項目建議書

時間：2022-06-30 21:52:59 建議書我要投稿

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關于項目建議書模板匯編5篇

　　在當下社會，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編精心整理的項目建議書5篇，希望對大家有所幫助。

關于項目建議書模板匯編5篇

項目建議書篇1

　　“十三五”規劃重點-網絡超市項目建

　　議書（立項報告）

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　定義及作用

　　定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。

　　項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

　　作用：項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

　　項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

　　項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目

　　方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。

　　項目建議書和可行性研究報告的區別

　　項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。

　　項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

　　以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。

　　隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。

　　像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。

　　項目建議書的審批權限

　　目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

　　1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

　　委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審后，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的.其他項目），由國家發改委審核后報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審后，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

　　2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批

　　A、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

　　B、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

　　項目建議書撰寫提綱

　　第一章總論

　　一、網絡超市項目概況

　　1、網絡超市項目名稱

　　2、網絡超市項目性質

　　3、網絡超市項目承辦單位

　　4、網絡超市項目建設地點

　　5、建設規模及內容

　　二、網絡超市項目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、網絡超市項目投資及資金籌措

　　2、網絡超市項目經濟效益

　　三、網絡超市項目優勢條件

　　1、資源優勢

　　2、產業基礎

　　第二章網絡超市項目背景及建設必要性

　　一、網絡超市項目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項目建設的目的意義

　　篇四：學校校園項目建議書

　　安徽省淮北****學校校園建設

　　項

　　目

　　建

　　議

　　書

　　安徽省淮北*****學校

　　二00八年十一月

　　第一章概論 ........................................................................................ 1

　　第二章項目概要 .................................................................................... 2

　　2.1項目名稱........................................................................................................... 2

　　2.2項目建設地點................................................................................................... 2

　　2.3建設規模及內容............................................................................................... 3

　　2.4項目法人及法人代表....................................................................................... 3

　　2.5項目法人簡介................................................................................................... 3

　　2.6項目建議書編制依據和研究范圍................................................................... 6

　　第三章項目建設的必要性及提出理由 ................................................ 7

　　3.1項目建設的必要性........................................................................................... 7

　　第四章項目建設條件 .......................................................................... 15

　　4.1自然條件......................................................................................................... 15

　　4.2地質條件......................................................................................................... 15

　　4.3基礎設施條件................................................................................................. 16

　　4.4輔助設施......................................................................................................... 18

　　第五章建設規模與建設方案 .............................................................. 20

　　5.1建設規模......................................................................................................... 20

　　5.2建設方案......................................................................................................... 23

　　第六章環境保護 .................................................................................. 26

　　6.1編制依據及執行標準..................................................................................... 26

　　6.2環境保護措施................................................................................................. 27

　　第七章項目實施進度計劃 .................................................................. 31

　　第八章資金籌措 .................................................................................. 32

　　第九章財務分析 .................................................................................. 33

　　第十章項目實施的效益分析 .............................................................. 34

　　10.1項目實施后的社會效益............................................................................... 34

　　10.2項目實施后的經濟效益............................................................................... 35

　　第十一章結論與建議 .......................................................................... 35

　　11.1結論 ............................................................................................................... 35

　　11.2建議 ............................................................................................................... 36

　　第十二章附件 .................................................................................. 36

