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對于建筑企業而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建筑企業做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業內部的整體成本管理和控制意識。
第1篇：建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理
摘要：現階段，我國經濟的發展，對建筑行業的發展促進較大。
但隨著建筑企業的增多，市場競爭也越發激烈。
在此種全新的機遇與挑戰下，建筑企業若要在行業及市場中生存和發展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業的生存和發展，提供基本的保障，更能使建筑企業的經濟效益得到進一步提升。
本文提出了建筑企業成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業能夠立足于市場，進而得到充分的發展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建筑企業;成本分析;成本控制
0引言
新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業得到了較為快速的發展。
而隨著建筑企業的逐漸增多，各個建筑企業間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續發展，是現階段擺在建筑企業面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業的生存和發展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。
就目前發展形勢而言，對建筑企業進行必要的施工項目成本控制與管理，已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。
因此，對于“建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實意義。
1建筑企業施工項目成本控制管理存在的問題
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性
很多建筑企業中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建筑企業中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統建筑工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建筑工程施工項目脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集
對于建筑企業而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業財務進行細致的管理。
而很多建筑企業無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性
現階段，我國很多建筑企業在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規范化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業施工項目成本超標[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業的工程施工價格極其低廉，而建筑企業僅考慮到價格的優惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企業的項目施工階段，能夠對企業項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業的項目成本得到無端的增加。
并且，很多建筑企業在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，
且會出現建筑材料未按照計劃進行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
進而使項目成本同樣過量增加[3]。
2強化建筑企業成本控制管理的措施
2.1健全建筑企業的成本控制管理體系
對于建筑企業的成本控制而言，應當在建筑企業內，合理建立出企業內的資金控制與管理體系。
同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。
并且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業的相關財務管理制度，對建筑企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產負債，其二，是所有者權益。
通過此種劃分，便可以使企業中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業資產及負債等處于真實狀態。
此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。
與此同時，對于傳統的資產折舊制度，應在建筑企業內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2加強建筑企業質量管理
首先，作為建筑企業施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業的工程項目質量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現出工程質量對于建筑企業的重要性。
建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業的經濟效益[5]。
2.3提升建筑企業自身的索賠意識
若建筑企業能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業的索賠意識，來自于對專業施工項目知識的了解，以及敏銳的職業嗅覺。
若項目施工中出現類似于工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量，更好的為企業創造價值。
例如：為施工人員購買商業意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業知識與專業能力培訓，并逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。
此外，企業內還應設立成本控制監督管理人員，專門對建筑企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查，以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。
3結語
綜上所述，對于建筑企業而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建筑企業做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業內部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業的經濟效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發展，做出積極的推動作用。
參考文獻
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[6]于祝卿.建筑施工企業項目成本的控制策略探討[J].現代商業，2012，30:148-149.
第2篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析
摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業呈現出平穩健康的增長態勢。
建筑企業要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影響因素
1.1工程價格
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數量的材料目通常需要消耗巨大數量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯鎖反應，進而導致企業的是成本居高不下企業的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應在全企業內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑企業從高層管理人員人員、項目負責人以及到具體班組、個人等，都應該樹立起強烈的施工成本管控意識烈的施工成本管控意識，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項管理工作效控制的前提下更好的開展各項管理工作。
另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應該加強宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。
從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個員工都能夠以此來約束自己的工作行為，在實際施工過程中在實際施工過程中，能夠自覺節約施工資源，杜絕浪費現象，進而真正實現對工程項目施工成本的有效節約進而真正實現對工程項目施工成本的有效節約。
第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。
開始施工工程項目前，就應該在整體施工計劃中工計劃中，明確施工成本控制計劃。
諸如施工材料、施工機械設備設備、施工人員和相應的資本投入計劃等，還應該做好詳細的資金投入評價資金投入評價，以便于能夠進行科學合理的預算。
完成預算之后之后，還應該將成本控制計劃詳細分配至具體的班組和個人，以便于形成成本控制責任制以便于形成成本控制責任制。
2.2經濟措施
(1)人工費的控制人工費的控制。
待工程項目的施工合同簽訂之后，建筑企業就應該依據工程項目的實際特點筑企業就應該依據工程項目的實際特點，施工要求等，合理配置施工隊伍置施工隊伍。
同時還應該定期開展工程項目成本的核算工作作，一旦出現超支現象，需要采取相關措施及時進行補救。
此外外，不僅要合理安排施工隊伍，還應該對施工人員進行培訓和教育教育，切實提升施工人員的技術水平，確保工程項目可以一次成型成型，避免返工帶來的經濟損失。
(2)機械設備使用費的控制機械設備使用費的控制。
第一，可以建立機械設備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉工具的損壞以及維修等工作。
第二第二，在實際施工中，還應該依據工程項目的實際狀況，合理配置施工機械設備配置施工機械設備，提升機械設備的現場使用率，避免機械設備出現閑置現象備出現閑置現象。
第三，還應該定期開展機械設備的維護和保養工作保養工作，避免機械設備出現故障，進而延誤施工進度而帶來的經濟損失的經濟損失。
(3)施工材料費的有效控制施工材料費的有效控制。
一方面，施工材料總體消耗耗。
建筑工程項目具體施工時，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現施工成本的有效控制。
因此工程項目施工前因此工程項目施工前，應結合工程項目具體特點，制定科學合理施工材料領用制度理施工材料領用制度，以便于防止浪費。
同時還應該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節約施工成本從而有效節約施工成本。
另一方面，是材料的價格方面。
由于市場是瞬息萬變的于市場是瞬息萬變的，材料的價格也并非一成不變。
因此材料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況。
對于部分常用材料材料，還可以在低價時候適當多采購一部分，以避免旺季來臨材料價格的大幅上漲材料價格的大幅上漲。
同時，在實際采購材料時，還應該貨比三家三家，在確保材料質量達標的情況下，盡量選取價格適宜的施工材料工材料。
此外還應該盡量采用就近運輸原則，以便于切實降低材料的運輸價格低材料的運輸價格。
(4)施工現場經費的控制施工現場經費的控制。
施工現場經費也是一筆相對較大的開支較大的開支，且由于其涉及眾多因素，超支現象十分普遍。
因此施工企業此施工企業，需要依據是現場經費的實際收入情況，制定科學的發放和使用計劃的發放和使用計劃，避免出現超支現象。
同時還應該制定嚴格的審批制度格的審批制度，對于不合理的支出不予審批，從而切實保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。
2.3技術措施
首先首先，科學的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。
其次，科學技術并非一成不變不變，而是始終處于創新發展過程中。
因此建筑行業也不能局限于現有施工技術局限于現有施工技術，停滯不前，還應該積極引進行業中最為先進的施工技術和工藝先進的施工技術和工藝，同時還應該確保施工技術和施工工藝和工程項目的實際狀況相吻合藝和工程項目的實際狀況相吻合，既要注重引進，但是也不能盲目引進盲目引進。
從而有效發揮科學技術的積極推動作用，切實提升施工質量升施工質量，降低施工成本。
最后，還應該做好新技術和新工藝的施工質量檢測工作藝的施工質量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費和損失。
總之總之，建筑企業必須要正視施工成本控制問題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結合企業實際狀況，工程項目實際狀況，綜合運用管理合運用管理、經濟和技術等多種手段，從而更好的實現企業施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業巨大的經濟效益。
參考文獻:
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中國武漢決策信息研究開發中心中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社志社、北京大學經濟管理學院,2016:2.
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