(通用)項目計劃書

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的項目計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目計劃書1

　　第一部分：市場調查情況與市場分析

　　1.市場背景

　　喝咖啡是一種流行，同時喝咖啡也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所�？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受�？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經濟和社會的發展必然映射到校園中來，咖啡文化消費在校園市場大有可為。

　　2.市場狀況

　　目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準了高校市場。以武大為例，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見的，所以現在咖啡消費市場的競爭是非常激烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學生作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細分和定位DD他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經營一家定位高校市場的校園咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發揮自己的優勢，為顧客創造差異化價值，才能在校園市場切下一塊自己的蛋糕。 3.校園咖啡廳特點: 高校是人口極為密集的場所，同時整體上知識文化素質比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。

　　在校園里面經營一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經營者而言，潛力巨大，大有可為。

　　第二部分：企劃方案 PART A: 營銷機會和威脅分析

　　S：

　　1. 地理上更接近受眾，節省顧客時間成本，方便消費者。

　　2. 情感上校園咖啡廳更容易為消費者接受，甚至有些消費者本能的排斥校外商業氣息濃厚的咖啡廳。

　　3. 易于結隊消費，人群集中，易產生示范和模仿消費效應咖啡館創業項目計劃書范文咖啡館創業項目計劃書范文。

　　W：

　　1. 實力上不及校外咖啡廳雄厚，管理經驗不足，影響力較弱。

　　2. 消費群體單一，且消費時間也相對集中，增加了管理成本和運營費用。

　　O：

　　1. 目前校園市場是一個未被開發的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。

　　2. 年輕人居多，一旦形成習慣和消費偏好，易形成顧客忠誠。

　　T：

　　1. 一旦成功，容易導致跟進的競爭者。

　　2. 校外眾多的咖啡廳容易分流顧客。

　　PART B: 消費者群體分析：

　　a.群體構成分析校園市場潛在顧客年齡收入，消費習慣較為單一，為有針對性的高效營銷提供了可能性。按照職業主要可以分為學生和教師兩個大的群體。其中高校中，學生的數量最大，教職工次之。學生中又以本科生最多。 ●學生消費群體 按照學歷分為本科生和研究生，本科生按照年級分為入巢，守巢，離巢三個階段。

　　A: 本科： 1.入巢： 主要是大一年級。初來乍到，處于對學校環境和周邊環境的熟悉階段，對一切都十分好奇，有充足的課外時間，對校內外乃至整個武漢市的飲食有較濃厚的興趣。另外因為通過社團活動等和高年級的師兄師姐的接觸中，漸漸建立起對學校環境和社會環境的大致認知。大一入巢期雖然不會有較頻繁的咖啡消費行為，但是是建立良好形象的關鍵時期(新生對新接觸到的事務總是充滿好奇，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長期維持)，事實上，入巢期的新生之中一部分的先行者開始體驗，對其他的入巢者起著示范和引導的作用。

　　2.守巢： 主要是大二和大三年級。經過大一的迷惘和適應期之后，心態逐漸和學校的環境合拍，消費行為由大一的大學生活必需品的消費(手機，電子詞典，衣服等)轉為非生活必需品的體驗性和情感性的消費。一部分人尋找兼職工作，可支配收入增加，同時相當一部分守巢期的消費群體開始戀愛，情感需要表達，品咖啡是一種很好的寄托和途徑。針對情侶市場大有可為。 3.離巢： 大四可歸入離巢期。因為就業和考研的壓力，可支配的剩余時間減少，針對離巢期的消費群體可以采取情感營銷的方式，營造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認同。

　　B：碩博士： 這是一個不同于本科生的消費群體，一方面他們學歷較高，可支配收入也較多一些，消費習慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專業的上班族，有充足的時間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠的'咖啡消費者。另一類是MBA和其他群體，這一類群體有豐富的社會閱歷，也有一定的經濟收入，成熟穩重，追求生活品位，是咖啡的巨大潛在消費群體。 ●教師消費群體 1.年輕教師：剛畢業不久，留校的年輕老師，一般單身，沒有家庭，處于學生和教師角色的轉換之中。生活穩定，有較穩定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

　　2.其他教師：相對于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者

　　●其他顧客群 社會消費群體，因為為了感受武大氛圍，或者節慶，事件(櫻花節，年會，朋友拜訪等)暫留武大，構成了流動的消費群體。

　　b.消費能力和消費習慣分析： 從《標高分析數據》中我們可以發現如下信息： 1. 在所調查的本科生總體中，每月生活費主要集中在400到500之間，占37.1%，其次是400以下和500至700，分別占26.2%和21.9%，這三者占據了總體的85.2%，構成了本科生消費群體月生活費的主體�？梢�，在武漢市物價水平的大環境下，學生消費群體可支配收入不顯得特別緊張，同時也并不寬裕。

　　2. 在對咖啡和西餐的消費偏好的調查中，可以發現，大約四分之一的目標消費群體態度是“喜歡”，大約一半的群體態度為“一般，沒有特別偏好”，這兩者占據了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15%左右。

　　3. 在對咖啡和西餐消費頻率的調查中，可以發現，有四分之一強的目標顧客選擇“會經常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比較之后，我們發現，有一部分潛在消費者(約10%)對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態，經過宣傳和市場開發，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者。

項目計劃書2

　　隨著互聯網發展的進步，旅游也愈發便利。然而，傳統旅游方案有很多限制，包括旅行的一些瑣事、行程規劃、酒店預訂等問題。隨著互聯網普及，人們對旅游需求的多樣性，推動了互聯網旅游app輕松戰勝了傳統旅游，進而成為業內的主流方式，它方便了游客的旅游計劃，降低了旅游成本，同時提高了旅游體驗。本文將詳細介紹互聯網旅游app的項目計劃書，以幫助旅游公司更好地銷售旅游產品，推動互聯網旅游革命。

　　項目名稱：

　　互聯網旅游app

　　項目簡介：

　　互聯網旅游app旨在為游客提供一站式旅游服務，包括酒店、機票、租車、景點門票等。通過app，游客可以輕松制定旅游行程，查詢目的地的景點介紹、餐飲推薦及預訂，同時還可以查看其他用戶的評價和評論，了解更多的信息，為自己制定旅游計劃提供更多的參考�；ヂ摼W旅游app也支持在線支付和退訂等功能，大大提高了旅游的顧客體驗。

