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會計畢業論文

新會計制度對財務管理模式的影響論文

時間:2023-04-01 09:24:46 會計畢業論文 我要投稿
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新會計制度對財務管理模式的影響論文

  隨著企業分工的越來越明確,企業各個職能部門的分工也更為清晰,責任會計實際上就是企業內部管理以及控制的會計,是企業管理最有效最直接的手段。責任會計在某種程度上說是企業經濟管理的核心,是企業發展的保障。

新會計制度對財務管理模式的影響論文

  第1篇:新財務會計制度下醫院財務管理的應對

  【摘要】在新形勢下,醫院財務管理已經成為醫院管理工作的重中之重,也是醫院財務會計制度改革的核心和關鍵。

  在新財務會計制度下,醫院必須改變傳統的財務管理理念和模式,結合醫院的實際情況合理制定財務管理方案,提高醫院的財務管理水平。

  【關鍵詞】新財務會計制度;醫院;財務管理;影響

  在新財務會計制度下,醫院傳統財務管理模式的弊端不斷凸顯,醫院財務管理中的問題比較顯著。

  對此,醫院要認識到財務管理的重要性,針對財務管理中存在的問題采取調整對策,實現有效管理,推動醫院的快速發展。

  一、醫院財務管理特點分析

  固定資產是醫院資產中不可獲取的部分。

  在舊的財務會計制度下,醫院財務管理人員會根據固定資產的使用時間申請固定資產報廢,但是固定資產在使用過程中出現的損耗并未計算到成本中,這樣就出現了賬目和實際不相符的問題。

  在新財務會計制度下,醫院財務管理人員會把固定資產直接納入到醫院的財政預算當中,并對固定資產進行折舊,及時記錄固定資產的使用和磨損情況。

  除此之外,醫院財務管理人員還將醫院的財政資金與非財政資金分開統計。

  藥品收入是醫院收入中不可獲取的環節,但是舊財務會計制度未能把藥品的收支和醫院的醫療收入分開計算,傳統的藥品收支核算方法會導致醫院財務上出現醫療虧損的現象,也無法真實地反映出醫院的財務狀況。

  在新財務會計制度下,醫院財務管理人員把醫院的藥品收入和醫療收入合并為醫院醫療收入,解決了醫院財務混亂的問題。

  在舊財務會計制度下,醫院的會計報表只能粗略的計算醫院的賬目,而且很多數據的真實性和準確性得不到保障,進而影響醫院管理人員決策的合理性。

  在新財務會計制度下,增加了一些比較詳細的報表,比如現金流量表等等,完善了醫院的財務管理體系。

  二、新財務會計制度對醫院財務管理的影響

  新財務會計制度的實行為醫院財務核算奠定了基礎,體現了醫院財務管理全面性和科學性的特點。

  新財務會計制度對醫院財務管理的影響也是多方面的:

  (一)新財務會計制度對醫院預算管理的影響分析。

  在新財務會計制度下更加注重對于醫院財務核算的管理,加強對于醫院成本的控制,降低醫院的運營成本,提高醫院的經濟效益,進而推動醫院的快速發展。

  新財務會計制度加強了對以下環節的控制:對成本核算對象的管理、對分攤流程的管理、對成本核算范圍的管理,還有就是成本分析目標和成本控制目標,加強對于以上幾個環節的管理和控制可以更好地為醫院的財務管理提供支持,進而提高醫院的財務管理水平,為醫院管理人員做出決策提供數據支持。

  新財務會計制度下,醫院財務管理工作必須堅持核定收支、定項補助、超支不補和結余按規定統計的原則才能實現財務管理目標。

  (二)新財務會計制度對醫院財務核算的影響分析。

  在新財務會計制度下,要想實現醫院的財務管理目標,醫院就必須實行權責發生制。

  在舊財務會計制度下,醫院通常會采用收付實現制進行財務核算,但是收付實現制在實行的過程中還存在很多問題,無法真實地反映出醫院的財務狀況,不利于醫院風險控制,在一定程度上阻礙了醫院的財務核算,提高了醫院的運營風險,不利于年度核算的開展。

