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新形勢(shì)下茶企經(jīng)濟(jì)管理模式的改革論文
摘要：茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須集約化構(gòu)建管理模式，尤其是通過對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用，從而提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和品質(zhì)。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足分析入手，結(jié)合新形勢(shì)下茶葉企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀，根據(jù)新形勢(shì)下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求，通過探究適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體模式，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)改革創(chuàng)新尋找到合適思路。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；改革機(jī)制；創(chuàng)新思路
隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新階段，如今創(chuàng)新、優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就成為當(dāng)前任何茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。但是從當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體狀況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中各個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的影響明顯超過與其他任何要素，而任何一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身健康、成熟發(fā)展，就必須充分有效的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要素，通過提升和改造自身經(jīng)營(yíng)理念，從而滿足時(shí)代發(fā)展的具體要求。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足分析
就當(dāng)前整個(gè)時(shí)代成熟發(fā)展的客觀背景以及茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的具體狀況來(lái)看，不難看出整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)之間存在一定問題，具體而言，這些問題主要表現(xiàn)為：首先，雖然我國(guó)茶葉企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和產(chǎn)品的量化增長(zhǎng)，但是更多情況下，由于缺乏統(tǒng)一的茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，茶葉的質(zhì)量和品質(zhì)，難以得到有效把控。同時(shí)，隨著我國(guó)茶葉貿(mào)易逐漸融入到世界茶葉產(chǎn)品貿(mào)易體系中，我國(guó)茶葉產(chǎn)品規(guī)范化不足這一缺點(diǎn)和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國(guó)茶葉企業(yè)的國(guó)際化貿(mào)易，同時(shí)也與茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之間存在著重要影響。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全新視角。可以說，時(shí)代的發(fā)展，對(duì)茶葉企業(yè)提出了全新的命題和要求。而構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)模式，不僅是經(jīng)營(yíng)元素的優(yōu)化，更重要的是企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的重塑和再造，通過企業(yè)體系經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)化和創(chuàng)造，為整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展融入了更多的新的元素和空間。同時(shí)，通過對(duì)我國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，以及與世界先進(jìn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和體系來(lái)看，我國(guó)茶葉企業(yè)存在諸多問題，尤其是其思維理念仍然較為傳統(tǒng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的敏銳度把握，以及對(duì)消費(fèi)者實(shí)際要求之間的全面結(jié)合，從而大大限制了茶葉企業(yè)的體系化和精品化發(fā)展，因此，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，如何實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化，如何為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業(yè)在充分了解市場(chǎng)變化以及消費(fèi)者自身的實(shí)際需求基礎(chǔ)上，通過融入多樣化元素，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想目標(biāo)。
2新形勢(shì)下茶葉企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀分析
當(dāng)然對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠使茶葉企業(yè)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)。更重要的是，整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的核心點(diǎn)都在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。所以，經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與革新，不僅僅是制度和經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整，更重要的是從茶葉企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，所作出的正確決定。事實(shí)上，我國(guó)有著諸多茶葉企業(yè)，但是更多茶葉企業(yè)停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段，無(wú)論是茶葉企業(yè)的管理模式，還是茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所使用的經(jīng)營(yíng)思維都較為傳統(tǒng)。其不僅難以滿足時(shí)代化發(fā)展要求，更重要的是由于我國(guó)茶葉企業(yè)自身管理水平較弱，因此很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化沖擊。所以，當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的空間不斷增大。如何優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就需要從茶葉企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，綜合應(yīng)用滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)元素。不僅如此，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體應(yīng)用日益成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的管理效果和經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，也需要選擇更為完善的管理機(jī)制和方法。特別是通過應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)而為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)省成本，提升經(jīng)營(yíng)效率提供有效幫助。當(dāng)然信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，也從本質(zhì)上引導(dǎo)茶葉企業(yè)構(gòu)建全新管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
3新形勢(shì)下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求分析