　　市場分析：

　　當前，旅游app已經成為行業的主流，預計未來的幾年內，這種趨勢會更為明顯。數據顯示，截至20xx年底，全球旅游共計12.32億人次，其中中國約莫4.2億人次，旅游消費支出為5.5萬億元人民幣，而旅游app每年新增會員數卻超過1.4億的用戶，因此，筆者認為，互聯網旅游app將有很大的市場前景。

　　競爭分析：

　　目前，互聯網旅游市場的競爭很激烈。而我們選擇的目標消費者是定位在中高端、愿意投資出游的年輕人。該消費人群對服務優質度、個性化、情感化的要求更高，因此我們可以在以上幾個方面下功夫，突出差異化。

　　核心競爭力：

　　1、整合資源：我們將通過與酒店、景點、租車等商家建立深度合作的方式，獲得資源整合的優勢，加強產品的差異性，吸引用戶體驗。

　　2、增值服務：我們致力于提供高品質的旅游服務，快速定制旅行方案，提醒外出注意事項等增值服務，讓旅游變得更加輕松愉悅。

　　3、個性化定制：根據客戶的個人需求，為客戶提供定制化的旅行方案，讓旅游成為客戶獨一無二的`體驗。

　　項目實施：

　　1、開發周期

　　整個項目預計開發周期為3個月，其中，需求分析和詳細設計的階段占1個月時間，框架搭建要花費1個月的時間，同時也包括完成基礎功能，第三方接口的開發以及各種兼容性問題、安全問題的處理。剩余1個月時間是用于開發、測試及發布。

　　2、項目進度

　　第一周：明確項目要求，確定項目框架，進行功能需求分析，并完成項目計劃書的草稿。

　　第二周：進行詳細設計，并進行開發流程的詳細制定。在開發過程中，需要根據設計文檔進行編碼，并與需求方保持良好溝通。

　　第三至第四周：進行技術架構和功能實現的過程，同時進行相關的性能測試，并對第三方接口進行充分的測試，進行優化調整。需對互聯網旅游app進行多維度的測試，保證正常的運行和服務。

　　第五至第六周：對app進行內測，多方面收集用戶反饋并進行調整。調整完之后進行產品發布，同時將最新的版本上傳至應用市場，進行大規模的推廣宣傳。

　　第七周至第九周：進一步升級優化app，同時將新的功能納入業務范圍內，如：導航，步行路線實時推送，旅游文化解析等。

　　項目預算：

　　本項目預算約為50萬，其中包括項目開發周期所需的人力、硬件設備、公共資源等多重因素。

　　結尾：

　　總體來說，旅游行業是一個增長潛力巨大的市場，互聯網旅游app將成為未來的新趨勢，我們將充分利用市場機會，搶占市場份額，不斷提高產品的知名度和美譽度，通過不斷地優化和重視用戶反饋，我們期望成為旅游市場的佼佼者，帶動整個行業的革新和發展。

項目計劃書3

　　一，項目背景

　　千姿百態的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高。對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有地質大學xx花店品牌優勢的市場。是十分可行的。

　　二，公司項目策化

　　1. 提供鮮明，公司使命

　　有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶，為人類創造最佳生活環境!

　　2.公司目標

　　立足地大，服務武漢，輻射華中，創建網上花店一流的公司。

　　本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡，在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月，當模式成功后，以asp的形式在分站推廣，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

　　三，經營環境與客戶分析

　　1.行業分析

　　地質大學xx花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生，該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新

　　的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。

　　2.調查結果分析

　　本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式，此次我們共發出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

　�、庞忻黠@的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

　　⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

　�、窃谛４髮W生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

　�、冉邮芎臀�收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

　�、捎绊懏a品購買的因素依次為:價格，品種，包裝，服務等。

　�、寿徺I行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。

　　3.目標客戶分析

　　在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。

　　四，經營策略

　　1.小組成員:

　　黃金金(組長)主要負責網站的制作和維護

　　蔣文主要負責開發計劃

　　李鑫主要負責經營策略與項目規劃

　　王鵬主要負責市場調查和結果分析

　　2.營銷策略分析

　　2.1品牌策略

　　網站建設初始，我們便非常重視品牌，在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。

　　2.2價格策略青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

　　2.3促銷策略

　�、判麄鞑呗�

　　利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式。

　　⑵服務方面

　　網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

　　①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，并在客戶重大節日時發電子賀卡

　�、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

　　③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

　�、艿谝淮斡嗁彽目蛻魧⑹盏诫S花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會員后享受會員價格

　　⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題

　　⑥建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統

　　2.4渠道建設

　　就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系，選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

　　3.網上花店策略實施

　　1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功后，以asp的形式在分站推廣，先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

　　2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果

　　3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍，宣傳內容包括:

　�、艖覓旖y一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以xx花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。

　　⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。

　　⑶請學校廣播站播發xx花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。

　�、葹闋I造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有xx花店網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。

　�、稍谛麄鳟斕�，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。

　　五，營銷效果預測與分析

　　1.營業額收入

　　據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上。

　　2.支付方式

　　根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付。

　　3.訂貨方式

　　e-mail定單，直接進入xx花店網站校園花店訂購，電話訂購，另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。

　　4.客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。

　　5.消費特點

　　60元以下的鮮花最受歡迎。

　　6.信息基礎設施

　　公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施，對于信息軟件的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成，b2c網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。

　　六，經營成本預估

　　1.原則:

　　把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值

　　2.初期投資:

　　這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務(虛擬主機)，產品采購，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等方面

　　上.預計需要人民幣2萬元左右，從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。

　　3.第二期投資

　　這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區，服務的內容會有很大的擴展，服務的'質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

　　七，系統開發計劃

　　1.系統開發計劃

　　根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站，當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站，在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試，系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求。

　　2.系統邏輯方案

　　系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架，下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。

　　八，項目小結

　　1.主要工作完成情況調查

　　了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案.最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

　　2.不足與困難之處

　　由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，xx花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善!

