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計(jì)劃書

拉投資計(jì)劃書

時(shí)間:2024-08-25 03:25:39 計(jì)劃書 我要投稿
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拉投資計(jì)劃書

  怎么才能拉倒好的贊助呢?事先做好投資計(jì)劃書的準(zhǔn)備會(huì)對(duì)你很有幫助!如下是小編給大家整理的拉投資計(jì)劃書,希望對(duì)大家有所作用。

拉投資計(jì)劃書

  拉投資計(jì)劃書篇【一】

  摘要:

  甜品在現(xiàn)代美式中發(fā)展迅速切不斷普及,正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡,可是目前國(guó)內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需要。放眼國(guó)內(nèi)甜品業(yè),到處充斥著的都是打著美國(guó)、意大利、韓國(guó)旗號(hào)的冰淇淋店、飲料店,品種簡(jiǎn)單類同,風(fēng)格千篇一律,毫無(wú)內(nèi)涵,毫無(wú)新意,已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。世界甜品之都就在中國(guó),中國(guó)則以廣東為最,博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材為主,兼具可口和養(yǎng)生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對(duì)北方地區(qū),在北方地區(qū)普及滿記甜品,發(fā)揚(yáng)中國(guó)甜品文化。但在呼市還沒發(fā)現(xiàn)滿記甜品的身影,所以我選擇的經(jīng)營(yíng)品牌為滿記甜品店。 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 1.名稱:滿記甜品店

  2.目標(biāo)消費(fèi)人群:主要針對(duì)上班族、大學(xué)生 3.經(jīng)營(yíng)范圍:港式甜品 4.經(jīng)營(yíng)規(guī)模:標(biāo)準(zhǔn)型

  5.經(jīng)營(yíng)方式:連鎖經(jīng)營(yíng)中特許經(jīng)營(yíng) 6.經(jīng)營(yíng)原則:開拓創(chuàng)新,誠(chéng)信為上 7.服務(wù)宗旨:顧客至上,滿意而歸

  8.產(chǎn)品概述:滿記甜品店是以南粵特色為主,主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以港式甜品為主,例如順德雙皮奶、沙灣姜撞奶、傳統(tǒng)糖水、果汁、滋補(bǔ)燉品一系列產(chǎn)品為基礎(chǔ),還會(huì)推出如楊枝甘露、芒椰奶昔等更加豐富的甜品提供給顧客。

  9.店鋪概述:滿記甜品店是一個(gè)以60平方米的店鋪,整體布局規(guī)劃和裝修欲以甜蜜、溫馨為原則,店內(nèi)有許多宣傳甜品的畫冊(cè),貼圖可以使顧客更加有食欲,店內(nèi)的座位高低有序,滿足了不同顧客的視覺要求,這也讓整個(gè)店鋪的空間效果十分和諧。  二、市場(chǎng)分析(1)市場(chǎng)前景:

  通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、西安、成都、重慶、武漢、廈門、等十九個(gè)城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn):80%以上的被調(diào)查者都喜歡甜品,90%的人把甜品作為

  生活中的一部分。投資一間甜品店設(shè)備店面等等加起來(lái)大約為2—5萬(wàn)元,商業(yè)旺區(qū)、住宅區(qū)都適宜設(shè)店。投資成功的關(guān)鍵是掌握制作技術(shù)和獲得初期的開店指導(dǎo)。甜品已經(jīng)同咖啡音樂(lè)一樣,意味著時(shí)尚、浪漫和美麗。享受甜品冷飲的美味,追求水果美食的健康,無(wú)論是溫潤(rùn)養(yǎng)生的東方甜品還是華美精致的西方甜品,都已經(jīng)走進(jìn)了人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中,無(wú)限的市場(chǎng)潛力使甜品行業(yè)又將創(chuàng)造一個(gè)餐飲神話!

