工程項目管理計劃書

　　引言

　　北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。

　　F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

　　根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的篇一：綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。

　　第一部分總則

　　一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。

　　二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。

　　三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。

　　四、項目管理的主要依據

　　1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；

　　2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；

　　3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；

　　4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；

　　5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。

　　五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。

　　六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。

　　七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

　　八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。

　　九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。

　　十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。

　　十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。

　　十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。

　　十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。

　　十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

　　十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。

　　第二部分項目管理工作概況

　　一．項目管理的工作目標

　　協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。

　　二、項目管理的工作內容

　　在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

　　1．計劃部門（計委）

　　●協助報批項目建議書（草擬）

　　●協助報批可行性研究報告（編制）

　　●協助辦理項目計劃任務書

　　●列入年度計劃

　　●領取投資許可證

　　2規劃部門（規委）

　　●規劃意見書

　　●設計方案審批（協助辦理）

　　●辦理建設用地規劃許可證

　　●辦理建設工程規劃許可證

　　●繳納各種規費

　　●城市檔案建立

　　3土地部門（國土局）

　　●建設用地批準書

　　●國有土地使用證

　　●拆遷

　　●勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

　　4設計單位（設計院）

　　●概念設計

　　●方案設計

　　●初步設計

　　●施工圖設計

　　5招標部門（招標辦）

　　●編制招標文件

　　●協助組織編制標底

　　●開標、評標、決標

　　●發中標通知，協助簽訂施工合同,**合同

　　6其它部門

　　●消防（征得認可）

　　●人防（征得認可）

　　●交通（征得認可）

　　●園林（征得認可）

　　●市政（征求意見）

　　●環保（征求意見）

　　●地震（征求意見）

　　●供水（征求意見）

　　●供電（征求意見）

　　●供氣（征求意見）

　　●供熱（征求意見）

　　●電訊（征求意見）

　　●衛生（征求意見）

　　7建設部門（建委）

　　●領取開工審查表

　　●辦理監督手續

　　●領取開工許可證

　　●組織工程竣工驗收

　　●協助辦理工程竣工備案

　　三、項目管理的主要管理辦法

　　1．編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。

　　2．編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。

　　3．協助業主辦理項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。

　　4．協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。

　　5．施工圖設計階段組織設計與施工的協調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。

　　6．協助業主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

　　7．派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。

　　8．派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。

　　9．派出專人協助業主辦理開工證。

　　10．派出專人協助業主辦理專業驗收手續和竣工備案手續。

　　第三部分設計階段的管理

　　通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

　　第一 概念設計階段

　　一、管理目標

　　通過對設計單位公司提交的概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合**整體規劃，并達到在**區域可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區的概念性方案。

　　二、管理工作內容

　　1．通過業主授權，對概念設計的進度進行協調。

　　2．對概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、初步成本估算進行分析，并向業主提交分析對比報告。

　　3．收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。

　　4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業主提交相關報告。

　　5．對概念設計與**現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。

　　三、主要管理措施

　　1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順。

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