醫院會計制度實踐論文模板
在現代社會不斷發展的過程中，各個醫院之間的競爭日趨激勵，醫院要想在這樣的環境中處于優勢地位，便需要不斷提高自身的競爭力，提高自己的管理水平。因此，這便需要醫院管理者充分重視成本核算問題，依據醫院各項財務管理制度和醫院各個科室的實際情況構建科學完善的成本核算體系，強化醫院成本核算，有效提高醫院財務管理水平，加大醫院成本控制力度。
第1篇：新財務會計制度下的醫院成本核算
摘要：我國新的財務制度正在不斷進行優化和改良，同時衛生醫療體制也在不斷健全和完善。
隨著新財務會計制度的落實，醫院成本核算工作必須要依據醫院現階段發展的實際情況，保證成本核算的精確化、全面化，找尋以往醫院成本核算中存在的不良問題，應用有效措施進行改善，從而科學、合理的制定醫院成本管理目標。
本文就是對新財務會計制度下醫院成本核算進行深入探討，希望對相關人員有所啟示，為促進我國醫院進一步發展奠定良好基礎。
關鍵詞：新財務會計制度;醫院;成本核算;探討;實踐
新的財務會計制度正在不斷完善，成本核算工作也得到了眾多醫院領導人員的重視。
只有不斷強化成本核算工作落實，保證成本核算的精準性、全面性，才能制定符合醫院現階段發展實際情況的成本管理目標，縮減醫院運行的成本投入，提升醫院的經濟效益。
對新財務會計制度下醫院成本核算進行深入探討是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
一、醫院成本核算的概念
在新的財務會計制度落實后，醫院成本管理的重要性也越來越為突出。
醫院成本核算具體指的就是財務工作人員依據新的財務會計制度，對醫院運行的資金投入進行全面化的核算，為醫院成本控制工作開展提供重要依據。
新的財務會計制度中對醫院藥品管理和成本核算中存在的不足之處進行了優化和改良，使得醫院藥品收支核算可以更加科學化、規范化，使得醫院藥品成本控制效率可以最大限度的提升。
二、醫院成本核算的方法
(一)建設完善的成本核算體系
衛生醫療體制改革不斷深入，醫院財務管理工作也呈現出了科學化、規范化特點。
成本核算是醫院財務管理中的重要內容，想要使醫院成本核算工作開展取得良好成效，首先需要做的就是建設完善的成本核算體系，具體包括以下幾方面內容：第一方面，建設醫院成本核算領導小組，小組人員由醫院領導人員和各個科室的負責人員構成。
其中醫院院長作為成本核算領導小組的組長，財務部門最高負責人為成本核算小組的副組長，成本核算領導小組主要是對醫院成本核算流程進行規劃，對于強化醫院成本核算工作落實有著積極影響。
第二方面就是建設成本核算工作小組，成本核算工作小組組長為醫院財務部門的最高負責人員，醫院會計工作人員為組員。
成本核算工作小組需要對醫院發展過程中人力資源成本、衛生醫療成本、醫院管理成本投入進行核算，同時還需要制定醫院成本核算分析報表，為醫院領導人員正確決策提供重要依據。
第三方面就是信息技術小組建設。
很多醫院對財務管理信息化建設都非常重視，并且投入了大量的建設資金，醫院財務管理信息化建設進程也在不斷加快。
通過財務管理信息化建設，可以提升財務工作人員工作效率，保證財務信息精準性、全面性。
信息技術小組就是對醫院成本核算系統進行維護和修繕，對成本核算系統存在的不足之處進行彌補，保證醫院成本核算信息的共享性，從而為醫院贏得更多的經濟效益和社會名譽，促進醫院不斷發展[1]。
第四方面在于進行考核小組建設。
醫院領導人員需要明確，考核小組組員并不是由醫院眾多部門的領導人員構成，主要是由醫院的基層工作人員組成。
因為基層工作人員對崗位工作開展的實際情況有全面化、深入化的了解，可以對崗位工作開展成本投入進行詳細的核算。
考核小組人員在對醫務工作人員的業務進行核算過程中，需要重點審查醫院科室工作人員日常工作量，為提升醫院成本核算工作質量奠定良好基礎。
(二)提高人員的成本意識和綜合意識，將成本核算重要作用展現出來