  (2)市場(chǎng)存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀: 1、連鎖經(jīng)營(yíng)店專營(yíng)權(quán)糾紛嚴(yán)重 ; 2、自制甜品濫用食品添加劑現(xiàn)象較普遍; 3、店面風(fēng)格雷同,產(chǎn)品相似度極高 ; 4、實(shí)體店數(shù)量多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。 (3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素:

  1、品牌 2、價(jià)格 3、差異化 4、服務(wù)5、渠道建設(shè)與管理 (4)市場(chǎng)的構(gòu)成:

  在內(nèi)地,不像香港各種甜品店林立,有一定規(guī)模的甜品店只有滿記甜品,但是大多分布在南方城市,北方城市只有北京,普及率較低。有很大發(fā)展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應(yīng)該會(huì)進(jìn)駐南方城市,所以滿記應(yīng)該著手在北方多開分店,提高市場(chǎng)占有率。 (5)市場(chǎng)構(gòu)成的特性:

  甜品業(yè)在北方有季節(jié)性,北方冬季寒冷,很少有人吃甜品,所以冬季是淡季,旺季在夏季。 三、產(chǎn)品分析  1、產(chǎn)品特性分析

  原料專業(yè),放心更多。滿記甜品完全采用新鮮食材現(xiàn)場(chǎng)制作,無(wú)任何防腐劑等對(duì)人體有害物質(zhì),更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質(zhì)素及提升營(yíng)運(yùn)效益,集團(tuán)自置中央食物制造工場(chǎng)、生果處理倉(cāng)及物流運(yùn)輸車隊(duì),一切營(yíng)運(yùn)所涉及的生產(chǎn)、運(yùn)送、銷售皆自行包辦處理,不假外求。累 積 多年的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式已趨向系統(tǒng)化,其中包括成本控制、 材料選購(gòu)、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等等,每個(gè)細(xì)節(jié)部分均力求一絲不茍;產(chǎn)品更推陳出新,不斷改進(jìn)及創(chuàng)新,確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在價(jià)格上滿記甜品在同類甜品中屬于高端產(chǎn)品,但與其服務(wù)是成正比的。 2. 產(chǎn)品的品牌形象分析

  香港滿記甜品集團(tuán)自一九九五年于香港西貢區(qū)設(shè)立第一間 『滿記甜品』以后,由早期一間家庭式糖水店發(fā)展成現(xiàn)今的連鎖式甜品店,深受本地顧客尤其香港年

  青新一代的愛戴,更獲國(guó)內(nèi)及外地旅客的推崇及贊賞。『滿記甜品』已成為一個(gè)『甜品品牌』。 3. 產(chǎn)品定位分析

  鑒于我們面對(duì)是一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng)。滿記甜品會(huì)以有趣的元素作為新的起點(diǎn)。

  ①產(chǎn)品定位:以新鮮食材為基礎(chǔ)的健康甜品。

  ②市場(chǎng)定位:面向一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng),偏向年輕、時(shí)尚的美味。 ③企業(yè)定位:累 積 多年的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式已趨向系統(tǒng)化,其中包括成本控制、 材料選購(gòu)、 生產(chǎn)流程、 質(zhì)量監(jiān)控、物流運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等等,每個(gè)細(xì)節(jié)部分均力求一絲不茍;產(chǎn)品更推陳出新,不斷改進(jìn)及創(chuàng)新,確保為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及維持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  ④質(zhì)量定位:嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量衛(wèi)生,力求百分之百新鮮。 ⑤價(jià)格定位:價(jià)位在同類甜品行業(yè)中偏高。 ⑥觀念定位:美味也可以時(shí)尚

  ⑦形象定位:針對(duì)全球性市場(chǎng)策略,一套全新滿記甜品視覺系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,繼而向更大更新之亞洲市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。鑒于我們面對(duì)是一群年青及新中產(chǎn)之消費(fèi)市場(chǎng)。滿記甜品會(huì)以有趣的原素作為新的起點(diǎn),甜品怪獸之出現(xiàn)將會(huì)帶來(lái)市埸的震撼。 ⑧功能定位:休閑、避暑 ⑨服務(wù)定位:高檔次服務(wù) 四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.營(yíng)銷策略

