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創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
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摘要：建筑工程技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)建筑工程管理理念提出了更高的要求。
建筑企業(yè)要認(rèn)清工程管理中存在的理由，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質(zhì)不高、管理體制不健全等理由，通過(guò)工程管理思維模式的創(chuàng)新，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
本文以目前建筑工程管理目前狀況為突破口，闡述了建筑工程管理思維模式創(chuàng)新的必要性，論述了如何推進(jìn)建筑工程管理新思維新模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新思維 方式
引言
建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還包括建筑工程的后期管理等。
因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進(jìn)展不斷地進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。
在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的不斷提高。
1 建筑工程管理的目前狀況
我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家行列。
但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對(duì)僵化等理由，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國(guó)的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距。
1.1 過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。
科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對(duì)于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。
因此，加強(qiáng)工程管理和改善工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。
但有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。
出現(xiàn)這一理由的理由有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成;二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏;三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理策略落后。
管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能推動(dòng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上推動(dòng)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。
但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，極大影響建筑工程管理的整體效率。
事實(shí)上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進(jìn)一步的提高。
1.3 管理體制不健全。
經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。
比如：由于種種理由，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。
一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。
又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒(méi)有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。
2 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。
建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。
因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能推動(dòng)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。
因此，我國(guó)的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動(dòng)我國(guó)的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。
2.2 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。
建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
建筑工程質(zhì)量的制約首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和策略提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
2.3 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。
如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項(xiàng)目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過(guò)理念創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
尤其是環(huán)境保護(hù)愈加受到社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。
3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
3.1 組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素(如新的管理策略、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。
由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的理由進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。
首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理目前狀況成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過(guò)完善管理硬件設(shè)施來(lái)提高管理水平;其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任;再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰，以此來(lái)激勵(lì)管理人員工作的積極性。
同時(shí)，對(duì)于管理決策中的重大事項(xiàng)要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過(guò)后加以實(shí)施。
3.2 管理理念的創(chuàng)新。
建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，轉(zhuǎn)變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才;在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理策略、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動(dòng);在建立新的管理制度和管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實(shí)。
建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來(lái)，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。
制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的目前狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
只有轉(zhuǎn)變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改善建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。
3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改善或創(chuàng)造活動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。
技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。
重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。
施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。
應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類(lèi)和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。
3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。
建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。
人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。
建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來(lái)武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。
4 結(jié)語(yǔ)
為推動(dòng)建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)，廣泛采用新思維、新策略，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。
只有采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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