質量計劃書

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的質量計劃書，歡迎大家分享。

　　質量計劃書 篇1

　　按建設工程質量監督報監書 〔 〕 號，由我站對 工程實施政府質量監督，并依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規規定，特制定如下監督計劃：

　　一、工程概況

　　根據施工圖設計文件，該工程為 結構， 層，建筑面積 平方米，總造價 萬元。勘察單位 ，設計單位 ，施工單位 ，監理單位 。

　　二、計劃編制依據

　　編制計劃的依據主要是施工圖設計文件及審查意見，施工組織設計、有關施工質量驗收規范及有關法律、法規。

　　三、監督工作內容及要求

　　1、核查受監工程勘察、設計、監理、施工及預拌混凝土生產單位的資質以及參建各方質量行為及執行強制性標準的情況。

　　2、基礎驗槽時，建設單位（監理單位）應協同施工單位提前通知勘察設計單位、監督站及其他相關單位。

　　3、工程施工中，監督人員對工程質量進行抽查。房屋建筑物抽查重點是地基基礎、主體結構和影響使用功能的重要部位。根據本工程的`特點，當施工至附表規定的質量控制點部位時，在建設組織監理、施工單位自檢合格的基礎上，由建設（監理）單位提前通知相關單位及我站到現場核查（見附表）。

　　4、除對上述質量控制點進行重點監督檢查外，監督人員采取抽檢與巡檢相結合的辦法，隨機抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構件安裝等施工質量，并對各方面的質量行為及質量責任制的落實情況進行監督檢查。

　　四、監督組織

　　該項目工程監督工作由 等同志組成監督組，請配合工作。電話 ，監督站地址 。

　　呼和浩特建筑工程質量監督站

　　年 月 日

　　質量計劃書 篇2

　　一、目的

　　為了有計劃地開展20xx年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續改進，使公司的產品的數量與質量穩步提升，提高顧客滿意度。

　　二、 指導思想：

　　圍繞公司的生產經營目標，認真貫徹執行產品標準、質量標準、規范規定，嚴格執行公司的各項規章制度，堅持弘揚求真務實，改善創新的思路，強化監督檢查，加強事前控制，確保每種產品的質量要求得到滿足，保證質量管理工作的連續性、有效性，實現產品質量監督和質量管理工作的新突破。

　　三、20xx年的質量管理工作重點：

　　以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場管理，提高現場監督人員和檢驗人員的'質量意識和崗位素質，強化質量數據統計分析工作和質量工具運用，完善操作規范和檢驗標準，優化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。

　　四、20xx年質量目標：

　　五、主要工作措施：

　　(一)、質量管理團隊建設：

　　1、落實質量部門質量管理人員職責、分工;強化質量監督人員的能力意識，提高過程監督監控能力;

　　2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業務能力。

　　(二)、落實產品質量檢驗工作，保證質量目標的完成：

　　1. 對外購產品的質量控制：

　　a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案;

　　b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產品，關注材質，印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產品留樣);

　　2、過程檢驗：

　　a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。

　　b、過程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性;產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。

　　3、產品終檢：按照法規及文件要求對成品進行檢驗，取樣規范，操作規范。

　　(三)、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續有效。

　　1、規范化質量管理過程：特別是問題解決和持續改進的方法建立文件化的要求;

　　2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施;

　　3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規范化、制度化;

　　(四)、過程質量控制：

　　1、落實巡檢人員，控制生產現場過程質量;

　　2、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作，確保生產過程的穩定有序;結合各類產品的技術要求，制定各類產品的標準作業指導書和標準檢驗指導書;

　　(五)、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現與個人的經濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。

　　(六)、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產品的行業標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

　　(七)、供應商質量管理：

　　1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質量保證協議：

　　2、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續改進、共同提高的良好合作關系。

　　3、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力;對供應商的質量問題和審核發現的不合格督促整改;提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規定進行反饋考核;

　　(八)、完善質量管理體系：

　　進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態，重點關注薄弱部門和薄弱環節的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發現內部存在的問題，組織整改、持續改進，使得公司質量管理體系獲得提升。

　　(九)、試驗驗證：

　　根據企業規劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試數據;按型式試驗計劃完成公司產品年度試驗;同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。

　　質量計劃書 篇3

　　產品質量改進計劃是指企業為了向本企業及其顧客提供更多的利益，而根據其質量發展的規劃和計劃質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施項目計劃或者某個質量問題，進行有目的、有計劃的持續不斷的質量改進。

　　產品質量改進計劃包含了以下內容：

　　(1)生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

　　(2)生產設備：要求標明各工序所使用的生產設備。

　　(3)作業指引：要求標明各工序的作業指導文件。

　　(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。

　　(5)接收標準：要求標明各工序作業、測試的接收標淮。

　　(6)責任者：要求標明檢測責任者。

　　(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。

　　編制產品質量改進計劃的步驟：

　　(1)根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門;

　　(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業的'季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業的綜合計劃，按程序審批后執行;

　　(3)質量管理部門根據季度計劃和臨時出現且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經審批后，同生產作業計劃一起下達執行。質量管理部門負責檢查執行情況。