　　第一章概論

　　淮北**學校(以下簡稱工業學校)建校30年來,一貫堅持黨的教育方針,始終在淮北職業教育改革與發展的前沿陣地上,勵精圖治,奮發有為,為淮北地區培養人才,傳播文化,發展經濟等方面作出了極大貢獻,先后為國家和地方經濟建設培養輸送了1萬多名合格人才,先后被評為“全國職業教育先進單位”、“安徽省職業教育先進單位”,“優先發展教育,以教育的發展推動淮北社會經濟的發展”是淮北市早日實現率先崛起目標唯一的有效途徑。“工業學校在淮北市改革與發展中占有舉足輕重的地位,工業學校的快速發展,代表著淮北職業教育質的飛躍�！卑不帐〗逃母飼h提出發展職教大省口號以后,各地職業教育如雨后春筍,蓬勃發展起來,工業學校作為淮北市唯一一所工科類國家級重點中專學校,勇當時代先鋒,重改革,謀發展,以顯赫的辦學業績,高質量的品牌,名揚大江南北。由于學校起步晚,底子薄,致使工業學校的硬件設施建設處于滯后狀況.由于建校時設計規模較小,占地面積不足，以致學生宿舍、圖書館、體育館、學生食堂禮堂緊缺的四大問題嚴重制約了學校的深入發展,學校辦學規模難于擴大,人民群眾對職業教育的辦學需求卻日益增長,供需矛盾必須得到解決,才能順應時代發展的要求."標本兼治",通過多元化渠道,引入資金,擴建校園,將是工業

　　學校辦學史上一次改革方式的重大突破,此舉必將開創淮北教育發展的新天地,拓寬淮北職業教育發展的空間,較大程度地滿足人民群眾和社會對優質教育資源的需求.

　　第二章項目概要

　　2.1項目名稱

　　安徽省淮北****學校校園建設項目

　　2.2項目建設地點

　　項目建設以現校園教學區為中心,采取拆舊建新的辦法完成。

　　2.2.1北擴:向校園北側山坡地擴展,修建學生宿舍樓、圖書館樓、體育館、學生食堂禮堂綜合樓,建造為師生生活區和運動區;

　　2.2.2拆遷現有居民**戶，預計拆遷面積約****平方米,建造為規范的教學區;

　　2.2.3修建改造校園通道,充分利用教學區,生活區和運動區的空地,加強綠化美化工程,為師生提供自由活動,看書,休閑的場所,優化美化校園環境.

項目建議書篇2

　　1．引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　近年來，隨著圖書館規模的不斷擴大，圖書數量也相應的增加，有關圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規范和實用的圖書管理系統，對圖書資料進行集中統一的管理。隨著圖書館的規模的不斷擴大，圖書館的藏書、管理人員、讀者的數量也越來越多。圖書涉及大量的數據處理，如果用手工來完成龐大的數據處理，將費時費力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統來完成這項工作。作為計算機應用的一部分,使用計算機對圖書信息進行管理,具有手工管理所無法比擬的優點.例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高圖書管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理的重要條件。

　　1.2 范圍（Scope）

　　本圖書館管理系統適應于中小規模公共圖書館、中小學及各院校圖書館。

　　1.3 術語定義（Terms Glossary）

　　軟件開發技術采用面向對象的方法：

　　面向對象的方法是從20世紀80年代各種面向對象的程序設計方法，如smalltalk、C++等逐步發展而來的，最初用于程序設計，后來擴展到了系統開發的全過程，出現了面向對象分析和面向對象設計。

　　面向對象的程序設計思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要創建可以重用的代碼，具備更好的模擬現實世界環境的能力，它通過給程序中加入擴展語句，把函數“封裝”進Windows編程所必須的“對象”中，面向對象的編程語言使得復雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結構化的編程思想走到了面向對象的編程思想上。

　　[1]對象

　　在面向對象的系統中，對象是基本的運行實體，他包括數據屬性，也包括作用于數據的操作（行為）。所以一個對象把屬性和行為密封成一個整體。從程序設計者角度來看，對象是一個程序模塊；從用戶的角度來看，對象為他們提供了所希望的行為。在對象內的操作通常叫方法。

　　[2]類

　　一個類定義了一組大體上相似的對象。一個類所包含的方法和數據描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的.共同特性加以抽象并存儲在一個類中的能力，是面向對象技術最重要的一點；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向對象程序設計語言成熟與否的重要標志。

　　[3]繼承

　　類之間的繼承關系是現實世界中遺傳關系的直接模擬，它表示類之間的內在聯系以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特征。當然，子類也可以具有自己獨立的屬性和操作。繼承性是面向對象程序設計語言的最主要的特點，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。

