項目開發計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的項目開發計劃書，歡迎閱讀與收藏。

項目開發計劃書1

　　1.目的

　　在進行軟件產品的開發作業時，通過運用系統開發計劃書明確質量管理體制、開發內容、質量目標、風險等，以確保產品質量滿足用戶的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于公司開發的所有軟件產品。

　　3.術語定義

　　系統開發計劃書是由系統概要、開發體制、質量管理工程圖、日程計劃、風險管理、質量計劃等構成的在軟件產品開發過程中確保開發作業質量的各個事項所形成的文件。

　　4.職責

　　（1）開發部門是過程控制的責任部門。

　　（2）項目負責人負責系統開發計劃書的制作；

　　（3）開發事業部部長負責系統開發計劃書的審查；

　　（4）項目管理部部長負責系統開發計劃書的批準；

　　（5）系統開發計劃書中各項內容的`實施責任者參照相關規程的規定。

　　5.程序

　　（1）系統開發計劃書經過審查、批準后生效。

　　（2）開發和測試中使用的設備的控制參見〈檢驗和試驗設備控制規程〉R-11000；

　　（3）DR或者計劃更改時，實施以下作業：

　　（a）DR實際結果的記錄，須經項目負責人或其指定代理人批準。

　　（b）對計劃更改時，由開發部長審查，項目管理部部長批準。

　　(4)申請產品批準，出廠批準時，相關部長在產品批準/產品出廠批準申請書中簽字后，與系統開發計劃書一起提交給項目管理部。見《公司產品驗收、批準實施規程》（R-10003）。

　　5.1DR-A

　　DR-A時，須主要討論以下內容。

　　（1）系統概要

　　（2）開發體制

　　（3）質量管理工程圖

　　（4）風險管理

　　（5）日程計劃

　　（6）質量計劃的性能管理表的指定項目

　　（7）交付計劃

　　（8）項目規則

　　5.2DR-B

　　DR-B時，須滿足以下項目

　　（1）確定系統概要

　　（2）確定配置管理

　　（3）確定開發體制

　　（4）確定開發管理工程圖

　　（5）開發計劃的修正

　　（6）購入物品提供物品情況的確認

　　（7）日程計劃的確認

　　（8）質量計劃和測試計劃的確認

　　（9）培訓計劃

　　（10）交付計劃的確定

　　（11）項目規則的確定

　　5.3DR-C

　　DR-C時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表的修正

　　（3）知識產權的確定

　　5.4DR-E1

　　DR-E1時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表的修正

　　5.5DR-F

　　DR-F時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表，質量確認分析表，知識產權等的確認

　　5.6申請產品批準，出廠批準時

　　申請批準時，將系統開發計劃書添加到申請書中。

　　……………………

項目開發計劃書2

　　第一章 項目概要

　　1.1 項目名稱

　　云計算服務平臺建設項目

　　1.2 項目承辦單位

　　河南x科技有限公司

　　1.3 項目背景簡介

　　該項目是由河南網絡科技有限公司承辦，項目主要目的是幫助，為他們搭建省時、省錢、省力的云計算服務平臺。該項目服務的對象主要是以服務為核心，以方式享受優惠服務，級別不一樣，享受的優惠服務業不一樣。服務平臺主要打造的就是集為一體的一站式服務平臺。項目建成后，每年將實現年均收入xx萬元，經濟效益明顯。

　　由此可見，本項目起點高、規劃好，項目的實施完全有保障，前景十分廣闊。

　　1.4 資金需求

　　項目總投資xx萬元。其中企業自籌xx萬元，融資xx萬元。

　　第二章 公司介紹

　　2.1 公司概況描述

　　河南x科技有限公司組建于20xx年10月，與各大互聯網服務知名企業，如百度、谷歌、雅虎、新浪、網易、阿里巴巴、行業門戶網、移動、聯通、電信等建立了河南地區最重要的戰略伙伴關系;更是于20xx年11月26日，榮獲“20xx年度營銷網站卓越獎”，并先后成為中國萬網、中國新網、訊眾中國等眾多頂級網絡公司重要合作伙伴。

　　公司一直以來按照其公司嚴格的策劃流程、實施流程及制度。為國內外眾多企業、組織提供了高效的網絡服務。新平臺、新高度，使其更加專注于互聯網應用軟件的開發，用成熟、高端的技術為政府、高校、中小企業的信息化建設服務;繼續發揚公司“求實創新”的企業宗旨，用更加專注的心態、不斷創新的產品為西部互聯網產業的發展而努力。

　　2.2 公司的宗旨和目標

　　2.2.1 公司宗旨

　　河南x科技有限公司始終堅持“與時俱進，共同發展”的.企業發展宗旨，把科技進步和技術創新放在核心地位，產品服務暢銷全國市場，并逐步打入國際市場。

　　2.2.2 公司目標

　　本項目建設的核心打造集一站式服務平臺，為商家和顧客架起了云計算服務橋梁。平臺建成后將實現為提供服務，并與合作，根據顧客的實際需要提供各種服務。

　　公司目標就是借此項目的發展擴大公司在全國乃至全世界范圍的影響力，促進公司的快速發展。

　　2.3 公司組織機構及核心經營團隊

　　2.3.1 公司組織結構

　　2.3.2 經營團隊

　　第三章 項目建設方案

　　3.1 建設規模

　　以為主旨，為提供咨詢服務，建立方便快捷的服務平臺。

　　3.2 建設內容

　　項目擬租用xx平方米的辦公場地，從而完成工作環境建設、辦公設備安裝等工作。

　　(1)通過媒體適時傳播服務平臺，從而吸引更多群體的關注;

　　(2)通過平臺完成變化，從而實現和諧統一。

　　3.3 產品及服務

　　互聯網數據中心服務，即IDC服務，是指通過自建或租用互聯網通信線路、帶寬資源、標準化的電信專業級機房環境，以出租的方式為用戶的服務器等互聯網或其他網絡的相關設備提供托管、代理維護、系統配置及管理服務，以及提供數據庫系統或服務器等設備的出租、通信線路和出口帶寬的代理租用和其它應用服務。