  新財務會計制度的實行為醫院財務核算奠定了基礎,體現了醫院財務管理全面性和科學性的特點。

  除此之外,醫院必須增強內部員工成本核算意識和財務管理意識,明確財務管理職責,把財務管理的責任落實到每一個人身上,降低醫院的運用成本,提高醫院的社會競爭力和社會地位。

  (三)新財務會計制度對醫院財務分析的影響。

  新財務會計制度下,醫院財務分析中體現的資產運營效率、財務效益指標、發展能力指標和醫院償還能力指標更能夠準確地反映出醫院的經營狀況,分析出醫院財務管理目標與實際財務管理之間存在差異性的原因,并針對存在的問題及時采取調整對策,從而促進醫院的快速發展。

  三、新財務會計制度下醫院財務管理的應對策略

  在新財務會計制度下,醫院必須認識到開展財務管理工作的重要性,增強財務管理意識,設置專門的財務管理部門,派遣專業的財務管理人員開展財務管理工作,并定期派遣財務管理人員外出參加專業化培訓,豐富醫院財務管理人員的知識儲備和工作經驗,提高醫院財務管理人員的專業水平和綜合素質。

  除此之外,隨著社會的快速發展,信息技術得到迅猛發展,信息技術已經廣泛應用于財務管理中,實現醫院財務信息化管理,提高醫院財務管理效率和質量,讓醫院的財務管理更加規范化,科學化。

  總之,醫院財務管理工作是一項系統性工程,涉及的內容非常多。

  在新財務會計制度下,醫院必須認識到加強財務管理工作的重要性,增強財務管理意識,結合醫院的特點和實際情況合理制定財務管理方案,明確財務管理目標和方向,有計劃地開展財務管理工作,并對財務管理工作中存在的問題進行調整和完善,提高財務管理水平,降低醫院的運用成本和風險,提高醫院的經濟效益和社會地位,進而推動醫院的快速發展。

  【參考文獻】

  [1]張暢玲.新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].企業改革與管理,2016(13):137.

  [2]朱麗巖.芻議新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].中國集體經濟,2016(21):139-140.

  第2篇:工業制造企業財務管理應用責任會計制度

  摘要:隨著企業分工的越來越明確,企業各個職能部門的分工也更為清晰,責任會計實際上就是企業內部管理以及控制的會計,是企業管理最有效最直接的手段。

  責任會計在某種程度上說是企業經濟管理的核心,是企業發展的保障。

  本文結合責任會計的有關理論,對工業制造企業的成本核算實施分析。

  關鍵詞:責任會計 ;工業制造 ;財務管理

  現代管理會計涵蓋的范圍較廣,包括預測決策會計以及規劃控制會計等多個內容。

  責任會計主要是指在組織企業經營的過程中,依據分權管理的原則對內部管理層次的權限等實施劃分,通過考核的方式對相關組織以及個人的職責履行情況實施評價分析,以盡可能的反應出企業內部的真實績效,將考評的最終結果作為企業確定職員薪酬等重要依據。

  一、工業制造企業成本核算研究

  1.成本核算研究。

  對于工業制造企業而言,其成本核算主要涵蓋生產經驗以及生產成本兩個部分。

  而產品的生產成本則需要由直接材料、制造費用以及直接工人等構成。

  對于水泥企業而言依據逐步結轉的分步方法對成本實施核算處理。

  而制造工藝依據車間步驟是:原料烘干車間的成本計算到生料車間的成本計算到成品車間的成本計算,而期間的費用則分別可以分為管理費用,財務費用以及銷售費用。

  根據成本管理相關要求實施分類,則成本可以分成預算成本、實際成本以及計劃成本等,而工業制造企業的預算成本能夠直接或者間接的反映出企業的平均生產水平,是確定工業銷售出廠價的參考依據,同時也編制計劃成本的標準;計劃成本為水泥生產生產各個車間依據計劃期的相關資料,于實際成本設發生之前預選進行計算的成本,是充分考慮降低成本措施之后的成本計劃數,能夠反映計劃期內的水平。

  2.影響工業制造企業成本的主要因素。

  要想真正意義上的做好工業制造企業的成本問題,需要對影響成本的各種因素實施系統有效的歸納總結,有針對性的分析問題解決問題。

  正常情況下,影響工業制造企業的成本因素主要為下面幾個:首先,直接材料為工業產品成本構成第一要素,一般情況下比重達到了工業制造企業成本80%以上,涵蓋水渣、石灰石,而燃料以及動力成本則主要是指工業用電等。