　　[4]消息

　　對象之間進行通信的一種構造叫消息。當一個消息發送給某個對象時，包含要求接受對象去執行某些活動的信息。接受到消息的對象經過解釋，然后給予響應。這種通信

　　機制叫做消息傳遞。發送消息的對象不需要知道接受消息的對象如何對請求予以響應。

　　1.4 參考資料（References）

　　[1]張海藩，《軟件工程導論》，清華大學出版社。

　　[2]王刪著，《數據庫系統原理教程》,清華大學出版社。

　　[3]陳松橋等著，《現代軟件工程》,北方交通大學出版社。

　　[4]趙池龍等，《實用軟件工程》，電子工業出版社。

　　1.5 相關文檔（Related Documents）

　　[1]《用戶需求報告》

　　[2] 《詳細設計報告》

　　[3] 《概要設計報告》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　任何一次版本創建或維護更新，都要追加一條記錄。一個版本創建只有一次，但對它的維護更新可能有多次。大版本升級一次，定義為創建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。

　　版本更新記錄如下表所示：

　　2．項目概述及架構（Project Summary and Framework）

　　2.1 項目概述（Project Summary）

　　宏觀上說明該項目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。

　　維護圖書管理中基礎信息，如書商、出版社、印刷廠的相關信息。此外，還可以維護圖書類別信息。

　　管理訂購新書信息，驗收訂購的新書信息，查詢并檢索庫存圖書信息。

　　對的這信息進行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續借等。如果有超期

　　的圖書，還提供超期提醒的功能，從而實現對讀者借閱圖書的相關事項進行管理的功能。

　　根據查詢條件打印符合查詢條件的數據，并且能夠打印書目分類信息。

　　維護系統數據，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.

　　2.2 項目架構（Project Framework）

　　宏觀上描述該項目的架構：單機結構、C/S結構、B/S結構。并說明結構具體詳細

　　的運行平臺：硬件的要求、操作系統的要求、數據庫管理系統的要求、對外接口的要求。

　　項目架構：采用B/S結構。

　　運行平臺：Microsoft Windows XP

　　硬件的要求: 64M內存、10G硬盤1只、軟盤驅動器1只、CD-ROM驅動器1只和SVGA兼容模式的顯示器

　　數據庫管理系統的要求：SOL 20xx

　　對外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動的表現方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開發成本。

　　3．客戶群分析（Client Analysis）

　　3.1 客戶群定位（Client Orientation）

　　單機結構、C/S結構、B/S結構對應哪三種客戶群，每種客戶群的數量、素質、市場前景等。

　　B/S結構（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式），是WEB興起后的一種網絡結構模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟件。這種模式統一了客戶端，將系統功能實現的核心部分集中到服務器上，簡化了系統的開發、維護和使用�？蛻魴C上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數據庫。瀏覽器通過Web Server 同數據庫進行數據交互。

　　B/S結構的優勢

　�。�1）維護和升級方式簡單。

　　目前，軟件系統的改進和升級越來越頻繁，B/S架構的產品明顯體現著更為方便的特性。對一個稍微大一點單位來說，系統管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構的軟件只需要管理服務器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護。無論用戶的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行；如果是異地，只需要把服務器連接專網即可，實現遠程維護、升級和共享。所以客戶機越來越“瘦”，而服務器越來越“胖”是將來信息化發展的主流方向。今后，軟件升級和維護會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對用戶人力、物力、時間、費用的節省是顯而易見的，驚人的。因此，維護和升級革命的方式是“瘦”客戶機，“胖”服務器。

　�。�2）成本降低，選擇更多。

　　大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統天下，瀏覽器成為了標準配置，但在服務器操作系統上windows并不是處于絕對的統治地位�，F在的趨勢是凡使用B/S架構的應用管理軟件，只需安裝在Linux服務器上即可，而且安全性高。所以服務器操作系統的選擇是很多的，不管選用那種操作系統都可以讓大部分人使用windows作為桌