　　3.4 設備方案

　　3.4.1設備配置原則

　　為適應項目發展的需要，確保服務的質量，必須完整配置各種技術裝備，設備應選擇國內外現有的先進、成熟、可靠的設備，在主要設備選型上應遵循以下原則：

　　(1)主要設備的配置應與產品服務規模相適應，同時能夠達到節能和清潔生產的各項參數要求。

　　(2)項目所選設備必須技術先進、性能可靠，達到國內外先進水平，經生產廠家使用證明運轉穩定可靠，能夠滿足高質量服務的要求。

　　(3)設備性能價格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產高質量產品的生產設備，對生產設備進行合理配置，充分發揮各類設備的最佳技術水平。

　　(4)在滿足生產工藝要求的前提下，力求經濟合理。

　　(5)選用設備廠家具有國內一流技術設備，企業管理科學達到。

項目開發計劃書3

　　研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產品開發項目計劃書。主要內容應包括：

　　一．產品介紹

　　1．產品的概念。

　　2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段？

　　3．本產品的.差異性或獨特性怎樣？

　　4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什么？

　　5．誰會使用本產品，為什么？

　　6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

　　7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃？

　　二．市場分析

　　1．市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新產品的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益，

　　4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　5．策劃好新產品的品牌和專利。

　　三．生產條件

　　1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？

　　2．新產品生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？

　　3．生產和設備的成本是多少？

　　4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

　　5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

　　6．質量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結構設計。

　　2．崗位職責說明。

　　3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

　　3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五．財務規劃

　　著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1．商業計劃書的條件假設。

　　2．預計的資產負債表。

　　3．預計的損益表。

　　4．現金收支分析。

　　5．資金的來源和使用。

　　場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。

項目開發計劃書4

　　一、宗旨及商業模式

　　天行網絡信息服務公司是一個新型的電子商務公司，其宗旨是以網絡為依托提供專業細致的在線軟件服務和休閑會所信息查詢服務。通過提供專業化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，并創造知名品牌。

　　本公司是一家處于創始階段的公司，初期發展以廣州為據點，服務針對兩個目標群體：信息查詢服務主要針對高層商務人員、白領及年輕愛好時尚休閑的消費群體：在線軟件服務主要針對中小型休閑會所。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的網絡服務，從而促進公眾的休閑消費，帶動廣州的經濟發展。

　　二、市場定位

　　在公司的宗旨中，我們已經將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場，一是針對查詢服務的信息提供者——休閑行業會所;二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。

　　針對休閑會所這一市場定位，我們的服務主要包括為其提供企業黃頁鏈接，發布該會所特色服務等信息;網絡廣告宣傳;推薦業務;在線軟件服務等。通過調查顯示，休閑服務行業的信息化非常低，使得辦公經營成本無法降低，這就影響了該企業經營模式的擴展。公司針對休閑會所提供的服務，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。

　　針對進行信息查詢服務的消費群體，我們提供關于休閑方面的各種信息查詢，目標市場定位在熱衷于休閑，有一定經濟基礎并擁有現代化通訊工具的消費群體上。已有數據顯示，隨著經濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于到各種休閑設施或場所度過閑暇時間，并且只要經濟不斷的向前發展和通訊文化的進一步沖擊，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚、樂觀向上的人們。

　　三、我們的服務

　　通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客戶來提供。此處，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務，其它具體服務方式詳見第三章產品與服務。

　　特色服務——信息查詢服務：

　　★ 休閑設施及場所的當前情況查詢業務

　　提供休閑場所當前客戶數量，資源使用情況的查詢等。通過跟各個休閑會所后臺數據庫的對接及在線軟件服務的支持，實現信息共享，顧客通過查詢可以在第一時間知道某休閑會所是否有空位、空房、空閑設施等即時營業狀況。

　　★ 某行業休閑設施及會所的全方位對比查詢業務

　　提供該行業各休閑會的詳細資料，包括提供的服務類型、收費標準等;同時提供該行業休閑場所的特點對比，使顧客更好的選擇適合自己的會所。該業務側重于網上點擊查詢。

　　為了使公司的特色服務發展空間更大，我們需要與更多休閑會所建立信息系統對

　　接，即使了解其動態信息，但介于中小型休閑會所無法實現信息化問題，公司退出了又一個專門針對休閑會所而開設的亮點服務，公司初步預計，該項服務將是以后公司戰略發展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源。+

　　亮點服務——在線軟件服務：公司針對沒有信息化的中小型休閑商家開發的在線信息管理系統。商家通過互聯網在線操作屬于自己的信息系統，不僅免除了企業開發大型信息系統所帶來的高額成本，也免除了企業平時系統維護等巨大的管理費用，從而幫助企業實現E化管理，提高了企業的競爭力和勞動生產率。同時，公司可以通過企業的在線信息系統，隨時了解企業的營業情況，從而為信息查詢服務打下了堅實的信息基礎，實現了多贏。在線軟件服務一個多家國外大型廠商都看好的領域，包括微軟、Google和Salesfore.com等，而中國在該領域尚無很成熟的技術，競爭對手較少，很有發展前景。

　　四、競爭

　　信息查詢行業方面，我們的競爭對手是涉及此行業的'相關定位網站，如：今夜中國，廣州生活易等，以及包括現在普遍使用的114、160查詢服務也將成為我們某一細分市場的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業細致的數據庫，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個優勢，一是可以節約顧客的時間成本，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內各種休閑設施及場所，使其有針對性地消費，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實現互利。

　　在線軟件服務方面，由于這一領域在中國尚屬啟蒙階段，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟，因此這方面的競爭可以不予考慮。

　　五、團隊優勢

　　我們的團隊是由中山大學各個學院中的一些優秀生組成，隊員主要來自電子商務、財務投資、市場營銷、人力資源管理、公共關系、計算機等專業，因此我們在公司管理架構的各個方面都有比較好的管理、技術理論基礎。

　　團隊成員在學術方面獲得的成就主要有：協助老師參與《電子商務經濟學》、《電子商務案例分析》等教材的編寫工作;協助老師完成學術論文并發表在《管理世界》上等。

　　除了豐富的專業知識外，許多隊員都有很多的社會工作和實踐經歷，有的曾被推薦至新浪廣東分公司實習，參與開發了新浪廣東校園板塊的后臺管理系統，并承擔了大部分的網頁制作工作。有的曾在寶潔公司廣州分公司財務部實習，表現出色。

