企業經濟規范的思考

　　摘 要：在一些方面來看，過去傳統的企業模式已經難以適應當今企業發展的需要了，如果繼續保持傳統的工作模式便會阻礙企業的發展;從另一些角度來看，信息技術的發展也給企業提供了相應的技術條件，企業活動分析可以深入到企業的各部分，從而實現為企業服務的效果，最終成為企業的核心。在社會大發展，經濟大繁榮的時代背景之下，同時也隨著我國企業由計劃經濟變為市場經濟，新的企業活動的分析被更迫切的需要，然后，舊的信息手段的開發仍然存在，因此二者的矛盾越來越突出，最終就導致了企業活動的不健康發展，出現觀念落后、職能弱化、員工素質不高、效益不好、硬件管理水平低等幾個主要理由。最終使企業各部門成為一盤散沙。通過以上幾個企業活動分析的理由可以看出，觀念方面的落后是最主要的，因為仍有一些企業用舊有的思維策略，最終結果是導致企業各個部門缺少了交流的渠道，阻礙企業的發展，由此可以看出企業經濟分析在新時代背景下的重要性了。

　　關鍵詞：企業經濟;規范分析

　　轉變經濟增長方式，在中國確實是老話題了，上世紀90年代，我國政府就提出“積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變”的目標。然而，中國經濟持續30年的高速增長，卻沒有轉變“高投入、高消耗、高排放、不協調、難循環、低效率”的粗放型經濟增長方式。嚴峻的資源、環境目前狀況讓人們強烈地感受到，傳統的高投入、高消耗、低產出的老路已經走到了盡頭，不轉變增長方式，資源難以支撐，環境難以承受，國際競爭力也難以提升。特別是本次金融危機對我國勞動密集型產業影響很大，給我國經濟造成劇烈波動。這種依靠廉價勞動力和自然資源來爭取其中很低的附加值，換取巨大貿易順差以及大搞建設，重復投資的宏觀政策產生了越來越嚴重的副作用。

　　基于以上企業活動分析理論和出現的理由，可以看出企業活動分析在當前的時代背景下需要提出新的策略和措施。具體可以分為以下幾個方面：

　　(一)工作的重心要轉向信息化。在一個企業當中，做好信息化是非常重要的，因為它相關于各部門、各員工工作的統計理由。尤其是經營者和決策者，要做到心中有數，運籌帷幄，思路清晰，最后通過這些數據有所發現，找到不足，制訂規劃和計劃。最終用它來指導工作，使企業正規有序的發展。另外信息化是在當前背景下的一個大趨勢，隨著中國加入WTO，中國與世界接軌，更要求企業去了解外部的信息，取長補短，學習其它企業的長處，借鑒別人成功的經驗，只有不斷學習，不斷更新，才能使一個企業始終保持新鮮的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。

　　(二)分工明確，各司其職。企業每年要制定相應的工作任務，并且把它下達到各個不同的工作崗位和部門，適當的時候可以用競賽或者考核的方式，來調動各部門員工的積極性，使其達到自己的任務，為企業創造更多的利益和價值，同時這需要各部門以及領導者共同的努力，大家齊心協力把自己的部門做到最好，達到指標，從而增強各部門員工對自己部門或者自己企業的認可度和關注度，甚至達到一種驕傲和工作的滿足感，只有這樣，才能達到整個企業的指標和經營任務，換句話說，只有把員工各部門的利益融入到企業整體的利益中，使員工和企業各部門的利益與企業整體利益息息相關，才能使員工工作充滿熱情，充滿活力，從而使企業的業績蒸蒸日上，在此基礎上也營造了一個良好的企業文化和祥和的企業人文環境。因此，在企業中，把工作分配到部門，細化到個人是非常重要的。