　　實施產品質量改進計劃的步驟

　　1、確定產品質量改進的項目并做好活動的準備工作

　　組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規定和論證。規定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規定。

　　項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業的季度、年度計劃草案。同時，質量管理部門要根據季度計劃和臨時出現且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。

　　2、調查可能的因果關系

　　通過數據的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數據;以事實為依據，通過對數據進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。

　　3、采取預防和糾正措施

　　在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優缺點。

　　4、確認改進措施的實行

　　在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數據加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數據的環境應與以前調查和確定因果關系時搜集數據的環境相同。 如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續發生，且發生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業的產品質量和發展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。

　　5、保持改進成果

　　質量改進結果經確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。

　　6.繼續完善及改進

　　如果所期望的改進已經實現，則應根據企業自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發現需要改進的地方。

　　產品質量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質量要求，并將其列入計劃表中。產品質量改進計劃還可以制定實現質量要求的具體措施和作為監督和評定質量的依據。在整個企業內所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業主管所進行的質量改進必須是持續不斷的。

　　質量計劃書 篇4

　　品質是生產出來的，不是檢驗出來，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。

　　時至今日，很多的公司，一旦有品質問題，就把責任往品質部門推，認為這就是品質部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：

　　錯誤觀點

　　1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的;

　　2. 品質是品管部門的責任;

　　3. 只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品;

　　4. 出了問題，都覺得是品質部門的事情。

　　我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管;老板覺得品質不是很重要，研發很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。

　　質量是生產出來的還是檢驗出來的?

　　首先我們要分析先與后、主動與被動的關系。眾所周知，產品生產在前，檢驗在后，換言之，只有先生產出產品，才能檢驗，如果沒有產品就無從檢驗，何來優劣的結果?

　　顯然：生產是主動的，檢驗是被動的。“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。

　　如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。

　　為什么會出現品質問題?

　　產品開發前問題不處理好，量產直通率太低，就希望靠著品質救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品;

　　加入返工料，不合格物料，卻沒有事先經過測試驗證，沒有準確的產品質量波動情況認知;

　　客戶催著要貨，上面施壓，老大就根據自己的所謂的實際經驗說話，對于不在標準范圍的產品，實施特殊放行，導致產品問題;

　　行業提高了產品的質量標準，公司還依舊按照原來的標準生產;

　　生產過程中出現非人為的品質問題，卻又不在檢測頻率范圍內等……

　　量管理體系的每一環節，都需要進行質量控制，而這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔的，必須由處于最佳位置的人員來實施這些控制。例如，某些產品在生產過程中發現質量問題很容易，但在檢測中卻很難發現，此時，處于生產作業者顯然比質檢員對質量問題更了解，如果作業者不主動控制質量，僅僅依靠質檢員把關，產品質量就難以從根本上得到保證。

　　如何全方位控制產品質量

　　要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于公司來說，即使產品市場良好，但也要“居安思危”，把產品品質做得更好，營造更好的企業口碑。俗話說：“你若盛開，清風自來”。

　　以客戶為中心

　　一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

　　樹立品質的預防意識

　　“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果的品質控制不從源頭開始，將很難控制產品的質量。

　　即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高。況且有些產品的質量問題可能無法從后道工序發現并彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。

　　樹立品質的程序意識

　　品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

　　樹立品質的責任意識

　　質量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時，還必須要使操作者明白如下四點：

　　1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

　　2操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求;

　　3操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果;

　　4操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。

　　如果上述四點都已得到滿足以及生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發生，則認為是操作者可控的`缺陷;

　　如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。

　　樹立品質的持續完善意識

　　品質沒有最好，只有更好;品質改善是一個持續的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式。

　　PDCA模式可簡述如下：

　　P—計劃：根據產品的要求，制定改善計劃;

　　D—實施：實施計劃;

　　C—檢查：根據產品要求，對過程和產品進行檢驗;

　　A—處置：采取措施，以持續改進產品品質。

　　只有這樣，我們的產品質量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質量及創新，才會不斷地取勝于市場。

　　樹立品質的成本意識

　　(即品質標準意識)保證品質，追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業逼到絕境。

　　好多企業衰敗的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業內部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業應該引以為戒。

　　但品質也不是越嚴對企業越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環節嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優勢。

　　樹立品質的教育意識

　　伴隨時代的發展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業將屬于那些學習成長型企業，加強內部培訓，提高全員工作創新能力，將會使企業欣欣向榮，日新月異。

　　所以說，“品質始于教育，終于教育。”事實證明，那些成功的企業正是按照“產品是生產出來的”理念嚴格進行產品生產的，他們嚴把產品生產的每一個環節，保證每一個環節的質量不出差錯，一環緊扣一環，這樣生產出來的產品才是合格的好產品，才經得起市場的檢驗。

　　質量計劃書 篇5

　　1. 概述

　　近年來公司以質量促發展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業不斷發展的需要，爭強地標意識，爭強企業在市場的競爭力，逐漸的縮在創高優，尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創優質量工程進一步規范對在施工程的規范化管理。

