服裝市場調(diào)研計劃書

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的服裝市場調(diào)研計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　北京地區(qū)搖擺機市場調(diào)研計劃書

　　目錄

　　一、前言

　　二、調(diào)查目的

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　　四、調(diào)查對象及抽樣

　　五、調(diào)查方法

　　六、調(diào)查程序及安排

　　七、調(diào)查經(jīng)費預(yù)算

　　一、前言

　　健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。

　　為配合北京"三來"搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。

　　本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場、競爭者來進行。

　　二、調(diào)查目的

　　1、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

　　2、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

　　具體為:

　　(1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。

　　(2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。

　　(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。

　　(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。

　　(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

　　三、市場調(diào)查內(nèi)容

　　(一)消費者

　　1、消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)

　　2、消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)

　　3、消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等)

　　4、消費者理想的健身器材描述。

　　5、消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

　　(二)市場

　　1、北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況

　　2、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

　　3、北京地區(qū)市場潛力測評

　　4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

　　(三)競爭者

　　1、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格

　　2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

　　3、個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述

　　4、競爭對手的廣告策略和銷售策略

　　四、調(diào)查對象及抽樣

　　因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。

　　調(diào)查對象組成及抽樣如下:

　　消費者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

　　經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家

　　中型綜合商場4家

　　健身器材專業(yè)店4家

　　體育器材專業(yè)店4家

　　小型綜合商場2家

　　消費者樣本要求:

　　1、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

　　2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

　　3、家庭成員沒有人在廣告公司工作。

　　4、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

　　五、市場調(diào)查方法

　　以訪談為主:

　　戶訪

　　售點訪問

　　訪員要求:

　　1、儀表端正、大方。

　　2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

　　3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。

　　4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。

　　5、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

　　六、市場調(diào)查程序及安排

　　第一階段:初步市場調(diào)查

　　第二階段:計劃階段

　　制定計劃2天

　　審定計劃2天

　　確認修正計劃1天

　　第三階段:問卷階段

　　問卷設(shè)計2天

　　問卷調(diào)整、確認2天

　　問卷印制3天

　　第四階段:實施階段

　　訪員培訓(xùn)2天

　　實施執(zhí)行10天

　　第五階段:研究分析

　　數(shù)據(jù)輸入處理2天

　　數(shù)據(jù)研究分析2天

　　第六階段:報告階段

　　報告書寫2天

　　報告打印2天

　　調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行

　　七、經(jīng)費預(yù)算

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