風險，只有金融資產能夠快速變現。高校資產變現能力和企業相比也有很大的差距，也存在著資產流動性風險。此外，這些高校不斷擴招，投資過多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎設施、實驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動存在風險。 (三)高校財務整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營風險。因為高校不積極催繳學費，學生出現嚴重的欠費現象，并且拖欠越來越多的費用，嚴重影響了高校的財務情況，導致高校經費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現越來越多的貧困學生，而助學措施沒有以及改進，也增加了欠費數額。這些因素對高校的預算產生了嚴重影響，也導致高校財務整體失衡。

　　二、加強高校財務內部控制的對策 (一)提高高校財務管理的規范性 以《高等學校財務管理制度》為依據，高等學校財務管理要實施“統一領導，集中管理”或者“統一領導，分級管理”的管理體制，主要是依據自身院校的情況，遵守國家和有關部門的規定明確管理體制的。高校財務處是高校一級財務機構，由校長或者主管副校長直接領導，對學校的'各項財務工作進行統一管理，并核算全校范圍內的財務，也要監督各個部門的財務活動。 (二)科學預防風險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業，雖然其經費主要來源于財政撥款，可是在發展過程中也可能會出現教育培養成本提高或者浪費教育資源的風險，尤其是在后勤社會化和校辦產業中更有可能出現虧損或者破產。所以，高校一定要提高風險意識，加強內部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風險。 (三)強化財務工作的業務領導 高校如果沒有設置主管財務的副校長，可以設立一個總會計師的職位。由總會計師協助校長對學校財務工作進行全面領導。總會計師主要負責預算的編制和執行、制定財務收支計劃、信貸技術、擬定資金籌措以及使用方案，開源節流，增強內部控制，降低學校消耗的能源和花費的資金，切實提高經濟和社會效益。 (四)提高預算制度的規范性，進一步推進預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門預算改革，要求高校依照部門預算的有關規定收集基本數據，以高校計劃、規模以及定員額等為依據編制準確的部門預算，而部門領導和有關人員要嚴格執行和控制預算。高校財務內部控制制度要依照部門預算的有關要求重新規范預算以及財務報表等，切實落實預算改革制

財務風險管理論文7

　　摘要：隨著社會和經濟的發展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業逐漸認識到稅務風險控制在財務管理中的重要性。降低稅務風險成了每家企業業務管理的重點。本文通過介紹稅務風險指標配比分析，提醒企業進行自查，并針對企業財務管理中的稅務風險提出一些規避措施。

　　關鍵詞：稅務風險；指標配比分析；措施

　　稅務風險不僅會影響企業的經營效益，還會影響企業的納稅等級。納稅等級低的企業會收到稅務局的重視，不定時地接到稅務局檢查的通知，這就會打亂企業的經營秩序，在一定程度上影響企業的正常經營，給企業造成損失，由此可見稅務風險的重要性。因此，降低稅務風險，能給企業帶來利益，從而促進社會經濟和企業自身的發展，其必然成為財務管理中的重中之重。

　　一、稅務風險的含義

　　稅收風險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長乏力、最終導致稅收收入不能滿足政府實現職能需要的一種可能性。企業的稅務風險主要包括兩方面：一方面是企業的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險；另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

　　二、稅務風險指標配比分析

　　稅務風險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。

　　１．主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的`情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　　２．主營業務收入變動率與主營業務成本變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時，就需要特別關注營業收入和負債里的貨幣情況。

　　３．主營業務收入變動率與主營業務費用變動率配比分析。一般情況下，主營業務收入變動率與主營業務費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　　４．主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。

　　５．資產利潤率、總資產周轉率、銷售利潤率配比分析。若資產利潤率和銷售利潤率當期數額小于上一期，而總資產周轉率的當期數額大于上一期，則說明該企業資產使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產利潤率和總資產周轉率當期數額小于上一期，而銷售利潤率的當期數額大于上一期，則說明企業資產的使用率低，導致資產利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務風險。

　　三、企業管理中的稅務風險

　　１．財務人員職業素養和技能水平不高。稅務在企業中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導致財務人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務處理中就會出現差錯，使企業遭受稅務上的損失。

　　２．企業對稅務風險控制的重視程度不夠。企業會制定稅務風險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業對稅務風險控制的重視在很大程度上決定了企業的生存狀態。

