企業經濟管理模式的畢業論文

　　經濟學中包含著宏觀經濟學與微觀經濟學，而宏觀經濟中更多注重的是理論上的闡述，而在微觀經濟的運用中更多注重的是管理方法的運用。

　　【一】企業市場經濟發展中經濟管理的重要性

　　摘要：在這個經濟不斷發展的時代，企業占據了很大的市場，在企業經濟發展的過程中最為重要的又是宏觀經濟，所以對宏觀經濟的管理也成為業界所關注的重點。

　　本篇文章主要闡述的是在企業市場經濟發展的過程中宏觀經濟管理所起到的作用，希望以下內容能為我國經濟的發展做出一些貢獻。

　　關鍵詞：企業;市場經濟;宏觀經濟管理

　　一、宏觀經濟管理的存在意義

　　現階段我國處于社會主義初級階段，對經濟的建設還不是很完善，要找到符合我國國情的經濟發展模式，才能更好地發展我國的經濟，宏觀經濟的管理正是這種模式，它能很好地帶動我國目前這種滯后的經濟發展模式，因此，宏觀經濟管理模式在現代是很受歡迎的。

　　1.市場經濟缺陷需要宏觀經濟管理進行彌補

　　我國的人均收入水平不斷提升，人們的生活水平也在不斷提高，這就對市場造成各種的影響：供不應求、壟斷現象不斷發生、社會資源的分配問題等。

　　這種情況都需要利用宏觀經濟管理進行改變，從而使我國市場經濟得到更好地發展。

　　2.我國的國情需要政府采取宏觀調控

　　我國現階段處于社會主義初級階段，市場經濟雖然在做不斷的完善，但是順應現在的國情是很困難的，然而宏觀經濟的管理模式對于這種國情的發展很有幫助，為了使我國市場經濟有更好的發展，就必須使用宏觀經濟管理的模式，從而使我國的經濟跟上時代的潮流，同時為了實現共同富裕做好鋪墊。

　　二、中國宏觀經濟管理主要特征及所受影響

　　政府的介入和以工業為主采用投資的方式進行經濟的發展使我國宏觀經濟管理所要表現出的一些特點。

　　在我國正在以飛速向前跑的同時，其他國家不僅已經具備了這些技能，還能很好地使用，所以在設定經濟管理模式的時候既要符合我國的國情，還要以其他國家優秀的管理模式作為參考，做到取長補短，從而制定真正屬于我國的經濟管理模式，宏觀經濟的管理模式就是很出色的一種模式，結合其他國家的案例和我國國情對宏觀經濟管理進行進一步的改進。

　　對于投資模式的進行要根據不同的經濟發展要求作出投資，面對不同的市場進行不同的實際操作，比如：在美國GDP的提高主要是因為人們的消費達到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。

　　對于這種不同點，更加要重視企業市場經濟發展中的宏觀經濟管理，利用宏觀經濟管理中的投資模式使我國的GDP有所提升，從而提高我國的綜合國力。

　　三、宏觀經濟管理對于企業在市場經濟發展中的重要性

　　1.社會大生產背景下的的必然趨勢

　　(1)我國現階段的經濟管理模式已經不能滿足人們的需求，每個經濟管理部門之間都有很嚴密的聯系和競爭關系，同時在商品經濟的管理過程中對于每個單位之間更是要求嚴格，所以為了能夠更好地發展進行必須采取按勞分配的處理方式，

　　只是根據現在市場經濟所發展的趨勢，是不能滿足我國的需求，要利用根據我國國情制定的宏觀經濟管理模式進行管理，要求各種經濟都要根據宏觀經濟模式進行管理，從而使我國經濟全面協調發展。

　　比如：在煤炭產業，根據宏觀經濟管理模式進行改造，五大產業的經濟發展都是以煤炭為基礎進行發展的，所以如果煤炭市場出現問題，五大產業也就會受到影響，因此，宏觀經濟的管理對于公平的分配是很有幫助，真正做到了按勞分配。

　　(2)社會化大生產主要是根據政府的指揮進行發展的，但是在進行大生產的時候很容易出現政府懈怠的現象，從而使整個社會生產沒有辦法正常的進行下去，對于這種情況就要有一種相應的經濟管理模式進行管理，使我國的經濟有更好的發展，例如：在煤炭的生產過程中，很多企業為了謀取更大的利益，進行盲目的生產，出現生產過剩的情況，對我國煤炭資源造成了嚴重的浪費。