  所以,需要不斷強化原材料成本的直接有效控制;其次,工業產品實際上為能源消耗型同時附加值相對較低的產品,工業生產的技術水平在某種程度上說能夠直接決定產品質量,另外也是工業制造成本控制的主要因素;工業企業是否能夠建立在原材料周邊市場,也能夠直接影響企業成本。

  對于工業制造企業而言,高昂的原材料運輸成本也加大了企業的負擔,原材料的采購成本就是影響企業生產成本,工業企業如果建立在原材料周邊,則能夠節省大部分的運輸費用;工業制造企業生產說必須具備的流動資料極大,強化流動資金的有效管理,科學合理的控制應收賬規模,提升應手掌款的回款率,才能最大限度的降低企業的財務成本;工業制造企業的市場半徑也決定了銷售費用的高低,換言之銷售路徑直接影響了企業的銷售成本。

  二、責任會計應用于工業制造企業的財務管理中

  1.明確責任中心。

  對于企業而言,建立科學有效的責任成本管理機制第一問題就是有效的規劃責任中心,明確各個部門以及各個工作者的主要職能,最大限度的克服各個責任中心全責劃分不夠清楚的問題,盡可能的避免出現退責爭權的問題,責任中心的設置必須依據利、責以及權完全結合的原則來確定。

  依據工業制造企業的特點和工藝,結合自身發展的實際情況,劃分管理組織以及責任中心,材料采購中心等。

  在某種程度上說,企業管理組織不但是責任中同時也是采購銷一體的管理部門。

  2.責任成本的分解與預算。

  盡管產品成本和責任成本之間有較大的區別,不過有一點不可否認的是,構成其內容的同是企業生產經驗過程中資金費用。

  對于一個企業來說,一定時期內出現的廣義產品成本的總額必須和同時間段內出現的責任成本總額相同。

  就企業預算來說,責任成本的預算是充分保障工業原材料工藝、產品質量以及產品銷售的主要途徑,對企業管理組織責任成本的元素則主要是依據工業生產以及銷售市場狀況來核查企業的管理費用,財務費用等責任控制成本,以達到促進企業的管理成本的降低,最大限度的提升管理的效益;原材料成本的預算對工業制造單位而言意義非常特殊,優于直接材料是構成產品成本的主要因素,因此原材料必須做到價格合理,質量可靠,盡可能的減少采購中出現的中間環節。

  3.建立以市場價格作為主要基礎的內部轉移價格。

  對于企業發展而言,內部轉移價格為責任中心有效轉移中間產品過程中計價結合算的根據,對責任會計而言也是核算的基本保障。

  內部轉移價格是否能夠合理有效的制定,能夠影響到責任中心自身的利益。

  不科學的轉移價格將會導致責任會計無法正確有效的反應出責任中心最真實有效的績效,導致責任中心之間存在分配不均衡的情況,反而會挫傷其積極性。

  因為工業制造企業處在完全自由的競爭市場,對于企業而言市場價格能夠第一時間獲取,市場價格對于企業以及市場而言能夠客觀公正的反映出責任中心的產品,因此也能夠促進責任中心有效的改善經營的管理方式,不斷降低成本費用以獲得更多的利潤;同時采用市場價格為內部的轉移價格也可以使得責任中心更加的貼近市場,讓企業直接或者間接的參與到市場競爭中,提升工業制造企業的市場反映靈敏度。

  三、結語

  建立健全科學有效的考評機制,評價和考核責任中心工作績效,是責任會計最基本的目的之一,同時也是責任會計實施激勵的主要過程,工業制造企業在實施績效考評的過程中,一定要充分考慮到其綜合性、科學性以及合理性。

  參考文獻:

  [1]王春紅,馮謙璞,楊悅瑩等.企業社會責任會計與財務績效研究——基于云南省制造業企業的數據分析[J].商,2015,(16):168-168.

  [2]萬壽義,劉威,李笑雪等.企業社會責任會計信息披露的影響因素研究——基于我國滬市A股的實證檢驗[J].會計之友,2013,(21):23-31.

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