　　Linux面操作系統電腦不受影響，這就使的最流行免費的Linux操作系統快速發展起來，

　　除了操作系統是免費的以外，連數據庫也是免費的，這種選擇非常盛行。

　�。�3）應用服務器運行數據負荷較重。

　　由于B/S架構管理軟件只安裝在服務器端（Server）上，網絡管理人員只需要管理服務器就行了，用戶界面主要事務邏輯在服務器（Server）端完全通過WWW瀏覽器實現，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現，所有的客戶端只有瀏覽器，網絡管理人員只需要做硬件維護。但是，應用服務器運行數據負荷較重，一旦發生服務器“崩潰”

項目建議書篇3

　　摘要：焊接機器人是從事焊接（包括切割與噴涂）的工業機器人。根據國際標準化組織（ISO）工業機器人術語標準焊接機器人的定義，工業機器人是一種多用途的、可重復編程的自動控制操作機（Manipulator），具有三個或更多可編程的軸，用于工業自動化領域。為了適應不同的用途，機器人最后一個軸的機械接口，通常是一個連接法蘭，可接裝不同工具或稱末端執行器。焊接機器人就是在工業機器人的末軸法蘭裝接焊鉗或焊（割）槍的，使之能進行焊接，切割或熱噴涂。關鍵詞：自動化可行性伺服系統

　　1 研究目的及應用

　　1920年捷克作家卡雷爾·查培克在其劇本《羅薩姆的萬能機器人》中最早使用機器人一詞，劇中機器人“Robot”這個詞的本意是苦力，即劇作家筆下的一個具有人的外表，特征和功能的機器，是一種人造的勞力。它是最早的工業機器人設想。1954年美國戴沃爾最早提出了工業機器人的概念，并申請了專利。該專利的要點是借助伺服技術控制機器人的關節，利用人手對機器人進行動作示教，機器人能實現動作的記錄和再現。這就是所謂的示教再現機器人�，F有的機器人差不多都采用這種控制方式。1959年第一臺工業機器人在美國誕生，開創了機器人發展的新紀元。

　　工業機器人在工業生產中能代替人做某些單調、頻繁和重復的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機械加工和簡單裝配等工序上。其中在汽車工業等部門中，焊接機器人可以完成對人體有害物料的焊接或工藝操作。

　　接下來我們將從焊接機器人的用途，特點，社會意義和經濟利益以及研發過程中的技術要求等方面來對焊接機器人進行可行性研究。

　　2 國內外相關技術水平

　　隨著科學技術的發展，焊接已從簡單的構件連接或毛坯制造，發展成為制造業中的精加工方法之一。隨著制造業的高速發展，傳統的手工焊接已不能滿足現代高科技產品制造的質量和數量要求；同時，在對環境和人身安全的考慮上，均讓我們認識到現代焊接加工正在向著機械化、自動化的方向發展。

　　焊接自動化主要是指焊接生產過程的自動化。其主要任務就是：在采用先進的'焊接、檢驗和裝配工藝過程的基礎上，建立不需要人直接參與焊接過程的焊接加工方法和工藝方案，以及焊接機械裝備和焊接系統的結構和配置。其核心說實現沒有人直接參與的自動焊接過程。焊接自動化主要包括兩方面：一是焊接工序的自動化，二是焊接生產的自動化。在焊接自動化方面主要的技術包括：機械技術、傳感技術、伺服傳動技術、自動控制技術和系統技術。焊接自動化不僅可以大大提高焊接生產率，更重要的可以確保焊接質量，減少人為因素的影響，改善操作環境及對人的傷害。自動化焊接專機、機器人工作、生產線盒柔性制造系統在工程中的應用已成為一種不可阻擋的趨勢。據此，國內外發展有如下概況：