　　在這種情況下，只有宏觀經濟的管理模式能對其起到很好的作用，使我國經濟重新回到正確的軌道上。

　　2.加強宏觀經濟管理可以非常有效地保證社會主義經濟建設健康發展

　　在經濟發展的過程中，經濟體制的制定是很重要的，近幾年我國不斷改變經濟管理體制，不斷加強宏觀經濟管理在經濟建設中的重要性，同時政府也在不斷地參與我國經濟的發展，目前私企的數量不斷增加，國家正在加強國企的建設，使政府對各種企業進行相應的管理，從而使我國企業市場經濟的發展更為突出。

　　3.宏觀經濟管理手段能夠調節市場的缺陷

　　在市場經濟體制的管理中，對于社會資源的管理最為困難，市場的資源之間都會有一種競爭的關系，根據宏觀經濟的管理能使這些因為競爭關系而出現的壟斷現象不再成為社會的主流，同時還能使我國經濟在良性狀態下更好地發展。

　　四、結語根據上述內容可知，宏觀經濟的管理在整個企業市場經濟中占著主導的地位，是一種根據中國國情所設計的管理模式，這種經濟管理方式在現代社會很受歡迎，它的出現使我國企業市場經濟在國際上也占有一席之地，還解決了很多市場上經常難以解決的問題。

　　同時宏觀經濟管理能更好的解決市場調節方面的問題，所以，為了我國企業市場經濟更好的發展，對宏觀經濟管理的使用是必不可少的。

　　作者:田葉 許宏鵬 孫雪

　　【二】新常態下的企業經濟管理分析

　　摘要:在當前的市場環境下，企業想要進一步提高自身發展潛力，加速企業發展速度，就需要經濟管理工作發揮其作用。

　　經濟管理工作已經逐漸走向企業管理的核心位置，通過這一工作能夠有效提高企業經濟效益，幫助企業規避各類風險。

　　但在當前新舊交替的經濟發展環境下，我國企業內部的歷史遺留問題以及其獨特性，使得企業經濟管理工作面臨一個新常態，下文中對企業如何在新常態中開展科學高效的經濟管理工作進行了討論。

　　關鍵詞：新常態;企業經濟管理;風險規避

　　經濟管理工作開展的基礎就是對企業擁有的各種資源進行調配管理，從企業最為關鍵的財政部門入手，推動企業利潤率逐年增長。

　　經濟管理所涉及到的管理內容和范疇較廣，對于企業中涉及到經濟相關事宜都納入到管理范圍之中，經濟管理工作包括而不限于財務管理。

　　財務管理工作主要起到的是記錄和監管作用，對未來發展的預測和內部問題的糾正方面作用不大。

　　下文中對新常態環境中企業經濟管理面臨的實際情況以及強化管理力度的意義和作用進行闡述。

　　一、企業經濟管理的現狀與存在的問題

　　1.新常態對企業經濟管理提出更高要求

　　經濟管理已經在企業中占據了核心地位，通過強有力的經濟管理工作對企業內外部的資源進行調配，從而控制企業與外部一切的經濟合作以及企業未來的發展方向。

　　企業的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學完善的經濟管理體制上。

　　而隨著新常態環境的來臨原有的管理體制受到了挑戰、國際化的競爭壓力使得企業承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經濟管理體制進行變革。

　　當前我國企業的核心競爭力從原本的成本競爭優勢向技術優勢進行轉變，在“引進來，走出去”思想的指導下健康發展。

　　與此同時，人們也更加注重其企業生產活動對外界環境的影響。

　　因此企業也積極主動的推動自身發展模式的轉變，不再將經濟效益的提升作為企業經營的唯一指標，而是在兼顧企業發展的同時，建立綠色企業。

　　新興行業、服務行業以及中小企業自身的作用更為明顯，發展方向趨于專業化、自動化、微型化，并且具備技術優勢的企業會受到更多的青睞。

　　在這樣的環境下，企業的經濟管理體系要針對外界環境進行應對，將企業的資源引導向正確的發展方向，由此可知，企業經濟管理體系的變革已經成為企業內部需求和外部壓力下必要的結果。