　　３．內部管理體系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優秀的企業必然擁有健全的制度。假設一家企業連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業肯定會出現許多財務問題，稅務風險也必然存在。稅務風險是財務管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個部分也肯定會出現問題。所以，內部管理體系一定要完善。

　　４．政策信息不能及時更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關政策頻繁變動，如果企業不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業的效益。還有一些稅收優惠政策，利用稅收優惠政策能夠降低企業的納稅成本，若財務人員不了解與該企業相關的稅收優惠政策，則企業會遭受較大損失。

　　四、降低稅務風險的措施

　　１．定期對財務人員進行培訓。會計和稅法都是隨著社會經濟的發展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業的利益，定期進行培訓是十分必要的。培訓要求財務人員熟練掌握當前最新政策和稅收優惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。

　　２．完善企業內部控制系統。職工不僅要對業務熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業依法合理分配工作任務，財務人員之間互相監督，定期輪換工作；企業內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務，加強企業對于發票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應當提前了解稅務風險的后果，根據企業自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓，提高對稅務風險的認知程度，加強管理層的稅收風險意識，使稅務風險控制能夠順利實施。

　　４．合理申報納稅。尋求專業技術完善的稅務代理，避免因為稅務代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業自行申報納稅體系，積極與稅務機關溝通，查找企業納稅申報的不足。

　　５．定期進行稅務檢查。企業自身進行稅務檢查能夠在一定程度上降低稅務風險，而要想做好自查工作，就要加強對財務人員的監管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業可以設置專門的稅務檢查崗位，安排專業人員對企業的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務師事務所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務檢查會增加企業的成本，但這些相對于出現稅務風險后要負擔的損失小得多，企業應當有長遠目標，不能因小失大。

　　參考文獻：

　　［１］李明．榮安地產股份有限公司稅務風險管理研究［Ｄ］．蘭州：蘭州財經財經大學，２０１５．

　　［２］吳家鳳．企業財務管理中稅務風險成本控制建議［Ｊ］．統計與管理，２０１５，（１２）：１０８～１０９．

　　［３］羅尾瑛．企業財務管理中的稅務風險成本控制策略［Ｊ］．時代金融，２０１７，（２９）：２１０～２１０．

財務風險管理論文8

　　摘要：旅游業的快速發展對旅游景區財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區財務管理實際，指出了當前我國旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區財務規范；加強培訓，提高景區財務人員能力素質；規范臺賬，加強旅游景區固定資產管理。

　　關鍵詞：旅游景區；財務風險；財務管理；對策

　　隨著我國社會經濟的發展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區的建設和發展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區營業收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區財務風險防范及財務管理的相關問題。

　　一、當前我國旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的問題

　　(一)有些景區財務管理的目標不太明確

　　由于我國旅游業作為現代產業性的大發展起點較晚，發展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實需要的現象。其中一個很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優化和不科學，從而造成旅游景區運營不規范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發，進而影響和制約了旅游景區開發建設和運營管理水平的落后。

　　(二)有些景區未按權責發生制要求

　　登記財務賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業會計準則和旅游行業會計制度，統一使用財務軟件，對原始票據、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執行權責發生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。

　　(三)有些景區印鑒管理制度不規范

　　印章是景區經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區的生存和發展，為防止不必要事件發生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務章、法人名章、公章、銀行網上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發展過程中存在著嚴重的財務風險隱患。

　　(四)有些景區沒有專款專用實行收支兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。

　　二、進一步加強和改進旅游景區財務風險防范及財務管理的對策思考

　　(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度

　　科學制定和嚴格執行《旅游景區財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規發票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執行情況，自覺接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門報賬經費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規模較小、開發較晚、財務管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發現的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。

　　(二)精細管理，切實落實景區財務規范

　　財務精細化管理就是要把景區的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務報賬操作規范》，發到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實現財務規范管理的目的。同時，要開源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節約。對于個人來講，景區管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業。對于景區管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區財務工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進旅游景區財務管理工作精細化、規范化。

　　(三)加強培訓，提高景區財務人員能力素質

　　一方面，要經常性地組織景區領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規范財務管理的`文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規和各種會計準則，在處理各種業務事項中合法、合理、規范財務運作，提高財務人員專業知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區財務監督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現代信息網絡技術進行遠程網絡監督，及時發現問題，切實幫助旅游景區財務人員規范財務管理，提高管理水平。

　　(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產管理

　　對景區內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領用手續，避免財物的損失。確定由景區資產管理部門負責整個景區固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產卡片，定期盤點，對景區固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。

　　三、結束語

　　旅游業的快速發展為促進我國經濟社會發展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業發展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開發、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務管理，從而為旅游景區的創新、協調、綠色、開放共享發展提供強有力的財務保障。

　　參考文獻：

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　　[5]朱旭芳.旅游景區財務管理須規范[J].浙江經濟，2013(23)：54.