　�。�1）高精度、高速度、高質量、高可靠性。由于焊接加工越來越向著“精細化”加工方向發展，因此，焊接自動化系統也向著高精度、高速度、高質量、高可靠性方向發展。這要求系統的控制器及軟件系統有很高的信息處理速度，電氣機械裝置有很好的控制精度。如，機器人和焊接操作機行走機構的定位精度可達0.1mm，移位速度的控制精度可達0.1%。

　�。�2）集成化。焊接自動化系統的集成化技術包括硬件系統的結構集成、功能集成和控制技術集成�，F代焊接自動化系統的結構都采用模塊化的設計，根據不同用戶對系統功能的要求，進行模塊的組合。而且其控制功能也采用模塊化設計，根據用戶需要，可以提供不同的控制軟件模塊，提供不同的控制功能。

　�。�3）智能化。將現今的傳感技術、計算機技術和智能控制技術應用于焊接自動化系統中，使其能夠在各種復雜環境、變化的焊接工況下實現高質量、高效率的自動焊接。智能化的焊接自動化系統，不僅可以根據指令完成自動焊接過程，而且可以根據連續實測焊接工件坡口寬度，確定每層焊縫的焊道數及相關參數、覆蓋層位置等，而且從坡口底部到蓋面層的所有焊道均由焊機自動提升、變道、完成焊接。

　　（4）柔性化。大型自動化焊接裝備或生產線的一次投資相對較高，在設計這種焊接裝備時必須考慮柔性化，形成柔性制造系統，以充分發揮裝備的效能，滿足同類產品不同規格工件的生產需要。

　�。�5）網絡化。由于現代網絡技術的發展，也促進那里焊接自動化系統管控

　　一體化技術的發展。通過網絡，利用計算機技術、遠程通信技術等，將生產管理和焊接過程自動控制一體化，實現脫機編程，遠程監控、診斷和檢修。

　　在自動化方面，各種焊接專機的應用也具有重要意義。焊接專機說在世界焊接工程結構中，大多數焊縫具有一定規則的角焊縫和對接焊縫，其中直線焊縫占70%，圓環形焊縫占17.5，復雜的空間去西安焊縫相對較少，因此可以采用價格較低、結構不太復雜而又有一定控制水平的機械裝備實現焊接的機械化和自動化。當下，焊接專機以低成本自動化技術與設備更適合發展中國家使用。

　　3 研究目標

　　自動焊接設備的焊接執行部件，擬采用旋轉副驅動方式。因旋轉副摩擦力小于移動副摩擦力，運動靈活，可以靈活改變焊槍的姿態，更適用于全方位自動焊接。驅動同樣的焊接執行部件，電動機功率可以減小，進而減輕焊接機頭的質量。焊槍位置傳感器盡量安裝在末級減速軸上，直接檢測焊槍的位置和姿態。這樣的安裝方式，不存在國內外全自動焊接設備通過間接方式檢測焊槍位置的問題，控制精度更高。全自動焊機設備上的存儲器，存儲焊點跟蹤控制程序和部分焊接參數，更多的焊接參數存儲在焊接電源內，以利于發揮焊接電源生產廠家的技術優勢。

　　對焊槍的驅動擬采用步進電機。步進電機是一種能將數字輸入脈沖信號轉換為旋轉運動的電磁執行元件，它本身所特有的高精度、無漂移、無累計誤差等優點，使他成為目前機電一體化產品中，唯一能使用開環控制技術的伺服和執行的元件。目前，高精度步進電機驅動技術已十分成熟，且具有控制系統結構簡單、工作可靠、成本低廉的優點。步進電機不是電壓控制型元件，而是頻率型控制元件。步進電機轉動的快慢、角度決定于數字脈沖信號的頻率。即使放大器的“零漂移”使控制信號的幅度改變，也不會改變步進電機的轉速。而采用計算機產生的控制信號是很穩定的。因此，擬采用步進電機，以使焊槍的位移更準確。

