經營活動效益分析與評價

　　經營活動效益分析與評價【1】

　　[摘 要]經營效益分析，是對工商企業經營活動綜合評價的一種重要方法。

　　通過經營效益的分析與評價，不僅可以對企業的經營現狀做出客觀而準確的估價，而且還能通過技術經濟指標水平和資金運動情況準確地判斷出企業經營活動的發展趨勢。

　　[關鍵詞]經營活動 效益 分析 評價

　　1 經營活動效益分析的內容

　　經營活動效益分析是以工商企業經營實態和各項經濟技術指標為內容的。

　　由于各企業的經營活動較為復雜，范圍較為廣泛.在診斷活動中就要根據分析的目的和范圍，對企業經營中關鍵性和實質性的指標進行分析，主要有;經營比率分濟，財務報表分析，盈虧平衡分析、等。

　　1.1 經營比率分析

　　經營比率分析是指用百分比率表示財務報表上各科目之間的關系，然后用這些比率從收益率、生產效率、資金周轉率、安全率和增長適應率等五個方面來分橋企業的經濟效益。

　　1.2 財務報表分析

　　財務報表分析是企業經營狀況和成果的綜合反映。

　　因此，財務報表分析是經營活動效益分橋的基本內容。

　　1.3 盈虧平衡分析

　　在對工商企業經營診斷中，盈虧平衡分析的方法應用比較廣泛。

　　無論是對生產或者是商業銷售企業，在分析其經營計劃、經營決策、利潤管理、生產和銷售數量的控制，成本決策和判斷企業經營發展趨勢上都有著十分重要的作用。

　　盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業在不同因意影響下的各種經營狀況分析，找出影響提高企業經濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進措施。

　　2 經營效益綜合分析

　　對企業經營活動效益分析，除了評價每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業經營活動的情況做出準確的評價。

　　進行綜合分析評價時，常用的圖表

　　有：經營比率綜合分析表、經營效益指標變化趨勢圖和經營雷達圖。

　　2.1 經營比率綜合分析表

　　經營比率綜合分析表見(表1)，是根據企業經營比率分析的內容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結構的合理性和綜合效益情況。

　　2.2 經營效益指標變化趨勢固

　　經營效益指標變化趨勢圖2，是在經營比率綜合分析表的基礎礎上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀地觀察其發展變化趨勢。

　　2.3 經營雷達圖

　　經營雷達圖是對企業的收益性、生產性、資金流動性、安全性和增長性五個方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。

　　雷達圖能夠直觀地顯示出企業經營的效益和薄弱環節.為改善企業經營狀況指明方向。

　　2.3.1 經營雷達圖的構成。

　　經營雷達圖的結構如圖3。

　　它是由3個同心圓，5個區域構成的(每個區域72。

　　)，每個區域倍或最佳狀態。

　　2.3.2 經營雷達圖的分析方法。

　　雷達圖的分析方法是：①如果企業的比率值位于標準區內，則說明企業比率值低于同行業的平均水乎，企業在市場競爭中處于劣勢，應認真分析原因，提出改進措施;②如果企業的比率值接近或低于小圓，則說明企業經營效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉局面;②如果企業的比率值大于標準區接近大圓，則說明企業經營狀況良好，有較強的競爭優勢。

　　2.3.3 營雷達圖的評價。

　　由于不同企業在經營活動中所采取的經營方針、策略等不同，因而所取得的經營成果也各有側重。

　　同時，各企業在經營雷達因上所顯示出的圖象，即經營態

　　勢也不盡相同。

　　在對工商企業診斷中，就是要根據雷達團上顯示出的經營態勢，分橋各企業經營活動的現狀和發展趨勢以便提出改善措施。

　　參考文獻

　　[1] 羅偉峰，范俊麟.校辦企業經營效益評價研究，中國鄉鎮企業，2011.8.

　　[2] 王彬.產業化經濟效益分析報告，2005.8.