　　網站開發項目計劃書范例三

　　一、立項依據

　　公司目前應用的OA辦公系統于20xx年正式上線運行，是基于DOMINO數據庫，前端開發工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。

　　OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構升級難度大，

　　二、項目實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標

　　1、項目研究內容

　　1.1建立統一的OA辦公信息平臺。

　　1.2 基于大型關系數據庫技術的查詢、打印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板。

　　1.3 基于權限的工作流、公文流的無紙化處理

　　1.4 電子印章的應用

　　1.5 基于手機等移動網絡終端的應用，消除辦公地域帶來的不便。

　　1.6基于.NET、JAVA等技術開發的系統的可維護性和可擴展性。

　　三、技術關鍵及創新點

　　2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。

　　2.2 利用JAVA、.neT等技術開發，便于系統的部署及升級

　　2.3 辦公系統與移動終端的無縫對接

　　3、預期目標

　　4、應用或產業化前景與市場需求

　　我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿易聯合企業，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉

　　利用基于計算機、網絡和數據庫技術的無紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于

　　四、現有研究條件和工作基礎

　　1、目前公司已經交完善的局域網網絡和數據存儲設備

　　2、公司現有計算機、網絡、數據庫工程技術人員若干并參加過多項信息系統的開發，具有信息系統開發、運維完整的支持

　　體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術的能力。

　　3、計控所信息中心機房部署有測試服務器，為開發人員提供開發和測試平臺科技項目建議書模板專題。

　　五、進度安排與計劃內容

　　承擔項目單位及分工

　　六、 經費預算

　　注：原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的`5%。

　　七、 主要研究人員簡況

　　項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及研發團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。

　　八、 經濟、社會效益分析

　　傳統的企業辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統，不但可以

　　九、項目實施風險分析

　　信息系統開發等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。

　　本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。

項目開發計劃書5

　　1.引言

　　在當今這個網絡時代，隨著人們物質生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網絡走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻

　　1.1編寫目的

　　本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。

　　1.2背景

　　待開發的軟件系統名稱：資源下載輔助系統。

　　本項目的提出者為章董事，開發者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。

　　本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網站使用。

　　說明：

　　1.3定義

　　項目開發計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。

　　1.4參考資料

　　以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：

　　1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 20xx.01

　　2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業出版社 20xx.03

　　2項目概述

　　2.1工作內容

　　把軟件做成下面的特點：待開發軟件自動檢查有更新特點的可下載網絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。

　　對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠學會添加、管理提供資源的網站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統就可根據用戶設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。

　　2.2主要參加人員

　　石春光：項目負責人。

　　王海宏：小組領導兼程序員。

　　田果：技術領導，技術一流。

　　劉棟：小組領導兼程序員。

　　汪世軒：質量、管理領導。

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

　　（略）

　　2.3.2文件

　　所謂文件即是：列出需移交給用戶的`每種文件的名稱及內容要點

　　2.3.3服務

　　具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

　　2.3.4非移交的產品

　　說明開發集體應向單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2.5完成項目的原遲用限

　　待開發軟件的原遲用限為六個月。

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　批準者：章董事

　　批準日期： 20xx年10月18日

　　3實施計劃

　　3.1工作任務的分配和人員分工

　　主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配

　　具體來說分配如下：

　　文件的編制 石春光

　　審批 王海宏 汪世軒

　　打印 王海宏

　　分發工作 田果 劉棟

　　用戶培訓工作 劉棟 田果

　　軟件安裝工作 汪世軒

　　3.2接口人員

　　負責本項目同用戶的接口人員：劉棟

　　負責本項目同本單位各管理機構

　　合同計劃管理部門：石春光

　　財務部門：王海宏

　　質量管理部門：田果

　　負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒

　　3.3進度（略）

　　3.4預算

　　人員的數量：5人

　　時間：3個月

　　經費：1萬元

　　3.5關鍵問題

　　在軟件的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：

　　項目需求

　　項目計劃

　　質量控制

　　進度控制

　　風險控制

　　交流與溝通

項目開發計劃書6

　　項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

　　一、沅江西大橋

　　該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　二、常德大道改、擴建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　三、金丹路新建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　四、桃花源路暨機場快速路新建工程

　　該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的.修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程

　　該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　六、新河水系綜合整治工程

　　該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

　　七、西城新區總體規劃工程

　　該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

項目開發計劃書7

　　產品計劃書的作用：

　　制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

　　編制資料要求如下：

　　1引言

　　1．1編寫目的

　　說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1．2背景說明：

　　a．待設計的產品名稱；

　　b．本產品的客戶、開發者、設計要求等；

　　C．產品造型結構設計完成后的跟進。

　　1．3定義

　　分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

　　1．4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a．本產品的經核準的計劃任務書或合同；

　　b．屬于本產品的其他參考文件；

　　C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資

　　料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來

　　源。

　　2產品概述

　　2．1工作資料

　　簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

　　2．2主要參加人員

　　扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。

　　2．3產品

　　2．3．1文件

　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點。

　　2．3．2服務

　　列出需向客戶帶給的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

　　2．4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2．5完成產品的最遲時限

　　2．6本計劃的批準者和批準日期

　　3實施計劃

　　3．1工作任務的分門與人員分工

　　對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

　　3．2接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的'職責，包括：

　　a．負責本產品同客戶的接口人員；

　　b．負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

　　c．負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3．3進度

　　對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

　　3．4預算

　　逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

　　3．5關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

項目開發計劃書8

　　一、公司簡介

　　本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因為我們對游戲有著獨特的感情。

　　本公司主要經營RPG游戲，目前我公司正在籌備關于《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。

　　二、 行業分析

　　1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？

　　網絡游戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，盡管為了留住用戶，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（Analysys International）的調查，中國的網絡游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。

　　2.該行業預計的增長率如何？

　　現在網絡游戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，于是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之后便可轉虧為盈。

　　3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？

　　嗶嗶曼 首款原創國產休閑游戲，獨創的陷井戰斗模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時網絡RPG，擁有漂亮的中國風味游戲畫面,簡單上手的游戲操作, 華麗的人物技能等特點