　　2 質量目標

　　2.1質量目標

　　產品一次交驗合格率 100％

　　業主滿意度 95％

　　工期履約 100%

　　杜絕重大質量事故發生

　　根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。

　　2.2質量目標的階段計劃

　　根據合同（或業主）要求及公司發展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質量目標的實現。

　　2.3單位工程分部質量目標

　　本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

　　3.創優管理機構與管理體系

　　3.1工程創優領導小組

　　公司質量管理體系框架圖

　　3.2公司質量管理體系

　　公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業活動和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的.實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。

　　1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態，以實現顧客滿意。并通過質量管理體系的持續改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。

　　2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；

　　3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：

　　（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；

　　（3.2）確定公司質量目標并予以分解；

　　（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；

　　（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；

　　（3.5）規定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；

　　（3.6）規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；

　　（3.8）建立和應用持續改進過程的方法。

　　4.建立方針為公司提供關注的焦點；

　　5.公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創造員工充分參與的環境；

　　6.將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動；

　　7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；

　　8.注重持續改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；

　　9.應用統計技術，協助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。

　　建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

　　3.3質量職責

　　見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。

　　4.創優保證措施

　　4.1施工項目管理

　　根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗，糾正不足，獎優罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

　　根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業主最優質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業主的質量承諾。

　　質量計劃書 篇6

　　一、活動主題

　　抓質量水平提升，促發展方式改變

　　二、活動內容

　　(一)開展有聲勢的“質量月”宣傳活動

　　各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關單位應結合實際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網絡、電視、廣播、

　　報刊雜志等媒介，通過醒目位置懸掛“質量月”活動宣傳標語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質量安全、質量和諧、質量效益、質量幸福觀念和質量管理要求。同時開展建設工程質量法律法規的宣傳和建筑業企業及中介機構誠信服務的宣傳，在全社會倡導誠實守信、質量第一，大力提升全社會的質量安全意識和質量責任意識，營造良好的質量輿論氛圍。

　　(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作

　　要繼續組織好住宅分戶驗收工作，要深入施工現場，了解實施情況，及時進行有效組織和協調，確保分戶驗收各項工作的順利進行。從減少質量通病、抑制質量問題，提高居民對住宅工程質量滿意度的角度出發，不斷完善分戶驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場主體質量意識，落實好建設、施工、監理等單位的質量責任。同時，要努力做好質量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴、舉報反映的工程質量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對性的管理。要不斷改進工作方法，積極探索運用市場化手段，建立解決質量投訴和糾紛機制。

　　(三)做好校安工程及民生工程建設

　　今年，我市中小學校舍加固全面啟動，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質量大檢查，重點檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質量檢測單位執行國家工程建設強制性技術標準情況，采取現場檢查與實體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進“質量月”活動的一項措施，同時，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點監管內容，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點項目的質量。

　　(四)開展有廣度，有深度的質量自查活動

　　“質量月”活動期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方責任主體要從“質量就是生命”的高度，對各自工程項目進行一次全面的質量自查，重點檢查工程基本建設程序的規范，各方責任主體質量保證體系健全和行為人責任落實情況;各項管理制度和質量控制措施的落實和完善情況;工程施工技術資料管理情況;工序報驗和驗收制度執行情況。特別要加強質量保證體系行為人能力的`評估，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質量問題處理情況的檢查。

　　(五)大力實施以質取勝戰略和名牌戰略，通過質量月活動，深入推進質量興市活動。

　　通過組織企業開展質量改進、誠信服務、用戶滿意等活動，引導和動員全社會增強質量意識，提升我市總體質量水平，努力形成政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍。

　　(六)加強村鎮農民自建房的指導工作

　　認真貫徹落實建設部《關于加強村鎮建設工程質量安全管理的若干意見》(建質216號)和省建設廳《關于加強安徽省村鎮建設工程質量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結合實際，建立分級管理，層層負責的管理服務體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開展的“質量月”活動為契機，將《市農村建房工程質量控制技術服務指南》在各鄉鎮進行宣傳發放，為農村建房提供服務和技術指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質量安全隱患。

　　三、活動要求

　　(一)加強領導，切實做好“質量月”活動的各項工作。各相關單位要抽出專人負責，以開展“質量月”活動為契機，強化工程安全質量薄弱環節的監管。

　　(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。各相關單位、建筑企業要圍繞“質量月”活動安排，緊扣“抓質量水平提升，促發展方式改變”這一主題，積極開展活動宣傳，普及工程質量知識，為“質量月”活動造勢。

　　(三)標本兼治，鞏固擴大“質量月”活動成果。各職能部門要進一步加大工程質量法律法規和技術標準的貫徹執行力度，推進誠信體系建設，提升各方主體質量責任意識，規范質量管理行為。在活動月中，對發現的違法違規行為和質量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。

　　(四)認真總結，為下步工作做好準備。開展建設工程“質量月”活動是對各有關單位近一階段工程質量管理情況的階段性檢查，各相關單位、建筑企業要對發現的問題及時總結，認真整改，并有針對性地制定長效機制，重點解決影響工程質量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質量打好基礎。