項目計劃書4

　　隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，種養殖業成為了一個備受關注的行業。而在當今社會中，特別是在農村地區，種養殖業越來越被人們所重視。因此，制定一份完整的種養殖業項目計劃方案，對于想要進入該行業的人來說，將是非常重要的。

　　一、項目簡介

　　本項目將以農村為基地，以養殖為主導，同時輔以種植業，通過生態循環，實現循環經濟，打造一個保險的就業平臺，為農民提供穩定就業和增加收入的機會。

　　二、市場分析

　　1.需求概述

　　近幾年，隨著中國經濟全面發展，受消費升級的.影響，市場上對生鮮農產品的需求量逐年攀升，其中養殖業和種植業則成為最受追捧的行業之一。

　　2.市場競爭

　　目前市場上有許多種養殖小組，如養魚、養豬、養雞等，競爭激烈。尤其是養殖規模越來越大的大型公司，更加霸道，使得小型養殖公司需要有自己的特色，才能在市場上立足。

　　三、項目管理

　　1.人員組成

　　本項目計劃由一名負責人、兩名技術員和兩名普通工人組成。

　　2.預算

　　本項目投資總額為30萬元，其中包括設備費、飼料費、勞動力費、保險費等，預計項目回收期為2年。

　　3.進度計劃

　　本項目具體實施期為半年，具體進度如下:

　　第1個月：完成需求分析、市場調研和投標程序。

　　第2至3個月：準備階段，包括場地購買、養殖和種植設備采購、環境調查以及初步培訓人員。

　　第4至6個月：正式養殖、種植、銷售等。

　　四、項目實施方案

　　1.物資準備

　　準備好專用養殖場地，購買并安裝所需設備，包括養殖箱、喂食設備、水處理設備、環境控制設備等。同時，還要采購飼料教科書、飼養宣傳材料等。

　　2.養殖選址

　　找到適合項目實施的場地，應考慮到某些基本要素，如地理位置、土地肥力、環境衛生等。

　　3.人員管理

　　項目負責人必須擁有從業資格和充分的養殖技能，技術員應具備專業養殖知識和技能，工人則應經過專業培訓，有足夠的養殖基礎佳能夠執行前期具體工作，如清洗、消毒等框框。

　　4.經營管理

　　團隊的主要任務是提高生產效率，增加銷售量。通過養殖產品的品牌宣傳工作，加強客戶信任度，降低市場營銷成本，并不斷改進服務質量。

　　五、項目風險管理

　　本項目可能存在的風險有很多，如水質污染、環境污染、市場對市場需求的不可預知性，農民的誠信問題等。這就要求我們在項目實施的過程中，應及時調整方案、加強風險管理和預防工作，從而減少潛在風險，并加強與合作伙伴的溝通。

　　六、項目實施效益

　　本項目將通過循環經濟的模式，解決就業問題，同時會帶動農業增效，帶動相關產業升級，有效改變農村人員食品生產方式，從而增加草根人民的收入。本項目不僅可以解決社會問題，也可以為投資者帶來可觀的經濟效益。

　　綜上，本種養殖項目計劃方案，是為了促進農村經濟發展、解決農民就業問題、調整農業產業結構而制定的，從市場、項目管理、實施方案、風險管理和實施效益多方面進行分析，具有高度可實施性和可推廣性。

項目計劃書5

　　甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為“xx下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3、本店需創業資金xx萬元。

　　二、經營目標

　　1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占xx%；四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占xx%。客源數目充足，消費水平中低檔。

　　2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

　　2、開業金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

　　3、據了解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單�！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

　　4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

　　5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果

　　6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

　　7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

　　8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的`優惠率并不高，如xx折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受尊重。

　　9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

　　10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。

　　11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有“健康證”。

　　五、財務估算

　　啟動資產：大約需xx萬元

　　設備投資：

　　1、房租xxx元。

　　2、門面裝修約xxx元（包括店面裝修和燈箱）；

　　3、貨架和賣臺投進約xxx元；

　　4、員工（x名）同一服裝需xxx元

　　5、機器設備最大的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）

　　6、首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約xxx元。

　　7、月銷售額（均勻）：xxxx元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達xxx元。

　　8、每月支出：xxx元。房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約xxx元。

　　9、貨品本錢：xx%左右，約xxx元。職員工資：xx平方米的小店需要蛋糕師傅x名，服務員x名，工資共計xxx元。

　　10、水電等雜費：xx元設備折舊費：按xx年計算，每月xxx元月利潤：xxx元左右按此估算，x年左右即可收回投資。

項目計劃書6

　　一.項目簡介

　　1.產品或服務的名稱

　　紙質易拉罐。

　　紙質易拉罐是1999年我國獨創的新技術，第一條紙易拉罐生產線是20xx年由北京前導新技術研究所研究成功并開始投入使用。該技術以廉價的草漿為原料，經特殊處理可壓制成強度，硬度，韌性都具有良好性能的新材料。這一技術除可以生產紙易拉罐外，還可以生產紙盤，紙碗等容器以及紙連桿，紙軸承，紙齒輪，紙機箱和需求量很大的筷子等，它們可部分代替鐵，銅，鋁，木材等。2.其市場價值及競爭優勢這項技術獲多項國家專利并得到國家技術檢測部門的嚴格檢驗，被認為是環保和材料領域的一次革命。

　　本創業計劃書就是針對此項目的推廣和實踐。通過引入風險投資創建公司，進行生產運作，管理并銷售出去，以實現企業的存在價值。

　　二.創業經過

　　1.創業原因

　　隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，飲料產品正以前所未有的速度發展。對飲料的包裝，人們的要求也越來越高。首先對衛生標準，人民的自我保護意識增強很快，對重復使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現象，人們不敢放心。塑料瓶不美觀實用，且污染環境，國家明令禁止。鋁易拉罐雖好，但80%的錢是買一次用包裝，人們覺得不劃算。本產品是一種新研究成功的一種紙易拉罐，它一掃以往飲料包裝的缺點和弊病，在國內外，在科技界和工商界引起了巨大震動。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀同鋁易拉罐，不污染環境，是國際推廣的最優綠色包裝，它使用安全衛生，生產工藝簡單，投資少，尤其是成本低的特點最突出。它將以其包裝無法比擬的優勢很快占領包裝市場，成為飲料界的優選包裝。

　　三.市場調查及市場狀況

　　1.變化趨勢及發展潛力

　　據業內人士統計，我國易拉罐市場年需求量達到600億只。一條鋁易拉罐生產線需投資1700萬元,而紙易拉罐僅為200萬元;鋁易拉罐每只成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為20xx萬只,中小企業難以承受;紙易拉罐2萬只以上即為經濟批量.紙易拉罐還可以擴展到油漆,化工,醫藥,食品等包裝領域,利用該技術還可以生產各類高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進口,加之價格貴,能耗高等原因,國家已不再批準新建生產線.在陜西,僅可樂和啤酒兩種飲料一年就5億只,發達地區消耗量更大,還有大約400萬只左右的飲料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場容量巨大.紙易拉罐由于外觀,功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點,極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場,占踞可觀的市場份額,有望成為我國包裝產業新的增長點.