　　傳奇世界由盛大公司自我研發的2D網游，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，游戲非常平衡。

　　熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網游玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。

　　彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網絡與其他用戶形成實時對戰的在線動作游戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。

　　超級舞者 《超級舞者》是久游匯集國內精英設計開發團隊，自主研發的.一款3D網絡音樂舞蹈游戲。

　　4.該行業最近有什么新產品上市？

　　《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西游》等

　　5.最近的競爭者是誰？

　　根據企業綜合實力排名: 第一名盛大集團 第二名網易 第三名騰訊第四名征途網絡第五名九城

　　6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？

　　由于剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開發出來，讓客戶注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。

　　7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？

項目開發計劃書9

　　1引言 .................................................................................................................... 2

　　1.1編寫目的 ................................................................................................. 2

　　1.2背景 ......................................................................................................... 2

　　1.3軟件運行環境 ......................................................................................... 2

　　2項目概述 .......................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　2.1工作內容 ................................................................................................. 2

　　2.2主要參加人員 ......................................................................................... 3

　　2.3產品 ......................................................................................................... 3

　　2.4驗收標準 ................................................................................................. 4

　　3實施計劃 ............................................................................................................ 4

　　3.1工作任務的分工與人員分工 ................................................................. 4

　　3.2項目進度 ................................................................................................. 5

　　3.3關鍵問題 ................................................................................................. 6

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　此項目開發計劃書的編寫主要是為“自助點餐系統”做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用。

　　1.2背景

　　當今社會餐飲行業發展迅速，人們的消費水準提高，去飯店消費的人群比例越來越高。同時也出現了諸多問題，例如我們去餐廳吃飯時，有時會遇到因吃飯的人太多而找不到服務人員點餐的窘境。可能還因為肚子餓又加上現場環境吵雜而壞了吃飯的心情。考慮到現在人們對于手機電腦等電子產品的使用越來越頻繁，信息產業高速發展。這時如果飯店能夠提供一種自己在餐桌上用手機掃描二維碼就能快速進入點餐的方式，無疑能大量的減少飯店在人力物力上的資金消耗。

　　1.3軟件運行環境

　　（1）服務器

　　操作系統：Windows xp 或 Windows 7及以上版本系統。

　　數據庫：SQL server 20xxExpress Edition。

　　技術：基于ios/android系統的開發。

　　（2）客戶機

　　手機操作系統如ios/android系統即可。

　　2.1工作內容

　　“自助點餐系統” 針對的用戶是飯店以及前來消費的顧客，相應的內容有：

　　1．對于顧客，主要的功能包括：

　　瀏覽菜品，點餐

　　支付功能

　　2．系統的主要功能：

　　提供多種不同種類的菜品并根據需求進行更新

　　對用戶所點的菜品進行結算

　　2.2主要參加人員

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　“自助點餐系統”的前臺由C#編程語言編寫而成，后臺配合SQL數據庫。

　　2.3.2文件

　　軟件開發計劃書

　　需求規格說明書

　　軟件設計說明書

　　測試報告

　　用戶使用說明書

　　源代碼

　　可執行程序

　　2.3.3非移交的產品

　　該系統的測試版本以及還未完善的'版本等等，均可不必交付使用。

　　2.4驗收標準

　　有簡潔的操作界面以及該具備的功能，用戶能有良好的點餐體驗。 3實施計劃

　　3.1工作任務的分工與人員分工

　　組長: 溫鑫

　　任務:

　　1. 系統開發計劃書；

　　2. 每周至少一次組織小組討論，記錄討論內容，列出本周開發計劃；

　　3. 項目開發進度的管理；

　　4. 團隊的組織和協調。

　　設計：溫鑫、張星宇

　　任務:

　　1. 參與小組討論；

　　2. 進行系統的需求分析和系統設計；

　　3. 完成系統需求說明書和系統設計說明書；

　　4. 協助文檔人員完成用戶相關文檔。

　　開發：張星宇、朱鋒

　　任務:

　　1. 參與小組討論；

　　2. 根據設計完成編碼、注釋；

　　3. 進行單元測試。

　　美工和用戶文檔：金晶

　　任務:

　　1. 界面的設計和美工；

　　2. 用戶手冊的編寫。

　　測試及測試報告： 王浣洲、李智勇 任務:

　　1. 編寫測試計劃；

　　2. 參與系統測試；

　　3. 記錄Bug跟蹤列表。

　　3.2項目進度

　　項目進度如圖1所示，甘特圖如圖2所示。

　　圖1項目進度

項目開發計劃書10

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　為了保證項目的順利進行，更好的規劃團隊的任務分配。 把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的.行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。.

　　1.2項目背景

　　開發軟件名稱：《PC版Flappy bird》。

　　項目任務提出者：Team--時代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。

　　項目開發者：石家莊鐵道大學Team--時代團隊。

　　用戶：中國大學生是各種常用軟件的主要用戶，而且我們本身是大學生，對此目標群體更為熟悉和了解。

　　本軟件采用的是基于vs20xx開發的pc版的軟件項目。

　　1.3定義

　　Visual Studio是微軟公司推出的開發環境。是目前最流行的Windows平臺應用程序開發環境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開發環境（IDE）的界面被重新設計和組織，變得更加簡單明了。Visual Studio 20xx同時帶來了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開發面向Windows 7的應用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數據庫。

　　1.4 參考資料

　　《軟件工程導論》，張海藩，清華大學出版社。

　　《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學出版社。

　　《軟件工程導論》，張海藩（第五版），清華大學出版社；

　　《軟件工程及軟件開發應用》，施一萍，清華大學出版社；

　　2．項目概述

　　2.1工作內容

　　一 項目概述：

　　1.主要工作：

　　系統計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告。

　　系統需求分析：分析目標和任務，畫出數據流程圖，編寫數據字典。

　　系統總體設計：畫出系統結構圖，找出所有的系統模塊，并開始設計數據庫，編寫概要設計說明書。

　　系統詳細設計：畫出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，代碼設計，用戶界面設計，數據輸入與顯示，控制界面的設計，系統安全控制設計，編寫詳細設計文檔。

