項目工程管理計劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學習寫計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的項目工程管理計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目工程管理計劃書1

　　1、材料追溯管理技術

　　1.1 材料可追溯性的含義

　　材料可追溯性就是指通過記錄來追溯材料的歷史，企業通過對材料發行的批次條碼進行掃描，就可以追溯到材料的生產日期以及供應商等基本信息。因此，很多企業都開始使用固定的標簽對每一個或者每一批材料做基本的標識，這樣能夠全面了解材料的詳細情況。

　　1.2 材料追溯管理的內涵

　　材料追溯管理是一種現代化的材料管理技術，是通過一些技術手段來詳細了解原材料的出廠信息以及材料使用信息，對于提高企業材料管理水平有著舉足輕重的作用。一方面，通過材料追溯管理，企業可以全面了解材料的生產歷史以及質量，進而能夠有效提高海洋工程裝備項目的質量；另一方面，通過材料追溯管理技術能夠有效減輕企業材料管理的工作量，提高工作人員的工作效率。

　　2、基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的重要性

　　材料追溯管理技術在海洋工程裝備項目中起著很重要的作用，主要體現在以下幾個方面。首先，海洋工程裝備項目部門可以通過追溯管理技術實現對海洋裝備項目材料信息采集，然后綜合分析材料的基本信息，選出最合適的材料。其次，海洋工程裝備項目部門可以通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以了解各種與海洋工程裝備項目材料相關的信息，以便于公司對海洋工程裝備項目材料進行的調查對比，同時也方便公司對海洋工程裝備項目材料的`采購或者回收等。最后，海洋工程裝備項目部門通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以有效確保海洋工程裝備項目材料管理的統一性與明確性，同時也可以使海洋工程裝備項目材料的管理流程更加的規范化。

　　3、基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的途徑

　　隨著市場競爭的不斷激烈，材料市場也變得越來越混亂，這就對海洋工程裝備項目材料管理提出了更好的要求。因此海洋工程裝備項目部門必須要進一步加強基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理，只有這樣才能有效提升材料管理水平。

　　3.1 根據項目情況制定精確的采購需求計劃

　　海洋工程裝備項目部門必須要根據項目情況制定精確的采購需求計劃，首先海洋工程裝備項目部門應該制定海洋工程裝備項目采購計劃所需要的全部信息，主要包括海洋工程裝備項目的銷售范圍信息、海洋工程裝備項目的產出物信息、海洋工程裝備項目的資源需求信息、市場條件等。其次，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員，明確采購人員的任務，檢測海洋工程裝備項目采購計劃的內容是否完善。同時，海洋工程裝備項目部門還應該制定詳細的采購要求說明書，并且制定嚴格的采購標準，這樣才能有效保證海洋工程裝備項目的采購計劃能夠順利地完成。最后海洋工程裝備項目部門還必須要對海洋工程裝備項目采購計劃進行編制，通過市場調查對海洋工程裝備項目所需要的各種材料做綜合分析，然后制定科學合理的采購方式以及采購合同。

　　3.2 選擇合理的材料供應商

　　材料供應商的選擇是海洋工程裝備項目材料管理的重要工作，因此海洋工程裝備項目部門要進一步加強材料供應商的選擇。首先，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員對材料供應商信息進行收集，主要收集供應商的資質、材料價格信息、材料基本信息以及供應商的相關能力等信息，并且要建立詳細的供應商信息庫，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門詳細了解材料供應商的實際情況。其次，海洋工程裝備項目部門還要對材料供應商進行綜合評定，海洋工程裝備項目部門應該依據工作人員對供應商信息的收集，對供應商展開綜合的資質審定以及能力的估計，選出價格優惠并且質量有保證的供應商。然后，在選出供應商以后，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員去實地調查，并且進行采購談判。最后，在后期工作中，海洋工程裝備項目部門要定期對供應商做評審工作，如果不是最優的供應商，公司可以通過開會探討，然后采取替換供應商的措施。

　　3.3 加強材料采購隊伍建設

　　高素質的材料采購隊伍是保證材料采購工作順利開展的基礎，因此海洋工程裝備項目部門必須要進一步加強材料采購隊伍建設。首先，海洋工程裝備項目部門要加強采購人員的素質培養，盡可能使每一位采購人員都具備較高的職業素養，這樣能夠在很大程度上提高海洋工程裝備項目部門的外在形象。其次，海洋工程裝備項目部門還要進一步加強采購人員信息收集能力的培養，盡可能使每位材料采購人員都具備敏銳的市場洞察力，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門采購到物美價廉的材料。同時，海洋工程裝備項目部門還要加強物質采購人員談判技巧的培養，例如談判中的讓步技巧、聲東擊西技巧以及步步緊逼技巧，這樣能夠使物質采購人員在物質采購談判中占據主動性，從而能夠在很大程度上降低海洋工程裝備項目材料的采購成本。最后，海洋工程裝備項目部門還應該建立完善的激勵機制，對于那些在海洋工程裝備項目采購中表現比較突出的集體或者個人要給予足夠的物質獎勵與精神獎勵，這樣能夠在很大程度上提高物質采購人員的積極性，進而能夠在很大程度上調動物質采購人員的積極性。