　　2.鋁易拉罐和紙易拉罐比較表

　　鋁易拉罐紙易拉罐

　　投資生產線資金1700萬200萬

　　最小生產批量20xx萬2萬

　　原材料需進口稻,麥草紙漿

　　能耗高能耗,國家已禁止發展工藝簡單,低能耗,環保

　　成本約1元/只約0.3~0.4元/只

　　外觀外觀精美外觀同樣精美

　　三.財務計劃

　　1.創業資金的來源

　　a.自籌資金.三至五名創業者共同籌集資金150萬元.

　　b.申請風險投資100萬元.

　　c.爭取政府支持,申請科技型中小企業技術創新基金50萬元.

　　d.邀請其他個人或組織入股,籌集資金50萬元.

　　資金的籌集不確定因素很多,以上所定數目只是參照,實際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創業者應對企業有絕對的控制權.籌集資金達到300萬元即可啟動創業計劃.

　　2.創業資金的`用途

　　本著艱苦創業,勤儉起家的原則,應將有限的資金最大化地利用.創業階段資金的主要用途是機器,廠房,設備,配套設施,原材料和相應數額的流動資金.本計劃資金預算如下:

　　a.購買一條生產線設備及專利技術200萬元,設備的運輸,安裝,調試,輔助設施費用20萬元.一條生產線的年生產能力為3000萬只紙易拉罐.

　　b.生產需要的1000m2的廠房和倉庫不必修建,可以通過租賃的方式獲得.現在一些中小企業效益差，生產不足，可以租賃它們的廠房和倉庫，既節約了時間，資金，又避免了重復建設的浪費，降低了創業風險.月租金10元/m2.考慮到生產的穩定,預付1年租金.

　　c.其他物品的添置及招聘，培訓員工，費用10萬元

　　d.設備購回后可以立即向商業銀行申請抵押貸款,通過銀行評估,保守地假設,按設備價值的50%得到貸款,即可多出100萬的流動資金.

　　e.由于設備購回后,要進行生產調試和員工培訓,質量不穩定,且銷售網絡尚未完全建立,只要小批量試生產,流動資金需要量不大,有較長的時間辦理銀行抵押貸款.

項目計劃書7

　　計劃書編制目的：

　　商業計劃書是獲得創業投資的敲門磚。商業計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；

　　其次，它作為創業藍圖和行動指南，是企業發展的里程碑。

　　編制商業計劃書的理念是：首先是為客戶創造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業運行的發展策略。一份好的商業計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規模和市場份額；清晰明了的介紹商業模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。

　　計劃書內容：

　　創業投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業的商業模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業的團隊是否優秀，執行力夠不夠強？”。一份完整的商業計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業現狀或簡介，商業模式，市場規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。

　　“這六個方面的問題是商業計劃書里必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述�！�

　　商業模式：

　　商業模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業模式部分主要是要說明你的企業是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的'。”

　　市場規模與策略：

　　這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發展潛力如何，你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

　　團隊：

　　團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創業團隊和個人是多么重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等�！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。”

　　融資的財務計劃：

　　對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。

項目計劃書8

　　一、學校基本情況：

　　平羅縣x學校創建于x年，位于。校園占地面積x平方米�，F有x個教學班，在學校學生xx人，教職工xx人，其中本科x人，大專學歷x人，中師學歷x人，高級教師xx人,教師學歷合格率達x%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創新、奮發向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優秀學生，創文明校風”的校訓，學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結協作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續健康發展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發展成果）。

　　二、學校發展規劃：

　　根據平羅縣教育局規模布局調整規劃，平羅縣x學校為長期保留學校，服務等xx村，服務半徑x公里，覆蓋人口x人。根據平羅縣xx村人口出生率測算，結合本村學齡兒童數量變化，到x年末平羅縣x學校計劃在校學生數將穩定在xx人，其中寄宿生xx人。按班額及

　　教職工編制標準計算，可設置xx個班，教職工編制xx人。

　　三、建設年限

　　xx年

　　四、規劃編制依據

　　1、《國家教育部發展改革委財政部關于全面改善貧困地區薄弱學�；�本辦學條件的實施意見》（教基??10號）；

　　2、《回族自治區關于進一步加強學校規劃布局工作的意見》（寧政辦發??148號）；

　　3、《回族自治區義務教育階段學校辦學基本標準（試行）》（寧教基??12號）；

　　4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規劃（xxx20xx）》；

　　5、《項目規劃編制有關標準》（見附件1）。

　　五、學校現有辦學條件

　　1、學校用地。平羅縣x學�，F有校園占地面積xx平方米，其中：建筑用地xx平方米，體育運動場地xx平方米，綠化用地xx平方米。

　　2、學校校舍。平羅縣x學校現有校舍總建筑面積xx平方米；其中：教學及教學輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務用房xx平方米；平羅縣x學校現有校舍共x棟，具體是x棟教學樓。建筑面積xx平方米；x棟學生宿舍樓，建筑面積xx平方米；x棟學生食堂樓，建筑面積xx平方米；x棟學生廁所，建筑面積xx平方米。

　　3、其他附屬設施。學校大門x個（門衛室xx平方米），圍墻xx米；籃球場x個，xx平方米，其中x個籃球場；學校廁所xx平方米。

　　4、設施設備。課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……

　　六、學校應有辦學條件

　　根據學校發展規劃，平羅縣x學校應設有1至x年級，x個教學班，在校學生達xx人，其中寄宿生xx人。按照《中小學校設計規范》（GB50099xxx）及《農村普通中小學校建設標準》（建標109x）的規定和要求，以生均用地xx平方米、生均建筑面積xx平方米的'指標測算，學校應具備如下辦學條件：

　　1、應有校園用地面積xx平方米；

　　2、應有校舍建筑面積xx平方米，其中：教學及教學輔助用房xx平方米；行政辦公用房xx平方米；生活服務用房xx平方米；

　　3、附屬設施應有圍墻xx米，籃球場x個、xx平方米，學校廁所xx平方米；

　　4、課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……

　　七、學校辦學條件缺額情況

　　根據學校應有辦學條件與學校現有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：

　　1、缺少校園用地xx平方米；

　　2、缺少校舍建筑面積xx平方米，其中：教學及教學輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務用房xx平方米；