　　在新常態環境下，企業原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現變化。

　　而經濟基礎和上層建筑兩者之間聯系也極為緊密。

　　在改革開放前形式中，企業的資金投入以及各類人力物力資源的調配都由國家政府負責管理，企業在運營中產生的各種經營效益也屬于國家。

　　但是在新常態的環境下，企業的經濟效益受益者轉變為生產經濟活動的參與者，企業投資的各種資源來自于創造者，因此在經濟基礎發生變動的情況下，企業的管理體系的制定者又成為了企業的擁有者，而經濟管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發生變化后需要企業自身重新建立起新的經濟管理體系。

　　2.企業經濟管理存在的問題

　　(1)管理體系存在漏洞。

　　在市場經濟為主導的行業環境中，企業自身經濟效益與自身產品質量有著直接的關系，市場經濟擴大了市場規模，為企業帶來了更為廣闊的市場前景。

　　但是在新常態的環境中，企業之間的競爭關系從原先的市場競爭逐漸轉為產品品質競爭、差異化競爭等。

　　這類競爭模式使企業風險和收益并存。

　　不論企業性質是國營還是私企，都面臨著相同的市場環境。

　　如果企業出現投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。

　　又例如出現發展決策上的失誤，也會導致其企業偏離行業的發展趨勢，損失企業自身的利益;還有對于企業內部管理上的失策，導致員工與企業離心離德，關鍵的技術人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。

　　因此人才流失會給企業帶去巨大的損失。

　　究其根本在于企業的管理工作不到位，出去以上問題，企業還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術上、品質上又或是價格上對本土產業造成影響，而這種影響又會導致企業內部管理問題的出現，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業的抗風險能力。

　　(2)財務管理問題。

　　我國市場經濟體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應的執行管理力度。

　　而企業管理者自身缺少對經濟管理工作有一個正確的認識，以偏概全將財務部門作為負責經濟管理工作的唯一部門。

　　但是上文中提出，經濟管理工作包括而不限于財務管理，財務部門主要起到記錄和監管的作用，雖然財務管理部門是經濟管理工作的重要一環，但是經濟管理工作涉及到企業內外部多方利益主體自身的權益，因此各方都會在自身利益的驅使下，影響財務部門的工作，使其傾向于自身利益。

　　在對多方利益主體進行衡量的過程中，必然會涉及到企業高層決策以及保密技術，這就需要企業內部各部門之間積極溝通配合。

　　二、加強企業經濟管理的相關途徑

　　1.建立健全完善的企業管理制度

　　在當前的經濟環境下，企業面臨的經濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經濟泡沫為主要表現形式的經濟風險還會存在較長一段時間，如果規避這類風險就需要企業建立起科學完善的管理體系。

　　企業的管理制度作為企業發展的基石和后盾，也是經濟管理工作開展的前提。

　　如果企業的管理制度不完善，那么企業的經濟管理必然存在各類漏洞。

　　只通過科學完善的企業管理制度才能夠確保企業內外部環境的穩定、通過與外界經濟環境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。

　　從而在企業中樹立起科學的經濟管理理念，采取專業的經濟管理手段，提高企業經濟管理人員的素質幫助企業更好地發展。

　　我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進入城市，生產要素的推動力逐漸遞減，未來的經濟發展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。

　　企業之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉為技術和品質上的競爭，因此企業需要引進更多的優秀人才，并在企業內部制定專門的員工培訓考核制度，不斷提高企業員工素質，發掘企業自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優秀的人才提供相應的回報。

　　2.管理財務核算規避潛在風險

　　企業在進行經營活動中必然面臨各種或明或暗的風險，通過強化企業的經濟管理能夠最大程度的將其進行規避。

　　企業的經濟管理工作與企業整體管理工作息息相關，而作為企業經濟管理基礎的財務核算工作更是其中的重點。

　　因此要避免企業生產活動受到不必要的風險干擾，就需要從企業的財務核算工作入手。

　　在市場經濟建立前期，財務核算工作只需要計算企業的支出與收入即可。

　　但隨著金融行業的發展，大量外來投資進入各行各業，企業能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業的利潤組成中開始包含大量的投資收入。

