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關于建筑經濟管理中存在問題及應對措施的論文
摘要：伴隨我國經濟的快速發展，城市化進程不斷推進，我國的建筑業也迎來了發展的最佳時期。建筑企業也在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰，加強建筑經濟的有效管理是建筑企業增強競爭力的有效手段。由于建設工程項目施工周期較長，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經濟管理工作帶來了一定的難度。本文就當前建筑企業經濟管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決方案，以實現經濟效益的最大化。
關鍵詞：建筑;經濟管理;存在問題;解決方案
一、引言
近年來，在眾多產業快速發展的同時，我國建筑業隨之崛起并發展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經濟效益，因此，加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業重視經濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。
二、對建筑經濟管理含義的分析
所謂建筑經濟管理，主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業間的競爭日益激烈，所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要加強建筑經濟管理，提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。
三、建筑經濟管理中存在的問題分析
1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全
建筑企業在注重工程建設的同時，也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系，這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因，對于企業的發展造成不良的影響。此外，由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距，主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展，所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。
2.相關資金調控管理者能力不足
在一些企業中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業資金不能進行合理的運轉，導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業的發展。
3企業沒有明確的管理目標
由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業對成本管理的忽視，致使企業沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。
4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強
雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時，建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經濟管理人員的業務能力問題，當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經濟管理工作的需要。
四、完善建筑經濟管理的措施
1.完善建筑經濟管理的制度建設
企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業要想完善經濟管理工作，首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節，往往會涉及到多個部門，建筑企業要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業的經濟管理制度，保證輔助管理對經濟管理的支持，從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。
2.加強施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產資質，對于現場的施工人員進行安全生產培訓，使工程項目安全順利的按質按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強建筑經濟管理隊伍的建設
在建筑經濟管理過程中，人是工作的主體，所以優秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業想要提升經濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作，企業可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業知識方面的培訓，使其不斷提升業務水平，從而更好的完成工作。在企業員工方面，經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業自身情況，對經濟管理工作進行完善，從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
4.加強施工過程中的成本控制
在建筑經濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境，避免因施工技術問題造成對工程質量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。
五、結語
總結全文可以得知，建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經濟管理的重視程度，在經濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化，充分發揮自身的主觀能動性，不斷完善經濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業可以實現經濟效益的最大化。
參考文獻：
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[2]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業家,2014,05:75-76.
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