　　系統測試：系統實施與維護。

　　2.軟件功能：游戲開始后，間歇性的點擊空格鍵，讓小鳥向上飛，不會掉下來，并且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個柱子的一分。（其中背景中會間斷的出現紅心圖標，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個紅心可以獲得一次復活的機會）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動，雙人小鳥等）

　　3.軟件性能：性能良好，安全穩定，效率高。

　　2.2條件與限制

　　1.應具備條件：應提供相應的硬件配置，相應的軟件及一定數量的技術人員和管理人員等，以及相應的開發環境。

　　2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務和工作

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　1. 應交付程序名稱：《pc版Flappy bird》

　　2. 使用語言：c#。

　　2.3.2文檔

　　應交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開發計劃文檔，需求分析文檔，概要設計文檔，詳細設計說明書。

　　2.4運行環境

　　硬件環境：

　　(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高

　　(2) 內存容量（RAM）：256M或更高

　　軟件環境：

　　windows xp/7操作系統

　　2.5需要提供服務

　　因該游戲簡單易懂，前期并不需要任何服務和培訓等。

　　2.6 驗收標準

　　驗收標準：軟件的可靠性、易實用性、和功能完整性。

　　3．實施計劃

　　3.1任務分解

　　任務的劃分：

　　可行性研究 負責人：吳威、黃為

　　項目開發計劃 負責人：蘇林東

　　需求分析 負責人：安娜

　　概要設計 負責人：王鑫楠

　　詳細設計 負責人：李帥

　　3.2關鍵問題

　　1.由于時間的問題，在技術支持上會略顯倉促，開發的過程中會遇到很多細節中的問題，例如編寫程序的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會有錯誤出現不可避免，建議整個小組在開發的進度中保持高度的團結，每個組員都要對技術開發的各個環節都十分熟悉。

　　2.本系統純屬為了更好的放松休閑而開發，對此開發者要本著更易趣性和簡潔性是受雇于更多人。

　　4.人員組織及分工

　　5．交付期限

　　第十五周周四

　　6．專題計劃要點

　　測試計劃：計劃整個小組在開發過程之后進行集中測試。

　　質量保證計劃：在開發中盡量避免錯誤的發生，相互監督與檢查。

　　配置管理計劃：盡量利用現有的設備完成對整個系統的開發。

　　人員培訓計劃：交付系統是對相關工作人員進行指導，使其可以自行操作。

　　系統安裝計劃：開發小組自行安裝調試，保證設備的正常工作。

項目開發計劃書11

　　為全面完成我市農村道路村村硬化工程任務，根據《開遠市農村公路建設規劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報bao》，結合我市實際，特制定本方案

　　一、工作任務

　　20xx年全市農村道路村村硬化工程項目建設總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。

　　中和營鎮：農村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。

　　碑格鄉：農村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。

　　大莊鄉：農村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。

　　羊街鄉：農村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。

　　樂白道辦事處：農村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。

　　靈泉辦事處：農村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。

　　小龍潭辦事處：農村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。

　　二、工作職責

　　(一)主管部門工作職責

　　市交通局全面負責全市農村道路村村硬化工程建設項目計劃執行工作，承擔以下職責：

　　1.下達、調整農村道路村村硬化工程建設計劃;

　　2.加強資金監管，提高使用效能;

　　3.按工程進度要求撥付建設資金、開據《水泥提貨單》;

　　4.負責技術指導和工程質量監理以及施工進度、施工安全監督;

　　5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。

　　(二)鄉鎮人民政府(辦事處)職責

　　鄉鎮人民政府(辦事處)全面負責全市農村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：

　　1.加強領導，精心組織，嚴格審批;

　　2.加強監管，統籌協調，控制成本;

　　3.實事求是，嚴格執行建設標準、控制建設規模，確保在規定時限內完成建設任務;

　　4.嚴格執行建設工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;

　　5.建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質量管理，注重環境保護和施工安全，預防重特大事故的發生。

　　三、建設方式

　　由鄉鎮人民政府(辦事處)負責組織實施，注重發揮群眾在農村道路建設中的重要作用，充分調動和發揮群眾的積極性、主動性和創造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農村道路村村硬化工程建設。

　　四、技術標準

　　按照《云南省農村公路工程技術標準》和《云南省縣鄉公路彈石路面修建、養護技術質量標準規定》的有關規定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據地形和交通量設置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設施。

　　五、資金籌措及管理

　　(一)農村道路村村硬化工程建設資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：

　　水泥路面：中和營鎮、碑格鄉每公里11萬元(不含水泥補助款);

　　靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、羊街鄉、大莊鄉每公里10萬元(不含水泥補助款)。

　　彈石路面：中和營鎮、碑格鄉每公里16萬元;

　　靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、羊街鄉、大莊鄉每公里15萬元。

　　(二)水泥由市政府統供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應方式為：

　　1.羊街鄉和大莊鄉憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;

　　2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;

　　3.中和營鎮和碑格鄉憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨。

　　(三)農村道路村村硬化工程建設項目資金由市交通局設立專戶，統一管理使用，各鄉鎮(處)要相應設立專戶，保證專款專用，嚴禁擠占、拉用專項資金。

　　(四)資金撥付方式：

　　1.啟動資金，根據各鄉鎮(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;

　　2.工程進度款，各鄉鎮(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元;

　　3.尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質量保修期為一年，一年內無工程缺陷，到期撥付尾款。

　　六、工程管理

　　(一)健全和完善交通項目建設管理責任制，選配業務精、作風實、責任心強的專業技術人員加強工程質量監理，嚴把工程質量關。

　　(二)推行安全生產綜合目標責任制，嚴格執行工程建設施工規范，杜絕安全生產事故的'發生。

　　(三)農村道路村村硬化工程竣工后，由鄉鎮(處)提出交(竣)工驗收報告，由市交通局組織交(竣)工驗收，交(竣)工驗收同時進行。

　　(四)農村道路村村硬化工程，應依據現有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉鎮(處)自行調劑，不予補償。

　　七、工作要求

　　(一)農村道路村村硬化工程項目應堅持村民自治原則，嚴格執行"一事一議"制度，在大多數村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。