　　(三)使經濟活動制度化制度化。是使一個企業的經濟活動能夠正常運營，并日趨完善的關鍵一步，同時也是企業各項事業能夠正常有秩序發展的保障，俗語說：“無規矩不成方圓”，只有建立完善的制度才能使員工有心理保障，使公司的一切穩步運營，如建立完善的升職加薪制度，這可以提高員工的工作積極性，使員工得到心理安慰，從而更努力地去完成自己的分內職責;又如建立開會制度，每周一次或者兩次的例會可以使員工總結，更新自己的思想和策略，可以分享到工作經驗，從而使資源共享，推動學習和交流，另外在開會之后可以有信息公示，從而達到協調和推進的目的。

　　(四)進一步完善考核制度�？己酥贫劝�括定期的考試和培訓，這樣可以提高員工和企業領導的素質，不斷完善企業的機構和人員。另外，也包括一定的獎懲制度，對于長期工作表現良好的員工和部門，要給予相應的獎勵，以提高其工作的熱情度，另一方面，對于倡議實施起來不理想的，也要即時給予指正和及時的修補，對于觸犯公司條例，屢教不改，損壞企業名譽和利益的員工和部門，也要給予相當的懲罰。總之，一個企業定要制定完善的考核制度，并且不斷更新不斷創新，使這種制度適合自己的企業，符合企業未來的發展方向。

　　(五)合理地分析數據。分析數據在企業活動中是非常重要的一部分，其中包括對客戶數據的分析、對樣本數據的分析、對產品數據的分析、對經營額數據的分析等，只有把數據分析得精確，才能了解企業的運營狀況，知道盈虧，并做出下一步的計劃等，只有針對準確的數據進行整合分析，才能清楚地了解企業的運營狀況并且有針對地進行運作，如針對哪些客戶群體或者針對哪些市場，另外可以能過準確的數據分析出接下來主要針對哪件產品來進行運作，最終實現企業的良性發展并創造更大的效益。

　　如果不進行企業經濟活動分析，就有可能會出現理由，例如有的企業收入從表面上看是增長的，但是實際上卻是虧損的，因為它直接的支出少，但是潛在的支出卻是遠遠超過了收入的，有的企業從表面看出現了一時下降的情況，但其實際上卻是在盈利的，因為它的支出情況始終是在盈虧范圍之內的，有的企業在短期看上去是盈利的，但是從長遠看來卻是虧損的，因為它在前期的整體投入和后期的續投入超過了它整體的利潤。所以對于企業盈虧狀況或者企業某項業務的盈虧狀況的分析，要使用科學的策略，及時監控，尤其是企業的經營者和決策者，更是要對形勢保持冷靜清醒的頭腦，運籌帷幄，把握市場，及時總結，制定更加有效的措施，扎實地開展規范的企業經濟分析活動，使勞動組合，經營機制，員工素質和資金投入等都處于最佳組合的狀態，從而最終實現用最少的投入而取得最多的效益的目標。

　　在社會大發展，經濟大繁榮的今天，企業經濟的發展既面對著機遇也面對著挑戰，只有與時俱進，規范地開展企業經濟活動，正確進行企業經濟活動分析，不斷更新自己的經營理念，不斷推陳出新，才能為企業創造更大的價值和更優質的服務，因此，從長遠來看，企業經濟活動分析在企業的發展中無疑扮演著不可忽視的作用，值得每位領導和經營者的重視。

　　參考文獻：

　　[1]張恒.當代企業經濟發展研究[J].經濟月刊，2009，16.

　　[2]楊勇強，李剛.新時期企業經濟發展中的幾點理由研究[J].財經界，2011，9.

【企業經濟規范的思考】相關文章：

學術規范的法學思考10-26

加強企業經濟管理的思考10-08

企業經濟管理創新思考10-26

當前企業經濟管理的幾點思考10-26

企業經濟管理創新思考的論文10-08

對企業經濟思想政治管理思考論文10-12

對強化和創新企業經濟管理的思考論文10-08

現代企業經濟管理模式的規范化的論文10-08

醫院檔案規范化管理思考論文10-12

關于市場經濟下企業經濟管理思考的論文10-08