　　4 總體構思

　　4.1 焊接機械手的組成

　　所謂焊接機器人，一般指6軸機器人本體，夾持重量為6kg，也就有6個自由度：X，Y，Z用于定位，偏轉角用于定向，能夠沿著三維曲線運動，到達任意角度的任意位置；另外，還包括一套控制系統和焊接系統（焊接電源、焊槍、

　　焊接軟件系統等）。為完成一項點焊機器人工程，除需要點焊機器人以外，還需要使用的后邊設備。點焊機器人與周邊設備組成的系統，稱點焊機器人集成系統。

　　焊槍位置控制：采用焊槍位置信號、送死控制模板、弧壓控制模板、機械電弧擺動模板等實現焊槍位置的控制。在管道全方位自動焊接時，生產工人需要跟隨焊接機頭對焊槍位置作適當的調整。

　　焊接電源：控制焊接工藝參數的旋鈕、按鍵都集中在控制盒或焊接機頭上，通過旋鈕、按鍵操作改變焊接工藝參數，因此，弧焊電源是一個專用的焊接電源。

　　對成熟焊接工藝的繼承和再現：焊接執行部件是焊接機頭，其在焊接過程中應作多種復合遠動，是焊槍保持一定的姿態。但受焊接機頭運動自由度的限制，不易實現多種的復合遠動。因此，焊接工藝參數的制定需要工藝試驗，一般采用分段法，需要生產工人跟隨焊接機頭對焊槍位置作適當的調整，對成熟焊接工藝的繼承和再現性差。

　　4.2總體方案的確定

　　機械手系統總體方案的內容包括：系統運動方式的確定，伺服系統的選擇，執行機構的結構及傳動方式的確定，計算機系統的選擇等內容。應根椐設計任務和要求提出系統的總體方案，對方案進行總體分析和論證，最后確定總體方案。

　　系統運動方式的確定：焊接機械手按運動方式選用5軸聯動式。

　　伺服系統的選擇：旋轉、擺動機構采用開環控制系統，選用快速步進電機。開環控制系統無檢測元件，系統結構簡單，造價低，調整和維修都容易。

　　執行機構傳動方式的確定：為保證系統的傳動精度和工作平穩性，運動機構為擺動機構及其減速機構和旋轉機構

　　5 詳細設計方案

　　5.1 步進電機

　　步進電機是一種將電脈沖轉化為角位移的執行機構。通俗一點講：當步進驅動器接收到一個脈沖信號，它就驅動步進電機按設定的方向轉動一個固定的角度（及步進角）。您可以通過控制脈沖個數來控制角位移量，從而達到準確定位的目的；同時您可以通過控制脈沖頻率來控制電機轉動的速度和加速度，從而達到調速的目的。

　　5.2 步進電機的基本工作原理

項目建議書篇4

　　現代飯店的領班，從管理層次來說，處于飯店管理的最低層，直接面向員工和顧客，對員工進行督導管理，起著承上啟下的作用，“官”微，貴非輕。因此，一些管理學者賦予飯店督導者領班多元角色作用：是領袖，是訊息傳達者，是導師，是裁判，是模范，是咨詢者。還有的學者總結歸納出如偏袒下屬類、不注意聆聽類、教條類、武斷類等十九類忌諱的飯店領班，等等。這些都是飯店領導或學者對領班提出的期望和忠告，每一位飯店領班都應牢牢記取或引以為戒。筆者在為一些飯店作督導管理培訓時，常請教員工“您們心目中的領班究竟是個什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發，對其直接上司提出了許多很忠懇、很有見地的意見，值得深思。

