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人力資源經濟管理模式構建研究論文
［摘要］在當前環境中，很多現代化企業都發展迅速，其主要依賴于科學的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構建中，經濟管理是核心內容，在人力資源管理體系中占據著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業中的重要性，并對內部治理結構中的內容，包括現貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關聯團隊市場等進行了分析，旨在不斷提升企業人力資源管理的效率與質量。
［關鍵詞］人力資源；經濟管理；內部治理
人才作為企業中的核心儲備力量，與企業的發展息息相關，在市場競爭異常激烈的當下，企業若想提升自己的核心競爭力，加強內部人力資源管理是首要工作。那么在實施人力資源管理的過程中，首先需要對內部治理結構進行分析，并結合企業的發展現狀，構建科學、合理的經濟管理模式，確保企業中的人才資源能夠發揮最大的作用。
1人力資源管理概述
1.1人力資源管理的內涵
企業的管理工作有很多內容，人力資源管理屬于管理工作中的重點。在發展的過程中，企業離不開大量的人才支撐，人才能夠為企業創造各種價值，不斷提升企業的經濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業實施管理的工作準則。總體來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓、薪酬以及勞動關系等方面的內容。企業執行的招聘工作是重點的管理內容。同時，員工的個人能力，以及其在企業中發揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內容。除此之外，員工與企業建立的勞動關系，也是人力資源管理工作的重點內容。
1.2人力資源管理的重要性
企業的生存與發展離不開企業內部的人才資源，而人才管理的成效與企業的發展潛力有著直接的關系。企業做好人力資源管理工作將能夠科學、合理地分配資源，有利于充分發揮優秀人才的作用。企業通過加強人力資源管理，能夠招聘到和培養出大量的優秀人才，集不同類型的人才為企業經營提供有力支撐，從而能夠促進企業正常運轉，為企業創造更多的價值。因此，人力資源管理在企業發展中占有重要的地位。科學、合理的人力資源管理能夠激發員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業發展具有一定的促進作用。另外，人力資源管理能夠實現企業的人力資本擴張，人力資源是企業發展的核心因素，現代企業人力資源的管理與開發，不僅可以吸引大量的高素質人才，還能保證企業持續穩定發展，從而能夠在最大程度上提升企業員工的綜合素質和工作質量。科學合理的人力資源管理能夠不斷為企業引進更多的全面型人才，讓企業有更好的發展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業的競爭力，推動企業實現可持續發展。
2企業的內部治理結構
內部治理是實施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業的內部治理結構包括以下幾種。
2.1現貨市場
在現貨市場結構中，超市的促銷人員是這一結構的代表性主體。在這一結構中，并不需要員工具有較高的專業素質以及相關技能，企業也不會為這一結構中的員工安排較為重要的工作。若此結構中的員工從企業離開，不會給企業造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業以后，也能在短時間內找到同類型的工作。因此，這一結構是企業中最為常見的一種結構，具有合作時間較短等特征。
2.2初級團隊市場
相較于內部治理結構中的現貨市場，在初級團隊市場中，對員工素質有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場的代表。在這一結構體制中，每個員工自身發揮的作用都不能得到精確衡量，企業只能按照整個團隊創造的價值對員工的個人價值進行評估。而在初級團隊市場中，團隊的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發揮。
2.3義務市場
義務市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結構中會得到充分發揮，而企業也可以對員工的價值做出精準評估。其中，律師就屬于義務市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務所環境中才能充分發揮自己的能力。因此，可以發現在義務市場結構中，勞動者與企業屬于互相需要的一種狀態。值得注意的是，在此結構中的勞動者只可以在本企業中發揮作用，若其所處的工作環境發生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
2.4關聯團隊市場
關聯團隊市場是企業內部治理結構中的代表，在該結構中，企業對員工的專業素質要求并不高，而是依靠員工在團隊中進行合作完成工作任務，而員工的職能將在合作中得到發揮。從這一點來看，關聯團隊市場與義務市場具有較高的相似度。但是，關聯團隊市場要求員工與企業建立起長期、穩定的合作關系，企業對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業所提供的優質環境，充分體現自己的價值。在此環境中，企業在應用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業素質已經能夠滿足企業的需要，必然會為企業創造出巨大的經濟效益。
3內部治理視角下構建人力資源經濟管理模式的途徑
3.1完善內部激勵機制
當優秀人才選擇在企業中工作時，首先會考慮企業提供的待遇是否符合自己的預期，因此企業若想充分發揮人才的價值，必須建立完善的激勵機制，調動員工的工作積極性。在實際的應用中，企業可以通過績效考核完善內部激勵機制，在科學化、合理化的績效考核基準下，可以實施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機制來約束員工行為。企業還可以通過制定合理的考核體系激發員工的工作熱情，設定崗位考核指標，通過跟蹤考核與確定崗位業績，評出員工業績的分數，判斷員工工作情況，考評分數可以作為員工晉升的標準，激發員工的內在潛能，調動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質激勵要同時進行，精神激勵能夠激發員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛力，但員工也需要物質上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現出自己的價值。
3.2采用針對性的選拔與培訓策略
在構建人力資源經濟管理模式的過程中，企業應當重視人才的選拔與培養工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓策略。例如，對于關聯團隊市場結構中的人才，企業需要制定嚴格的選拔標準與培訓準則。同時，企業要結合實際的經營需求，制定培訓的具體內容，以此推動企業利益實現最大化。針對現貨市場結構中的員工，企業可以簡化選拔與培訓的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業需要制訂完善的培訓計劃，讓員工積極參與到培訓工作中，能夠激發員工工作熱情，對企業發展也有一定益處。通過培訓能夠讓員工學習到更多全新的知識，對企業內部情況與企業發展戰略目標有相應了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強知識管理
當前時代是知識時代，知識在企業發展中發揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業應注重提升員工的知識水平，重視知識對企業經濟效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經驗與技術的共享機制，并凝結眾多優秀人才的智慧，以全面提升企業的核心競爭力與創新力。
3.4優化企業內部控制
優化內部控制，可以精準評估人才的價值，因此企業應該對人才在工作崗位上發揮的價值進行評價，并將工作量作為評價指標。人才價值評估是人力資源經濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調配的重要依據。同時，在人才價值評估的基礎上，企業要將內部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業的內部控制水平，讓員工了解企業內部管理方式，這對于企業發展有一定促進作用，能夠有效提升企業的競爭力。
4結語
隨著市場競爭日益激烈，企業的生存與發展面臨著巨大的挑戰，為了提升自身的核心競爭力，企業必須重視人力資源經濟管理結構。在開展人力資源管理工作的過程中，企業可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優化內部控制等有效措施，為企業員工提供廣闊的發展空間，最大限度地發揮人才的價值，以全面提升企業在市場環境中的競爭力。
主要參考文獻
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