  我們的營(yíng)銷理念:與顧客進(jìn)行有效的交流,使顧客利益最大化。 (1)前期式營(yíng)銷策略

  好的開始等于成功的一半,前期營(yíng)銷關(guān)乎企業(yè)的存亡。

  1.試營(yíng)業(yè)一周,全部甜品8.8折優(yōu)惠。每天推出一種甜品限量免費(fèi)品嘗,發(fā)傳單一萬(wàn)份。

  2.根據(jù)試營(yíng)業(yè)的情況,整合產(chǎn)品,改進(jìn)不足。開業(yè)前兩周內(nèi)全部甜品8.8折優(yōu)惠,凡是在本店就餐的幸運(yùn)者,有精美禮品相送。準(zhǔn)備若干印有促銷信息的氣球送給客人和朋友。 (2)日常式營(yíng)銷

  全員推銷,每一員工都是推銷員,實(shí)現(xiàn)信息的人際傳播。要求全體員工無(wú)論在工作中,還是在生活中都要與人為善。員工形象就是企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng),樹立良好的企業(yè)形象。

  1.實(shí)行天天有優(yōu)惠的促銷手段,或推出優(yōu)惠甜品,或送代金券、小禮物等。 2.還有季節(jié)性的促銷,節(jié)假日促銷等。

  (3)體驗(yàn)式營(yíng)銷 新產(chǎn)品推廣過(guò)程中,注重客戶體驗(yàn),讓客戶從外觀以及店面的'布置來(lái)吸引消費(fèi)者更多的了解我們的產(chǎn)品。著重挖掘客戶的口味需求,促進(jìn)其購(gòu)買。 (4)合作式營(yíng)銷

  通過(guò)與商場(chǎng)的服飾品牌進(jìn)行合作,施行滿一定的金額送滿記甜品的代金券,從而起到了宣傳的作用且提高了購(gòu)買率。 (5)具體營(yíng)銷手段

  1.顧客可購(gòu)買優(yōu)惠卡,每卡售價(jià)十元,持卡者可永久享受購(gòu)買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一甜品9折優(yōu)惠。

  2.一次性消費(fèi)五十元以上的顧客,本店會(huì)發(fā)放一張卡通卡片,集齊三張即可領(lǐng)取本店明星產(chǎn)品楊枝甘露一份。

  通過(guò)辦會(huì)員會(huì)充值送特定的產(chǎn)品或禮物來(lái)提高消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買率。  (6)廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷

  各個(gè)商業(yè)區(qū)的顯示器、電視廣告、微博營(yíng)銷平臺(tái)等。 (7)網(wǎng)頁(yè)策略

  公司將會(huì)建立自己的網(wǎng)站,建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù),并注意宣傳,這一點(diǎn)上節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的很多廣告費(fèi)用,而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率。 2.選址

  位于內(nèi)蒙古商業(yè)街中心路維多利,主要有以下因素:

  位于增城市中心,人口流動(dòng)量較大,是很好的購(gòu)物逛街美食消費(fèi)的集中區(qū)域,客源充足,前景誘人。

  商場(chǎng)四周都是大型商場(chǎng),商務(wù)型酒店,xx,中等型夜市等,因此來(lái)往人員充足,也是外地旅游顧客首選的好地方。 五、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 1.競(jìng)爭(zhēng)分析:

  (1)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(各類甜品店) (2)潛在的新參加競(jìng)爭(zhēng)者

  (3)購(gòu)買者(購(gòu)買群體廣,年齡跨度大) (4)供應(yīng)商(要能保證原材料的及時(shí)到位) (5)替代產(chǎn)品

  3.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃形勢(shì)分析(SWOT)

  1.員工分配

  店長(zhǎng)兼收銀員:1名

  工作職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)每天開店和打烊,原料的管理,資金的管理,員工的管理。

  甜品加工制作:4名

  工作職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)介紹甜品、甜品加工。 店堂打雜兼采購(gòu):1名

  工作職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生清掃,店內(nèi)日常用品、原料采購(gòu)。  兼職:1名

  工作職責(zé)范圍:每個(gè)星期六、星期日在店內(nèi)負(fù)責(zé)服務(wù)。 2.員工招聘

  招聘人員:甜品加工制作:2名 兼職:1名 (1)聘用

  連鎖店所需要員工一律向社會(huì)公開招聘,以招聘員工的學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。

