招聘計劃書（集錦15篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的招聘計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘計劃書1

　　一、確定招聘原則

　　品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識扎實，能滿足公司業務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網上招聘

　　三、招聘信息發布

　　1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的`則通過其前工作單位確認其信息真實性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經驗方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過為佳）組成。

　　根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否為兩年以上，個人經歷是否真實， 對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創新能力，擇優錄用。

　　4.結果反饋：面試通過后，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

招聘計劃書2

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。

　　部門名稱,需要工種,需要人數(男/女)合計

　　財務部,會計1人(男/女不限)

　　行政部,人事專員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人),女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務工作3年以上;

　　2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

　　4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

　　6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲;

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的`戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　a、在周邊地區大量張貼廣告;

　　b、在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　　c、通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

　　d、聯系各中專院校，招聘技術人才;

　　e、各人才市場招聘會;

　　f、公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx-x(人力資源部經理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;

　　②中介機構招聘費用：x元/人;

　　③員工介紹費用：x元/人;

　　④郵寄信件費用：x元/封;

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

　　⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。

　　預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。

　　預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+ x =xx元。

招聘計劃書3

　　一、企業情況簡介

　　xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設立的。xxxx項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

　　xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業的.龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……

　　營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……

　　業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……

　　三、招聘小組

　　組長：xx，公司人力資源部部長

　　副組長：xx，公司綜合部部長

　　成員：

　　xx，銷售部副部長

　　xx，生產部副部長

　　xx，行政管理科科長

　　xx，財務部副部長

　　秘書：xx(負責現場問答記錄)

　　四、信息發布渠道

　　1人民的日報；

　　2新安晚報；

　　3本公司網站，網址：

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。

　　六、時間安排

　　x月x日，發布招聘信息

　　x月x日，第一輪面試

　　x月x日，公布招聘結果

　　x月x日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題（舉例：題目自擬）

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

　　4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

　　6、你對公司的有何印象？

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

　　8、你有怎樣的工作觀？

招聘計劃書4

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；

　　1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。

　　1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

　　公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

　　3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　五、招聘的實施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；

　　5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的`儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

　　5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規劃；

　　5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　7.2辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統計分析

　　8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

　　9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

招聘計劃書5

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯系各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：組長：xx—x（人力資源部經理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　 2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的'招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計劃書6

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關系)

　　（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）

　　（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進度

　　（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的.面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

　　（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會

　　（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會

　　（3）發動公司內部員工轉介紹

　　（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試

　　（5）聯系比較好的中介服務公司，進行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；

　　（4）聯系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃書7

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的。員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長xx：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長xx：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員xx：嚴格按照計劃推進招聘工作的'進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

招聘計劃書8

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經驗

　　餐廳服務員101年以上工作經驗

　　二、信息發布時間和渠道：

　　1、XXX職業介紹中心 X月X日

　　2、XXX招聘網站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：XXX（人事部經理）對招聘活動全面負責

　　成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

　　XXX（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　１、廚師

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部部經理X月X日止

　　復試（實操） 餐飲部經理X月X日止

　　２、餐廳服務員

　　資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試） 人事部經理X月X日止

　　復試（面試） 前廳部經理X月X日止

　　五、新員工的上崗時間：

　　新招聘的.員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業介紹中心 0元

　　2、XX招聘網站信息發布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網站進行聯系

　　X月X日：職介、網站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

　　X月X日：向通過復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人事部

招聘計劃書9

　　根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂xxxx年招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計

　　財務部會計1人（男/女不限）

　　行政部人事專員1人（女性）

　　庫房維修工：1人（男性）

　　排序庫班長2人（男性）

　　計劃&點檢員：2人（男/女不限）

　　叉車司機：4人（男性）

　　排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

　　合計人數：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：

　　1）從事財務工作3年以上；

　　2）精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；

　　3）良好的`協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

　　4）有國際貨運代理、物流企業工作者優先；

　　5）學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　6）初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　⑥公司內部員工轉介等。

招聘計劃書10

　　為滿足總公司20xx年度發展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：

　　一、人才需求

　　本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：

　　商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；

　　會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；

　　市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；

　　行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；

　　業務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。

　　二、招聘小組

　　組長：李響，公司人力資源部經理

　　副組長：王穗，綜合管理科科長

　　成員：孟濤，銷售科主管

　　組長：李敏，生產處副處長

　　組長：敏冠群，行政管理處主管

　　三、信息發布渠道

　　1、無錫日報；

　　2、江南晚報；

　　3、本公司網站，網址：

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1、銷售代表

　　負責人：銷售科主管

　　應聘資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）20xx年5月27日

　　復試（面試）：20xx年5月28日

　　2、會記主管

　　負責人：財務處處長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復試（面試）：20xx年5月28日

　　3、市場培訓師

　　負責人：行政部總監

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復試（面試）：20xx年5月28日

　　4行政管理人員

　　負責人：行政管理科科長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復試（面試）：20xx年5月28日