在我國(guó)長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中，形成了諸多與社會(huì)、大眾相關(guān)的文化元素，認(rèn)知傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和價(jià)值理念，不僅是當(dāng)前多元文化成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)階段我們對(duì)該文化資源應(yīng)用的重要要求。茶文化就是整個(gè)傳統(tǒng)文化體系中，極其重要的元素內(nèi)容。隨著茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須充分注重融入茶文化元素內(nèi)涵，通過提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，現(xiàn)階段消費(fèi)者對(duì)健康養(yǎng)生重視程度不斷提升，如今越來(lái)越多的社會(huì)大眾對(duì)茶葉產(chǎn)品有著極高的消費(fèi)熱情，而茶葉產(chǎn)業(yè)不僅有著濃厚的消費(fèi)群體，同時(shí)也有著日益壯大的社會(huì)影響力，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，在茶葉消費(fèi)需求日益提升的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)化要求也在進(jìn)一步提升，因此茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要將消費(fèi)者的具體需要和社會(huì)大眾的實(shí)際需求融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新，從而滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。當(dāng)然，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的今天，不僅我國(guó)有著大批量的茶葉企業(yè)，同樣在其他國(guó)家也有著龐大規(guī)模的茶葉企業(yè)，而通過對(duì)整個(gè)茶葉國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，不難看出我國(guó)僅僅在綠茶中占有相關(guān)優(yōu)勢(shì)，紅茶產(chǎn)品反而需要依賴進(jìn)口，因此，想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)效果，就需要充分注重創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素，從而提升茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
4適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體模式
我國(guó)是傳統(tǒng)文化大國(guó)，同時(shí)也是傳統(tǒng)資源大國(guó)，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展來(lái)說，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不僅能夠提升整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)茶文化元素的有效傳承和發(fā)展創(chuàng)新。事實(shí)上，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建來(lái)說，盡管是經(jīng)濟(jì)元素的融入和應(yīng)用，但是我們也必須注重將傳統(tǒng)茶文化元素的相關(guān)內(nèi)涵融入其中，特別是立足茶葉企業(yè)發(fā)展實(shí)際，凸顯經(jīng)濟(jì)管理與文化元素融入的價(jià)值作用，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳效果。可以說，茶文化元素不僅是我國(guó)傳統(tǒng)文化體系的核心所在，同時(shí)更重要的是在茶文化體系形成過程中，文化理念與社會(huì)大眾的生活習(xí)慣相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)茶文化體系傳承發(fā)展的最佳效果。當(dāng)然，在對(duì)茶文化理念進(jìn)行全面綜合應(yīng)用過程中，應(yīng)該從文化理念這一綜合概念認(rèn)知出發(fā)，通過具體詮釋和綜合探究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)茶文化資源應(yīng)用的理想效果。結(jié)合我國(guó)茶文化體系的價(jià)值作用看，如果將傳統(tǒng)茶文化理念內(nèi)涵融入到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，其不僅能夠豐富整個(gè)企業(yè)管理模式中所具備的各項(xiàng)元素內(nèi)容，同時(shí)更重要的是在這一過程中，其也實(shí)現(xiàn)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵化與科學(xué)化。就以往茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際開展?fàn)顩r看，其整體實(shí)施過程中，最大的問題和不足在于未能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，乃至企業(yè)文化等等各項(xiàng)內(nèi)容相融合，從而限制了茶葉企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，當(dāng)然在這一過程中，最為關(guān)鍵的是影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，隨著當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的理想效果，就必須充分注重創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為茶葉企業(yè)發(fā)展提供全新動(dòng)力。
5茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)改革創(chuàng)新的具體思路分析
當(dāng)然在構(gòu)建茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全新機(jī)制過程中，其前提是從消費(fèi)者自身需要角度出發(fā)，通過構(gòu)建與消費(fèi)者實(shí)際需求相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。在當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)資源，無(wú)疑有著重要應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式的成熟應(yīng)用，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，及時(shí)快速的篩選相關(guān)茶葉產(chǎn)品，同時(shí)尋找到與自身產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相匹配的消費(fèi)群體。通過制定有針對(duì)性的廣告投放機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)。從而確保了整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程中的資源運(yùn)用最大化，同時(shí)也有效降低了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體成本。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新過程中，通過對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際方向和趨勢(shì)進(jìn)行了解，從而確保整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式能夠具有先進(jìn)性和時(shí)代性特點(diǎn)，當(dāng)然在新的經(jīng)濟(jì)模式中，最大的特點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度更為提升，尤其是消費(fèi)者自身消費(fèi)心態(tài)的變化與企業(yè)發(fā)展要求相融入，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)成本的有效融入。實(shí)際上，茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和空間，就必須充分注重提升產(chǎn)品的內(nèi)涵。可以說，無(wú)論是產(chǎn)品的元素內(nèi)容應(yīng)用，還是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)等等，都可以作為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要元素內(nèi)容。最后，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，我們不難看到由于時(shí)代發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，需要充分融入國(guó)際先進(jìn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體元素，也就是將國(guó)際化理念成熟應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)管理過程中。可以說，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對(duì)任何茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，只有不斷提升自身對(duì)經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)內(nèi)容的重視程度，積極應(yīng)對(duì)好市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，才能夠從根本上滿足整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想效果。
6結(jié)語(yǔ)
對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，重新塑造經(jīng)濟(jì)模式，不僅僅是茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新和發(fā)展要求，更重要的是當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜。比如在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，其茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，不能再通過傳統(tǒng)的門店?duì)I銷方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，而更多依靠互聯(lián)網(wǎng)電商的經(jīng)營(yíng)模式。因此，就單一的茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷來(lái)說，就需要結(jié)合電商模式的成熟應(yīng)用，構(gòu)建與之相匹配的金融模式和貨物配送運(yùn)營(yíng)體系。
參考文獻(xiàn)
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