　　3、缺少附屬設施，圍墻xx米，籃球場x個、xx平方米，學校廁所xx平方米。

　　4、課桌凳單人套，教學儀器設備套，音體美器材件，計算機臺，“班班通”多媒體終端設備套，圖書冊，學生用床位，餐桌椅位，廚房設備套……

　　八、學校規劃建設內容及規模

　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO。根據規劃測算的校舍缺額情況，結合學校實際，計劃新建x棟校舍，建筑面積xx平方米，共需投資xx萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：

　　1、x年：（1.新建教學樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；2.新建綜合樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；3.新建廁所x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；4.新建教師周轉房x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　�。ǘ�）其他附屬設施建設。

　　具體建設項目實施年度如下：

　　1、x年：（1.新建校門x個，投資xx萬元；2.修建兩個校區連

　　接道路，投資xx萬元；3.新建籃球場x個，投資xx萬元；4.改建xx米環形跑道的田徑場1個，投資xx萬元（小學200米200萬元，中學300米300萬元）；5.維修校園圍墻跑米，投資xx萬元；6.校園美化綠化，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　　上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬元。

　�。ㄈ�）設施設備購置項目

　　具體建設項目實施年度如下：

　　1、x年：（1.購置課桌凳單人套，投資xx萬元；2.購置教學儀器設備套，投資xx萬元；3.購置音體美器材件，投資xx萬元；

　　4.購置計算機臺，

　　投資xx萬元；5.購置班班通多媒體終端設備套，投資xx萬元；6.購置圖書冊，投資xx萬元；7.購置學生用床位，投資xx萬元；8.購置餐桌椅位，投資xx萬元；9.購置廚房設備套，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　　上述xx項建設內容，需要投入資金總額xx萬元。

項目計劃書9

　　一、前言：

　　本報告針對綠殼蛋雞養殖行業項目投資，從經濟、技術、生產、銷售和社會各種環境等因素進行具體調查、研究、分析，確定項目投資的有利及不利因素。

　　進入21世紀以來，人們的生活水平有了很大的提高，對于日常的飲食支出已經不在滿足于吃飽充饑，“綠色、環保，生態”成了人民對飲食條件的基本要求之一。在這樣的大環境下，如何更好的利用我們山區的自然條件優勢，充分發揮當地生態養殖業的作用，提高當地農民的生活水平，做好農村產業發展的文章，成為我們當地政府急需解決的一件大事要事。

　　我的綠殼蛋雞養殖場擴大規模項目正是借此機會順勢而為，既可以利用原先的養殖經驗，又可以趕上國家今年農業大發展的東風，趁勢而上，爭取做大做強，成為我鎮乃至我縣農業產業的一張金燦燦的名片。

　　二、市場分析：

　　綠殼蛋雞由于具有特殊的藥用價值，且吃烏雞的習慣幾乎遍布全國城鄉，因此歷來是我國暢銷的產品，無論何地其價格都比其它禽類高。其在今后5-8年內均為擴種繁殖推廣階段，目前絕大部分地區還屬空白，市場上還很難找到，只有北京、上海、廣州、海南等大中城市的超市上偶有所見，數量極少，價格40元/公斤，且多是有價無貨。日本人、韓國人都以吃綠殼蛋為榮，有些地區出口綠殼蛋的合同已簽到三年以后。我國有13億人口，98％的中國人都吃蛋，營養豐富、藥食兼用的綠殼雞蛋必將有廣闊的市場前景�，F在由于數量極少，價位較高，我國普通百姓很難吃得到、吃得起，甚至還有80%的農民根本就不相信有綠殼雞蛋。但大中城市里卻有一個相當大的高消費群體，他們吃喝講營養、滋補，所以目前極少數量的商品蛋僅供賓館、飯店、超市用來招攬顧客。幾年后，隨著綠殼蛋雞的種群擴大，才會有較多數量的商品蛋進入市場，價位也會隨之回落，吃得起綠殼雞蛋的消費群體也順其增多，綠殼蛋的市場更是日趨擴大，綠殼蛋的銷路更是不用發愁。

　　據《中國食品報》報道：現全國平均每個市（縣）養殖蛋雞數已超過100萬只，基本飽和，養殖者已無利可圖，這也近年來很多蛋雞場家一直在走下坡路，很多場家甚至跌破血本的重要原因。普通雞蛋的'價格一降再降，已經到了成本的邊緣，老百姓也不愁買不到雞蛋，且時間久了，人們發現雞蛋不像以前那么香了，并且了解到雞蛋的膽固醇高，一些人便遠離了雞蛋。綠殼蛋的面世，為眾多蛋雞場家更換新品種提供了出路，也為眾多投資者提供了潛在商機，也將徹底消除了人們對普通雞蛋的種種顧慮，漸漸喜歡具有滋補保健的綠雞蛋�，F在，綠殼蛋雞存欄僅有10萬只，其中種雞有3.5萬只，不及市場需求的百萬分之一，特別是我國已經加入世貿組織，綠殼蛋雞作為我國獨有的優質畜禽產品，最有希望步入國際市場，參與國際市場競爭的綠色農產品之一。專家預測，綠殼蛋雞十年內難以滿足市場需求，并將逐步取代普通禽蛋，市場潛力巨大，養殖景十分誘人，是養殖愛好者、下崗就業者的首選項目。目前一些有遠見的蛋雞養殖場已經紛紛轉產綠殼雞蛋，并已取得高額的利潤回報。

　　三、 SWOT分析：

　　S ——我們的優勢

　　我們有一定的養殖經驗，對于育苗，疾病預防控制有一定的實際操作經驗。

　　同時廠家可以及時提供技術指導。

　　大學生村官人數多，可以在技術、市場開發方面提供幫助。

　　與省農村信息報關系良好，對方有意做相關報道，提供必要幫助。

　　W ——劣勢

　　缺少相應的客戶資源，沒有自己的品牌，沒有相關的市場開發經驗可以借鑒，目前主要是靠顧客上門購買，銷量不夠穩定，沒有自己的市場營銷網絡，缺乏市場開發意識。

　　O ——機會

　　目前我縣還沒禽類的突出項目，如果我們能夠現行介入這片藍海，并打出一定的知名度，形成一定規模，可以向相關部門提出資金等的扶持政策。我縣及周邊縣市有著一定得中高檔肉雞和雞蛋的市場需求，而市場上類似的品種不能很好的滿足這種需求，存在一定程度的供小于求的局面，有利于我們開發市場，填補市場空白。

