有關(guān)企業(yè)成本控制方法淺析模板
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在采購(gòu)管理活動(dòng)中，必須要將企業(yè)采購(gòu)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，采用最佳的采購(gòu)方式和運(yùn)輸模式。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要解析采購(gòu)歷史采購(gòu)情況，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈途徑、質(zhì)量、價(jià)格等多個(gè)因素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)影響力。
第1篇：新能源企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與對(duì)策
摘 要：新能源主要指風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類(lèi)能源，新能源的開(kāi)發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，生活生產(chǎn)對(duì)能源的使用需要不斷擴(kuò)大，新能源的開(kāi)發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要控制成本、縮減開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運(yùn)營(yíng)成本在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和沿用上，參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的人員與部門(mén)較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。
企業(yè)控制成本需要對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心、組織機(jī)構(gòu)、管理部門(mén)的責(zé)任中心進(jìn)行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。
但是在實(shí)際工作中，由于部門(mén)之間缺乏互動(dòng)與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門(mén)內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識(shí)不到成本控制的重要性，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，期望完成單一部門(mén)成本目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實(shí)際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一
企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售和效益回收等，在這一系列過(guò)程中還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行能源開(kāi)發(fā)、使用開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售利用等，不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴(kuò)大。
實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉瓷a(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過(guò)于極端化和片面化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模，就要實(shí)現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟(jì)保障。
3.成本管理效率低下
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開(kāi)發(fā)利用的市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。
企業(yè)智能部門(mén)較多，許多部門(mén)之間的工作有交叉性，部門(mén)作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費(fèi)，降低工作效率;同時(shí)在資產(chǎn)管理中，流動(dòng)成本、固定成本和變動(dòng)成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計(jì)、產(chǎn)品促銷(xiāo)等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
我國(guó)新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要加強(qiáng)能源開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運(yùn)營(yíng)成本。
開(kāi)發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開(kāi)發(fā)投入成本差異大。
例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時(shí)的攀爬時(shí)間，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電速率。
在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能控制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時(shí)降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類(lèi)型新能源如地?zé)崮堋⑸锬堋⒑四艿韧ㄟ^(guò)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，需要以資金為動(dòng)力，以技術(shù)為保障，加強(qiáng)技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營(yíng)狀況不佳，發(fā)展動(dòng)力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護(hù)意義。
對(duì)此，政府部門(mén)需要出臺(tái)相關(guān)政策，加大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)方便，政府可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，對(duì)新能源企業(yè)融資費(fèi)率予以?xún)?yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例，鼓勵(lì)能源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方便，則需要地方經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)組織交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
政府出臺(tái)相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動(dòng)力，有利于企業(yè)減少它項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門(mén)為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制，及鼓勵(lì)員工參與有督促其責(zé)任。
新能源經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新方法，多舉措的實(shí)現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
新能源的發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，但是由于開(kāi)發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大提供動(dòng)力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進(jìn)新能源研究和開(kāi)發(fā)的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳文鋒.新能源企業(yè)成本控制問(wèn)題與對(duì)策探索[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(7)：113，115.
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[3] 趙鴻志.TW新能源控股有限公司成本控制的探索[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.