　　經營活動分析在企業管理中的作用【2】

　　摘要：隨著市場經濟的發展，企業經營曰趨復雜，各種生產活動所消耗的電能也在不斷增加。

　　在新的形勢下，電力企業要取得新的發展以及進步就必須要做好經營活動分析工作，強化其內部管理，及時發現并解決電力企業在發展的過程中其經營管理方面所存在的各種問題，根據市場以及消費者的需要及時調整自身的管理策略，這樣才能夠為增強電力企業的綜合實力打下堅實的基礎。

　　關鍵詞：經營活動分析;企業管理;重要作用

　　電力企業作為我國的基礎性產業，對我國綜合國力的發展與提升有直接影響，在世界經濟一體化今天，電力企業要強化其經營管理就必須要依照其生產的特點以及客觀經濟的規律對自身的生產及經營活動實施必要的計劃、組織、指揮以及控制，進而使電力企業的生產、供應以及銷售等各個環節均可以密切配合、相互銜接，使企業的物力、人力以及財力均能夠得到比較科學合理的組織以及安排，不斷推動企業的發展及進步。

　　一、企業經營活動分析的主要內容

　　經營活動分析是做好企業管理的基礎性條件，不同性質的企業其經營活動分析工作的主要內容也存在著較大的差別。

　　1.考核指標的執行情況

　　考核指標主要是指企業在年度經營活動中，各種經濟指標的完成情況，該指標的完成情況對衡量企業的經營發展狀況有直接影響，也是企業調整其生產經營對策的主要依據。

　　企業經營活動分析需要考核的指標主要包括利潤總額、營業收入、經濟增加值、債權余額、資產負債率、成本費用利潤率、流動資產周轉率以及人均經濟增加值等，通過這些考核指標的執行情況可以反映出企業該年度的生產經營以及管理狀況，為企業管理人員作出正確的管理決策提供必要的參考依據。

　　(1)利潤總額

　　近年某公司的年度累積實現利潤總額和預算均衡的進度有很大的差距。

　　在各下屬公司中，本部的地產業務、酒店分公司以及房地產公司的利潤總額不夠理想;租賃業務以及房地產公司的利潤相對較高;而物業公司以及酒店管理公司的利潤總額還有待提高。

　　從各下屬公司的總體情況來看，該公司的利潤總額較年度預算總額還有較大的差距，通過經營活動分析可以顯示出存在這種差距的主要影響因素。

　　(2)營業收入

　　某公司累積實現營業收入相對預算均衡進度來看保持平衡，能夠維持在較高的水平，這也是保障公司穩定運行的關鍵所在。

　　其中本部的租賃業務的營業收入較其年度預算的均衡進度來看有所增加;本部的地產業務的營業收入較其年度預算的均衡進度來看也有一定的增長;物業公司的營業收入較其年度預算的均衡進度來看也是保持其正常營收的基礎上有一定的增長;酒店管理公司的年度營業收入較其年度預算的均衡進度來看有所降低;而房地產公司的營業收入與其年度預算能夠基本持平。

　　(3)其他各項考核指標的執行情況

　　某公司的經濟增加值相對預算均衡進度來看有所降低;企業某月月底的債權余額與其年度預算能夠基本持平，其中房地產公司的股權轉讓暫時列入到了債務期末余額中;企業成本費用的利潤率較年預算稍低;截止到年底企業的資產負債率與年度預算為能夠基本持平;企業流動資產的周轉率與其年度預算存在著一定的差距;而人才當量的實現也不能與其年度預算持平;人均經濟增加值實現相對預算的均衡進度有所降低。

　　通過公司各種考核指標的執行情況可以很好地反映出企業該年度或者本月的經營狀況，為以后的經營決策提供必要的依據。

　　2.主要財務指標預算的執行情況

　　主要財務指標預算的執行情況也是企業實施經營活動分析的重要組成部分，其中主要財務指標預算主要包括營業成本以及管理費用等，這些財務指標預算的執行情況和企業經濟利潤的高低有直接的關系，也可以很好地反映出企業本年度的經營狀況。