　　4、結語

　　通過以上對基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理技術的分析與探討，可以了解追溯材料管理技術在海洋工程管理中的基本應用。在今后的產品生產中，企業要不斷地完善追溯材料管理技術，使其能夠在材料的采購中充分發揮其優勢，為人們的工作提供更大的便利，促進我們國家社會經濟建設的發展。

項目工程管理計劃書2

　　1．簡介

　　1.1項目概述

　　本項目要開發一個倫敦證券交易所電子交易系統，系統一共分為買入業務、賣出業務、和系統管理等多個子系統。本團隊負責本系統。通過團隊合作開發整個系統，使團隊成員獲得軟件工程開發的實際經驗。本系統采用目前主流的B/S開發架構。交付的產品包括可執行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統的開發過程中的主要工作是系統需求分析、系統總體設計、系統源代碼開發、系統測試、交付組長進行最后的集成、整個系統的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規格說明書初稿、制定系統設計報告的初稿、進行子系統運行情況的檢查與測試、進行系統集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發工具。進度為15周，工程量為3人/天。

　　1.2項目范圍說明

　　（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

　　（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統運行情況。第二次檢查每個團隊內小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執行的系統。程序檢查安排在上機時間進行。

　　1.3軟件項目計劃書的演化

　　軟件項目計劃書在第三周周末前經由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。

　　2．項目組織管理

　　2.1過程模型

　　表1.過程模型表

　　2.2團隊的分工與合作

　　主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下。

　　表2組織關系圖

　　3.管理過程

　　3.1管理目標及優先級

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的'制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執行。禁止再有異議。

　　目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。

　　目標2：遵循規范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續維護，這是第二目標。

　　目標3：產品運行穩定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發過程中積極協作。

　　目標5：項目設計和開發上盡量有創新，有亮點。

　　3.2項目風險管理

　　本次開發過程中存在的風險及規避方法如下表：

　　表3項目風險及其規避方法

　　3.3項目溝通管理

　　報告機制：

　　1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。

　　2.每周例會上各位組員積極對當前的開發工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內容。文檔維護員修改和維護相應的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。

　　3.小組成員都要密切監控風險狀態，發現風險后提交風險報告。由秘書定期提交風險報告。必要時將突發風險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風險的處理意見。并形成風險處理的日志做為以后的經驗。

　　4.在項目進行的過程當中，組員之間應該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

　　報告格式：報告主題，時間段，發現人，報告內容，審核意見

　　評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團長和其他組長參加評議。對于重大的風險處即為通過，相關負責人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執行例會上所制定的決策。小組會議持續評估其成效。每一項目階段結束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質量。盡量與項目例會合理意見，應該由團長及其他組長組成評審團對處理意見進行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來制定決策。

　　3.4項目人力資源管理

　　3.4.1項目所需人員

　　C#程序員：王洪毅，邢寶輝

　　要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺

　　界面設計員：王鵬飛

　　要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺

　　數據庫設計員：邢寶輝

　　要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 20xx

　　文檔維護員：王鵬飛

　　要求：熟悉使用Word及Powerpoint

　　溝通交流員：王洪毅

　　要求：較強的溝通能力，能及時調解組內以及組與組之間的矛盾。

　　軟件測試人員：全體組員

　　要求：熟練使用開發工具的debug工具，有耐心。

　　3.4.2技能培訓

　　C以及.Net編程培訓

　　培訓對象：全體組員。

　　培訓內容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs20xx的調試工具。于第6周完成。

　　美工培訓：全體組員

　　培訓內容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

　　4.技術過程

　　4.1開發工具、方法和技術：

　　本小組的團隊組織結構為主程序員式組織結構；編程語言為C#；采用面向對象的分析設計方法；利用Windows .Net平臺作為開發平臺；使用SqlSever 20xx作為數據庫管理系統圖；并采用統一的C#標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據測試文檔進行單元測試；最后實現軟件的交付。

　　開發環境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。

　　4.2軟件需交付的文檔：

　　1．軟件項目管理計劃

　　該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設計需求分析初級階段完成，后續階段由文檔維護員進行相應的更新。

