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創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用
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摘要：建筑工程技術的發(fā)展和工程質量要求的提高，對建筑工程管理理念提出了更高的要求。
建筑企業(yè)要認清工程管理中存在的理由，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質不高、管理體制不健全等理由，通過工程管理思維模式的創(chuàng)新，提高建筑工程質量，推動建筑市場的健康發(fā)展。
本文以目前建筑工程管理目前狀況為突破口，闡述了建筑工程管理思維模式創(chuàng)新的必要性，論述了如何推進建筑工程管理新思維新模式的創(chuàng)新。
關鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新思維 方式
引言
建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設計，還包括建筑工程的后期管理等。
因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進展不斷地進行相應的管理調整。
在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等推動建筑工程質量的不斷提高。
1 建筑工程管理的目前狀況
我國的建筑業(yè)已經取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。
但是，由于建筑工程技術的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等理由，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1 過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視。
科學、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，對于確保工程質量至關重要。
因此，加強工程管理和改善工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務。
但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。
出現(xiàn)這一理由的理由有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成;二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏;三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理策略落后。
管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎，只有具備科學的管理理念才能推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上推動建筑工程技術的發(fā)展。
但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，極大影響建筑工程管理的整體效率。
事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術與計算機網(wǎng)絡信息技術的結合，還有待于進一步的提高。
1.3 管理體制不健全。
經過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。
比如：由于種種理由，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。
一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。
2 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。
建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。
因為只有思維模式創(chuàng)新才能推動建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。
因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。
2.2 社會和經濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。
建筑業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質量是推動我國經濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
建筑工程質量的制約首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和策略提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來推動我國經濟和社會的發(fā)展。
2.3 行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。
如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認可。
尤其是環(huán)境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。
3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
3.1 組織結構上的創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素(如新的管理策略、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。
由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現(xiàn)工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業(yè)組織結構和管理制度上所存在的理由進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。
首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理目前狀況成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任;再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。
同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。
3.2 管理理念的創(chuàng)新。
建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，轉變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進高素質管理人才;在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理策略、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動;在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。
建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。
制定建筑工程管理方案時要結合企業(yè)的目前狀況和長遠發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。
只有轉變了管理理念和思維模式，才能進一步改善建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會價值。
3.3 管理技術的創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，以及將已有的技術進行應用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改善或創(chuàng)造活動。
技術創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式。
技術創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。
重大的技術創(chuàng)新會導致社會經濟系統(tǒng)的根本性轉變。
施工管理過程中的技術創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)管理中的應用。
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。
應用計算機和網(wǎng)絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡技術對這些信息資源可進行共享。
通過網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。
3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。
建筑工程管理人員的水平決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。
人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。
建筑企業(yè)應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業(yè)走向更加輝煌的明天。
4 結語
為推動建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運用系統(tǒng)論觀點，廣泛采用新思維、新策略，大力推進組織結構、管理制度、建筑技術和管理理念等方面的創(chuàng)新。
只有采取科學、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)取得最大的經濟效益和社會效益。
為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻：
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