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企業經濟管理問題與策略優秀論文
摘要：企業作為國民經濟發展的細胞，對國民經濟的發展具有極其重要的作用。人力資源管理作為一門管理學科，其研究目的是運用先進的人力資源管理理念對企業進行科學管理，塑造企業文化，構建和諧勞動關系。因此，提高企業的經濟效益和社會效益是企業必須考慮的首要問題。本文基于人力資源管理視角對企業構建和諧勞動關系進行分析研究，探討新形勢下企業經濟管理的有效策略，以供參考。
關鍵詞：企業經營；經濟管理；策略；新趨勢
一、引言
隨著中國經濟的不斷發展，經濟發展與國際化的融合程度不斷提高。同時，政府通過出臺一些有利于經濟發展的政策措施來保證市場的活躍健康發展，促進國民經濟的增長，同時也為企業的發展提供了契機。在企業中，運用企業管理方法的首要目的是塑造和豐富企業文化，提高企業員工的生產積極性和創造性。企業中和諧勞動的構建是雙向的系統框架體系，通過雙向的交流，和諧的勞動關系才得以成功構建。在目前的企業經濟管理中，一方面要注重和諧勞動關系的構建；另一方面要注重企業的經營管理策略。企業經濟管理現代化指的是利用信息技術將企業的整個經營管理和企業文化在企業平臺上進行展示，從而使企業快速適應迅速變化的市場環境。
二、我國企業經濟的發展現狀
（一）經濟全球化為我國經濟發展提供了新的契機
在經濟全球化的發展背景下，各國之間的經濟交流日趨活躍和增多，從而也就為中國經濟的發展吸引了更多的力量和資金。同時，在各國協同發展的勢頭下，中國經濟發展面貌逐漸展現在世界經濟發展大背景之下，已成為世界經濟協調健康發展的支柱，隨著時間的推移和經濟發展規律的不斷完善和發展，利用現代信息技術及綜合運用各種經濟發展方法和規律的科學化管理手段應運而生，不斷促進我國經濟市場的完善。
（二）企業不斷引進先進的管理經驗和管理成果
當前世界正處在一個文化多元、信息多樣化的信息共享時代，企業要站穩腳跟就必須不斷完善自己。一方面，我國企業在經營和人員管理的日常工作中，隨著時代的變化產生了一些問題，在一定程度上阻礙了企業的健康協調發展，因此，相關企業必須要對自身企業的經濟發展方式和人員管理方式進行完善和更新。另一方面，由于市場的瞬息萬變決定了經濟發展規律的可變性和可調整性。在市場中，難免有一些因不能及時更新企業發展觀念和思路被淘汰掉的企業，這就要求相關企業結合淘汰落后企業的經驗教訓并且對其加以總結，研究影響或阻礙其發展的各種因素，在企業自身發展的過程中趨利避害，對后續的經營管理理念和方法進行及時更新和完善，從而促進企業經濟管理效率的不斷提升。
三、企業在經濟管理中存在的問題
（一）市場處于不斷變動的狀態下，存在不穩定性
市場作為經濟發展的物質載體，為經濟建設項目的開展提供了一個強有力的平臺。但是，隨著這一平臺的發展，出現了很多問題。由于市場的變化受多方面因素的影響，因此，所面臨的風險也隨之增加，市場的穩定性始終處于不斷變化的動態環境中；另一方面，由于市場還存在一些的弱點，致使其在有些時候并不能充分發揮應有的作用。
（二）企業的經營管理難度加大
近年來，由于部分企業過分追求經濟效益，忽視社會效益，致使企業文化缺失，忽視員工的心理狀況和家庭經濟能力等問題，造成員工與企業之間的關系惡化。而企業也沒有采取適當的措施緩解員工情緒，緩和勞資關系，更有甚者，反而采取一些更為偏激的措施使勞資關系進一步惡化，導致勞資關系陷入一種兩難境地，從而使得企業在日常的經營管理中難度加大。
四、企業經營管理中的有效策略
企業與勞動者兩者是一種雙向性的互動行為。一方面，如果勞動關系趨于僵化，企業與勞動者之間的關系必然會陷入困境，嚴重時會導致工人罷工，從而影響企業的經濟效益，同時，在一定程度上會影響企業形象，使企業的社會效益下降；另一方面，如果企業的經濟效益由于勞資關系不和諧受到損害，必然會導致企業員工的收入報酬受到影響。因此，構建和諧的勞動關系是保證企業獲得良好經濟效益和社會效益的有效措施。在企業的日常經營管理中必須要著眼于人力資源管理的視角看問題，企業經濟管理中的管理創新體系如圖1所示。
（一）要具有敏銳的公眾洞察力
人才作為一個企業保持發展活力和創新性的前提條件，是企業必須重視的一個重要因素，它關系著企業的生存發展。因此，在企業選拔人才時，企業方代表必須要具有敏銳的公眾洞察力，可以準確了解應聘者或者內部員工的學識修養以及思想動態，以便為企業的職位安排合適的人選，從而使員工依靠企業這一物質載體，發揮自己的才能，培養創新思維，使其為企業經濟效益的協調、持續、健康發展做出貢獻。
（二）對市場動態進行準確的把握
市場的瞬息萬變對企業人力資源管理提出了新的要求。一方面，如果市場導向趨向于良好發展，同等行業的員工的薪金待遇都在提高，這就要求企業根據這些變化，適時地提出調整政策和調整方案，以穩定員工的心態，使員工的工作成就感得到提高；另一方面，市場的瞬息萬變使企業難以準確把握市場動態和人才需求，這就需要人力資源管理部門運用專業科學的方法對市場及專業人才進行準確分析和評估。
（三）了解客戶的個性化需求
客戶服務和產品需求的個性化、多樣化是市場經濟健康發展的有效印證和驅動力，因此，企業必須對客戶的個性化、多樣化產品和服務需求進行了解。人力資源管理不僅僅是一個簡單的自上而下的過程，還是一個雙向的反饋過程，構建和諧勞動關系可以有效了解客戶的個性化需求。
五、結語
瞬息萬變的市場經濟和難以把握的經濟發展規律給企業的發展帶來了新的挑戰，但信息化時代的迅猛發展和新的發展契機的不斷涌現，也為市場賦予了新的活力。企業在經濟管理的過程中，一方面要結合市場信息彌補自身不足，另一方面，要結合新的發展思路不斷創新發展。
參考文獻：
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