　　(二)農村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎上，以自然村為單位，向所屬鄉鎮(處)提出項目申請，經審批后，按相應投資標準安排項目建設資金。

　　(三)在保證工程質量和施工安全的前提下，倡導在專業技術人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設成本的方式。

　　(四)為按計劃整體推進農村道路村村硬化工程建設，各鄉鎮(處)每月20日將道路建設形象進度表上報開遠市農村道路工程建設領導小組，以便準確掌握工程建設和進展情況并作出工作調整或進行督促、檢查、指導。

項目開發計劃書12

　　從XX及周邊地區xx產品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進行市場調研，可以預見未來xx產品經營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉換經營機制和落后的思想觀念，改革、創新經營模式，闖出一條特色化、差異化的發展道路來。

　　從我們企業自身來看，xx產品的認知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經營策略、加快市場開發和新產品開發的力度等方面入手，進行機制調整、資源重組、模式創新，實行責任量化考核，認真落實獎懲制度，切實強化營銷職能，建立專業化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產品的傳統特色，發揮品牌差異化優勢，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場、大幅度提升xx產品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現上述目標，特制定外縣區市場開發計劃，共分為如下四部分。

　　第一部分：確定以唐山市區為中心點、突破點，在市中心區建立直營形象店，中心開花、以點帶面、由城區向外圍輻射的開發模式

　　一、直營店實施高標準、規范化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區站穩腳跟，邁出步子，創出路子，打出牌子，干出實效。

　　二、市區直營店需配備專業營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進。

　　三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執行x%;未完成總部計劃按x%的下限執行)。

　　四、總部對其制定、下達年度和季度經營目標、開發任務，逐季度進行考核。完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵;未完成任務時，給予一定處罰，如扣減提成、減發工資等。

　　五、直營店每季度撰寫一次工作總結，于下季度初十日內向總部(市場部)報送，便于總部按季度對直營店進行考核，并落實獎懲措施。

　　六、總部第一年度為唐山直營店下達經營目標、開發任務如下：

　　1、全年銷售收入xx萬元。

　　2、實現利潤xx萬元(按成本價計算;人員工資、房租、送貨車的花費在內;購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔)。

　　3、開發銷售網點xxx個，同時做好轄區內網點的管理和維護，保持其正常運營。

　　4、制訂月、季度工作計劃，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況，確保總部下達的各項計劃、任務、目標的完成。

　　5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經總部批準后方可執行。

　　第二部分：確立“以點帶面，充分發揮市區直營店的輻射、帶動、示范作用，帶動周邊縣區市場開發”的營銷戰略

　　一、外縣區市場現狀分析：

　　在市場不斷拓展、轉變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產品，其次比價格，市場主導品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當地的老品牌xxx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區消費者對其認可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產品牌，我們要在穩步提高產品質量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發過程的重要環節。

　　價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區的xx廠家很多，多數定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產品的平均價格水平，建立統一的市場價格體系，維護經銷商和自身的利益，制定有效的市場保護措施，并嚴格執行，確保市場的穩定和良性運行。

　　二、近三年市場開發定位：

　　1、市場定位：唐山范圍各縣區市場;

　　2、目標消費群體：

　　A、居民區消費者;

　　B、中高檔酒店

　　C、大型車站、重點醫院等人流密集場所

　　D、機關、事業、大型國企的團體消費

　　3、價格定位：中檔價格;

　　4、品牌形象定位：高品質、重服務、創xx品牌、樹xx企業形象。

　　5、開發期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。

　　三、外縣區市場開發模式的確定：

　　1、確定渠道銷售，模式如下：

　　廠總部(市場部)----營銷分部(或直營店)----縣、區代理商----零售商----消費者

　　2、選擇此渠道的原因：

　　1)、與企業目前現狀相符合，降低銷售、管理、運營費用;

　　2)、基于目前xx市場的基本特征，在市場潛力大、基礎條件好的縣區，選擇合格的代理商，借助當地代理商的客戶關系推廣我廠產品，可節約大量資源，降低開發成本;

　　3)、產品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環節的經營風險;

　　4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網絡，有利于市場基礎的建立和產品品牌的樹立。

　　3、該渠道主要環節相關因素應把握的原則：

　　1)、確立縣級總經銷的原則：必須選擇實力較強，有豐富的食品營銷經驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷網絡，具有品牌忠誠度的經銷商;與我方談判的基本心理特征為：產品質量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。

　　2)、零售經銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術含量不高、產品同質化趨勢比較嚴重，因而，市場競爭激烈。多數零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產品，對新產品持觀望態度，在選擇經營產品的時候主要參考市場上主流產品的基本情況，觀注產品的知名度和市場覆蓋率，對產品的銷量、保質期非常敏感，一般不會大批量進貨，注重產品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實行統一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產品流量，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的.忠誠度,盡快完成終端市場的開發任務和既定營銷目標。

　　3)、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言，他們對產品質量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產品，多受經銷商和認知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛生，希望物美價廉。

　　第三部分、市場開發目標

　　一、總體指導思想：

　　設立總代理有難度或時機不成熟的區域 以發展終端經銷商做市場直銷為主;設立總代理條件成熟的縣區，應選擇有實力的總代理商，以構筑區域立體營銷網絡、搞深層次開發為主。無論是否設立區域總代理，都必須統一市場價格，完善直達配送服務體系，維護各級、尤其是終端經銷商的利益，大力做小區推廣，宣傳直接面向消費者，協助代理商完善分銷機制，規范售后服務，多渠道、全方位、廣角度推進xx品牌建設，實現品牌效應最大化。

　　二.近x年市場開發目標：

　　在整個市場態勢中，將xx定位為市場挑戰者。由于該xx在營養價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產品廠家眾多，因此，只能以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環境，取得初步的經營業績。縣外市場培育期定位為x年，每年預計xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內市場的占有率要達到xx%，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元;其它新開發產品銷售額達到xxx萬元。到xxxx年底，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元，其它新開發產品銷售額達到xxx萬元，xx在縣外市內市場的占有率要達到xx%。

　　三、中長期開發目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業形象和品牌形象，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發唐山以外區域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發市場的占有率達到xx%，年度銷售額達xxxx萬元。

　　第四部分、產品廣告定位

　　一.廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。

　　二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統特色，兼顧美味、營養、健康的個性。如：(略)

