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新形勢下茶企經(jīng)濟(jì)管理模式的改革論文
摘要：茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須集約化構(gòu)建管理模式，尤其是通過對茶葉企業(yè)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用，從而提升茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的效率和品質(zhì)。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展過程中存在的問題和不足分析入手，結(jié)合新形勢下茶葉企業(yè)面對的現(xiàn)狀，根據(jù)新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求，通過探究適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體模式，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動改革創(chuàng)新尋找到合適思路。
關(guān)鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；改革機(jī)制；創(chuàng)新思路
隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新階段，如今創(chuàng)新、優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式。提升茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，就成為當(dāng)前任何茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。但是從當(dāng)前整個時代發(fā)展的具體狀況來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中各個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的影響明顯超過與其他任何要素，而任何一個企業(yè)想要實現(xiàn)自身健康、成熟發(fā)展，就必須充分有效的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代要素，通過提升和改造自身經(jīng)營理念，從而滿足時代發(fā)展的具體要求。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展過程中存在的問題和不足分析
就當(dāng)前整個時代成熟發(fā)展的客觀背景以及茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的具體狀況來看，不難看出整個茶葉產(chǎn)業(yè)之間存在一定問題，具體而言，這些問題主要表現(xiàn)為：首先，雖然我國茶葉企業(yè)普遍實現(xiàn)了規(guī)�；彤a(chǎn)品的量化增長，但是更多情況下，由于缺乏統(tǒng)一的茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，茶葉的質(zhì)量和品質(zhì)，難以得到有效把控。同時，隨著我國茶葉貿(mào)易逐漸融入到世界茶葉產(chǎn)品貿(mào)易體系中，我國茶葉產(chǎn)品規(guī)范化不足這一缺點和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿(mào)易，同時也與茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之間存在著重要影響。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供全新視角�？梢哉f，時代的發(fā)展，對茶葉企業(yè)提出了全新的命題和要求。而構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)模式，不僅是經(jīng)營元素的優(yōu)化，更重要的是企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的重塑和再造，通過企業(yè)體系經(jīng)營體系的優(yōu)化和創(chuàng)造，為整個茶葉企業(yè)發(fā)展融入了更多的新的元素和空間。同時，通過對我國茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，以及與世界先進(jìn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念和體系來看，我國茶葉企業(yè)存在諸多問題，尤其是其思維理念仍然較為傳統(tǒng)，缺乏對市場發(fā)展變化的敏銳度把握，以及對消費者實際要求之間的全面結(jié)合，從而大大限制了茶葉企業(yè)的體系化和精品化發(fā)展，因此，對于茶葉企業(yè)來說，如何實現(xiàn)自身經(jīng)營價值的最大化，如何為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業(yè)在充分了解市場變化以及消費者自身的實際需求基礎(chǔ)上，通過融入多樣化元素，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想目標(biāo)。
2新形勢下茶葉企業(yè)面對的現(xiàn)狀分析
當(dāng)然對于茶葉企業(yè)來說，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠使茶葉企業(yè)更好適應(yīng)時代發(fā)展的要求，同時。更重要的是，整個茶葉企業(yè)經(jīng)營模式的核心點都在于企業(yè)經(jīng)營價值的最大化。所以，經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與革新，不僅僅是制度和經(jīng)營理念的調(diào)整，更重要的是從茶葉企業(yè)自身發(fā)展的實際，所作出的正確決定。事實上，我國有著諸多茶葉企業(yè)，但是更多茶葉企業(yè)停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段，無論是茶葉企業(yè)的管理模式，還是茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所使用的經(jīng)營思維都較為傳統(tǒng)。其不僅難以滿足時代化發(fā)展要求，更重要的是由于我國茶葉企業(yè)自身管理水平較弱，因此很難應(yīng)對市場發(fā)展的變化沖擊。所以，當(dāng)前我國茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的空間不斷增大。如何優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，就需要從茶葉企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，綜合應(yīng)用滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項元素。不僅如此，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體應(yīng)用日益成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)理想的管理效果和經(jīng)營價值最大化，也需要選擇更為完善的管理機(jī)制和方法。特別是通過應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展節(jié)省成本，提升經(jīng)營效率提供有效幫助。當(dāng)然信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，也從本質(zhì)上引導(dǎo)茶葉企業(yè)構(gòu)建全新管理機(jī)制，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
3新形勢下茶葉企業(yè)發(fā)展的具體要求分析