　　1、現代飯店領班應有真才，能實干

　　參與研討的員工一致認為：一個稱職的領班，首先應熟悉涉及他(她)本職工作的業務知識，有比較強的操作技能，在這一方面他應該是一個“小專家”。如果一個領班對他所分管的那些工作的程序、標準和質量檢查規范掌握不全面，或操作不熟練，是難以管好其下屬的，有時甚至會給下屬以笑話。喜來登酒店對新員工能力的培訓分四個層次：(1)接受過培訓;(2)達到基本所需要的能力;(3)達到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標準;(4)達到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標準，并有效率性。作為領班，從應具備的業務知識和操作技能來說，應能達到上述第四個能力層次要求，即使是剛換崗的領班也應努力盡快達到這一要求。

　　領班不僅要掌握一定的業務知識和操作技能，還應具備一定的管理理論基礎。不少領班在給其下屬培訓中，對某一項工作的程度、標準講得頭頭是道，但為什么要這樣做?或應注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓平平淡淡，員工參訓的情緒不高，這是缺乏基本理論素養的一種表現，應努力加以彌補。現在是信息時代，新知識、新技術、新觀念、新理論層出不窮，如果不與時俱進，積極學習，可能就要掉隊，尤其是那些年紀稍大一點的“老”領班，不能只守住老本。再說現在我們所面對的顧客，是見識更廣、要求更高、消費更理性、也更會挑剔，服務“上帝”更不容易，處在管理第一線的領班，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求，才能帶領員工不斷進行服務創新。

　　有的員工說，“還有一個很實際的問題是領班要不要和下屬一起干”?因為有些領班認為：“班內檢查已夠忙的了，我哪有時間和員工一起干?”其實，領班能擠出一點時間帶領員工干，尤其是在服務工作的緊急關頭，能起到激勵員工的作用，同時，從一起干的過程中能發現一些問題，有利于改進督導管理。那種只說不做，或只知道訓斥下屬的領班，要想在其下屬面前樹立起真正的威信是困難的。

　　2、現代飯店領班處人處事應公平公正，不搞親疏

　　有些員工認為：“領班雖職微，但對員工來說是最直接的頂頭上司，若關系不好，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對領班的一個共同心愿是：嚴管不怕，只要處理公正，不“看人對湯”，大家心理就服。

　　通常，員工對領班意見比較大的有兩個，一是工作分派不合理，二是對問題的處理欠公正。一天一家飯店客房清掃員對我訴苦說：“今天領班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多，我盡了最大的努力，拖了好一陣班才打掃完畢，而領班檢查房時卻抓住我清掃上的一些小毛病不放，罰我重做，我心理真有點不服氣”。

　　這位員工心理不服氣是否有道理，僅憑上述恐難定論。不過筆者以為，此領班如果將當天的工作任務、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說明清楚，即布置工作盡可能“透明”，且工作量分配大體合理，我想大多數員工是能通情達理的。由于種種原因，各個員工清掃的進度會不一樣，快到下班時，領班適當進行協調，組織員工互幫，體現班組內的團結互助精神，清掃滯后的員工也會從中得到鼓舞和教育。至于領班在查房時對一些細小的毛病抓住不放的問題，應該肯定“嚴”是對的，但“嚴”應有度，“嚴處”應講究方法。對于重要的問題，尤其是可能會引起顧客投訴的問題，要狠抓不放，嚴肅處理。據說有家飯店的質檢員查一間房花了40多分鐘，查出如墻角地毯上有少許浮灰、純凈水托盤上有少許水跡、衛生間地面上有少許短發等10多條問題，丟下一張處罰單走了。類似這樣的處理，當事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的。對于清掃員工作中的問題，當班領班不僅事后要檢查，清掃過程中也應進行抽查，發現問題及時指出，幫助糾正，加強清掃過程中的質量控制，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法。對于發現具有共性的問題，應進行歸納整理，在第二天班前會上詳加評析，以引起大家的注意。對于那些確系責任心不強而引起的重大問題或屢教不改的毛病，不僅要罰他重做，甚至要扣分、扣發獎金，使當事人感到“疼”。