醫院很多工作人員對成本核算工作還沒有正確性的認知，也沒有建立良好的成本控制意識。
醫院需要加強宣傳教育力度，使得醫院工作人員都可以樹立良好的成本核算意識，積極主動的參與到醫院成本核算工作中去，承擔起相應的責任和義務，促進醫院成本控制水平提升[2]。
(三)對醫院財務控制制度進行完善
對醫院成本核算工作開展需要加強監督力度，保證成本核算的真實性和有效性。
醫院財務部門需要對成本核算工作開展進行全過程的監督，深入了解醫院的收支情況，依據醫院現階段的實際情況對內部監控體系進行健全和完善，從而對成本預算活動開展進行全面化的監控，加強醫院各項財務活動開展的監督管理力度，為醫院成本核算工作開展奠定良好基礎。
(四)創建完善的財務評價體系
醫院管理人員需要對成本核算成果進行綜合性的評價，評價內容包括醫院財務核算的內容、對象以及成本分配方式。
要依據醫院各個科室現階段運行的實際情況，以及崗位工作開展的實際需求，對財務評價體系進行優化，保證財務評價體系可以滿足醫院成本核算工作開展的實際需求，為提升成本核算效率創建有利條件。
三、結語
目前，醫院承擔的市場競爭壓力逐漸提升，醫院想要實現可持續發展，必須要促進自身管理水平提升。
明確成本核算工作開展的重要性，對醫院成本核算體系進行健全和完善，加強醫院對成本投入的控制力度，促進醫院市場核心競爭力提升。
參考文獻：
[1]于晶.新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》實施中存在的問題和思考[J].現代經濟信息，2013(13):88-89.
[2]余迅佳.新《醫院會計制度》下運用金蝶軟件總賬模塊進行成本核算的實踐[J].中國衛生經濟，2012(11):54-55.
第2篇：新財務會計制度下醫院成本核算實踐
摘要:在我國新的財務制度不斷改革和完善的過程中，醫療衛生體制也越來越健全。
其中，醫院成本管理在醫院管理過程中具有非常重要的地位，而成本核算又是成本管理的核心內容。
因此，在新財務會計制度的管理下，必須根據實際情況制定精細化、規范化和科學化的成本核算改進策略，從而較好的實現醫院成本控制目標。
基于此，本文著重論述新財務會計制度下醫院成本核算的意義和具體實踐策略。
關鍵詞:醫院;成本核算;會計制度
在新財務會計制度不斷完善的背景下，醫療衛生體制的改革也越來越深入，各個醫院之間的競爭日趨激勵，從而促使醫院的成本核算工作越來越受到醫院管理者的重視。
當前各個醫院在不斷發展的過程中都迫切需要加強成本核算管理來提高整體競爭力。
因此，探究新財務會計制度下的醫院成本核算方法具有非常重要的現實意義。
一、新財務會計制度對于醫院成本核算的意義
在“新兩制”頒布之后，醫院成本核算的重要性越來越突出。
其中，在新財務會計制度中，明確規定了成本核算過程中必須遵循的原則，以及具體的成本核算對象。
因此，在新財務會計制度下進行醫院成本核算，能夠有效提高醫院成本控制的效率，提高醫院競爭力。
在新財務會計制度下，能夠有效提高醫院成本核算的效率。
其中，主要原因是在新財務會計制度中，明確增加了成本核算的內容，如:提出了相關的權責發生制度、編制，以及調整了部分費用的提取和計算、構建了相關資金報表，加大了財務報表的審計力度，從而在一定程度上增加對醫院會計的約束力。
上述一系列的制度對完善醫院財務制度，提高醫院成本核算效率具有非常顯著的作用。
在新財務會計制度中，對醫院藥品管理及成本核算的不足之處進行了改進，促使藥品的收支核算更加科學化、更加合理化，能夠最大限度提高醫院藥品成本控制的效率。
二、新財務會計制度下醫院實施成本核算的具體方法
(一)構建完善的成本核算組織體系，為提高成本核算效率奠定基礎
在醫療衛生體制不斷改革的背景下，要求醫院財務管理工作更加科學化、精細化和規范化。
其中，醫院成本核算作為財務管理工作的核算內容，為了有效提高醫院成本核算效率，便需要構建科學完善的成本核算組織體系。