在我國長期的歷史發(fā)展過程中，形成了諸多與社會、大眾相關(guān)的文化元素，認(rèn)知傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和價值理念，不僅是當(dāng)前多元文化成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)，同時也是現(xiàn)階段我們對該文化資源應(yīng)用的重要要求。茶文化就是整個傳統(tǒng)文化體系中，極其重要的元素內(nèi)容。隨著茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須充分注重融入茶文化元素內(nèi)涵，通過提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營要素，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)的良好運(yùn)營。事實上，現(xiàn)階段消費者對健康養(yǎng)生重視程度不斷提升，如今越來越多的社會大眾對茶葉產(chǎn)品有著極高的消費熱情，而茶葉產(chǎn)業(yè)不僅有著濃厚的消費群體，同時也有著日益壯大的社會影響力，但是我們必須認(rèn)識到，在茶葉消費需求日益提升的同時，消費者對茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)化要求也在進(jìn)一步提升，因此茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，要將消費者的具體需要和社會大眾的實際需求融入到整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新，從而滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營需求。當(dāng)然，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的今天，不僅我國有著大批量的茶葉企業(yè)，同樣在其他國家也有著龐大規(guī)模的茶葉企業(yè)，而通過對整個茶葉國際貿(mào)易的市場狀況進(jìn)行分析，不難看出我國僅僅在綠茶中占有相關(guān)優(yōu)勢，紅茶產(chǎn)品反而需要依賴進(jìn)口，因此，想要實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營效果，就需要充分注重創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營元素，從而提升茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
4適合茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體模式
我國是傳統(tǒng)文化大國，同時也是傳統(tǒng)資源大國，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動不僅能夠提升整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營水平，同時也能實現(xiàn)對茶文化元素的有效傳承和發(fā)展創(chuàng)新。事實上，對于茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建來說，盡管是經(jīng)濟(jì)元素的融入和應(yīng)用，但是我們也必須注重將傳統(tǒng)茶文化元素的相關(guān)內(nèi)涵融入其中，特別是立足茶葉企業(yè)發(fā)展實際，凸顯經(jīng)濟(jì)管理與文化元素融入的價值作用，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果�？梢哉f，茶文化元素不僅是我國傳統(tǒng)文化體系的核心所在，同時更重要的是在茶文化體系形成過程中，文化理念與社會大眾的生活習(xí)慣相結(jié)合，從而實現(xiàn)了整個茶文化體系傳承發(fā)展的最佳效果。當(dāng)然，在對茶文化理念進(jìn)行全面綜合應(yīng)用過程中，應(yīng)該從文化理念這一綜合概念認(rèn)知出發(fā)，通過具體詮釋和綜合探究，從而實現(xiàn)對整個茶文化資源應(yīng)用的理想效果。結(jié)合我國茶文化體系的價值作用看，如果將傳統(tǒng)茶文化理念內(nèi)涵融入到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理體系中，其不僅能夠豐富整個企業(yè)管理模式中所具備的各項元素內(nèi)容，同時更重要的是在這一過程中，其也實現(xiàn)了整個經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵化與科學(xué)化。就以往茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動實際開展?fàn)顩r看，其整體實施過程中，最大的問題和不足在于未能將企業(yè)經(jīng)營元素、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，乃至企業(yè)文化等等各項內(nèi)容相融合，從而限制了茶葉企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力，當(dāng)然在這一過程中，最為關(guān)鍵的是影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，隨著當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，任何茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)自身發(fā)展的理想效果，就必須充分注重創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為茶葉企業(yè)發(fā)展提供全新動力。
5茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動改革創(chuàng)新的具體思路分析
當(dāng)然在構(gòu)建茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全新機(jī)制過程中，其前提是從消費者自身需要角度出發(fā)，通過構(gòu)建與消費者實際需求相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。在當(dāng)前整個時代發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)資源，無疑有著重要應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式的成熟應(yīng)用，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)營者和企業(yè)經(jīng)營者，及時快速的篩選相關(guān)茶葉產(chǎn)品，同時尋找到與自身產(chǎn)品經(jīng)營相匹配的消費群體。通過制定有針對性的廣告投放機(jī)制和產(chǎn)品營銷平臺。從而確保了整個產(chǎn)品經(jīng)營過程中的資源運(yùn)用最大化，同時也有效降低了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體成本。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新過程中，通過對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際方向和趨勢進(jìn)行了解，從而確保整個經(jīng)營模式能夠具有先進(jìn)性和時代性特點，當(dāng)然在新的經(jīng)濟(jì)模式中，最大的特點就是對市場的關(guān)注度更為提升，尤其是消費者自身消費心態(tài)的變化與企業(yè)發(fā)展要求相融入，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)營成本的有效融入。實際上，茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其想要在激烈的市場競爭中，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢和空間，就必須充分注重提升產(chǎn)品的內(nèi)涵�？梢哉f，無論是產(chǎn)品的元素內(nèi)容應(yīng)用，還是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計等等，都可以作為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要元素內(nèi)容。最后，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，我們不難看到由于時代發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，需要充分融入國際先進(jìn)茶葉企業(yè)經(jīng)營理念的具體元素，也就是將國際化理念成熟應(yīng)用到整個企業(yè)管理過程中。可以說，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對任何茶葉企業(yè)經(jīng)營者來說，只有不斷提升自身對經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)內(nèi)容的重視程度，積極應(yīng)對好市場發(fā)展變化狀況，才能夠從根本上滿足整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想效果。
6結(jié)語
對于茶葉企業(yè)來說，重新塑造經(jīng)濟(jì)模式，不僅僅是茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的創(chuàng)新和發(fā)展要求，更重要的是當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜。比如在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其茶葉產(chǎn)品的營銷模式，不能再通過傳統(tǒng)的門店營銷方式來經(jīng)營，而更多依靠互聯(lián)網(wǎng)電商的經(jīng)營模式。因此，就單一的茶葉產(chǎn)品營銷來說，就需要結(jié)合電商模式的成熟應(yīng)用，構(gòu)建與之相匹配的金融模式和貨物配送運(yùn)營體系。
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