　　而企業在日常經營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。

　　因此財務核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內，才能夠真實準確的體現出企業當前時期的經營狀況。

　　3.提高責任感和意識

　　在當前消費環境中模仿型排浪式的消費方式已經很少出現，人們開始追求具有獨特性的消費。

　　在市場經濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監管職責，企業的效益好壞與個人之間沒有必然的聯系。

　　但是在當前我國經濟增長速度仍然穩步提升的今天，大量私人企業投入到市場競爭之中，企業效益與企業所有者之間有著重要的聯系，因此要將強化企業經濟管理力度放在管理工作的首位。

　　在新常態環境中，國家從原本企業的擁有者轉變為企業的引導者，與之相對的，企業在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。

　　這也要求企業的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

　　三、總結

　　當前來說，我國存在不少的企業由于歷史遺留問題導致管理意識不強，在經過從經濟快速發展轉向平穩的時代后，企業員工對于企業內部的大部分規章制度還不能夠很好地接受執行。

　　部分企業建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業的不重視也與企業發展時間過短相關。

　　從長遠角度看，企業強化經濟管理力度勢在必行。

　　參考文獻:

　　[1]王華剛.新時期加強企業經濟管理的途徑分析[J].東方企業文化，2016(17).

　　[2]李春芝.新時期加強企業經濟管理的途徑分析[J].中國商貿，2016(26).

　　[3]王崇詩.新時期加強現代企業經濟管理的有效途徑分析[J].現代經濟信息，2016(2).

　　作者:王玉祥 單位:內蒙古自治區第四水文地質工程地質勘查院

　　【三】企業經濟管理模式的規范化探討

　　摘要：當前隨著社會和經濟的快速發展，企業健康、良好的發展離不開現代企業經濟管理模式。

　　在推動企業現代化建設的過程中應該結合企業自身的特點和運營來進行設計，并加強管理模式的創新和研發，在此基礎上根據自身的經營狀況來制定相應的經濟管理模式，從而達到全面掌握企業運行的目的。

　　針對現代企業經濟管理模式規范化的現狀以及強化措施進行探討和研究，并結合現代企業管理模式運用和建設的需要，從而達到完善現代企業經濟管理模式規范化建設，進一步推進企業的現代化建設進程。

　　關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

　　一、引言

　　企業在市場經濟中發展的目的是實現企業利潤的最大化。

　　在我國當前市場經濟快速發展的背景下，企業想要健康、持續的發展就需要實現和完善現代化的經濟管理模式，并使之不斷的規范化。

　　在實際工作中，由于一些企業在經營和管理過程中往往受到傳統模式的限制和束縛，從而出現了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。

　　在市場經濟快速發展的今天就要求企業能夠充分認識自身問題，不斷的提高現代管理意識和完善經濟管理模式，這樣才能夠保證企業在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發展。

　　二、現代企業經濟管理模式

　　1.現代企業經濟管理模式的含義。

　　現代企業經濟管理模式是指為實現企業的利益最大化并在全面分析企業的發展目標和發展戰略的基礎上所制定出的合理的發展規劃，同時在企業自身經營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。

　　因此，在企業發展中運行和研究現代企業加強經濟管理模式是以企業的根本利益為立足點的。

　　在客觀上不僅有利于實現企業經濟管理模式的創新和升級，保證企業的經濟效益的提升，還能夠促進企業的持續和穩定發展并提高企業的現代化程度。

　　在提高和完善現代企業經濟管理模式中，需要通過企業自身的發展規律以及企業的營銷規律，在發展的過程中不斷的進行完善和制度創新，這樣才能夠實現科學制定發展戰略，保證在企業發展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。

　　其次，企業還需要在制定現代企業經濟管理模式時仔細分析市場因素對企業的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調整發展戰略，不斷的促進企業的現代化管理。

　　2.現代企業經濟管理模式的特點。

　　第一，聯系性。

　　在當前社會和經濟快速發展的背景下，企業逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業的發展中聯系性現代企業經濟管理模式非常重要的一個特點。

　　對于企業發展而言是以經濟利益的實現為基礎的，因此，企業組織的經濟管理措施其出發點和落腳點都是企業的經濟利益，對現代企業經濟管理模式進行分析可以發現，管理過程中各個工作環節都處于緊密聯系狀態，可以說呈現出了“牽一發而動全身”的整體性趨勢，對企業利益的實現具有整體性的影響。