　　T ——威脅

　　養雞業門檻較低，縣里已經有不少人從事或計劃開發此類項目，如果我們不能加快進度，則將陷入低價競爭的紅海之中。

　　四、經營策略：

　　1：成立專門的養雞合作社，注冊商標。人們常說："商標是商戰的利器，是開拓市場的先鋒"。如果我們先人一步注冊了自己的商標，這樣可以在市場上形成一定的認知度。力爭獲得一些綠色、環保方面的證書和質量認證。

　　2：定位中高檔，無論是綠殼蛋雞還是貴妃雞都是已經具有一定知名度的中高檔雞種。有著較高的藥用滋補價值，而綠殼蛋雞的雞蛋更是有“神蛋”的美譽對因兒童缺鋅綜合癥引起的厭食、異食、免疫力低下、不長個子以及中老年心腦血管疾病、甲狀腺腫瘤、抗衰老等有明顯效果，對預防高血壓、高血脂、冠心病、防癌、抗癌，胎兒發育不良，調整內分泌，推遲女性更年期、養顏美容、補充孕婦及病員的營養，提高老年人的免疫力都有很好的治療保健作用。因此，我們推出的肉雞和雞蛋的價格要與一般的土雞有所落差。

　　五、營銷策略：

　　1、價格定位

　　目前我們零售價肉雞的價格一般在30元到25元之間，雞蛋的價格約一元五一只。如果我們的商標注冊下來，并能取得一些質量標準的認定證書的話，我們的價格還可以有一定得上升空間。

　　2、銷售策略

　�。�1）在購買雞苗的時候與銷售商簽訂合同，預先保證一部分的銷量；

　�。�2）在農貿市場租下攤位，以專賣的形式銷售；

　�。�3）與縣城以及隔壁縣市的酒店酒家聯系，如“華天酒店”等。爭取成為其固定供應商；

　�。�4）在當地報紙，電視臺等發布廣告；在人口密集地做一些宣傳條幅

　　（5）與農業局等相關部門做好工作，爭取進入各單位年貨、福利的發放清單；

　　（6）與農村信息報聯系，力爭發一個專門的報道，在省報上做好市場宣傳；

　　（7）于農民信箱的每日一助聯系，以短消息的形式“轟炸”全��；讓附近以及周邊城市的居民熟悉這個產品。

　　六、組織架構：

　　主管一人：負責養殖場的日常全面工作。

　　市場開發一至二人：負責公司相關宣傳材料的制作，處理與相關媒體間的關系，開發市場，接待客戶等。

　　養殖技術人員二至三人：負責養殖場的實際養殖維護工作。

　　七、成本核算：

　　需要擴建或新建的固定設備支出約20萬，其中包括雞舍，孵化場，工人宿舍等。

　　流動支出：其中工資成本：按每人每月800計算，一共四人，則一年需要38400，約四萬。其他開支主要包括飼料、藥品、運輸、經營成本等。

　　八、收益核算：

　　雞苗的價格在5塊左右。一般來說，從雞苗買回到成熟可以出售，需要經過4個半月左右的時間，平均一天每只雞的飼料（包括生病用藥）成本在3角，算起來總的流動成本是40元/只，而按市場價格計算，每只雞的銷售價格在75元（按25元/斤，三斤）左右，刨去因病致死等其他因素，光雞的的利潤，養殖場一萬只雞的毛利潤是30萬左右。

　　此外，每只母雞平均三天產一只蛋，每只蛋的價格在1塊五塊到兩塊之間，按照一萬只雞中有兩千只蛋雞的產蛋量來說，每個月可以有兩萬多的收入。

項目計劃書10

　　在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的.定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據舞蹈培訓機構創業計劃書舞蹈培訓機構創業計劃書。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　【價值體現與質量保證】

　　舞蹈培訓項目創業計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的舞蹈培訓項目情況舞蹈培訓機構創業計劃書工作計劃。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據您的舞蹈培訓項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發送;

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

　　(二) 產品/服務介紹

　　對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

　　(三) 行業/市場分析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

　　(四) 業務現狀

　　對市場份額、客戶數量簡要分析

　　(五) 財務分析

　　公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三) 外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　第二部分 產品及服務

　　(一) 舞蹈培訓產品、服務介紹

　　(二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術優勢

　　(三) 舞蹈培訓產品專利和注冊商標

　　第三部分 行業及市場

　　(一) 行業情況

　　舞蹈培訓行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

　　第四部分 營銷策略

　　(一) 舞蹈培訓目標市場分析

　　(二) 舞蹈培訓客戶行為分析

　　(三) 舞蹈培訓營銷業務計劃

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產品/服務的定價策略

　　(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 舞蹈培訓服務質量控制

　　第五部分 財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表

　　未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

項目計劃書11

　　教師：王老師

　　電話：

　　目錄

　　一、執行總結

　　1.1互聯網教育背景

　　1.2互聯網教育發展現狀

　　1.2.1內容模式

　　1.2.2平臺模式

　　1.2.3社交模式

　　1.3面臨的問題

　　1.4互聯網教育可挖掘性

　　二、網加教育平臺介紹

　　2.1新平臺創新點

　　2.1.1唯一賬號

　　2.1.2扁平化知識拼圖，按需學習

　　2.1.3 P2P互動

　　2.1.4 UGC(User Generated Content)內容沉淀

　　2.1.5沉浸式學習

　　2.1.6增強現實技術

　　2.2管理戰略

　　2.3.網站業務概況

　　2.3.1個性化推薦

　　2.3.2基礎知識免費，增值服務收費

　　2.3.3實時反饋，隨時測驗

　　2.3.4移動多媒體及開發工具項目

　　2.3.5擁有“獨門秘籍”的原創項目

　　2.3.6虛擬貨幣

　　三、市場與競爭

　　3.1市場總體分析

　　3.2目標市場選擇

　　3.3可行性分析

　　3.4市場預測

　　3.5發展方向

　　3.6競爭分析

　　3.6.1其他競爭者

　　3.6.2對新進入者的威脅

　　四、市場營銷

　　4.1營銷模式

　　4.1.1營銷目標

　　4.1.2網站推廣策略

　　4.2定價策略

　　4.3盈利模式

　　4.4營銷宗旨

　　五、發展戰略

　　5.1發展戰略模式

　　5.1.1市場導入期

　　5.1.2成長期

　　5.1.3成熟期

　　5.2風險分析及對策

　　5.2.1外部風險

　　5.2.2內部風險

　　5.3風險防范措施

　　一、執行總結

　　1.1互聯網教育背景

　　隨著移動互聯網、大數據、云計算等技術的發展，人們接收與反饋信息的方式會發生巨大變化，人類的學習模式也有可能而因此改變。于是，互聯網教育有掘金機會�；ヂ摼W女皇瑪麗·米克、李彥宏、徐小平都這么說。