　　三、推廣方式及說明：

　　1、推廣方式：對本產品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進行推廣。

　　2、產品推廣方式說明：

　　1).在電視媒體收視率高的欄目投放產品廣告加引導健康安全衛生消費專題片;

　　2).在電臺收聽率高的欄目，推出適合青少年、中老年人群的產品廣告，可為熱點欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎征答活動;

　　3)、在市級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告 ，并開展有獎征集廣告詞、書法作品等趣味性、參與性強的活動，吸引讀者，營造宣傳氛圍;

　　4)、戶外廣告 ：

　　a).所有的配送車輛車身廣告重新設計制作;

　　b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;

　　c).在大型住宅小區、繁華商業區和中小學出入口設置路牌廣告;

　　d)在戶外經營點、售貨亭等顯要位置，投放廣告傘，張貼POP 海報，以增強產品的可視性。

　　5) 印制高規格、精美、醒目的產品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告;

　　6)適當投入產品專用展示柜，并在上面設置廣告畫面，以更好的展示品牌，達到提升產品形象的目的。

項目開發計劃書13

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　此項目開發計劃書的編寫主要是為了給開發《疾病診斷系統》做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎、項目團隊開展和檢查項目工作的依據。

　　1.2背景

　　1、待開發系統的名稱：疾病診斷系統。

　　2、本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該系統的'環境：

　　①任務提出者：Xx老師

　　②開發者：

　　③用戶：大眾

　　3、該系統與其他系統基本的相互關系：由于該系統的應用范圍比較廣，我們會考慮其兼容性。

　　1.3參考資料

　　1、xx。軟件工程導論（第五版）。北京：清華大學出版社，20xx 2、鄭仁杰。實用軟件工程（第二版）。北京：清華大學出版社，1997 3、網站：

　　2項目概述

　　疾病診斷系統是一個在線診斷疾病的網站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺是系統管理員進行管理。

　　2.1工作內容：

　　1、項目可行性分析；

　　2、項目需求分析；

　　3、項目體系結構設計；

　　4、項目編程實現；

　　5、項目測試；

　　6、項目后期管理與維護。

　　2.2主要參加人員

　　項目經理：xx具有較強的組織能力

　　系統分析員：xx有較強的分析能力

　　開發人員：xx掌握各語言以及具有較強的編程能力

　　測試人員：xx

　　客戶：xx有較強的觀察能力

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　1、程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發的php程序

　　2、編輯語言：php語言

　　2.3.2文件

　　（1）項目總體設計規格說明書

　　（2）項目詳細設計規格說明書

　　（3）軟件使用說明書

　　（4）源代碼

　　（5）軟件說明書

　　2.3.3服務

　　培訓安裝、使用，維護從使用該系統開始，維護期為一年。

　　2.3.4非移交品

　　（1）項目開發計劃書

　　（2）軟件測試計劃書

　　2.4、驗收標準：系統各項功能能夠正常運行，達到客戶的功能需求。

　　3、實施計劃

　　3.1、項目選用的生命周期

　　本項目采用的瀑布模型，每一個階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發的產品。

　　3.2工作任務的人員分工安排

　　3.3預算

　　1、參與開發的人員：6人

　　2、預期完成需時：約1個月

　　3、費用預算

項目開發計劃書14

　　1．引言

　　1.1編寫目的

　　開發基于互聯網的學生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和

　　教師對其最新信息查詢的準確性。

　　1.2項目背景

　　某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務處發出試卷，每個同學填寫完成后交回到教務處。然后教務處再使用手工的方法對試卷進行統計匯總，最后得出學生的成績。

　　建議進行《學生成績考核系統》的開發。

　　我院計算機系具備進行該軟件系統開發的能力并承擔本軟件系統的開發與維護工作。該軟件系統由我院教務處使用。

　　1.3定義

　　《學生成績考核系統》以下簡稱《考核系統》。

　　1.4 參考資料

　　(1)” 學生成績考核系統系統定義

　　報告”

　　(2) ” 學生成績考核系統可行性研究報告”

　　2. 主要內容

　　2.1 工作內容

　　系統所需要的基礎數據來源：

　　“考核系統”需要實現的功能包括兩大部分：

　　一是前臺的數據采集，具體包括：

　　德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數據存儲頁面。

　　二是后臺的數據管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數據統計及查詢。

　　2.2條件和限制

　　使用SQL SERVER 20xx作為數據庫的建設工具，相關的管理程序開發主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。

　　2.3 產品

　　2.3.1 程序

　　可運行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx

　　2.3.2 文檔

　　可行性研究報告，項目開發計劃書，軟件需求說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，數據庫設計說明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發

　　總結報告。

　　2.4 運行環境

　　《學生成績考核系統》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平臺上。

　　2.5 驗收標準

　　《學生成績考核系統》能讓學生能成績考核和查看成績，教師能管理成績。

　　3. 實施計劃

　　3.1 任務分解

　　需求分析：

　　學校每年新生入學，畢業生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設一定的課程提供給學生根據自己的情況來選擇，最后的選擇結果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統需要完成的任務。下面用軟件工程的`思想和方法完成該系統的設計過程。

　　功能：

　　個人信息查詢和修改，包括流動，注冊，更新管理

　　系統設計：“中學生成績管理信息系統”包括四個模塊：成績錄入、班級統計、年級統計、系統功能。這五個模塊既相互聯系又相互獨立，班級統計、年級統計模塊必須以成績錄入為基礎。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數據功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級為單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數。各項統計僅對于某學期某次考試而言。(3)年級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級為單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統計年級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、年級排名及統計、年級某分數段內的學生人數。各項統計僅對于某學期某次考試而言，在統計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統功能模塊：包括幫助信息，關于系統及退出系統。

　　編碼：

　　測試計劃：進行黑盒測試

　　測試人員：

　　3.2 進度安排

　　需求分析： 第1周

　　系統設計： 第2~3周

　　編碼：第4~7周

　　測試計劃與測試：第8~10周

　　包裝和發布：第11周

　　機動：第12周

　　3.3 預算

　　開發費用：8000元

　　設備費及其他：5000元

　　合計：13000元

　　4. 人員組織及分工（略）

　　5. 交付期限

　　6. 專題計劃要點（詳見后續內容）

項目開發計劃書15

　　一、項目概況

　　本項目位于關山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業中心北區。總面積為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米（約77.7畝）。