財務風險管理論文9

　　摘要：市場經濟體系的不斷完善與發展，在促進企業發展的同時，也增加了經營風險，對企業的健康快速發展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業的財務丑聞曝光，企業內部的財務風險日益成為人們關注的重點。文章將立足于企業內部控制管理的實際，以相關理論原則為引導，將企業內部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現企業內部風險的有效管控，推動企業的發展。

　　關鍵詞：內部控制；財務風險

　　企業財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業在一定時間、空間范圍內，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發生偏離，企業自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業生產經營活動的各個環節之中，資金的使用、人員的調配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業財務丑聞來看，很多企業發生財務危機都是源于企業內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實現的根源就是企業缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業的各種行為。由此來看，建立完善科學的內部控制對企業而言是十分必要和關鍵的。企業內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業發展中扮演著關鍵性的角色。為了確保企業的健康順利運行，保障企業財產的安全，預防和規避各種財務風險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內部控制在企業中的實現，不但能夠有效提升企業管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業而言有著十分重大的現實意義。一方面，以內部財務控制為起點，企業能夠對財務管理相關工作進行有效梳理，一旦發現問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現代化企業管理方式之一，其在我國企業內部的實踐，在很大程度上推動了企業轉型的實現，增強了企業管理質量，促進了企業的.快速發展。

　　一、我國企業內部控制中存在的問題

　　1.對于企業內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業在發展的過程中，沒有能夠真正意識到內部控制對于企業運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過往管理經驗或者手段，對企業內部控制進行替代，從而導致企業在運行過程中出現各類管理方面的問題，即便是企業取得較高的經濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經濟收益，對于企業自身的持續性發展帶來了不利影響。

　　2.內部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業內部控制制度無法對企業整個生產管理流程進行覆蓋，內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發生數據核對困難等情況，造成企業資材的浪費。同時企業對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業只是象征著性對內部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。

　　3.內部審計工作力度不夠，一部分企業約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著一系列問題。企業內部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業能夠通過審計工作發現問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業內部審計工作，往往無法對企業財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發揮企業內部控制工作的價值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業作為盈利性的國民生產部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業現有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執行規劃，導致其無法將企業管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發展自身的管理作用。

　　二、財務風險管理、職業道德與內部控制的關系

　　1.職業道德與內部控制的關系

　　經濟全球化以及市場經濟的發展，在拉動我國經濟快速發展的同時，也給企業發展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經驗來看，宏觀經濟的健康穩定發展，與企業財務管理水平有著較為直接的聯系，內部控制作為企業運行管理體系中的核心環節，其對于企業財務管理機制的完善以及整企業風險管理能力的提升有著十分重大的現實意義。這就要求政府相關部門、企業以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業道德建設，從道德層面，努力規范企業內部控制工作的質量與水平，規范工作人員的行為，確保企業財務工作工作的有序開展，減少企業所面臨的各類風險。

　　2.財務風險管理與內部控制的關系

　　內部控制工作作為企業管理體系的核心構成，在企業發展過程中扮演著關鍵性的角色。企業財務舞弊以及會計失當將會導致企業運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經濟環境以及市場問題等不可控外部環境因素之外，運營失敗與企業自身內部控制系統失靈有著最為直接的關系。這就要求企業在發展的過程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個環節納入到內部控制體系之中，實現企業風險的規避，以此來保障企業的正常經營活動，增加企業會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業風險在不同的環節之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業的健康快速發展。同時企業內部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發現企業會計工作中存在的問題，推動企業會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的開展創造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業財務風險事件發生的一種長效機制。職業道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業道德影響著財務風險管理的科學與否；內部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內部控制又需要相關人員的制定、監督與實施。因此，為了實現企業的長效機制，要將三者結合運用。

