建筑經濟成本管理在房地產中的作用論文

　　文章探討了建筑經濟成本管理在房地產中的作用，提出了現階段我國房地產行業經濟成本管理存在的問題，分析了如何發揮建筑經濟成本控制管理在房地產中的作用，發揮房地產企業經濟效益的最大化，保障我國房地產業健康有序發展。

　　1建筑經濟成本管理內容分析

　　建筑經濟成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關系復雜，建筑經濟成本管理質量直接影響企業創造的利潤，影響企業經濟效益。

　　2建筑經濟成本管理在房地產中的作用分析

　　現階段國內房地產市場競爭日趨激烈，國家房地產政策深入改革，給房地產企業都帶來較大挑戰。通過控制成本就成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節，房地產企業利潤是銷售收入與成本費用的差額。

　　我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業不能通過銷售收入來實現經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業減少費用支出，為企業實現經濟效益提供重要保證。

　　2.1房地產實行成本控制保證其生存和發展

　　房地產首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發展，這是任何企業要解決的首要問題，企業的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節約，企業積累相應增加，這是房地產企業實行現代成本控制要達到的新要求，它能促進企業的長遠發展。

　　2.2房地產企業在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制

　　在激烈的市場競爭中，房地產企業想要取勝，其重要武器是低成本，而企業降低成本的最有效途徑是實行成本控制。

　　2.3可以促進房地產企業經營管理水平的提髙

　　在企業管理中，成本控制能保障有效控制企業的成本，對改進和提髙企業其它方面的管理工作有很好的促進作用。

　　3現階段我國房地產建筑經濟成本管理存在問題分析

　　3.1對成本控制存在錯誤的認識

　　我們只有極少數的房地產企業實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業都還沒有實行。很多房地產企業存在錯誤的認識，有些房地產企業認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產企業認為提供材料和設備是最重要的成本構成。

　　3.2缺乏先進的成本控制方法

　　根據財務部門的決算報告，這是傳統的房地產企業成本控制，由于業務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發現，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業成本。

　　3.3沒有完善的成本控制制度體系

　　很多房地產企業在成本控制上處于粗放狀態，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產企業雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執行過程中卻形同虛設，一些房地產企業沒有相對應的部門崗位職責與權利，即使兌現了也是受獎不公，受罰不服。有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產企業的責任權利相結合是否有力是職工所關心的。

　　4如何發揮建筑經濟成本管理在房地產中的作用分析

　　4.1實行全員成本管理，樹立企業成本控制意識

　　市場經濟的發展，成本控制不能局限于產品的生產過程，內涵要由物質產品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產權成本、環境成本、服務成本等非物質產品成本，在市場上才能使企業產品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業能立于不敗之地。

　　4.2加強先進的成本控制技術的運用

　　房地產企業的整體控制水平體現在清單報價模式，房地產企業的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經濟相適應和與國際慣例接軌。

　　各單位對于工程數量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產企業成本控制水平差異有充分的反映，房地產企業的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經濟下的清單計價模式。

　　4.3實施全過程的項目成本控制

　　決策階段，策劃書的關鍵內容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經濟形勢、土地開發支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。

　　設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。

　　招投標階段，加強對招投標工作各環節的監控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規范和技術規定施工，節省施工成本。

　　4.4加強房地產項目資金的預算管理和集中管理

　　房地產企業應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監督項目各環節發生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執行情況，便于及時對出現的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現。

　　4.5加強合同管理

　　加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產生投資失控。

　　5結語

　　總的來說，建筑企業本身帶有盈利性質，隨著市場經濟體制改革，企業在不斷地進行改革發展，面臨著競爭和挑戰。建筑企業實行經濟成本管理制度，對建筑企業的發展有著非常重要的意義，在建筑企業內部的整體管理上，建筑經濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經濟成本管理能使建筑企業在競爭中不被淘汰，我國建筑企業必須在企業內部加強建筑經濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業的可持續發展。

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