　　二、目標客戶的描述

　　完成資本原始積累后，有能力購置物業進行事業擴展的中小型企業。行業特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發及辦公。

　　三、項目定位

　　本項目應成為具有良好景觀和設施配套，便于企業經營，滿足企業形象需求的優質研發區。其市場空間在于切入寫字樓與數碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質

　　1、建筑風格：簡約、具科技感、顯示現代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性

　　2、道路系統：以效率為先，可便捷直達每棟辦公樓。快車道寬度以6米為宜，每側人行道寬度為2米左右。

　　3、配套設施：考慮企業會所、集中停車場、籃球場、網球場和室外公共交流區。配套的重點是企業會所，其內設置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業對外活動需要。

　　4、景觀系統：以道路兩側綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設置水景點綴。布置籃球場等體育設施。

　　四、開發計劃及成本分析

　　根據實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預計該地塊可開發面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會所約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。

　　1、開發計劃

　　20xx年2月完成方案設計和報批

　　20xx年3月10日前完成市政管線及首期三個組團（面積約29000平方米）的施工圖設計

　　20xx年3月-5月銷售準備期：模型、3D動畫片、宣傳冊及廣告計劃；銷售人員的'培訓和銷售價格體系的確定；按揭銀行的選擇。

　　20xx年4月10日前完成施工圖報審；施工、監理招標，辦理建設工程規劃許可證和施工許可證；完成景觀設計

　　20xx年5月前首期組團開工，同時進行外圍景觀施工，參觀走廊的設置

　　20xx年6月開始內部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折

　　20xx年7月進入正式銷售，起價：元/平方米，均價：元/平方米

　　20xx年8月進行水電報裝，土建工程完工

　　20xx年7月底完成余下施工圖的設計和審批手續

　　20xx年9月，二期組團（2萬平方米）開工，會所開工

　　20xx年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團建成

　　20xx年11月，會所進入裝修

　　20xx年11月，起價：元/平方米，均價：元/平方米，二期開盤

　　20xx年1月，二期組團進行土建工程完工

　　20xx年3月底，國際企業中心研發區建成

　　20xx年6月，應累計實現銷售25000平方米

　　20xx年12月，全部銷售完成

　　2、成本分析

　　國際企業中心建設投資估算表

　　序號費用名稱計量單位規模指標（㎡）單項指標（元/㎡）估算投資（萬元）備注

　　1土地費用1419

　　1.1三通一平費㎡ 51598 5 25.80

　　1.6地價㎡ 50000 278.64 1393.2按每畝18萬元計算

　　土地費用樓面價283.64

　　2前期費用153.9

　　2.1土地測量、地質勘測費㎡ 54000 3 16.2

　　2.2建設規劃設計費㎡ 25 135

　　2.3施工圖審查費（抗震、技術安全檢查）0.5 2.7設計費×2%

　　前期費用樓面價28.5

　　3取得規劃許可證前的規費54

　　3.1垃圾處理費㎡ 54000 10 54

　　前期規費樓面價10

　　4工程造價5655.32

　　4.1主體部分㎡ 54000 4542.92

　　4.1.1土建工程㎡ 620 3348

　　4.1.2門窗㎡ 39 210.6按建筑面積15%（8100㎡）；彩鋁單層窗260元/㎡計算

　　4.1.3外墻㎡ 80 432按建筑面積80%（43200㎡）；100元/㎡計算

　　4.1.4電梯安裝㎡ 77.78 420按12部計算

　　4.1.5不可預見費132.32取3%

　　主體部分樓面價841.28

　　4.2建設配套費㎡ 1112.4

　　4.2.1區內道路排水、停車場等㎡ 54000 80 432

　　4.2.2綠化工程㎡ 50 270

　　4.2.3市政配套㎡ 70 378

　　4.2.5不可預見費32.4取3%

　　建設配套費樓面價206

　　工程造價樓面價1047.28

　　5建設期間稅費202

　　5.1質量監督費600×54000×2% 64.8

　　5.2建設單位管理費30約設計費的40%

　　5.3發展新型墻體材料專用費用㎡ 54000 3 15.2

　　5.4商品混凝土保證金10

　　5.5建設工程竣工檔案保證金㎡ 54000 0.5 2.7

　　5.6工程監理費30約設計費的40%

　　5.7衛生防疫審查費㎡ 54000 9 48.6

　　5.8滅鼠費㎡ 54000 0.5 2.7

　　規費樓面價37.41

　　6會所分攤費用400按會所造價1/3

　　會所分攤㎡ 50000 80

　　7管理費用84.83工程投資×1.5%

　　管理費用樓面價15.71

　　8財務費用956.28總投資×6%×2

　　財務費用樓面價177.08

　　9營業稅均價2000元113 610.2取5.65%

　　10綜合造價9535.53

　　綜合造價樓面價1765.84

　　以2000元/平方米均價計算，則利潤率為11.71%。

　　五、資金安排計劃

　　1、銷售安排

　　按以下銷售價格預計：

　　均價1850元：實現20000平方米，總價：3700萬元

　　均價2100元：實現30000平方米，總價：6300萬元

　　會所按800萬元作價轉入管理公司經營

　　總計：10800萬元

　　2、銷售資金回籠估算

　　銷售周期為18個月。銷售費用預計：100萬元

　　20xx年計劃銷售20000平方米，預計回款2500萬元

　　20xx年全部銷售完成，回款6000萬元

　　2005年回款1500萬元

　　3、開發資金安排

　　基建總投資:5655.32萬元；稅費及管理費用：500萬元；

　　銷售費用：100萬元

　　基建周期:一期:20xx年3月-8月

　　二期：20xx年7月-12月

　　開發資金：20xx年預計需基建資金4524.256萬元，稅費及管理費用450萬元，銷售費用70萬元。共計：5044.256萬元

　　20xx年預計需資金1211.064萬元

　　六、風險分析

　　1、成本控制風險：

　　2、施工質量風險：

　　3、營銷風險：

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