　　三、關于內部控制問題的相關對策

　　從企業內部控制體系發展的趨勢來看，內部控制工作逐步表現出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業管理模式。而財務風險管理作為企業風險管理的核心，與內部控制工作之間的關系日益密切。為了推動企業內部控制工作的有序進行，需要企業管理者從多個方面入手，著力進行內部控制與企業財務風險管理工作的結合，構建起現代化的企業風險管理體系，這就要求企業：

　　1.企業管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業管理手段，著力進行全方位的內部控制體系建設，以期發揮企業內部控制工作對于企業財務風險管控的作用。同時要將企業內部控制與企業文化進行結合，實現企業內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現財務人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業素質以及職業道德水平，為企業內部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。

　　2.企業內部控制工作開展的意義在于，將企業運行與內部監管、控制、協調工作進行融合，使其真正服務于企業會計工作，增強財務風險防范的能力，實現企業對于資本運作能力的提升，為企業的發展提供制度保證。同時以企業內部控制工作為起點，實現了企業內部風險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業發展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業發展模式的實現。

　　3.可以吸收國企業的有益經驗，對企業內部控制與財務風險工作進行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業內部管理者應承擔的責任以及企業內部控制機構的結構組成進行了較為詳細的說明，要求企業在發展過程中，要建立有效的風險防范與監督機制。我國政府相關部門可以借鑒其經驗，以立法的形式對企業內部風險方案體系的模式以及架構進行要求，對企業財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業管理控制工作的質量。

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財務風險管理論文10

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展和進步，市場經濟也越來越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業中不可缺少的一部份，關系到電力企業的發展和進步，本文就針對電力企業中的內部控制和財務管理工作進行了分析和探究。

　　關鍵詞：電力企業；內部控制；財務風險管理

　　1前言

　　作為一個企業來講，內部控制是關系到企業內部的重點內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業的財產進行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進行企業內部控制能夠幫助企業達到會計管理的質量，還能夠保護企業的所有財產的完整和安全；而財務風險管理也是企業管理的重點內容，市場本身就具有很大的風險，電力企業必須要認識到風險，不然就會將電力企業在做出決策的時候就會出現困難，嚴重的情況會導致企業瀕臨破產，所以這就需要電力企業對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業的財務出現狀況。

　　2內部控制與財產風險管理的起源與發展

　　現代經濟的發展和越來越多的管理西方管理專業術語被傳入到中國，并且相關學者發現財務風險管理和內部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業的發展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業和學者開始深入研究內部控制和財務風險管理，西方國家經歷過第二次工業革命之后，許多企業逐漸興起，內部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業管理概念，也從企業自身管理的實際情況出發，并且取得了一定的成效，因此現代企業越來越重視內部的管理控制和財務風險管理。

　　3電力企業的內部控制和財務風險管理的分析

　　財務風險管理與內部控制是相互依賴，相互聯系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業管理工作的始終，關系著企業的發展和進步。其中財務風險管理的工作內容主要有：財務內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內部風險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業管理工作的核心內容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內實現提高企業的經濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業的經濟損害，不管是內部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業的財產不會受到破壞。

　　4對于電力企業來講主要面對財務風險

　　4。1電力經營的財務風險

　　這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。

　　4。2項目投資中的財務風險

　　投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的'項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。

　　4。3籌集資金中的財務風險

　　由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。

　　5建立健全電力企業的內部控制體系和財務風險管理制度

　　一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業的財務管理是十分有必要的。企業的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監督和管理，要保證企業內部資金運轉正常的情況下進行財務控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風險管理的定期報告的工作內容。定期對企業內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實施監控工作人員和資金流動的動態。

　　6結語

　　綜上所訴，企業內部控制和財務風險管理都對電力企業的發展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文11

　　摘要：

　　市場經濟高度發展的今天，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過探討企業籌資風險、投資風險、應收賬款風險和收益分配風險的成因，論述企業對財務風險進行防范規避和管理的辦法。

　　關鍵詞：財務風險，籌資活動，投資活動，應收賬款，收益分配

　　1、財務風險的定義

　　狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經營相關，沒有債務也就不存在財務風險。

　　廣義的財務風險就是指企業財務活動由于受不確定因素的影響，使企業實際財務收益與預期收益發生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、應收賬款、收益分配風險等。