　　四、時間安排

　　第一階段為宣傳及發動階段(9月1日至9月10日)

　　各單位要按照任務要求和任務區分，積極組織宣傳活動，標語、橫幅、宣傳單、版面要按規定時間懸放到位。

　　第二階段為深入開

　　展階段(9月11日至9月25日)

　　按照任務要求，相關單位要積極推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實全面自查自糾(在建工程質量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動)。

　　第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關單位對“質量月”活動開展情況進行匯報總結，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委。

　　質量計劃書 篇7

　　1、制定“農產品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；

　　2、負責農產品質量安全的監督管理工作，組織農產品質量安全管理方面的法律法規和政策的實施；

　　3、負責制訂農產品質量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規劃，并組織實施；

　　4、組織開展農產品禁止生產區域的劃定。配合環境保護部門做好農產品產地環境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產品產地環境；

　　5、組織建立農業標準化生產示范區，帶動農民按照標準要求規范進行農產品生產。

　　6、負責全縣無公害農產品、綠色（有機）食品發展的規劃和指導工作，組織無公害農產品、綠色食品、有機產品的開發認證工作；

　　7、負責無公害農產品、綠色食品、有機產品的監督管理工作，強化年檢和市場監督工作，規范無公害農產品、綠色食品、有機產品企業生產行為；

　　8、建立農產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監督抽查；

　　9、做好農業投入品的監督管理，從源頭保障農產品安全生產；

　　10、配合工商行政管理部門建立安全農產品市場準入制度，加強對市場銷售農產品質量安全的監督管理，查處銷售農產品有毒有害物質超標的違法行為，對有毒有害物質超標的農產品進行銷毀或者無害化處理；

　　11、協助政府起草農產品質量安全方面的文件；

　　12、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　二、縣水產局

　　1、負責水產品質量安全的監督管理工作，組織水產品質量管理方面的法律法規和政策的實施；

　　2、負責建立水產品質量安全監控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監督抽查；

　　3、組織開展水產品禁止生產區域的劃定，配合環保和水務部門做好水產品產地環境保護，控制“三廢”污染，凈化水產品產地環境；

　　4、配合工商行政管理部門建立安全水產品市場準入制度，加強市場銷售水產品質量安全的監督管理，查處銷售有毒、有害水產品的違法行為；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　三、縣發展和改革委員會

　　1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發展計劃，制訂相關支持政策；

　　2、會同農業（水產）行政主管部門做好全縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設規劃，積極爭取國家和省、市對我縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農產品質量安全監督管理技術水平

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　四、縣經濟貿易委員會

　　1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業的質量安全管理工作；

　　2、配合農業、水產、衛生、質監、工商等執法部門開展對生產、流通領域的食品安全執法檢查；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　五、縣財政局

　　1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；

　　2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　六、縣國土資源局

　　1、結合農業生產結構調整，加強農用地管理，促進優勢農業產業帶的培育和發展；

　　2、鞏固基本農田保護區劃定成果，加強基本農田保護建設，嚴格執行《基本農田保護條例》，嚴格控制占用基本農田，保證優勢農產品基地用地的需要；

　　3、加強農村集體非農土地使用權的`流轉管理。支持養殖業大戶、農產品加工業土地的流轉，發展養殖業和農產品加工業；

　　4、推進土地開發整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　七、縣水務局

　　1、建立健全水環境監測網絡，加強水質水量的同步監測，及時向各級政府和有關部門通報水資源質量信息；

　　2、加強水資源保護，為發展生態農業提供支撐；

　　3、加強水庫調度和用水管理，提高農田灌溉水利用率，充分利用現有水源，保障農業生產用水需要；加強農田基礎設施建設，提高農業綜合生產水平；

　　4、加強水法制宣傳，加大執法力度，防范和打擊破壞水環境的行為；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　八、縣林業局

　　1、做好全縣林產品質量安全管理工作。建立林產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售林產品的監督檢查；

　　2、配合工商等部門建立安全林產品市場準入制度，加強市場銷售林產品質量安全的監測管理；

　　3、做好林木種苗質量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監測及有關執法檢查工作；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　九、縣衛生局

　　1、做好餐飲業和食堂等消費環節食用農產品安全衛生的監督管理；

　　2、加強對食品行業衛生許可證發放和管理的工作，強化食品行業使用農產品安全衛生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進貨驗收和臺賬記錄制度；

　　3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛生監督工作，組織協調有關突發公共衛生事件應急處理工作；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十、縣環境保護局

　　1、會同農業（水產）部門加強對農業（水產）面源污染防治和農村環境的保護，控制工業“三廢”對農業（水產）生產環境的污染；

　　2、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十一、縣工商行政管理局

　　1、加強農產品流通領域的監督管理，嚴厲打擊銷售禁產、禁售農業投入品以及銷售農產品有毒、有害物質超標的違法行為；

　　2、會同農業（水產）行政主管部門逐步推行安全農產品市場準入制度；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十二、縣質量技術監督局