具體包括:其一，成立成本核算領導小組。
成本核算領導小組主要是以院長為組長，財務部門管理者為副組長，而其他部門的管理者則為小組成員。
該小組在日常工作中主要負責制定醫院發展過程中關于成本核算的具體操作流程。
這對醫院強化成本核算具有非常重要的作用;其二，設立成本核算工作小組。
該小組主要是以醫院財務管理部門的負責人為組長、下級科室的管理者為副組長，其他成本核算和會計人員分別為小組成員。
工作小組在日常發展中，主要負責管理整個醫院內部的人力資源成本、管理成本和醫療成本的核算工作，并且還需要根據實際情況制定各類的財務報表和成本核算分析報表，從而為醫院管理者制定科學合理的決策提供準確可靠的數據資料;其三，成立信息技術小組。
信息技術小組則主要是由負責整個醫院信息中心的人員共同擔任。
該小組在日常工作中主要負責醫院成本核算系統的管理和維護，并且還需要管理醫院的HIS系統、LIS系統、固定資產管理系統、薪酬考核系統等，從而真正保障醫院內部各個管理系統的資源共享，切實保障藥品銷售價格的合理性;其四，需要成立綜合考核小組。
該小組的成員主要包括醫務人員和護理人員。
其成員在醫院發展中主要負責核算各個醫務人員的業務，并且需要認真統計各個科室工作人員的工作量和考勤狀況，并且需要根據實際情況制定完善的報表，從而為提高成本核算效率奠定創造良好的條件。
(二)提高人員成本意識和綜合素質，充分發揮醫院成本核算的優勢
當前新財務會計制度尚且處于初步實施的階段中，所以當前醫院大部分人員對成本核算的重要性認識不到位，尚未樹立良好的成本控制意識。
因此，在醫院不斷發展的過程中，為了有效提高醫院成本核算效率，首先便需要醫院工作人員樹立起良好的成本核算意識。
只有這樣才能夠保障醫院成本核算工作更好的開展;其次，醫院工作人員還需要不斷增強工作業務技能，不斷學習新財務制度下的成本核算內容，從而最大限度發揮醫院成本核算的優勢，有效提升醫院成本管理的水平。
(三)構建完善的醫院內部監管制度，強化成本核算監督
在新財務會計制度下，明確提出了應加強成本核算監督。
其中，要求醫院財務管理部門不僅需要全面監督成本預算、收支和負債情況，而且還需要根據實際情況構建完善的內部監控體系，從而真正實現各項成本的全面監控。
同時，還應該要求財務管理人員必須明確醫院對外投資的范圍，從而促使固有資產能夠保值，甚至增值，不斷加大醫院對各項財務的監管力度，從而有效提升醫院成本核算的效率。
(四)構建完善的財務評價體系，更好的滿足醫院成本核算工作的基本需求
在醫院不斷發展的過程中，管理者應該不斷加強對成本核算和成本控制的結果進行綜合評價。
其中，在評價的過程中應該主要以成本核算的內容、對象和成本分配方式為主要標準。
同時，醫院管理者還應該根據各個科室的實際情況，以及各個崗位的實際需求，構建科學完善的財務評價體系，從而滿足醫院在不斷發展過程中的成本核算需求，為保障成本核算的高效化提供有力的條件。
三、結論
總而言之，在現代社會不斷發展的過程中，各個醫院之間的競爭日趨激勵，醫院要想在這樣的環境中處于優勢地位，便需要不斷提高自身的競爭力，提高自己的管理水平。
因此，這便需要醫院管理者充分重視成本核算問題，依據醫院各項財務管理制度和醫院各個科室的實際情況構建科學完善的成本核算體系，強化醫院成本核算，有效提高醫院財務管理水平，加大醫院成本控制力度。
參考文獻:
[1]孫一民.論醫院成本核算在新會計法下的改變以及解決辦法[J].時代金融，2013(18).
[2]謝丹丹.關于新醫院會計制度下成本核算的思考[J].中國管理信息化，2011(18):21-22.
[3]韋健王曉飛蔡曉鋒.新財務會計制度下醫院成本核算的探討與實踐[J].中國醫院管理，2012，32(4):48-49.
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