　　2、財務風險的成因

　　2.1籌資風險的成因

　　企業籌資是指企業根據現實的生產經營狀況和資金周轉情況，以及企業未來經營發展策略進行科學決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權資金的財務活動。籌資風險包括利率風險、財務杠桿效應風險、再融資風險、購買力風險、匯率風險等。其產生主要由于舉債經營決策失誤或客觀經營條件發生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經濟環境的變化、企業籌資而導致的財務成果不確定等因素都會給企業帶來籌資風險。

　　以下幾個重要方面都會帶來籌資風險：第一，客觀的金融市場狀況。金融市場的資金供求狀態直接影響企業負債經營的負債利息率，一旦發生市場波動和政策的變動，都會給企業帶來籌資風險。第二，不合理的負債規模。負債規模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來更大的財務風險。同時，企業的負債期限結構，即債款的長短期限結構也對籌資風險產生重大影響。第三，企業自身經營帶來的風險。企業的經營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業投資收益率和債務資金利息率的不確定性。當企業收益率高于債務資金利息率時，使用債務資金運轉能提高企業收益率；當企業收益率低于債務資金利息率時，反而會降低白有資金的收益率，甚至發生虧損導致資不抵債。

　　2.2投資風險的成因

　　企業的投資活動是指其從自身利益出發，追求資產保值和增值的一種生產經營活動。投資風險則是指企業投入一定資金后，因市場需求變化而對最終收益與預期收益產生影響導致偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、匯率風險、金融衍生工具風險、再投資風險、違約風險、通貨膨脹風險、道德風險等。

　　導致投資風險的產生有以下主要原因：第一，非科學性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風險。

　　2.3應收賬款風險的成因

　　應收賬款是指企業因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業承兌匯票。

　　賬款的回收時間風險和賬款的回收數額風險是應收賬款風險成因的兩個主要表現。當客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風險進一步轉化為壞賬風險。

　　2.4收益分配風險的成因

　　收益分配是企業利潤循環的最后一個環節，是資本的提供者對收益總額進行分割的活動。收益分配的風險則指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。

　　收益分配風險源于人們認識的局限性和客觀事實變化的不可預見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認方式和會計記賬方式，以及對分配時間、形式和金額的把握都會帶來收益分配風險。

　　3、企業財務風險的管理

　　3.1籌資風險的管理

　　企業進行籌資前應當進行周密的財務分析和全面的市場調研，從企業經濟利益出發，正確合理地全面監督經濟活動，并分析不同渠道資金的成本以及對企業經營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應。籌資時需注意科學合理確定負債規模和財務結構，選擇正確的籌資方式和時機，并且加強財務監控機制進一步防范籌資風險。總之，需要重視籌資風險的`管理，在最小限度的風險下獲得財務杠桿收益，從而提高企業收益、增強市場競爭力。

　　3.2投資風險的管理

　　企業管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風險潛在威脅發生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應主動放棄、改變項目目標與行動方案來規避風險。對一些無法避免和轉移的風險，企業應果斷采取現實的態度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風險自愿承擔下來。

　　3.3應收賬款風險的管理

　　可以從客戶和企業自身兩個主要方面對應收賬款風險進行管理。客戶管理方面，首先應當收集全面準確的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業自身管理，企業應當對現有拖欠的應收賬款進行積極管理和追償，并且設置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發揮內部審計的監督作用，明確企業主要相關部門的職責，加強銷售人員和其他相關人員的協調監督，合力對應收賬款進行管理。

　　3.4收益分配風險的管理

　　企業可以根據收益分配風險的客觀規律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業真實財務狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數量進行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環境可能出現的變化；第三，綜合考慮企業外部的籌資風險和收益分配風險，將籌資風險控制在合理范圍內，合理安排企業的流動資金以確保企業的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應，充分考慮其對企業未來籌資的影響；第五，協調與股東員工等相關利益者的溝通，兼顧相關利益者的長期利益和短期利益。

　　4、結論

　　企業的財務風險雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務風險進行預見和控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時充分考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。

財務風險管理論文12

　　一、財務風險的定義

　　對于財務風險，一般存在兩種界定：從狹義來講，財務風險僅僅是指企業對到期債務償還的不確定性，也就是只有負債經營的企業才會存在財務風險;而廣義上來說，企業的財務風險貫穿于財務活動的各個環節，如果企業的實際收益與預期收益產生了偏差，我們就稱之為財務風險。通常財務理論中對財務風險的研究也是建立在廣義的基礎之上的。