　　1．需求規格說明初稿

　　在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規格說明初稿，并在后續各個階段進行需求變更的更新。

　　2．設計報告初稿

　　在總體設計階段，小組根據需求規格說明文檔，完成軟件體系結構的設計，由組長編寫軟件體系結構設計文檔初稿，并在后續開發階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責維護更新。

　　4.測試文檔

　　在軟件開發階段，測試人員需要編寫測試規格說明文檔，并在后續測試階段更新。開發人員將根據測試規格說明文檔建立測試環境、準備測試數據。

　　5．用戶手冊

　　在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結束后需要形成初稿；在后續階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統交付階段隨著系統一起被交付。

　　6.個人項目總結

　　由組內成員各自獨立完成，對開發過程中獲得的工作經驗進行總結。在提交系統時一并提交。

　　7.其他文檔

　　軟件開發過程中的其他文檔，如開發日志（按組員意見選擇公開與否），風險報告及其處理意見等，由秘書進行整理與匯聚。作為以后軟件開發以及交流的經驗。

　　5.項目進度及成本管理

　　5.1進度描述

　　項目進度描述如下表：

　　表4進度表格描述

　　5.2開發過程中的資源需求

　　人員：小組軟件項目開發成員

　　支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx

　　開發地點：宿舍或者機房

　　實驗設備：個人PC機、筆記本、實驗室PC機

　　項目資源維護需求的數目和類型：3臺個人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內存）

　　5.3軟件管理過程中預算及資源分配

　　1.統一的開發不涉及任何經濟的預算，工程量初步設置為3人/天。

　　2.資源分配為各自使用自己的電腦。

　　5.4項目進度及關鍵工期設置

　　準備工作：

　　時間：第二周到第四周

　　關鍵工期：項目管理計劃初稿發布

　　需求分析：

　　時間：第五周到第七周

　　關鍵工期：需求規格說明書初稿的發布

　　系統設計：第八周到第十周

　　關鍵工期：系統設計初稿的發布

　　源代碼開發與測試：

　　時間：第十一周到第十三周

　　關鍵工期：編碼開發與測試

　　系統集成：

　　時間：第十四周到

　　關鍵工期：整個系統的成功測試

　　軟件交付：

　　時間：第十五周

　　關鍵工期：整個系統能成功且穩定的運行

項目工程管理計劃書3

　　1、引言

　　建筑業是一種分工細致以及勞動力密集的行業。建筑行業由于其施工人數眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內的建筑業，從上個世紀八十年代就開始了數字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發達城市的建筑行業中首先體會到信息化管理的優越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數量巨大的圖紙以及相關數據資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業采用科學化信息化的管理成為必要。

　　2、國內建設工程項目信息化管理的現狀

　　近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發展起來，同時建筑行業中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業的重視，部分企業也逐步實現企業信息網絡的建立，作為企業建設工程項目信息交流的平臺。隨著現代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發展過程中卻也出現了問題，主要表現在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內部網絡系統，以及相應的專業管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現在相關企業公司不能接受信息化所要求的對企業管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。

　　造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：

　　①建筑行業的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。

　　②企業內部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉與操作時卻依舊采用傳統的管理模式。

　　③缺乏對建設項目管理的相關知識和能力，沒有養成信息化管理的習慣等。

　　3、加強國內建設工程項目信息化管理的必要性

　　在傳統的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據等紙質形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業具有強有力的競爭力，則實現建設工程項目信息化管理成為必要。

　　4、加強建設工程項目信息化管理策略

　　為適應建設工程項目的發展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

　　其一、摒棄原有傳統的管理模式，在依據信息化管理要求的基礎上，重新構建企業的管理系統。由于建設項目管理信息化是在一定的行業以及在企業中運作起來的，特別是對于那些開發基于網絡平臺的多項目的管理系統以及規模較大的大型項目的管理系統，其首要任務就是解決企業原有傳統管理模式的影響。若企業想信息化管理體系在企業內部迅速構建，則就必須先改革企業傳統的作業流程，改變企業原有的管理組織以及管理職能的.分工，重新構建符合建設工程項目信息化管理的要求。

　　其二、建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統。對信息化管理系統的完善，其內容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內的細節內容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業之間進行更多的信息交流，由此，在企業間信息的交換就要考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。

　　其三、對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業中的實施，其企業中的組織文化也應該做出相應的調整。畢竟企業的組織文化將牽扯到企業項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業信息化管理能得到快速的發展，其信息化管理的標準化建立成為必要。