第2篇：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)成本控制策略
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在采購(gòu)管理活動(dòng)中，必須要將企業(yè)采購(gòu)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，采用最佳的采購(gòu)方式和運(yùn)輸模式。
在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要解析采購(gòu)歷史采購(gòu)情況，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈途徑、質(zhì)量、價(jià)格等多個(gè)因素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)影響力。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)采購(gòu);成本控制;策略
對(duì)于經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，通常情況下采購(gòu)成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達(dá)80%。
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。
同時(shí)，采用科學(xué)有效的企業(yè)采購(gòu)成本控制策略，可以減少60%以上的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。
由此我們可以看出采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)而言具有不可取代的作用。
一、當(dāng)前階段企業(yè)采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)采購(gòu)成本控制只與采購(gòu)部門(mén)相關(guān)聯(lián)
據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的采購(gòu)管理工作發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購(gòu)管理人員手中或采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理手中，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)可以對(duì)采購(gòu)成木進(jìn)行控制的工作目標(biāo)，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購(gòu)成木的控制效果，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)擯棄的。
2.過(guò)度關(guān)注價(jià)格，且價(jià)格渠道獲取途徑較為單一
在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，大部分的采購(gòu)管理工作人員認(rèn)定成本的控制就是一味降低商品價(jià)格，很少會(huì)有人考慮到采購(gòu)成本的控制，與商品自身的價(jià)值、采購(gòu)人員的薪資等。
與此同時(shí)，采購(gòu)價(jià)格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。
3.過(guò)于關(guān)注眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光
在過(guò)去傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制活動(dòng)中，部門(mén)企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟(jì)合作都是短期暫時(shí)性的，對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估策略并沒(méi)有真正做到科學(xué)完善;企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖信息，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，特別是在價(jià)格談判、質(zhì)量檢測(cè)、商品價(jià)值及交貨時(shí)間等，進(jìn)一步增加了企業(yè)采購(gòu)成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)面臨的機(jī)遇
1.發(fā)展歷程解析
文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無(wú)法在某一時(shí)間段或范圍內(nèi)用常用的軟件工具進(jìn)行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強(qiáng)的決策力、洞察力。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)不斷滲透至人們的現(xiàn)實(shí)生活，并活躍于經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類(lèi)型和價(jià)值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務(wù)與決策的好幫手。
當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用至經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看處于初期發(fā)展階段，未來(lái)幾年內(nèi)將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟(jì)行業(yè)累積的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)必定是未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)。
隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來(lái)越多的關(guān)注。
據(jù)專(zhuān)家學(xué)者指出2014年國(guó)際金融大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長(zhǎng)至150.1億美元，預(yù)計(jì)市場(chǎng)到2018年將達(dá)到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國(guó)際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。
2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購(gòu)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
其一，庫(kù)存升級(jí)。
借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過(guò)從需求變化、采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)控制、商品質(zhì)量、訂購(gòu)批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以當(dāng)前企業(yè)庫(kù)存實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷降低庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)成本。
其二，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡(luò)廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
利用大數(shù)據(jù)對(duì)以上數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析，不僅可以有效解決庫(kù)存管理的問(wèn)題，進(jìn)一步增加了采購(gòu)流程的工作效率，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
充分利用大數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)代管理軟件，科學(xué)推測(cè)物資的成本消耗，采用多種采購(gòu)渠道進(jìn)行購(gòu)置物資。
由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟(jì)企業(yè)降低采購(gòu)成本的最佳途徑與方法。
其三，企業(yè)間信息的無(wú)縫交流，不斷提升工作效率。
大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，此舉不僅可以使企業(yè)在庫(kù)存管理、物流等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進(jìn)一步促進(jìn)流程銜接更為密切，應(yīng)對(duì)異變市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應(yīng)鏈的諸多對(duì)象，以此來(lái)全面降低庫(kù)存成木，減輕成本付出的基礎(chǔ)上全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
通過(guò)有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應(yīng)商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時(shí)間的影響，順利實(shí)現(xiàn)跨公司的信息對(duì)接。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)成本控制的優(yōu)化措施
1.企業(yè)內(nèi)部管理
數(shù)據(jù)化的采購(gòu)管理，充分培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能人才，不斷強(qiáng)化其管理能力。
在實(shí)際管理過(guò)程中，需要及時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部采購(gòu)人員數(shù)據(jù)化采購(gòu)工作意識(shí)。
從宏觀視角進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)化采購(gòu)管理本質(zhì)是一種管理意識(shí)的革新變換，需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)不斷、強(qiáng)而有力的支持，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于數(shù)據(jù)化采購(gòu)管理的認(rèn)可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質(zhì)量好壞。
采購(gòu)工作人員自身具備諸多參與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，采購(gòu)資金預(yù)算、采購(gòu)資金成本等，需要充分利用獨(dú)有資源進(jìn)行革新控制工作。