　　這是為什么從創業者到大公司都在探索這個領域的原因�，F行教育體制與學習模式下，一個人的學習歷程可以劃分的`4個階段：

　　1、學前教育（幼教）：這個階段的學習主體本身不具備獨立能力，互聯網教育產品多作為學習工具，如悟空識字。

　　2.K12階段（基礎教育）：這個階段受限于現行教育體制，多數互聯網教育產品基本以網校遠程教育形式存在，功能多為課外輔導和提供教育資訊。

　　3、高等教育（大學階段）：這個階段也是受限于現行教育體制，產品形態多以大學網絡公開課為主，如網易公開課、超星學術視頻。部分人在這個階段會有成人培訓（職業資格認證、素質拓展）的需求。

　　4、成人培訓（畢業后）：這個領域主要有兩塊，一個是職業認證，會計師考試輔導、司法考試輔導等，如尚德嗨學網；另一個是素質拓展，鋼琴、瑜伽、健身等課程的學習，如天下網校。

　　無論是創業者還是大的互聯網公司，探索教育商機時基本都是按上述4個切口選擇切入的。

項目計劃書12

　　自主創業項目計劃書（三）

　　一、背景分析

　　在這個"人才至上"的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電

　　當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔.所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!

　　為此，我們打算建立一個"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!

　　二、執行總結

　　易勞永益網絡致力于為學生服務，是學生與企業用人單位自由交易的平臺;在網站上發布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場的最新動態承。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業務。

　　三、項目介紹

　　我們的易勞永益微信平臺是由我們創業團隊去找合作伙伴，并逐個篩選，最終把安全合格的企業單位的用人信息放在微信上，讓同學們在微信上查找想要的兼職。然后只需用戶點擊兼職工作接受訂單，我們提供地點和聯系方式，只要同學去做即可，然后接到企業完成工作的信息時結交工資，最后的署名電話統一寫上我們團隊的電話號碼讓有需要同學聯系我們，再由我們解決。同時我們將會在這之前和商家談好兼職學生與我們之間的利益關系，然后我們會把該報酬進行抽成，取幾個百分之數。

　　四、市場分析

　　為了解大學生兼職情況我們在學校做了一個調查，在接受調查的學生中，34.29%的人是通過他人介紹獲還有通過海報、廣告、網站等途徑獲得兼職工作，但只有19.11%的人是通過專門的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出，大學生兼職現象的加劇，一部分是大學生自己主觀方面，另外，社會引導也是一個重要因素。但值得提醒注意的是，在社會誠信制度尚未健全的時候，大學生經過廣告、海報等途徑尋找兼職活動，安全因素必須考慮進去。但我們這個平臺是由我們創業團隊去公司找的，并且我們的服務群體與我們的價值索向興趣愛好相當，因為我們是95后，我們會比其他的一些兼職網站更懂大學生！

　　五、SWOT分析

　　優勢：在校大學生對創業有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在成立之初會減少開支。同時，同為學生的我們是非常了解用戶。

　　劣勢：了解南昌市各大企業的.人員招聘信息有一定的困難。

　　機遇：大學生兼職市場非常廣闊，根據調查，71%的同學在大學期間做過兼職，43%的同學近期有兼職意向。同學們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網站，這也為我們創立品牌提供了有利條件。

　　威脅：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌將很難在網上一炮打響。

　　綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大學生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯系人，負責宣傳事宜。我們要辦一個區別于一般專一的兼職機構，壟斷大學生兼職市場。

　　六、營銷策略分析

　　七、經營原則：

　　1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等�！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；

　　2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；

　　3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

　　4、守法原則：遵守國家的相關法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作，給所有經管人留下一個好口碑。

　　八、營銷目標和營銷戰略

　　（一）、營銷目標

　　目前的營銷目標：立足南昌校園，服務至上！全力打造南昌最大的大學校門戶。

　　(二)、營銷戰略

　　公司的營銷戰略是從服務顧客、滿足顧客需求的前提下制定的，遵循顧客至上的原則，依據公司的經營狀況，本著符合公司現行的規模與市場占有率的要求，分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式，以促進此類行業的發展。

　　九、運營模式

　　本次創業是以微信為平臺來運營，以達到兼職信息的傳播，我們主要只需要更新與維護，及時發布最新信息和最快的交易。

　　十、團隊分工

　　甲乙：主要是發布信息和交易過程

　　丙丁：主要負責企業合作等事項

　　十一、盈利與推廣

　　1、我們通過用戶接受我們提供的信息進行得到的酬勞里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來實現盈利。署、寒假另外抽取。

　　2、此平臺通過線上：微信營銷、QQ群推廣；線下：以發傳單的形式和口碑營銷的形式進行推廣模式。

項目計劃書13

　　項目實施計劃的編制既是預測和評價項目財務經濟效益的重要依據，又是指導項目實施的文件，因此項目實施計劃對整個項目而言有著舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專業分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協調的工作進度安排。項目實施計劃編制的合理與否，將直接關系到項目的實際建設情況和項目的經濟效益。

　　一.項目實施計劃的目標

　　工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。項目實施階段的基本目標就是通過確定項目實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施項目直至投產經營。這就需要充分考慮發生在項目實施時期的一系列相互聯系的投資活動，以及它們可能對項目產生的財務影響。實施計劃包括以下主要任務：

　　(1)確定項目實施類型及必須執行的有關規定。

　　(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。

　　(3)編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位并考慮完成每項任務有充分的時間。

　　(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實。

　　(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實施時期獲得足夠的資金。

　　(6)將所有實施數據計人文件，以便使實施計劃能做出及時修訂。

　　二.項目實施計劃的內容

　　不同項目的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，項目實施階段的主要工作包括：組建項目實施機構；政府批準；財務計劃工作；建立組織機構；技術引進和轉讓；基礎工程；對承包者、咨詢者和供應者的初步審定；準備標書、招標和開標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買材料和備件；生產前推銷；培訓和交工驗收；試車投產；試生產。

　　項目實施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，項目實施計劃的內容，實際上也就是項目實施時期的各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。