　　5、結束語

　　建筑行業的快速發展以及企業間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發為企業的發展提供切實有力的競爭力。就目前國內建設工程項目管理信息化的發展狀況來看，其企業中信息化管理技術的應用以及計算機系統等的應用已經不再是企業發展的障礙，而是企業中的管理體制以及管理組織等。由此，企業要根據實際的情況，在分析當前企業內部信息化管理建立的現狀基礎上，采取相應的措施，在企業內部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質量以及效率的同時，也為企業在社會發展中增強競爭力。

項目工程管理計劃書4

　　一、土建工程管理的重要性

　　我國土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水務、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工設備和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關的生產建造活動，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內容非常豐富，不僅包括了對于土建工程施工前準備工作的管理，還包括土建施工過程中質量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程報驗、設備管理等工作的管理。所以，在土建施工前后進行管理的意義重大，也是土建工程能夠按照施工進度，保質保量的完成建筑工程的基本手段和重要保證。

　　二、土建工程管理現狀

　　（一）延誤土建施工進度。在施工的過程中，有時會出現進度延誤的問題。準確來說，施工進度對工程的建設發揮著重要作用，這是一個比較顯而易見的問題。施工的進度關系到開展各個項目時間的安排和工程的程序。施工進度的延誤很有可能使下個項目不能夠按時的進行下去，進而造成了嚴重的經濟損失，增加施工的成本，使獲得的'效益嚴重降低。

　　（二）相關單位人員素質不高。近年來，土建行業的相關證書考試難度加大，比如：建造師、安全工程師、造價師等錄取率均有所降低，當然，這也是為了提高土建管理人員的專業素質。目前部分設計部門不是專門的建筑工程設計單位，而是包含建筑、機電以及其他很多種類，導致其組織過于龐大，不能適應現在國際上比較流行的總承包體制。設計人員素質不高，則會導致嚴重的結構問題，而結構問題一般是不可逆的，這就要求他們具備較好的專業知識和大量的工程經驗，以減少設計圖紙的失誤；施工單位人員素質不高，在施工過程中對施工工藝和施工流程把控不嚴謹，就容易出現“豆腐渣”工程，帶來了很多安全問題；監理人員的素質不夠高，沒有對監理的機制、性質和任務充分的認識，只是局限于對項目施工質量的監督，就會導致工程施工過程中的一系列問題。綜上，工程各主體的素質不高，就會影響各個工程質量的控制。

　　（三）土建相關制度不完善。在土建工程管理過程中，經常會出現很多違反操作規定的問題出現，例如：由于土建工程管理比較混亂，在工程開展前期進行招投標時，經常會暗箱操作，使得招標只是一個表面形式，此外，土建工程分包、轉包等現象也比較嚴重。在工程建設完成后，沒有根據相關部門做出的決算和考核，就支付工程剩余款項，這就會使得土建工程實際的施工質量得不到有效地保障，并給企業的經濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

　　三、提高土建工程管理水平的措施

　　（一）加強對土建施工進度管理。土建施工是一個規模很大的工程，加強對施工進度的管理，要在工程還沒有開展時候進行，制定好合理的工程計劃書，在工程計劃書中要明確規定施工進度，嚴格按照施工進度進行，把握好工程進度時間，避免造成工程延誤現象，如果有工期拖延現象會帶來嚴重的經濟損失。在施工進行時要定期進行檢查，不僅需要在計劃中進行任務而且也要在任務中調整進度，因為計劃趕不上變化，事事無法預料，所以兩者都必須兼顧。監理人員要定期檢查工程質量，做好檢查記錄，為日后的工作提供有效的依據。在施工過程中，如果出現進度延誤問題，第一時間進行解決，并分析出現問題的原因，日后注意細節，防患于未然。

　　（二）提高管理人員素質。管理人員素質在土建管理中尤為突出，因為人是一切事情的執行者。相關管理人員要不斷提高自己的職業道德和專業素養，定期進行相關專業技能的培訓，在實踐中不斷提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整個工程的管理工作。土建工程建筑單位應該提高專業人員素質培養的認識，在招聘過程中，注重選拔結合實際工程中的案例，定期開展培訓，從根本上解決管理人員素質不高的問題。

　　（三）完善土建相關制度。為了使土建工程更好地發展，必須完善相關制度。首先，要從土建工程的源頭進行管理，在項目設計階段開始進行監管，嚴格按照國家相關法律法規，對成本預算、工期制定等方面進行監管；其次，為了更好的管理工程質量，要嚴格管理土建分包、轉包等現象，只允許勞務分包，避免不合理分包出現；最后，對于實際技術管理過程中出現的違反規定的操作情況，相關單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中，對土建工程施工工序進行規范。這就要求對工程項目技術管理流程進行改革和創新，建立完善的規章制度和責任機制，強化管理意識、規范操作流程。

