建筑企業項目管理信息化論文

　　摘要：近年來國家經濟持續高速發展，建筑業的規模和數量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業工程項目管理的開發與應用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發展的合理方法。

　　關鍵詞：信息技術；項目管理；方法

　　0引言

　　以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規劃、控制、協調和決策的依據的重要角色。

　　1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業市場競爭力的重要手段。建筑施工企業面對日趨白熱化的市場競爭環境，如果仍然使用傳統的工程項目管理模式，部門之間不能協調統一，就會處于十分不利的環境之中。因此，尋求一種與新時期相適應的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網絡作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發生了質的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設可以有效對風險進行預測、分析、防范和控制。第四，信息資源規劃是項目管理信息化建設的核心。通過建立企業信息標準和信息系統模型，衡量現有的信息系統及各種應用，從而使信息化建設更穩步、積極的發展。

　　2對項目管理信息化的問題分析

　　2.1建筑工程項目管理的體制和范圍存在局限性

　　當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發與應用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預期的效果，對項目的策劃、質量、風險等預測不足。另外企業的各個參與部門沒有協調統一，數據獨立分散，常出現缺失與重復現象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業很重視施工的前期階段，造價預算、招投標、施工設計等，一旦進入施工階段，企業似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統模型，難以進行科學的風險預測和分析，有巨大的潛在風險。

　　2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣

　　許多建筑企業的高管層年齡結構較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現在中小型企業，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發展和應用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業內部工作小組以及個人的平衡領地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數據是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業許多部門和機構享受自己的權利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。

　　3推進信息化建設速度的方法

　　3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化

　　企業中的一部分帶有抵觸情緒的人，應當立足于科學的發展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術在建筑行業上應用的步伐，但不會改變任何結果，項目管理信息化是建筑企業發展的必然結果。因此，應當認清形勢，不是讓企業適應你，而是你積極的適應企業的發展要求。信息化技術是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設工作。一個先進的管理方式，首先應從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業的信息化實施過程只是一個業務流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發揮不可取代的作用。

　　3.2重視信息資源規劃建設

　　信息資源規劃是項目工程信息化的基礎。實行信息資源規劃的建設，可用如下方法：第一，數據流分析和信息需求分析應當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規劃的開發打好基礎，規范決策層、管理層和業務層信息需求。第二，數據環境必須有一個統一的標準，建立包括信息分類編碼、數據元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環境的開發之中。第三，建立工程網絡、信息系統框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監管方、信息中心負責人和信息系統開發人員在工程建設的總體規劃方面達成共識，并制定統一的發展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設。建筑企業各部門應主動參與信息資源規劃，在應用中找出各個環節中存在的問題并予以解決。

　　3.3明確信息化管理目標，盡快建設相關政策

　　確定合理的建設目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現其跨越式發展，就必須運用信息技術全面提升建設工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關人員培訓是樹立建設目標的重要方法。另外，國家應當盡快出臺相關的政策。當前我國有關項目管理信息化建設的政策還比較少，這對其發展是很不利的。因此，企業在消除各種障礙，努力實現項目管理信息化的同時，政府應當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。

　　4結語

　　建筑企業面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統，才能提高管理水平，從容應對競爭挑戰。21世紀是信息發達的時代，對信息的處理方式體現了一個企業的競爭能力。管理信息化可以為企業管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。

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