　　1、負責食品加工環節的執法檢查和安全監管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；

　　2、負責申請農產品地方標準的制定，發布農產品質量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規行為；

　　3、負責農產品質量安全檢驗技術機構的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規行為；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十三、縣食品藥品監督管理局

　　1、負責食用農產品安全管理的綜合監督；

　　2、組織協調有關部門開展食用農產品安全重大事故的查處；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十四、縣糧食局

　　1、做好縣糧食儲備工作；

　　2、協同質量技術監督部門做好地方糧食質量安全的管理工作；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十五、縣供銷合作社

　　1、做好行業自律工作，按照國家有關法律法規的規定經營合格的農資產品；

　　2、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十六、縣集貿市場管理中心

　　1、負責市場的日常管理、衛生保潔等工作，按規定建立和落實食品安全、環境衛生、擺賣秩序等制度；

　　2、負責在市場內設立農產品質量安全檢測室或者委托農產品質量安全檢測機構，對進場銷售的農產品質量安全狀況進行抽查檢測；

　　3、配合農業、水產、工商等部門開展對市場內的食品安全執法檢查；

　　4、負責開展有關法律、政策的宣傳，組織經營者開展文明經商活動。建立市場內經營者檔案，記載經營者基本情況、信用狀況等。做好市場內商品交易的各項統計工作；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十七、縣文化旅游廣播電視局

　　1、負責制定和實施廣播電視“農產品質量安全行”宣傳報道計劃；

　　2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農產品質量安全行”活動及全縣農產品質量安全的有關工作進行宣傳報道；

　　3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關“農產品質量安全行”活動和全縣農產品質量安全的有關工作的稿件；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　質量計劃書 篇8

　　一、目的：

　　根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

　　二、組織架構

　　由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員

　　我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

　　計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

　　三、人員規劃:

　　計劃人數為5人：

　　1、IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

　　2、IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

　　3、為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

　　4、為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

　　5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

　　四、區域規劃：

　　隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的.不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

　　五、部門職責

　　為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：

　　1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質量管理體系能持續運行并有效執行;

　　2、根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃;

　　3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

　　4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”;

　　5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督;

　　6、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;

　　7、加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行;

　　8、參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃;

　　9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件;

　　10、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;

　　11、按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;

　　12、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

　　13、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序;對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

　　14、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

　　15、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

　　16、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性

　　17、與其他部門相關工作的協調管理

　　18、完成上級臨時交辦的各項任務

　　質量計劃書 篇9

　　總建筑面積： 建筑層次：地下

　　地上：

　　建筑層高：地下室

　　地上：

　　屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：

　　本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準

　　1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標

　　①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

　　③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標

　　①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。

　　②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。

　　③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。

　　④確保目標實現的措施： a.人員控制措施

　　*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。

　　*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。

　　*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質量

　　*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。

　　*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施

　　*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的'責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。

　　*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。

　　*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。

　　*采用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。

　　*加強工序管理，力爭一次成優，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。

　　*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。

　　d.加強質量檢驗和驗證

　　*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。

　　*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經濟掛鉤。

　　*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。

　　*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護

　　*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的獎懲制度。

　　*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程序，盡量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。

　　f.加強對檢測設備的控制

　　*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。

　　*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。

　　g.不合格品的控制和糾正、預防措施

　　一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即采取措施。

　　*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。

　　*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。

　　*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發生。

　　*施工中一旦發生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。

　　*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規定進行處理。

　　*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用戶服務。

　　i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

　　質量計劃書 篇10

　　一、強化實驗室的建設，完善內部管理

　　1、進行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進行檢驗【質量手冊】及【操作程序】的學習，對各個崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進行考核，檢查執行情況。

　　2、通過完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。 使科室的每一項規章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環節。

　　二、嚴格質量控制，提高檢驗準確性

　　1、檢驗科科室質量控制目標，繼續做好生化各個檢驗項目的每日質控工作。完善臨檢各常規項目的質控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。

　　2、對檢驗項目的`質控結果納入對科室的質量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點。

　　三、強化儀器設備管理，提高工作效率

　　做好現有各實驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類故障認真研究，積極應對及時解決，保證本科

　　室各類儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。

　　四、增加工作量提高業務收入;

　　1、標本量，20xx年底計劃完成30萬人次。

　　2、業務收入，20xx年底計劃完經濟收入4000萬。

　　五、積極開展新的項目;

　　20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯合，積極宣傳開展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。

　　六、人才培養與業務學習;

　　檢驗科業務學習規范化、制度化。全年開展各種形式的業務學習。做到每周一題，學有筆記。

　　檢驗科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫院的發展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。

　　質量計劃書 篇11

　　園林綠化建設工程質量各責任主體：

　　為加強對___________工程質量監督管理、規范各責任主體質量行為，指導實施質量監督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點，依據《建設工程質量管理條例》等有關法規、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質量管理體系的建立、實施及執行有關法規、標準的情況，并監督實體質量。

　　一、工程概況

　　該工程施工面積______M2，工程預算總造價_____ 萬元。其中園林建筑物、構筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。

