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會計(jì)畢業(yè)論文

績效管理應(yīng)用下的會計(jì)管理優(yōu)秀論文

時間:2022-10-08 07:50:33 會計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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績效管理應(yīng)用下的會計(jì)管理優(yōu)秀論文

  一、會計(jì)管理在單位管理中的地位

績效管理應(yīng)用下的會計(jì)管理優(yōu)秀論文

  社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在了高速發(fā)展階段,會計(jì)管理可以看成是事業(yè)單位管理的重要組成成分,甚至可以說成是事業(yè)單位管理存在和發(fā)展的根本前提。我們必須充分認(rèn)識到會計(jì)管理的重要性,會計(jì)管理是科學(xué)管理事業(yè)單位的重要方式,也是監(jiān)督事業(yè)單位所有工作的重要手段。事業(yè)單位在進(jìn)行計(jì)劃的制定以及政策的調(diào)整時,會計(jì)管理也是十分重要的依據(jù)。會計(jì)管理關(guān)系著事業(yè)單位的整體經(jīng)營質(zhì)量,與事業(yè)單位的全局性發(fā)展也有著相當(dāng)密切的關(guān)系。會計(jì)管理是一個體系,它的整體運(yùn)行決定著事業(yè)單位管理是否滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。會計(jì)管理可以說是事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理工作,我們要不斷提高會計(jì)管理的實(shí)效性,才能明顯改善事業(yè)單位的管理效果。事業(yè)單位管理過程中,會計(jì)管理是不可缺少的一個重要管理工具,不僅反映了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與結(jié)果,還通過預(yù)算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到事業(yè)單位管理的過程之中,作為一個重要的管理環(huán)節(jié)來使用。如果會計(jì)管理在事業(yè)單位管理工作中存在許多問題,那么就會勢必嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展和擴(kuò)大。由此可見,會計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的重要性。因此,我們更應(yīng)該加強(qiáng)和鞏固會計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的基礎(chǔ)性地位,以便事業(yè)單位更完美的壯大和更長久的發(fā)展。

  二、以績效管理為基礎(chǔ)的會計(jì)管理分析

  事業(yè)單位管理經(jīng)營體系的重要基礎(chǔ)就是會計(jì)管理,而績效管理可以看成是事業(yè)單位科學(xué)管理的靈魂,這兩種管理方式在事業(yè)單位管理經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。績效管理又算是會計(jì)管理的基礎(chǔ)組成成分,績效管理的效率也直接作用并影響會計(jì)管理的效率。績效管理實(shí)施中會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),而這個標(biāo)準(zhǔn)需要得到會計(jì)管理的肯定,要讓每一種跟事業(yè)單位資金鏈條掛鉤的考核指標(biāo)擁有正確的、合理的、公平的科學(xué)依據(jù)。如果績效管理脫離了會計(jì)管理,那么績效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場空。相反的,對于會計(jì)管理來講,會計(jì)管理的工作也不僅是依靠會計(jì)管理人員的服務(wù)就可以順利開展的,因?yàn)闀?jì)管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題,想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權(quán)利配合。績效管理和會計(jì)管理是事業(yè)單位經(jīng)營管理的兩大重要內(nèi)容,在事業(yè)單位運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)績效管理與會計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合能夠在很大程度上提高事業(yè)單位經(jīng)營效率,還可以增強(qiáng)事業(yè)單位管理的活力。我們要以事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),在績效管理的計(jì)劃制定和監(jiān)控考察等相關(guān)環(huán)節(jié)中,會計(jì)管理都發(fā)揮著相應(yīng)的十分重要的功能作用。我們要科學(xué)合理的對績效管理以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,讓它們扮演自己應(yīng)該扮演的角色,還要在促進(jìn)會計(jì)管理作用的同時不斷的提升績效管理效率,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

  三、總結(jié)

  如何使事業(yè)單位走可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為事業(yè)單位普遍關(guān)心的重要問題。根據(jù)實(shí)踐證明,要想使事業(yè)單位管理趨于規(guī)范化,使事業(yè)單位快速健康發(fā)展的最有效途徑就是績效管理。我們要努力通過會計(jì)管理形式的系統(tǒng)性和連貫性記錄反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢,從而做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作。把績效管理作為會計(jì)管理的基礎(chǔ),兩者合理的有機(jī)地結(jié)合可以為事業(yè)單位創(chuàng)造效益的最大化,還可以為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。事業(yè)單位的會計(jì)管理和績效管理成為了事業(yè)單位在更好運(yùn)作中的兩個重要方面。在事業(yè)單位的管理過程中,事業(yè)單位的會計(jì)管理與績效管理之間相互制約,因此,事業(yè)單位只有更加合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理和績效管理,才可以強(qiáng)化會計(jì)管理在績效管理中的功能。

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