　　在企業資金的運作過程中，人們通常將財務風險根據理財的內容進行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財務風險劃分為四個方面，即籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。以下筆者將對財務風險框架按照“四個方面”“三個環節”進行簡要的論述。

　　二、財務風險管理的“四個方面”、“三個環節”

　　所謂的“四個方面，”是指按照理財內容對財務風險進行的劃分你，而“三個環節”指的是風險識別環節、風險評估環節和風險防范和控制環節。

　　1.籌資風險管理

　　(1)風險識別。籌資風險是建立在企業負債經營的基礎之上，因為對資金的介入而企業要承受失去償還債務能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風險可分為償債風險和收益變動風險。償債風險是企業因為到了還款期卻由于經營不善等問題不能到期償還債務的風險，企業如果不能按期償還債務或者通過債務重組等的方式及時進行化解，就會導致企業要進行破產清算。收益變動風險是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業的財務杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當企業的稅前利潤有些下降時，也就會給所有者權益造成更大的損失。

　　(2)風險評估。進行企業的風險評估主要通過流動比率、速動比率和已獲利息倍數三個指標來衡量。其中，流動比率和速動比率屬于流動性的指標，與償債的風險反向相關，也就是說，流動性越強，風險越小，流動性越弱，風險越大。已獲利息倍數能夠反映企業的長期償債能力。而負債比率和財務杠桿系數則反映了一個企業財務杠桿的狀況，因為財務杠桿對損失和收益有放大性的作用，因此可以用來衡量收益變動的風險，指標越大，風險越大，反之亦然。

　　(3)風險防范與控制。要想防范和控制企業的風險，首先就要提高資金的利用率，這是企業風險防范和控制的根本性所在。企業的收益可用于進行還本付息，如果企業長期虧損就會導致企業承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業要優化資本的結構，保持適度的負債。所謂的適度負債，主要表現在一個“度”上。企業在負債經營的過程中，不但會給企業帶來收益，如果把握不好度，也會給企業帶來一定的挑戰。企業對于度的把握，要根據具體情況來定奪，對于總體經營狀況好，資金周轉比較快的企業，負債比率可以高些，而對于資金周轉不靈，經營不太理想的企業，要相應的降低負債的比率。最后，企業要讓流動負債與長期發債之間進行合理的搭配。一般來說，流動負債負債流動資產的購置，而長期負債則多用于購置固定資產。

　　2.投資風險管理

　　(1)風險識別。投資風險，主要是因為企業外部大的經濟環境和企業自身的經營問題而導致的財務風險。比如企業不能按時投產等。其中最典型的是與債券投資相關的風險，在債券投資形成的產權中，股權投資較債券投資的風險要大。

　　(2)風險評估。風險評估主要通過經營杠桿系數和投資收益率方差來進行評估，兩個指標越大，風險就越大。

　　(3)風險防范與控制。要想加強投資風險的防范和控制，企業首先要進行投資方案的可行性研究，對未來的收益進行合理的預測;其次企業的財務管理者要運用投資組合理論，合理的進行投資。企業為了分散投資的風險，要合理的分析各個項目之間的關系，比如在進行證券投資時可以購買不同行業的'證券降低風險。

　　3.資金回收風險管理

　　(1)風險識別。資金回收風險主要存在于應收賬款回收的時間和金額上面的不確定性所導致。時間上的風險主要是指客戶拖延付款，超過信用期限償還債務的風險，而金額上的風險指的是壞賬風險。

　　(2)風險評估。企業資金回收風險的評估主要通過應收賬款的周轉率、應收賬款的回收期、壞賬損失率和應收賬款收現率幾個指標進行衡量。其中，前兩個指標反映時間上的不確定性引發的風險，后兩個指標反映了資金回收金額的不確定性所帶來的風險。一般來說，應收賬款回收期越長、周轉率越低，壞賬損失率越大、應收賬款的收現率越小，企業的資金回收風險就越大。

　　(3)風險防范與控制。一般來說，要想對資金回收風險進行合理的防范和控制，企業首先要選擇合理的結算方式，并且選擇適當的銷售方式;其次，企業要根據自身的經營狀況和應收賬款情況制定出符合本單位實際情況的應收賬款催收政策;再次，企業的財務人員計提壞賬準備，制定壞賬準備金制度。