　　二、對參建各責任主體的監控

　　1、監督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質量責任和義務。

　　檢查其嚴格執行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監督其按“公開、公平、公正”的原則選擇具有相應資質的工程勘察、設計、施工、監理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。

　　監督其依據有關建設法規、質量標準和合同文件組織進行勘察、設計、施工和監理；工程完工后，按規定及時組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續情況。

　　2、監督工程建設監理單位依法承攬監理業務，履行其質量責任和義務。

　　監督檢查工程監理單位在受監工程建設過程中，嚴格按經審批簽認的《監理細則》要求開展監理業務，監督檢查工程監理單位建立健全監理質量保證體系情況。

　　核查總監理工程師、監理工程師、監理員的執業資格或上崗資格證書，監督監理單位及其工作人員按規范的要求實施現場質量監理情況。

　　3、監督施工單位依法承攬工程，履行其質量責任和義務。

　　檢查施工單位建立、健全質量保證體系以及它的運行情狀況；監督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經理、技術負責人、安全質量負責人員并檢查其主要人員素質是否滿足現場質量管理的要求。

　　三、質量監督程序、方式、內容

　　（一）程序

　　按開工前登記注冊、施工過程中監督和竣工驗收監督三個階段的程序進行。

　　（二）方式

　　質監站派出工程質監工程師具體負責該工程的質量監督管理工作。對工程進行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質量驗收相結合的監督檢查方式。

　　（三）內容

　　1、工程開工前，建設單位應會同質監站組織首次質量監督交底會。

　　2、施工過程中，對工程建設各責任方質量行為、質量責任履行情況、質量保證體系實施情況、工程實體質量情況、工程技術資料及施工現場情況進行監督管理。

　　3、進行工程竣工驗收，評定工程質量等級、頒發等級證書。

　　4、對竣工工程進行備案管理。

　　四、質量監督要求

　　（一）建設單位應在分項、分部工程質量驗收前兩天通知質監站，并提報有關技術資料。

　　未經核驗或核驗不合格的.不得進行下道工序的施工。

　　（二）竣工后工程應進行施工單位自評、監理單位驗評、建設單位復評。竣工驗收前七天書面通知質監站，并提報工程相關資料。

　　未經竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。

　　（三）工程建設過程中，發生嚴重質量問題及質量事故，建設單位（監理單位）應按規定及時向質監站報告。

　　五、質量監督措施

　　質監站在巡回抽查，監督檢查過程中，發現質量問題將采取如下措施：

　　（一）發現嚴重質量問題，質監站將簽發質量問題整改通知單。

　　（二）發現涉及結構安全的重大質量問題，質監站將簽發局部停工通知單。

　　（三）發現違反國家法律、法規和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質監站將上報建設行政主管部門，實施包括全面停工、經濟罰款、資質處罰在內的行政處罰，并對其不良行為進行記錄。

　　六、中間過程核查

　　根據本工程特點，當施工至附表規定的質量控制點部位時，由建設（監理）或施工單位通知我站現場核查（見附表）。

　　質監站電話：82862593 地址：市南區延安一路106號

　　青島市園林綠化工程質量監督站（公章）

　　監督工程師：

　　年 月 日

　　送達單位簽收：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　監 督 計 劃 附 表

　　（一）工程開工前由建設單位召集施工、監理等單位參加，進行工程質量監督交底。

　　（二）綠化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進行核驗。

　　（三）綠化種植工程在植物材料進場后，將對植物材料種類、規格、質量進行抽查。

　　（四）綠化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規范情況等進行核驗。

　　（五）綠化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進行抽查。

　　（六）園林建筑小品等工程在地基與基礎、主體結構、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進行核驗。

　　（七）由建設單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內容、程序及人員資格等）。

　　（八）工程竣工驗收結束后，建設單位按規定辦理備案手續。

　　質量計劃書 篇12

　　為提高我礦安全生產水平，規范調度工作，完善調度工作制度。充分發揮調度工作在煤礦生產協調指揮和保障生產安全中的作用，根據省廳制定的《陜西省煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調度室質量標準化年度規劃，具體安排如下：

　　一、奮斗目標

　　(一)完成季度、年度、原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

　　(二) 在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

　　(三) 安全質量標準化建設，按照煤業公司或省煤炭生產礦井調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平。

　　二、 主要工作

　　（一）調度安全管理

　　安全管理。嚴格落實公司安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的.安全保障制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

　　組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好公司下達的各項生產指標的兌現，抓好落實，掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

　　嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全安全責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

　　有年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

　　深入現場掌握實際情況解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

　　（二）調度匯報

　　事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

　　采掘隊長、班長匯報。采掘隊長、班長每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

　　班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向總調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

　　月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成。存在問題及采取的主要措施內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

　　標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

　　專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔。

　　三、調度基礎管理

　　1、建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內容具體、能反映和指導生產，為安全生產服務。礦調度室設有礦井地質和水文地質圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，牌板或圖表內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫及時。

　　2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會議、生產平衡會議、領導值班、調度綜合、調度人員下井、業務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