　　(1)營業成本

　　企業上年度營業成本累積相對其年度預算成本的均衡進度有所增加，這對公司利潤的高低也有很大的影響。

　　(2)管理費用

　　企業的管理費用主要包括可控費用、不可控費用、銷售費用以及財務費用等部分。

　　其中可控費用主要包括差旅費、業務招待費、水電費、租賃費以及辦公費;不可控費用包括稅金以及折舊費等。

　　整個年度管理費用基本能夠按照預算的均衡進度來進行。

　　下表顯示出了各種主要的財務指標預算的執行情況，通過完成數、預算數、上年同期數以及完成預算等的對比可以對各種主要指標的完成情況進行必要的分析。

　　3.資金使用的執行情況

　　隨著現金凈增加額較年初大大減少，其中公司的各項生產經營活動所帶來的現金凈流量也在不斷增加，其主要項目有銷售商品、提供勞務、投資性房產租金、存款利息、保證金以及其他經營性往來款項。

　　公司各項經營活動所帶來的現金流出數目較大，其項目主要包括商品支付、燃料及材料支付、勞務支付、稅費以及罰金等。

　　除此之外，還包括公司各項投資活動以及籌資活動所帶來的現金凈流量，其中公司各項投資活動所帶來的現金凈流量值，主要是購置各種固定資產所引發的費用;公司各項籌資活動所帶來的現金凈流量值較大，這也對公司經濟利潤的提升帶來了很大的影響。

　　在對資金使用的執行情況進行分析可以讓管理者對企業各個方面的資金投入以及使用情況有一個全面的把握，對于部分資金耗費比較大，收益卻比較小的項目或者部門可以進行適當的調整或者裁撤。

　　二、經營活動分析在企業管理中的作用

　　企業管理是永恒的主題。

　　堅持經常性的經營活動分析，發現問題，解決問題，這是全面提高企業經營管理水平的重要手段。

　　1.做好經營活動分析工作，可以幫助企業盡快找出其在生產經營過程中所存在的某些規律性問題，并根據其發展的規律來對其經濟發展的趨勢進行預測，進而制定出比較科學合理的經營及發展目標。

　　2.做好經營活動分析工作可以幫助管理人員及時地調整企業的經營目標，給正確地編制經營管理預算提供必要的參考依據。

　　3.做好經營活動分析工作可以幫助管理人員準確地掌握企業的各種經營預算的具體執行情況和各項規章制度、方針政策等的遵守情況，進而對企業各種生產經營活動成果實施正確的評價，有效揭示出經濟的差異，對經濟活動實施有效的控制。

　　4.做好經營活動分析工作可以強化企業的經濟核算，使企業的經濟責任機制不斷趨于完善。

　　第五，做好經營活動分析工作可以幫助管理人員及時發現企業在生產經營過程中的各薄弱環節，并及時地采取措施來應對，充分挖掘出其內部潛力，使企業的經濟效益大大提升。

　　三、結語

　　強化企業的經營活動分析工作對企業的穩定、健康、可持續發展有重要意義，要做好企業的經營活動分析工作要求管理人員必須要從企業的內部結構、強化服務意識、構建企業文化以及采取人才策略等各個方面入手，不斷深化企業的改革，及時了解及掌握市場的動態信息以及消費者的主要需求，做好對目標市場的分析工作，這樣才能夠使企業的經營活動分析更加科學、準確，進而為企業的有效管理提供必要的參考依據。

　　參考文獻：

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　　[2]趙紅衛：電力科技型企業經營管理考核模式探析[J].華東電力. 2011(10).

　　[3]黃遠征 劉悅音：以信息化為動力提升電力企業核心競爭力[J].科技經濟市場.2011(03).

　　[4]胡海林：IT治理：電力信息化必經之路[J].中國電力企業管理.2011(08)

　　[5]魯 錚：電力企業財務管理信息化建設淺析[J].內蒙古科技與經濟. 2010(05).

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