  (2)試用

  新進(jìn)人員試用期為1—3個(gè)月,可根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力縮短和延長(zhǎng)試用期,但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月,試用合格人員與本店簽署聘用合同,成為我們店的正式員工。

  (3)解職

  解職包括自動(dòng)辭職和解除勞動(dòng)合同兩種,員工自動(dòng)辭職必須提前一周上交書面報(bào)告給店長(zhǎng)。甜品店因工作事由解聘員工,必須提前半月向被解雇員工發(fā)出書

  六、管理團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)

  拉投資計(jì)劃書篇【二】

  一。概述

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模,在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì),各顯其長(zhǎng),毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中,中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái),但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī),同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大,很少有人問(wèn)津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體,但隨著城市建設(shè)的發(fā)展,各大城市都在逐步進(jìn)行整頓,取締了一大批戶外廣告牌,對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣,由于數(shù)量有限,無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本,這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及,望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi),投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的,由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的,畫面可以變化3幅圖片,同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字,分布在各大商場(chǎng)、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所,形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò),通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心,控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容,是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

  二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱

  “魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱,它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面,畫面變換時(shí)間僅0.1秒,其效果如同放大的等離子電視,自然、順暢,徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn),開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地,是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的`場(chǎng)所。

  “魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏,將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起,使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面,在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位,可滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字,形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體,這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想,輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼,用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī),通過(guò)本公司自主開發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容,可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端,達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

  三.市場(chǎng)分析

  隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度,提升企業(yè)自身形象,搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中,燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng),傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求,很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇,達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果,已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面,其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有,其他廣告商很難插足,沒有形成一定的規(guī)模,不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起,在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器,播放各種廣告、娛樂(lè)等信息,這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高,畫面尺寸較小,播出時(shí)間較短,不能滿足廣告商的大幅面需求。

  新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi),滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要,由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美,加上滾動(dòng)的文字宣傳,可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái),吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起,為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

  新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn):

   它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果,又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;

   其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者,效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱; 變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明,其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

  四.經(jīng)營(yíng)模式 五.競(jìng)爭(zhēng)力分析

   新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品,用專利保護(hù)變畫燈箱;

   新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格,用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體;

   “魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式,防止盜版軟件產(chǎn)生;

   用戶可以買斷一個(gè)城市,甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán),保護(hù)其不受侵犯。

  六.效益分析

  新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分,一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱,生產(chǎn)成本為5,000元/個(gè);另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,價(jià)格為10萬(wàn)元,包括:一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。年廣告銷售收入:200個(gè)點(diǎn)×2幅畫面×1000元/幅月×9個(gè)月=360萬(wàn)元/年

  每年費(fèi)用:稅金:3,600,000元×6%=216,000元換畫成本:400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)=320,000元

  銷售費(fèi)用:3,600,000元×10%=360,000元公司管理費(fèi)用:3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬(wàn)元

  投資總額:系統(tǒng)投資:10萬(wàn)元

  終端投資:200個(gè)點(diǎn)×5,000元/個(gè)=100萬(wàn)元

  安裝投資:200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)=12萬(wàn)元

  不可預(yù)見投資:20萬(wàn)元投資回報(bào)周期為:142萬(wàn)元÷(239.2萬(wàn)元÷12)= 7.13個(gè)月

  注:這不包括電子顯示屏的廣告收入。

  七.投資方案

  先融資,再招商:先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金,購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫燈箱,放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所,然后進(jìn)行廣告招商推廣;

  先買斷,再招商:買斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán),用其中的一幅圖片為代價(jià)融資,然后購(gòu)買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所,然后進(jìn)行廣告招商推廣;

  邊投資,邊建設(shè):購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱,放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所,承接廣告,用其廣告收入再購(gòu)買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò),滾動(dòng)發(fā)展;

  分片投資,統(tǒng)一管理:找?guī)讉(gè)投資商,按不同的行業(yè)分別投資,其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理,銷售收入按合作比例分配給各投資商,降低投資成本,分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

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