　　3、設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產接續臺賬數字準確賬面整潔。

　　4、業務培訓。年初有培訓規劃采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個調度人員全面掌握應知應會的內容提高全體調度人員的綜合素質。

　　5、工作場所文明。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一，調度人員工作認真、態度和靄、文明用語、促進工作質量的提高。

　　質量計劃書 篇13

　　一：目的：

　　為了保證產品質量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。

　　二：范圍：

　　適用于全廠質量改進工作

　　三：具體要求：

　　1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。

　　2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的目的。

　　3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。

　　4. 后工序操作要規范化、標準化。

　　4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現場管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動作必須及時制止并加以糾正；

　　4.2 修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的`報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理；

　　4.3 經過確認后確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在后工序的報廢現象，做好產品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產品報廢做好預案工作；

　　4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理；

　　4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場管理人員要進行監督，所有作業員都必須掌握此作業規范；

　　5. 為了能更好的控制后工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）

　　6. 為方便后續品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統一，便于后期開展生產過程質量管控。

　　四：備注：

　　1. 以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效；

　　2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

　　質量計劃書 篇14

　　一、項目概述

　　（一）生產運營系統改善項目介紹

　　1.現有中小型企業生產運營綜合現狀分析

　　中國制造業，尤其是大部分中小型民營企業在企業生命周期的成長期到成熟期階段因經營思路、市場機遇、成本優勢等原因，業務擴張和產業鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產規模，形成了基本的管理模式。但近幾年來受客戶端對質量、成本、交貨期的嚴要求和內部員工對公司管理現狀及自身需求的不斷增強，中小型民營企業正面臨著嚴峻的挑戰，管理變革勢在必行，既要打破傳統的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長期利益之間的矛盾問題，從而使企業延長并持久的處于成長期和成熟期階段，避免過早的走向衰退期。

　　不同的企業也曾選擇過不同的解決內部管理問題的手段，如選聘職業經理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統的企業文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業老板過多的追求短期利益的影響和來自企業內部不良的同化作用影響，更多的經理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒有達到增強改善和持續改善的目的。

　　2.我企業管理咨詢公司針對現狀做生產運營改善項目的優勢分析

　　很多咨詢公司和經理人熟悉先進的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯系實際，切實可行的運用到企業實效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質的企業閱歷少，從基層到高層的`管理經驗欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續學習的態度，那么咨詢做項目的結果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經營指標卻沒有得到有效提升，對公司相關人員的培訓效果也無從談起，公司的管理基礎坐牢和持續改善也是空話。

　　青島海川礪智企業管理咨詢公司的優勢有以下幾個方面：

　　(1)公司優勢：

　　A 強大的實戰型顧問指導；

　　B 嚴密的計劃性進行過程控制；

　　C 公司的客戶服務理念是超越客戶期望，得到客戶的認可是放到第一位的；

　　D 公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分體現，使企業和公司嚴格依照

　　誠信和責任合作，無風險運營。

　　E 公司對診斷過的企業實行3年的免費維護和兼做管理顧問，使項目物有所值，真正和客戶交朋友，為公司的長期持續發展貢獻力量。

　　(2)項目管理優勢：

　　A 駐廠實地進行診斷咨詢，通過問卷調查、領導訪談、資料收集、員工調研等務實手法開展前期的診斷工作，作出一套較為系統和完善的針對企業實際問題的診斷報告；

　　B 項目整個進程按照總項目計劃——周計劃——日計劃的嚴密的計劃管理流程和項目管理流程開展工作，每天有總結，日日有改善；

　　C 項目進程會進行相關的質詢會和各種語錄進行總結，保證項目進程完全有針對性的進行企業的改善；

　　D 項目負責人有較強的企業管理背景和實戰經歷，能夠理論結合實際的開展工作，并善于溝通和總結，保證項目改善效果；

　　E 做項目的團隊一直遵循著“靠原則做事，拿結果交換”的理念；

　　（二）對某企業考察和現場圖片分析存在的問題

　　1.考察中中能夠看出的問題點

　　2.管理中需改善的問題點

　　A 現場5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)

　　B 設備管理（含安全管理）

　　C 物料管理（盤點管理、賬務卡管理、出入庫流程管理）

　　D 質量體系管控（質量控制點管理、質量意識管理、QCC品管圈管理等）

　　E 計劃流程管理（物料計劃到作業計劃到采購訂單等的管控）

　　F 生產系統基層管理人員績效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實效績效考核辦法等）

　　G 班組管理（管控模式、綜合報表管理、工序質量管理等）

　　H 制度化、流程化、表單化管理模式運用

　　3.管理工具應用

　　A 分析工具：SMART分析、QC七大手法

　　B 指導工具：PDCA、體系督導

　　C 實踐工具：研討會、質詢會、拓展訓練、游戲激勵、即時激勵。

　　D 結果工具：目視工具體現、報表、數據統計分析

　　二、項目可解決的問題

　　1.解決的分項內容

　　A. 使現場管理規范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續改善；

　　B. 使物料管理規范：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤點制度，完善庫房的四號定位管理制度。

　　C. 使設備、模具管理規范：制定各等級維護保養計劃和日常點檢制度，完善設備操作規程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；

　　D. 梳理計劃管理流程：制定年度計劃大綱和相關預算管理制度，建立綜合產能評估管理制度，建立相關計劃管理評審制度，建立實效的計劃管理流程，建立保證計劃體系順暢的跨部門考核激勵制度，大幅提升庫存周轉率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產計劃完成率，提升人均產值和工時利用率。