　　4.收益分配風險管理

　　(1)風險識別。收益分配風險的是企業在對收益進行分配時，其分配的方式、分配的時間以及金額方面存在著此消彼長的關系而形成的風險，這在一定程度上給企業也帶來了負面的影響。

　　(2)風險的防范與控制。要想對企業的收益分配風險進行合理的防范和控制，首先企業要制定出符合企業實際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩定，就可以選擇發放較高的股利政策;其次，企業要讓投資者對本單位樹立起信息，維護好自身的形象。

　　綜上所述，企業在對財務風險管理的幾個方面進行評估和控制，能夠更好的對企業進行管理，保證企業的正常經營，使企業的利潤最大化。

財務風險管理論文13

　　摘要：大量企業起初為了擴大規模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業發展突飛猛進,反而令企業面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業的自身發展。企業在進行并購時,企業的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業并購浪潮的一個縮影。看似風光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發表網。

　　關鍵詞：財務論文

　　隨著我國資本市場的不斷發展和全球化的進一步深入，越來越多的企業采取了并購的戰略“大魚吃小魚”，實現規模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業被本行業或者相關行業的質優企業吞并，加速了行業整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節的財務處理都會極大的影響并購進程。

　　1.并購過程中的財務風險

　　從近些年頻繁出現的國內外企業并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：

　　1.1被收購企業的價值評估風險。由于被收購企業的價值決定了收購企業的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業來說，被收購企業價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業所在行業的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。

　　1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業的規模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業的威脅也越來越大。

　　1.3收購企業自身資金的流動性風險。大多數企業在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發行企業債券和直接現金借款等，并購后會給企業帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業有一定的現金儲備用于收購和收購后經營， 企業正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業采取的財務措施也會一定程度上分散企業資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業流動比率和面對市場的適應調節能力，威脅企業資產安全。

　　1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創新為現代企業并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰。現金支付是被收購企業最偏好的方式，但不利于保持并購企業的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。

　　2.并購財務風險的險源歸類與分析

　　作為現代市場經濟和資本市場發展的產物，企業并購不僅僅是參與方整合生產資源、優化資源配置的.發展策略，而且越來越多的受到整個市場環境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。

　　2.1企業的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業道德的假象欺騙性很大，同時目標企業也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創造良好的企業形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。

　　2.2并購企業以及被并購企業所在行業市場信息的變化。在并購企業確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業所在行業的發展現狀和發展潛力。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發展脈搏更加難以掌握。收購企業不僅要密切關注所在行業的市場變化，如果是跨行業收購，其操作難度更大。

　　2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業自身的社會形象、社會責任，目標企業所在行業的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業帶來在稅收和其他方面的障礙。

　　2.4并購過程對并購企業在多領域的挑戰。嚴格來說，并購對企業來說是一次全方位的挑戰和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業務挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專業水平和反應速度，同樣對企業多個部門的學習能力、創新能力和競爭精神也是個很大的考驗。

　　3.針對并購財務風險的防范與控制策略

　　并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業來說更是一個巨大的挑戰和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。

　　3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環境、政策法規、目標企業的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發確定并購能力、并購意圖、目標企業接受并購意愿及合作意向，并購企業必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。

　　3.2并購的過程中企業可以在財務系統內建立動態的財務預警系統,專門對并購期間企業的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監控，在財務信息中挖掘和發現企業潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統可以發出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。

　　3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。

　　3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業進行價值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。

　　作者簡介：

　　夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。

財務風險管理論文14

　　一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因

　　1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用于企業的短期投資。企業的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合并其他企業都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金周轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。

　　2.企業進行違規擔保企業的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。

　　二、降低我國民營上市公司財務風險的對策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結構

　　改善民營上市公司的.管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。

　　(二)在財務管理方面，加強財務風險管理

　　1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,并向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。

　　2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。

　　(三)建立有效的財務風險預警系統

　　由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。

財務風險管理論文15

　　摘要：當前，我國企業在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關系到整個企業會計管理效率，而且能夠有效地規避財務會計風險。本文通過了解當前我國現代企業的會計管理模式，然后對我國現代企業會計管理中存在的財務風險進行了風險，提出了規避財務風險的具體措施。