　　領班與員工能否真誠相處，員工很看重的是領班是否為人正派。有些領班能力和水平雖不很強，但善于與下屬坦誠相處，與下屬建立起友誼和信賴的關系，使員工積極主動，這種班組的凝聚力一般比較強。而那些欺軟伯硬、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領班，大多數員工瞧不起他，要搞好班組建設何從談起。領班要贏得員工的心，還有一個重要方面是要尊重員工的人格。不要在員工面前擺“官”架子，動不動訓斥員工。員工大都有各自的'專長，領班應誠心地向他們學習、求教，不要以為這會降低自己的身價，恰恰相反你對員工越誠心，員工越會把你當知心人看待。領班要主動做員工的思想工作，員工有不對的地方，在弄清事實的基礎上，該批評的則批評(要適當注意方式)，不要“指桑罵槐”，更不應動不動向上級打“小報告”，讓上級來“整(壓)”員工，這樣員工意見會更大，不利于問題的根本解決。對于犯了錯誤的員工，要熱情地幫助他，而不要諷刺挖苦他;對于提出一些極簡單問題的新員工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧，從此傷了新員工的自尊心。

　　3、現代飯店領班應善溝通，會協調

　　溝通，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見的交流。領班督導效果如何，能否與員工進行有效的溝通是關鍵。領班如何與下屬搞好溝通?員工期望領班們能重點把握以下幾方面：

　　(1)重視溝通的雙向性。布置工作或與個別員工談話，應注意多聽聽下屬的意見，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么，即使有時員工的意見并不正確，也應讓他把話說完，然后針對不正確部分做些解釋、說服工作。

　　(2)應意識到與下屬談話時的態度比談話的內容更重要。例如員工犯了錯誤，領班如果從關心、愛護出發，即使批評得重一點，員工也會從內心感激你：如果埋怨、諷刺，即使員工內心認識到錯，也會認為你是在借題整人。有些領班還應改變憐惜表揚下屬的習慣，隨時注意并挖掘員工值得稱贊的地方，讓被稱贊者感到愉快而倍加感動，“關心我者乃我的領班”。

　　(3)培養傾聽下屬意見的良好習慣。有的領班自以為高明，對下屬的建議往往聽不進去，尤其對于那些說話抓不住重點的員工，見了他提意見就心煩;有的心胸比較狹窄，對于感情不相投的員工提意見，聽了一點馬上就打斷，弄得對方下不了臺。這些都不是廣開言路的做法。

　　(4)講究溝通技巧，重視語言的力量。協調，是領班督導過程的另一項重要工作，除應重視搞好班組內部協調外，還要善于同其他班組、部門以及上司的協調。那些只顧自己埋頭干、而不注意調動各方面積極性的領班，即使干得再苦再累，往往只會落得事倍功半的尷尬局面。

　　4、現代飯店領班應頭腦靈活，能正確貫徹上級的意圖

　　領班對上級部署的工作應能準確領會，認真落實。在貫徹執行中但不應只當傳聲筒，死背教條，而應結合本班組的實際和接待賓客要求的變化，在堅持服務質量的前提下，靈活把握，適當調整具體的操作程序和規范，創造性地開展工作，不斷豐富班組個性化服務的特色和自己督導管理的水平。

　　工作中遇到疑難問題，要細心分析、勤于思考，在盡可能滿足賓客要求的前提下，及時、果斷地作出處理，不要事事等待上級答復后才辦，因為那樣會延誤服務時機，得罪甚至失去一部分客人。

　　5、現代飯店領班要勇于承擔責任，不掩飾自己的錯

　　員工很佩服那些勇于負責、做事敢做敢當的領班。他們對的就堅持，做錯了的(包括給員工指導錯了的)，就勇于承認自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調客觀找借口，更不把責任推給別人。員工工作上出了錯，他們不一味地責怪下屬，而是從領導的角度多找原因，分析自己應負的責任，從中汲取教訓，加以改進。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發泄到員工身上。

　　對于有這樣的領班，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵領班發揚勇于負責的精神，飯店決策者授予他們一定的現場處理突發事件的權力，是完全必要的。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日