企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購(gòu)體系，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴(kuò)大企業(yè)的節(jié)約力度。
與此同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)更多大數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人才。
教育水平高的人才需要同時(shí)具備諸多條件，不斷強(qiáng)化采購(gòu)管理知識(shí)，創(chuàng)新利用電子商務(wù)采購(gòu)形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質(zhì)量與效率。
2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同一致
企業(yè)內(nèi)部工作部門(mén)要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流通共享的作用，就需要及時(shí)密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實(shí)自下向上一體化的協(xié)同管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，與相關(guān)部門(mén)簽署合同，合理審批采購(gòu)項(xiàng)目，逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審批，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提升工作效率。
數(shù)據(jù)化管理促使采購(gòu)數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)間實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫對(duì)接，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員清欠賬款的同時(shí)，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，企業(yè)方面需要構(gòu)建全新采購(gòu)體系，增加可行性采購(gòu)成本數(shù)據(jù)化評(píng)估模塊，以此來(lái)促使管理體系更加智能化。
過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常存在的問(wèn)題具體如下：缺乏管理過(guò)程中科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)、缺乏透明的信息公開(kāi)、缺乏強(qiáng)而有力的監(jiān)控。
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建一個(gè)全新可行的采購(gòu)系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當(dāng)添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的技術(shù)，如內(nèi)部采購(gòu)信息的科學(xué)對(duì)比、成本的大小浮動(dòng)對(duì)比、價(jià)格與比例的對(duì)比解析等。
在許多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部，采購(gòu)工作人員自身都有大量的項(xiàng)目或數(shù)據(jù)，而此類(lèi)數(shù)據(jù)則長(zhǎng)期處于貯藏狀態(tài)，并沒(méi)有充分發(fā)揮出自我價(jià)值。
因此，需要企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間輸入至內(nèi)部系統(tǒng)中，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進(jìn)而衍生出更加具備價(jià)值性的信息數(shù)據(jù)。
除此之外，內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含價(jià)格查詢(xún)、議價(jià)、質(zhì)量檢測(cè)、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購(gòu)成本數(shù)據(jù)化預(yù)測(cè)評(píng)估這一模塊進(jìn)行及時(shí)增設(shè)。
此模塊可以第一時(shí)間調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會(huì)議中進(jìn)行綜合解析。
需要注意的是，系統(tǒng)需要設(shè)置一定的權(quán)限，將系統(tǒng)內(nèi)包含的信息并不是每一位采購(gòu)工作人員都可以隨時(shí)進(jìn)行查找，在中標(biāo)前只有參與到本次經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的采購(gòu)一線人員可以進(jìn)行查閱;在中標(biāo)后交由本次建設(shè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人設(shè)置管理權(quán)限，使工作人員可以進(jìn)行查閱。
借助此種采購(gòu)成本控制為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支撐，促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購(gòu)成本控制信息化迅猛發(fā)展。
3.供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)化操作
其一，積極構(gòu)建供應(yīng)商內(nèi)部資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
一般情況下，其數(shù)據(jù)庫(kù)包含以下幾個(gè)內(nèi)容如：重點(diǎn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾進(jìn)行合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、全新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內(nèi)容積極構(gòu)建全新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，將其模塊科學(xué)合理的融入至企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)體系中。
將供應(yīng)商的的等級(jí)按照一定規(guī)律劃分等級(jí)如：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指十分重要的合作供應(yīng)商、經(jīng)常合作的供應(yīng)商、偶爾合作的供應(yīng)商及一些需要審核的供應(yīng)商。
此類(lèi)供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細(xì)，具體到合作時(shí)間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評(píng)價(jià)效果等。
通過(guò)有效細(xì)化信息便于工作人員更加全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)數(shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應(yīng)商的服務(wù)評(píng)價(jià)，幫助內(nèi)部采購(gòu)人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應(yīng)商，以此為切入點(diǎn)積極展開(kāi)數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理，進(jìn)而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。
其二，企業(yè)方面需要及時(shí)組建供應(yīng)商數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)平臺(tái)，將本季度企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行備份解析，將核實(shí)結(jié)果進(jìn)行逐一校對(duì)并輸入系統(tǒng)，求出最終結(jié)果后將其匯總成為一個(gè)大數(shù)據(jù)。
這一數(shù)據(jù)結(jié)果不僅需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，還需要及時(shí)將其信息進(jìn)行外部公開(kāi)。
此種透明化的供應(yīng)商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運(yùn)行，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。
不僅可以使企業(yè)與供應(yīng)商雙方在經(jīng)濟(jì)交流合作上得到跨越式的進(jìn)步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。
4.積極構(gòu)建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡(luò)渠道與平臺(tái)
當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)信息化主要分為三種形式：自主應(yīng)用的采購(gòu)形式、自下向上的管理式采購(gòu)形式、網(wǎng)絡(luò)電子模式采購(gòu)形式。
隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，自主應(yīng)用的采購(gòu)形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購(gòu)形式則是當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)電子模式則是未來(lái)幾年的發(fā)展方向。
經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，借助信息平臺(tái)與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價(jià)值。
企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員則要借助此平臺(tái)精心挑選適宜的供應(yīng)商，但是需要注意的是次對(duì)象必須具備在供應(yīng)商的預(yù)備對(duì)象中。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)必須要與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，不斷加大采購(gòu)成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購(gòu)成本控制量化工作。
需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需要保證其隱私性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益。
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