　　關鍵詞：會計管理模式；財務風險；現代化企業

　　0引言

　　隨著社會經濟的快速發展，企業為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業的經營效率，企業需要在實踐中確定適合企業的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業的發展，企業必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業的會計管理，有效地規避風險。

　　1現代企業會計管理模式

　　我國的會計管理模式是隨著我國企業制度的發展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業對會計人員和會計業務進行組織管理的一種方式，保證公司的經營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規范會計工作行為，而且在很大程度上關系到整個企業的資金管理效率。當前，企業的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業的會計管理工作中，企業領導直接對會計人員和會計業務進行管理，領導和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業的生產經營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業管理之中。由于會計業務和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業務進行分開管理，其中會計人員由責任單位領導進行管理，而會計業務由企業會計部門進行管理，這樣有利于提高業務水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統一型管理模式是指會計業務和會計工作人員統一由企業會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業會計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業實現終極目標，獲取最大的經濟效益。

　　2現代企業會計管理中財務風險存在的原因

　　2.1財務風險管理缺乏適應性

　　在會計管理中對財務風險管理還不能夠適應企業實際的'經營環境，在會計管理中所構建的財務風險評價體系對于企業的風險進行測量的時候，選取評價指標不能夠對企業的風險進行一個有效的評估，在構建財務風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業的實際問題。當前我國大多數的企業在進行財務風險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務比率指標來衡量企業財務風險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務風險評價得出來的結果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務風險評價體系不能夠很好地應用在企業的經營管理過程中，這就會導致在企業經營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。

　　2.2管理者的風險意識淡薄

　　在企業的經營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業還在運行就必然會存在風險，在實際的經營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產生。在進行相關的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業對于管理人員的培養與現實需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務風險。

　　2.3內部財務監控機制不健全

　　在企業經營管理的過程中，企業內部財務監控機制不健全會直接影響到一個企業的生存和發展，這對于一個企業來說是非常重要的。由于內部財務監控機制不健全，企業的經營管理者會由于財務信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會計管理過程中出現財務風險，這在很大程度上影響了整個企業的經濟效益。

　　3加強會計管理中財務風險管理的措施

　　3.1完善企業控制環境

　　在企業進行經營管理的過程中，企業都是以利潤最大化為經營的最終目標，首先得控制好企業經營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業能夠對經營風險進行正確的評估，讓企業能夠在一個高效的環境中運行，能夠實現最快最高效的發展。在企業進行評估風險的過程中，企業要考慮經營管理的方方面面，考慮到各種相關要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業的領導人、企業自身的文化、企業的激勵機制和企業的文化等企業內部環境都對企業風險評估有著非常重要的影響。因此，企業應該建立非常好的控制環境，企業才能夠安全快速地運營，不斷完善企業內部環境，不斷激發企業員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業的發展來說有著非常重要的作用。

　　3.2加強風險評估和控制，完善企業內部的監督制度

　　為了能夠讓企業做出正確的風險評估，企業應該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業的影響，比如法律因素、政治因素和產業政策等因素，通過建立一整套相關的機制，預測并且計算出相關的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業管理者決，能夠正確對企業的風險進行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時，規避企業財務會計的風險，加強企業內部控制是企業的內在要求，企業要加強內部控制，一方面不斷增強企業管理者的綜合素質和內部控制的意識是非常有必要的。企業在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規避企業財務風險，就要不斷加強對人才的引進和培養，提高會計工作人員的素質，從企業的實際情況出發采取合適的會計管理模式，進而提高企業的經營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監督，不斷建立健全企業內部的管理監督制度，通過不斷規范會計工作人員的行為，進而提高企業的會計管理效率，有效地規避會計管理中的財務風險，提高企業的經濟效益。

　　3.3明確企業各個部門的職責

　　為了規范有效的進行會計核算，企業要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業務報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關數據，會計人員通過采購部和銷售部相關數據的關聯性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協調，實現高效運轉，有效提高工作效率，進一步增強企業會計核算的準確性。

　　4結語

　　為了能夠加強對會計管理的財務風險管理，企業應該不斷完善企業控制環境，加強風險評估和控制，完善企業內部的監督制度，明確企業各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業的經營管理，讓企業的管理人員做出正確的決策，讓企業能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務風險的發生，讓企業有效規避風險，更好地實現企業利潤最大化的目標。

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