　　1．組建項目實施機構

　　項目一經確定，就需要籌建實施機構。一個項目的實現，通常需要成立一個項目實施小組，或者在必要時(如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新項目)組建一個新公司。項目實施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個實施過程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在項目實施過程中發生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。

　　2．政府批準

　　一般來說，發達國家和發展中國家，在政府審批的程序、時間和需要辦理的手續等方面存在著一定的差距。實施計劃應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批準手續，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行項目審批制度，一般的項目都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。

　　3．籌集資金

　　籌集資金是項目付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現項目預期經濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實施費用的情況。

　　4．項目組織建設

　　根據項目的實際需要，組建項目組織機構。在建立企業組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計劃要根據項目的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。

　　5．技術引進和轉讓

　　技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在項目實施計劃中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計劃。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。

　　6．工程設計和簽約

　　(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實施和投產后能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因項目大小而異，中小型項目需要幾個月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。

　　(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的.建議。

　　在訂購設備時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關鍵問題。工廠設備性能測試時，要按合同中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。

　　7．購買土地

　　購買土地是項目的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計劃；廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷；還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。

　　8．建筑施工和安裝

　　廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了項目的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時做出適當的安排。

　　9．物資供應和服務

　　在實施期間，要對項目的基本投入物的發送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。

　　10．產前推銷

　　及早安排促銷計劃，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計劃銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網絡和提供特殊的銷售設施等。

　　11．項目驗收和試生產

　　項目實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動：①運轉前檢查；②試車；③運行測試；④驗收和交工。

　　三.項目實施計劃編制的方法

　　項目實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事多項活動。項目實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定，但整個項目的實施進度則需進行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個環節不能準確、及時地協調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響項目預期的投資經濟效果。

　　項目實施計劃一般通過編制項目實施進度表來實現。編制項目實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網絡圖法。

　　1．甘特圖法

　　甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示項目實施進度的一種方法。它是第一個正式用于計劃安排的技術，多用來描繪初始計劃，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間坐標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間信息(開始時間、工期、結束時間)；通過橫條的不同圖像特征(實心條、空心條等)來反映任務的不同狀態；通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關系。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將項目實際進展情況以橫條形式畫在同一個項目的進度計劃橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。

　　甘特圖的優點是簡單明了，易于理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利于合理地組織安排和指揮整個系統，更不利于對整個系統進行動態優化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進度提供支持。在大型項目中，制定項目進度計劃常用網絡圖法。

　　2．網絡圖法

　　網絡圖法是運用統籌方法安排生產建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關鍵路線法和計劃評審技術。這兩種方法都是使用網絡原理來表示各項工作相互關系的實施計劃，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，采用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計劃評審技術中，每分項工作時間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。

　　它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關系，使一個計劃構成一個系統的整體，從而為實現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關系，而且還能從數學的高度運用最優化原理，去揭示控制計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的項目。

項目計劃書14

　　為做好我單位20xx年雙創工作，根據生產科下發的雙創相關文件要求，結合我單位實際情況，特制訂本計劃，目的是為了提高內部雙創管理，并明確20xx年雙創工作目標，調動起調度室全員的積極性，共同做好這一項工作。

　　一、成立創新領導小組

　　組 長：馬俊卿

　　副組長：唐挑氣 張國建 權斌

　　成 員：調度室全體職工

　　雙創負責人由權斌兼任。

　　二、20xx年創新計劃如下：

　　1、首先成立QC小組，并定期舉行QC創新活動。

　　2、根據生產科下發的文件，并結合我調度室實際情況，對創新工作進行分工，每季度要求監控組提供1項技術創新項目，1項五小管理創新項目，調度組和司機組分別每月提供一項管理創新項目和一項五小創新項目或QC研究成果。

　　3、每月定期組織會議，通報上一階段創新工作所取得的成果，并研究下一步工作開展方案。

　　4、根據礦外派學習計劃，積極推薦我單位同志外出學習，并要求學習人員認真記錄學習的`東西，并寫學習心得體會。為創新工作提供人才保障。

　　5、開展內部獻計獻策

　　活動，對于有意義或好的意見或建議，經領導小組研究通過后，成立QC小組進行立項研究。并對提出建議者獎勵100元。

　　三、獎勵機制

　　調度室領導小組本著公平公正，按勞分配的原則對雙創獎金進行分配，同時，為了鼓勵調度室職工積極參與到雙創工作中來，調度室職工提出的好的建議或者論文發表、創新項目獲獎等，調度室將內部進行額外嘉獎。

項目計劃書15

　　一、項目簡介

　　二、產品/服務

　　三、開發市場

　　四、競爭對手

　　五、團隊成員

　　六、收入

　　七、財務計劃

　　商業策劃書用途

　　1、溝通工具

　　2、管理工具

　　3、承諾工具

　　相關報告

　　行業研究報告、市場調查報告、產業分析報告

　　項目立項可行性報告

　　資金申請可行性報告

　　市場研究預測報告

　　專項調查報告

　　市場投資前景報告

　　市場行情監測報告

　　競爭格局分析預測報告

　　上下游產業鏈研究報告

　　投融資可行性報告

　　由于商業計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。

　　商業計劃書基本框架:

　　第一章 摘要

　　第二章 市場分析

　　第三章 公司介紹

　　第四章 產品介紹

　　第五章 研究與開發

　　第六章 產品制造

　　第七章 市場營銷

　　第八章 融資說明

　　第九章 財務分析與預測

　　第十章 風險分析

　　商業計劃書分項說明:

　　第一章 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優勢

　　四、融資與財務說明

　　第二章 市場分析

　　一、行業發展現狀

　　二、目標市場分析

　　三、競爭對手分析

　　四、小結

　　第三章 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四章 產品介紹

　　一、產品介紹

　　二、產品的新穎性/先進性/獨特性

　　三、產品的.競爭優勢

　　第五章 研究與開發

　　一、已有的技術成果及技術水平

　　二、研發能力

　　三、研發規劃

　　第六章 產品制造

　　一、生產方式

　　二、生產設備

　　三、成本控制

　　第七章 市場營銷

　　一、企業發展規劃

　　二、營銷戰略

　　三、市場推廣方式

　　第八章 融資說明

　　一、資金需求及使用規劃

　　（一）項目總投資

　　（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

　　（三）流動資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九章 財務分析與預測

　　一、基本財務數據假設

　　二、銷售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現金流量表

　　3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務評價結論

　　第十章 風險分析

　　一、風險因素

　　二、風險控制措施

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