　　E. 使質量體系完善：完善進貨檢、過程檢、出廠檢管理，加強自互檢管理，建立關鍵質量控制點管理制度，提升全體員工質量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。

　　F. 建設班組管理新模式：采用“五個日”管理辦法和相關的基層員工實效考核激勵辦法，增強基層團隊凝聚力和榮譽感，大幅提升生產效率。

　　G. 完善相關管理制度和流程：建立和完善實效的管理制度和工作流程，持續達到“事事有人管，人人有專職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。

　　H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式

　　2.相關指標改善方向（每個企業根據實地診斷結果會做出量化的提升指標）

　　A 提升庫存周轉率和賬務卡相符率

　　B 提升人均產值和工時利用率

　　C 提升訂單交付率

　　D 提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶投訴率

　　E 降低生產成本

　　F 提升現場達標率

　　G 提升設備利用率

　　H 提升團隊凝聚力

　　三、項目咨詢顧問介紹

　　顧問組長：胡海澎

　　青島海川礪智企業管理咨詢有限公司總經理，工商管理碩士，高級管理咨詢師，大學生就業指導高級顧問，歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業、民營企業等采購主管、生產總監、運營副總、總經理等職務，有近10年的職業經理人工作經驗，擅長企業運營管理、體系建設、人力資源管理，被業界譽為實戰派管理咨詢專家。曾經工作和服務過的企業有青島澳柯瑪、青島海爾世紀、青島金王股份、北京動力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業。

　　四、項目實施步驟

　　啟動會——調研——出診斷報告——研討會等過程控制——分項改善和效果評定——各種培訓——相關拓展訓練——開結項會——交付輸出成果——項目自運營——項目維護跟蹤——定時跟蹤指導。

　　五、項目輸出有形和無形成果

　　《計劃管理流程》 《相關崗位職位說明書》 《相關工作流程》 《相關工作制度》 《相關管理手冊》 《相關培訓課件》 《相關目視化圖片文件》 《相關管理心得報告》 《相關啟動會和結項會報告》 《相關項目建議書》等。

　　六、項目進行周期

　　方案1：項目進行周期為6個月，其中項目顧問組長駐廠親自咨詢診斷前2個月，后2個月定期駐廠跟蹤指導6次；項目顧問助理駐廠前4個月；最后2個月為服務跟蹤期，項目顧問助理定期駐廠跟蹤6次；公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。

　　方案2：項目進行周期為1年，其中項目組每月進駐工廠1周，公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。

　　方案3：可進行培訓式咨詢，項目組每周進駐企業2天，針對發現的問題培訓1天，一對一輔導一天，共進行6個月，公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。

　　方案4：可根據企業實際情況，量身定做方案。

　　七、項目報價

　　此項目為生產運營系統綜合改善項目，總項目價值100萬，報價為 萬，優惠價為 萬。

　　八、附帶基本培訓課程介紹

　　基層管理人員

　　1、《班組長角色定位》

　　（青島澳柯瑪生產崗位和崗級案例分析）

　　（北京動力源股份班組長定位）

　　（班組長領導力室內拓展項目—砸蛋游戲）

　　2、《班組長的日常現場管理》

　　（青島澳柯瑪和北京京科倫現場圖片展示）

　　（各管理工具圖片展示）

　　（濰坊鴻旺工貿的現場管理推行案例）

　　3、《現場目標如何設定》

　　（海爾世紀現場目標案例分析）

　　4、《基層管理人員的意識管理》

　　（習慣意識小游戲——插手游戲）

　　（日本松下節約意識推行案例）

　　（海爾的質量意識提升案例）

　　5、《班組長如何有效溝通》

　　（我和李班長的溝通案例）

　　6、《班組長的激勵管理》

　　（北京動力源EPS車間蘋果樹法案例）

　　7、《車間問題員工管理實效方法》

　　（澳柯瑪股份一分廠的薛員工的故事案例）

　　（金王股份工藝蠟燭車間王員工的故事案例）

　　8、《現場5S管理》

　　（北京某公司５Ｓ推行圖片案例分析）

　　9、《生產成本控制》

　　（澳柯瑪股份能耗控制案例分析）

　　（青島豐坤電子控制生產成本案例分析）

　　10、《制造業“5個日”班組管理新模式》

　　（青島海川礪智公司的項目計劃甘特圖案例分析計劃的重要性）

　　（青鋼集團＼青島澳柯瑪推行案例分析）

　　中高層管理人員：

　　1、《執行人才打造》

　　2、《報表化、數據化管理模式》

　　3、《實用日清模式》

　　4、《目標管理》

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