　　5、業務主管

　　負責人：公司人力資源部部長

　　資料篩選：20xx年5月26日

　　初試（理論知識考試）：20xx年5月27日

　　復試（面試）：20xx年5月28日

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費____元，其中：

　　網絡和會場廣告費用____元；

　　招聘人員補助費____元；

　　場地費用____元。

　　六、時間安排

　　20xx年5月20日前撰寫招聘廣告

　　20xx年5月21~3月25日聯系刊登廣告

　　20xx年5月25日接待應聘者

　　20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試

　　20xx年5月27日理論知識考試日

　　20xx年5月27日通知應聘面試

　　20xx年5月28日面試日

　　20xx年6月1日發放錄用通知

　　20xx年6月8日新員工持通知書報到

　　20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負責人商議）

　　無錫金宇有限責任公司人力資源部

　　20xx年5月14日

招聘計劃書11

　　一、 招聘需求

　　職務名稱：銷售代表 人員數量：15人 職位職責：

　　1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

　　任職資格：

　　1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　3、 大專及其以上學歷，男女均可；

　　4、 有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

　　工作性質：全職

　　二、 信息發布的時間和渠道

　　1、 時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、 渠道

　　（1） 現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

　　（2） 網上招聘（如智聯招聘、前程無憂等等）

　　（3） 發布廣告 三、 招聘人員的組成

　　組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協助

　　四、 選拔步驟及時間和地點安排

　　1、 篩選簡歷及資料；

　　2、 初試；

　　3、 復試。

　　五、 招聘工作的`具體流程

　　1、 起草招聘廣告及版面設計；

　　2、 與報社和網站聯系；

　　3、 刊登廣告及在網上發布招聘信息；

　　4、 接待應聘者，整理資料進行篩選；

　　5、 通知應聘者面試；

　　6、 進行初試；

　　7、 進行復試；

　　8、 向通過復試的人員通知錄用；

　　9、 員工入職。

　　六、 招聘費用的預算

　　七、 招聘中的注意事項

　　1、 做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；

招聘計劃書12

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的`人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

　　第七，建設招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

招聘計劃書13

　　第一段：前言

　　招聘計劃書是企業在進行人才招聘時必不可少的工具，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業更好地了解人才市場，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復總結和思考，積累了一些心得體會，現將其分享如下。

　　第二段：明確招聘需求

　　在制定招聘計劃書之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專業要求等。明確招聘需求可以幫助企業更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優化招聘流程和時間安排，提高整個招聘過程的效率。

　　第三段：科學選擇招聘渠道

　　為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關重要。在選擇招聘渠道時，我通常會根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點進行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會、專業招聘網站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。

　　第四段：完善招聘流程

　　招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密圍繞招聘目標展開，合理分配各個環節的時間和資源。在過去的招聘中，我發現招聘流程的迭代和優化是提高招聘效果的關鍵。每一次招聘結束后，我都會召開經驗總結會議，收集員工的反饋和建議，并結合實際情況進行調整，以不斷提升招聘流程的質量和效率。

　　第五段：注重人才培養和激勵

　　招聘計劃書的制定不僅包括候選人的.招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場中，人才的培養和激勵是構建良好人才生態系統的核心要素。基于這一點，在制定招聘計劃書的過程中，我會加強與部門間的溝通和協調，了解并滿足員工的發展需求，通過提供培訓和晉升機會等方式，激發員工的潛力和積極性，幫助他們實現個人和企業的共同發展。

　　總結

　　招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過制定招聘計劃書，企業可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質和整體競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會，并結合實際情況進行調整和優化，不斷提升招聘工作的質量和效率。

招聘計劃書14

　　一，聯想過程

　　1、寫并填寫協會申請表。

　　2、材料應提交學院和領導審批。

　　3、審核通過后，將材料退回我會，由協會策劃活動。

　　4、規劃協會。

　　二、活動策劃

　　1、協會招聘

　　在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經驗或對騎行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協會更好的發展和壯大，協會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續協會的工作。

　　3、會議

　　自行車修理，騎行技術、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

　　4、組織協會活動會議

　　安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

　　5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫院領導申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協會的'工作

　　1、確定這學期的工作方向

　　積累活動經驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

　　在第一個重要方面，協會最初發展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

　　第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術和體能。這些技術包括以下幾個方面:個人騎行技術、團隊騎行技術、團隊領隊技術、自行車修理技術、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協會的發展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協會工作中不可或缺的重點。

　　2、向各部門介紹工作安排的內容

　　總統和副總統:

　　全面負責協會工作，主持日常工作，向學校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯系，把握工作方向，協調協會內部關系。

　　秘書處:

　　負責協會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協會活動和記錄等；收集篩選會員優秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協會的理解、建議和批評，作為協會歷史檔案保存，在組織領導換屆時移交下一屆。只有協會的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網站上進行宣傳和發布。

　　屬于秘書處的材料需要涵蓋協會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門:

　　信息收集，負責從各種渠道(如書籍地圖、互聯網、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；

　　根據獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。

　　炯外科:

　　負責自行車修理、騎行、團隊領導以及醫療衛生知識和技能。

　　財務部:

　　負責協會經費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協會公共財產的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協會公共財產記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。

　　協會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協會的公共財產或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協會的財務記錄。

　　外聯部門:

　　負責為協會活動籌集資金，在發展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責協會板報等各種形式的宣傳，組織發布公告。

　　自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領隊、發布比賽安排、購買器材等。

　　會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協會的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學期

　　每個長假都可以舉辦一次大規模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

　　4、協會規劃

　　在協會的發展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

　　5、部門工作規劃

　　為了協會各部門的更好發展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協會的評估。

　　6、學期

　　7、新學期的工作計劃

招聘計劃書15

　　一、制定計劃的意義

　　人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的`合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

　　二、招聘原則

　　堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

　　三、準備階段

　　1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。

　　需招聘人員求xx人：

　　根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

　　2）招聘渠道開發：

　　1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。

　　2、人才市場和招聘會：

　　由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

　　第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；

　　第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪周期為1個月

　　第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

　　3、校園招聘

　　最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

　　首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

　　5、內部人員推薦

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