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文化建設在企業生產經營活動中的作用
文化建設在企業生產經營活動中的作用
摘 要：自從我國實行改革開放政策以來，國家整體經濟建設得到迅猛發展，市場競爭同樣越來越凸顯激烈，企業之間已經不能從原有單方面進行對比競爭，企業內部文化全面提高已經成為企業整體發展不可忽視的關鍵環節。
企業文化作為反應一個組織價值觀、社會觀、處事行為等方面的綜合文化形象體現，其對于提升企業內部全體員工生產經營作風、精神道德以及指引企業發展目標方向都有著至關重要的作用。
作為基本信念的規范標準，如何通過有效的方法改善企業內部文化建設，通過分析企業文化層次結構，開展科學合理的工作模式，從而提升企業整體精神風貌，實現企業經濟效益的最大化模式，為企業向著可持續健康方向前行打下堅實的基礎。
關鍵詞：文化建設;企業發展;經濟效益
一、企業文化特性
不同的企業有著不同的企業文化，它們既有相同之處也有不同之處，不管怎樣我們仍能總結出一些共性：
(1)獨特性。
由于不同企業內部管理各部相同，同時受到生產特色、企業目標、企業內員工素質以及生產經營環境的不同等因素，造成不同企業文化具有各自鮮明的特點。
(2)繼承性。
企業文化作為歷史的產物，在企業生產活動中，是對原有民族文化精華和企業文化傳統的繼承，同時延續企業建設過程中實踐成果和外來借鑒成果。
(3)相融性。
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。
企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
(4)人本性。
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。
注重的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
(5)整體性。
企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
二、企業文化建設在企業生產經營活動中的作用
企業文化的建設在企業的生產活動中是十分重要的，一個企業的經濟效益好壞與企業本身的企業文化是息息相關的，企業文化主要是改變企業員工的主觀意識和團體意識，并通過一些激勵制度加強員工的工作積極性和創造性。
好的企業文化能打造出一個具有凝聚力的企業團隊，并使企業創造最佳經濟效益。
(1)凝聚作用。
企業文化作為一種反應企業內部價值信念的總和，有效的文化建立促使企業員工改變原有的從個人利益角度為出發點的觀念，激發企業員工主觀能動性和工作積極性，能夠自覺地承擔企業責任和義務，做到從內心關心愛護企業。
企業文化有效將員工和企業結合在一起，提高員工團隊意識，讓全員產生強烈的歸屬感和集體榮譽感，從而增強企業內部凝聚力量，以應對經濟市場的激烈競爭。
(2)激勵作用。
科學健康的企業文化能夠有效地促進企業員工主觀能動性和積極性，通過強調尊重相信他人，在共同的價值信念下，以最大化模式激勵企業員工，從而實現企業經濟效益的增長。
(3)約束作用。
企業文化作為精神面貌的體現，同時具有一定的約束能力，無形中包含著道德規范和工作行為準則，時刻對員工工作進行督促約束，提升企業員工忠實，更好地開展高效率工作。
(4)促進作用。
企業文化能夠有針對性地對員工教育培訓進行完善，從而提高企業員工綜合素質。
員工素質作為企業活動中核心環節，其提升有助于企業整體發展，通過將企業精神有效灌輸到員工工作意識當中，實現員工工作效率提升和企業快速發展的雙贏模式，促進經濟效益的快速穩定增長。
(5)塑形作用。
對于企業文化來講，通過正確的理念指引企業發展，能夠提升企業正面形象，在社會中樹立良好的知名度和贊美度。
企業要想尋求健康可持續發展的道路，不僅要靠優質的產品和完善的服務，同樣要通過特色的文化理念來約束企業建設，實現企業在社會經濟經營中形成良好的整體形象，為企業帶來無形的資產，從而提高企業競爭能力，增大經濟效益，為企業向上發展提供堅實的基礎。
三、加強企業文化建設的具體措施
1.樹立“以人為本”的管理思想
建設企業文化、培育企業精神的根本指導思想就是尊重人、理解人和關心人，充分調動人的積極性。
因此，首先必須樹立起“以人為本”的管理思想。
2.寓教于樂，寓情于理
建設企業文化必須把重點放在教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和熏陶的方法上，逐步培養和形成員工的價值觀念、道德規范和行為準則。
這就是說，企業文化建設不是通過強制的行政手段，也不是自上而下的說教，而是結合生產經營活動，通過文化的、教育的手段進行的，既可以組織員工小型多樣、形式活潑的文化娛樂、演講等競賽活動，寓教育于娛樂之中，也可以對員工進行多種形式的培訓。
3.既反映時代精神，又突出企業個性
企業文化的企業精神是時代精神在企業的集中反映。
如今21世紀的企業精神就必須反映新時代的精神，如追求產品質量、時間觀念及效益觀念都必須有所體現。
同時，每個企業都有自己的特征，如有的是表現在生產的產品優質上，有的表現在人員結構優化上，有的則表現在所處環境優越上等等。
因此，企業精神還必須結合實際，反映本企業的特點，突出企業的個性。
4.代表員工意愿
企業文化的建設必須代表全體員工的意愿，使他們具有認同感。
如企業精神的概括和提出，不能光靠幾位企業領導說了算，更不能一人說了算，而要發動全體員工廣泛發表意見，展開充分的討論。
可先向員工提出設想，通過征求意見的方式，最后由員工代表大會討論決定。
只有讓員工認同了，才可能成為他們的生產經營信條，成為共同理想和目標，他們也才可能為之奮斗。
5.企業領導必須做出表率
國內、外企業管理實踐證明，企業文化的創新關鍵在于企業領導者的態度和行動。
作為企業的領導，一方面他們和員工的關系應該是平等的;另一方面，由于企業領導在企業中所處的中心地位，因而，他們個人的理想、信念、性格、氣質和舉止，不僅影響和制約著企業的發展戰略、產品取向、經營管理方式和行為規范，而且還會對企業廣大員工產生模仿效應。
從一定意義上說，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化。
因此，企業領導必須要在道德風貌、行為準則上高于一般員工，成為企業精神的代表。
6.提高企業全體成員的思想文化素質
能否塑造優秀的企業文化與全體員工的素質有著十分密切的關系。
員工的素質，包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質。
企業應通過送出去進修、請進來講學、組織起來辦學(培訓)、鼓勵大家自學等多種多樣的形式來加強員工的繼續教育，鞏固和提高員工的綜合素質。
7.自覺創建學習型企業，增強企業競爭力
21世紀的社會是充滿競爭的時代，企業要想在這種大環境下占有一席之地，對于市場經濟強烈競爭的促使下，應開展企業學習型的轉變。
通過運用在生產生活中實踐得到的成果，同時借鑒國外的技術和方法，強化企業內部自身的建設水平，運用合理科學的手段，加強對企業員工思想意識的轉變，讓企業在發展中學習，在學習中進步，從而提升企業的文化底蘊，改善整體精神信念，增強企業的競爭能力和組織團結性，為企業經濟效益實現最大化打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]李愛紅.淺談企業文化建設在企業管理中的作用.《辦公室業務》.2012年24期
[2]王廣文.論企業文化建設的意義和作用.《新聞愛好者》.2009年03期
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