　　所以，可以說企業的經濟管理水平代表著企業的現代管理水平，直接決定著企業經濟效益的實現和未來的發展。

　　第二，整體性。

　　在現代企業經營過程中，想要提高企業的資源利用率和管理效率，就需要從企業的整體出發，提高現代企業經濟管理的整體性。

　　在企業運行的過程中，針對企業各項工作以及經濟活動中各環節的運行和組織情況，進行整體工作的調控和指揮，在企業經營的過程中針對營銷狀況不良的環節，需要及時速的調整戰略措施并重新進行發展策略規劃，從而保證實現該項目和環節收益的提高，從整體上保證企業企業經濟效益的提升。

　　從企業現代經濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業經濟管理手段的科學性，還可以通過對企業生產、運輸、銷售等環節進行全面的分析，保證企業管理的正常運行以及經濟管理的合理性，最終實現企業經濟效益的提高。

　　第三，指導性。

　　在企業發展的過程中需要有完善的管理制度進行企業管理工作的規范和指導。

　　現代企業經濟管理模式的指導性主要體現在企業管理部門針對企業運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業的經濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規和規章制度，從整體上把握本企業的發展和運行方向，從而保證企業現代管理制度的建設和完善以及企業經濟效益的穩步提升。

　　在企業經濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業管理制度的運行效果。

　　同時，在現代企業經濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。

　　三、完善現代企業經濟管理模式規范化策略

　　1.完善資產管理的規范化建設。

　　在規范現代企業經濟管理模式的過程中，規范和完善企業資產管理是實現企業固定資產全面、有效管理的重要途徑之一。

　　企業通過對自身資金和相關經濟數據的相關分析并結合企業運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規范現代企業固定資產管理，達到確保企業固定資產在企業整體經濟中的穩定性。

　　在現代企業經濟管理模式完善和規范化健身的過程中需要加強資產變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經濟管理工作中加強對固定資產穩定因素的關注和分析，這樣可以減少經濟市場中各項因素和指數的變動對企業固定資產所造成的流動影響。

　　另外，在完善和提高現代企業經濟管理模式時還需要通過固定資產的全面分析并建立相應的資產檔案。

　　從而可以在工作的過程中實現合理規劃企業固定資產以及及時的變更企業固定資產數目。

　　在建立企業固定資產檔案之后，還需要結合企業其他部門經濟管理建設來整體推進企業固定資產有效、有序的管理，從而實現現代企業資產管理的規范化。

　　2.提高項目建設的規范化建設。

　　在現代企業經濟管理模式的規范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業項目建設的規范化。

　　項目建設的規范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數據統計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現代企業施工建設的穩定運行。

　　在完善現代企業項目建設時首先需要針對企業的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業的施工質量;第二，需要明確和規范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質量和水平。

　　還需要加強對企業員工的技術培訓，及時豐富其專業知識和理論思想。

　　3.完善生產管理的規范化建設。

　　在企業經濟管理規范化的過程中，還需要完善企業生產管理制度。

　　在現代企業生產建設中需要完善企業的管理制度，提高企業員工的管理意識，確保生產建設的穩定運行，保證企業現代化經濟管理的建設和完善。

　　當前在社會快速發展的背景下，黨和政府一再強調要推進供給側改革，因此企業在市場經濟中持續健康發展就需要加強對生產產品質量的管理，不斷的通過管理手段和經濟手段刺激企業的創新，提高安全生產意識和員工責任管理，保證企業產品能夠滿足市場需要。

　　其次，還需要不斷的完善企業的現代化設備，加強生產水平和創新水平，為企業的發展提供智力支持。

　　四、結語

　　現代企業經濟管理模式的規范化建設，不僅需要從企業的資產管理、項目施工管理和生產管理等方面入手，還需要不斷的加強企業管理者和員工的現代化管理意識已經加強其與時俱進的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業能夠健康持續的發展。

　　參考文獻：

　　[1]陳俊彥.現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代經濟信息,2016,7:29.

　　[2]王玉琳.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].管理研究,2016,12:15.經營管理

　　作者:高玉華 單位:山東省泰安市商務局

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