創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 管理機(jī)制 信息化
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
本文擬從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營(yíng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。
首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。
經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。
因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話(huà)題。
對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿(mǎn)足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺(jué)性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達(dá)到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂(yōu)，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類(lèi)似于產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。
三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開(kāi)發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。
面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理【2】
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新性;經(jīng)濟(jì)管理;以人為本
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這一新形勢(shì)、新環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
因而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，就必須從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)
1.要重視知識(shí)管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理，要注重知識(shí)的價(jià)值，將知識(shí)作為核心資源，加以利用。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理過(guò)程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識(shí)的使用價(jià)值，作為一種增加知識(shí)經(jīng)濟(jì)的附加值的渠道，在市場(chǎng)上，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識(shí)的增值利潤(rùn)。
在企業(yè)的管理過(guò)程中，要充分注重對(duì)于員工的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，注重對(duì)于人才資源的開(kāi)發(fā)和利用。
可以設(shè)立起業(yè)務(wù)知識(shí)管理和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)員工對(duì)于知識(shí)進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識(shí)，納入到知識(shí)業(yè)務(wù)管理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享性;對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，讓員工將信息與認(rèn)知能力結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與再應(yīng)用。
利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識(shí)的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識(shí)，通過(guò)對(duì)于這些新知識(shí)的搜集、整理和再應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實(shí)力。
2.要以人為本
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變。
以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
其次，以人為本的管理理念下，還應(yīng)該重視對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和合理應(yīng)用，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置的目的。
對(duì)于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，要注重對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。
在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須注重對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制的建立和有效應(yīng)用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵(lì)方式，以達(dá)到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。
此外，還必須結(jié)合實(shí)際的工作需要，對(duì)于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵(lì)和施展才華的機(jī)會(huì)，讓員工在上級(jí)和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.必須對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新
首先，采用虛擬化的管理模式。
所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識(shí)、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供更多的利用平臺(tái)。
其次，實(shí)施柔性化管理。
采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間。
可以構(gòu)建起臨時(shí)性的組織，以沖破原有組織的束縛，實(shí)現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。
二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施措施
1.積極營(yíng)造創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強(qiáng)烈的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的企業(yè)認(rèn)同感為基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境;對(duì)于積極創(chuàng)新的團(tuán)體或者是個(gè)人，給予及時(shí)的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新動(dòng)力的形成。
成立起專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新的小組，進(jìn)行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和禮儀的設(shè)計(jì)，以方便創(chuàng)新價(jià)值觀的形成，并依此為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)。
在一份題目為《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項(xiàng)創(chuàng)新之中，“觀念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個(gè)項(xiàng)目之一。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，必須意識(shí)到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須樹(shù)立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。
3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。
通過(guò)管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。
進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，高效的運(yùn)行機(jī)制，行為激勵(lì)體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟(jì)管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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