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高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理論文
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理論文
摘要:隨著教育改革的不斷發(fā)展,各高校也在不斷進(jìn)行擴(kuò)招,與此同時(shí)高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)各種情況,影響學(xué)校的發(fā)展。
本文先分析高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí),進(jìn)而講述高效財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新情況,對(duì)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出幾點(diǎn)建議,希望能為相關(guān)人員帶來一些幫助。
關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù);經(jīng)濟(jì)管理;改革創(chuàng)新
我國(guó)在進(jìn)入到二十一世紀(jì)后,各方面都得到快速發(fā)展,我國(guó)高等教育也變得更加普及,國(guó)家對(duì)于教育的投資也是逐年加大,但是很多高校還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象,影響教育活動(dòng)的展開。
為更好地介紹加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的辦法,本文先對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述。
一、高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述
我國(guó)很多高校財(cái)政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象,這種情況一方面要靠國(guó)家進(jìn)行解決,更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理首先具有一定的籌備資金的功能,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)教育部;其次財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學(xué)、自費(fèi)生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金,因此財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金,充分利用每一分錢。
在高校,本身資金花費(fèi)最大的一項(xiàng)是教材的花費(fèi),這也是不可缺少的部分,每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期,另外僅僅教材并不能滿足教學(xué)需要,在課件設(shè)計(jì)中往往也會(huì)花費(fèi)大量資金,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
二、高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題
目前我國(guó)大多數(shù)的高校采取的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“核算報(bào)賬制”,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中,事前預(yù)測(cè)、事后控制還僅僅處在宣傳階段,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及,但是國(guó)家對(duì)于教育的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上物價(jià)的上漲速度,導(dǎo)致一些高校出現(xiàn)債臺(tái)高筑現(xiàn)象,難以進(jìn)行發(fā)展,這些都是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不善引起的,如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會(huì)計(jì)監(jiān)督不力,資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。
雖然相關(guān)規(guī)定,明確指出我國(guó)高校應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,但是一些高校雖然確實(shí)建立了監(jiān)督機(jī)制,但是在實(shí)際工作中確無法操作,很多時(shí)候受到上級(jí)的意愿限制,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅停留在表面上。
當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)普遍存在一個(gè)問題就是資金循環(huán)受限,從調(diào)查中顯示,部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題,如有關(guān)部門扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費(fèi)等 ,學(xué)生沒有按照期限上交訓(xùn)練費(fèi)及圖書費(fèi)等,一些高校甚至出現(xiàn)出租學(xué)校設(shè)備及變賣學(xué)校設(shè)備等情況。
第三高校對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有給予太多重視,預(yù)算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響,高校的重點(diǎn)內(nèi)容放在了學(xué)術(shù)研究中,導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有受到重視,部分高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)人士,而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常是在做記賬員等工作,出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財(cái)務(wù)及高級(jí)管理的水平。
最后高校的預(yù)算編制還很不完善,建立時(shí)間比較短,因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題,同時(shí),預(yù)算透明度也比較低,不能客觀地反映高校經(jīng)濟(jì)情況。
三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的建議
本文建議從以下幾方面來加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。
首先,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念,不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員水平,充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用,確定高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
具體而言,高校應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),增加法制觀念,使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員合法使用手中的權(quán)力,更好的為學(xué)校服務(wù)。
其次,高校還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作,提升提業(yè)務(wù)水平,要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員要有較高的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)水平,使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠多方面的籌集資金,用到教學(xué)活動(dòng)中。
再次,高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)施成本核算政策,嚴(yán)格控制學(xué)校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象,浪費(fèi)很多的資金,針對(duì)這種現(xiàn)象,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)收支管理,合理使用資金,使資金達(dá)到利益最大化。
另外,高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機(jī)制,使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力,為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益。
為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈,高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)嚴(yán)格管理物產(chǎn)物資,建立健全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的完整性,在學(xué)校的對(duì)外投資方面,經(jīng)濟(jì)管理部門一定要作出可行性的論證,明確責(zé)任,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張現(xiàn)象,使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行。
最后,高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制和管理的研究,科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,細(xì)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制,使高校的資金得到充分的利用,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立一套嚴(yán)格考核機(jī)制,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,維護(hù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文先簡(jiǎn)單分析了我國(guó)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí),重點(diǎn)針對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象,提出幾點(diǎn)建議。
高校是培育人才的重要場(chǎng)所,若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象,就很有可能導(dǎo)致日常活動(dòng)受到限制,新時(shí)期下,高校財(cái)務(wù)部門只有明確資金流向,不斷改革創(chuàng)新,才能使高校良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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