　　四、結語

　　隨著我國科學技術的不斷進步，在市場經濟主導下，更好地管理土建工程，就要提高相關管理人員的素質，管理人員能夠主動的學習更多的專業知識；加強施工進度的管理，避免由于施工延誤帶來的經濟損失；完善土建制度，規范操作流程。

項目工程管理計劃書5

　　項目的存在已有久遠的歷史。隨著人類社會的發展，社會的各方面如政治、經濟、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產生需要，同時當社會生產力的發展水平又能實現這需要時，就出現了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產實踐活動。然而，項目管理形成一門學科卻是70世紀60年代以后的事情。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，國際承包事業大發展，競爭非常激烈，使人們認識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方法，于是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來了。

　　隨著科技的進步和社會的發展，我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，因此進行了數量更多、規模更大、成就更輝煌的工程項目管理實踐活動。如第一個五年計劃的56項重點工程項目管理的實踐；第二個五年計劃十大國慶工程項目管理的實踐；大慶建設的實踐；長江葛洲壩水電站工程項目管理的實踐等。隨著經濟的發展，人類從事的建筑工程活動越來越復雜。工程建設中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發揮和建設業的發展。如何在即定的.時間期限內，按預定的目標，保質保量地完成某項任務，以獲取投資最大的經濟效益，就成為人們日益關注和重視的問題，這就促進了項目管理這一學科的建立和發展。一個建筑工程項目的進度如不進行科學管理，任其自由發展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期，搶進度，又勢必加大成本，影響質量，給項目留下無窮隱患。為此，必須以科學的態度來對待進度問題。用科學的方法對項目進行分解、合理組織、有序實施，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財力組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個建筑項目，就成為一個突出的問題。即用網絡圖來表達項目中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短工期。

　　網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。現在，在建筑行業里主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及，網絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。

　　網絡計劃技術于1958年產生于美國，雖然是適應生產的需要而研制成功的，但有美國網絡計劃技術的起源其中有一個是“關鍵線路法”，是由美國的杜邦化學工業公司發明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數學家在網絡分析計算上的成就，認為可以在工程規劃方面加以應用。1955年，杜邦公司設想將每一工作規起迄時間并按工作順序繪制成網狀圖形以指導生產。1956年他們設計了電子計算機程序，用計算機編制出計劃。1957年，他們將此法應用于新工廠建設的研究工作，形成了“關鍵線路法”。1958年初，他們把關鍵線路法應用于價值1000萬美元的建廠工作計劃安排。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工計劃。由于認識到了關鍵線路法的潛力，便把此法應用于設備檢修工程，使設備因維修而停產的時間從過去125小時縮短到74小時。僅一年時間就用此法節約了近100萬美元。

　　關鍵路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關鍵工作。任何一項關鍵工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當關鍵線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現關鍵線路轉移；關鍵路線的性質為：關鍵路徑的線路時間代表整個網絡圖的計算總工期；關鍵路線上的工作均為關鍵工作；關鍵工作均沒有時間儲備；同一網絡計劃圖中，關鍵路線至少有一條；如果縮短某些關鍵工作的持續時間，關鍵路線可能化為非關鍵路線。因此，必須集中精力抓關鍵線路和關鍵工作，經常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對策。

　　關鍵路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領域里利用關鍵線路法可以做以下內容：

　　1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比關鍵路徑法估算出的時間短。如果項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到關鍵路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。

　　2.為優化工程項目進度提供數據。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關系和真實的數據使項目的進度達到最優。

　　3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。如果我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，如果我們確定該項目不會有結果，就應取消該項目，以避免浪費資源和成本。

　　4.能為負責工程的項目經理、每個活動經理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們如何快速地實施活動。除了能在資源的進度計劃方面提供幫助外，還能節省人們工作交接的時間。在復雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很容易導致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應該將項目進度計劃、項目的網絡圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。

　　活動開始時，在活動節點上標記每個活動的開始時間。

　　通知所有后續活動的活動經理，前導活動要結束（或滿足SS活動關系的時間點）。

　　在結束時，在活動節點上標記每個活動的結束時間。

【項目工程管理計劃書】相關文章：

工程項目管理計劃書10-06

軟件工程項目管理計劃書03-06

工程項目計劃書04-11

工程項目計劃書05-18

工程項目計劃書11-15

工程項目計劃書模板05-06

工程項目計劃書范本11-10

工程項目計劃書范文10-06

工程項目管理的論文11-14