企業經濟管理的創新論文

　　企業經濟管理的創新論文【1】

　　摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。

　　關鍵詞：經濟管理相關問題創新措施

　　隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。

　　一、企業經濟管理創新的重要意義

　　企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。

　　在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。

　　在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。

　　所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。

　　企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。

　　企業經濟管理的創新首先是從相關企業觀念的具體創新開始的。

　　管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。

　　以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。

　　企業創新管理中有關企業成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。

　　在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。

　　與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。

　　二、企業經濟管理中存在的相關問題

　　隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。

　　(一)制度缺失

　　傳統的企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。

　　目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。

　　除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。

　　(二)人力資源存憂

　　有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。

　　許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。

　　還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。

　　(三)管理老套

　　目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。

　　同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。

　　三、企業經濟管理創新的有效實現措施

　　(一)創新理念

　　在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。

　　企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。

　　隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。

　　同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。

　　企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。

　　(二)完善機制

　　在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。

　　企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。

　　同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。

　　(三)加強培訓

　　在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。

　　企業經濟管理創新是與企業員工的素質水平緊密聯系在一起的。

　　所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。

　　綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。

　　因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。

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　　企業經濟管理中的創新論文【2】

　　摘要：企業經濟管理的創新決定著企業是否具備核心競爭優勢。

　　目前，在全新的環境和情勢下，企業面對著更加復雜的經營環境和緊張的市場挑戰。

　　對于當前市場經濟環境中的企業來說，企業經濟管理是極其重要的。

　　本文將介紹一下企業經濟管理的現狀、重要性以及創新的策略。

　　關鍵詞：企業;經濟管理;創新

　　一、企業經濟管理的現狀

　　1.陳舊的經濟管理理念。

　　隨著市場經濟競爭的日趨劇烈，在新時代的經濟管理中，企業率領者的管理理念亟待轉換更新，企業只有使經濟戰略管理和危機管理成為經濟管理創新中最重要的理念，才能在眾多企業競爭中優勝，而實際上這些企業經濟管理創新理念在現實管理活動中卻應用得很少。

　　2.相對不健全的經濟管理制度。

　　企業單位在經濟管理發展中寸步難行的原因是：經濟管理中的監管力度相對虧弱，還有單位的發展同經濟管理軌制的發展之間不平衡等問題。

　　一個企業單位的成長速度是要先于經濟管理軌制的成長。

　　但是，多數企業單位的管理軌制固然先進，可是超前成長的管理軌制卻難以適應單位的發展水平，容易因不平衡的發展對企業單位整體成長造成攔阻。

　　3.落后的經濟管理方法。

　　實際上，造成新時代中對全數企業提出經濟管理的創新較為困難的原因是經濟戰略管理和危機管理這種創新理念的匱乏，當面對快速成長的市場經濟環境時，在企業的管理層中是廣泛存在的。

　　而且，非常有必要提升經濟管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業更為困難地生存。

　　二、企業經濟管理中創新的重要性

　　管理可以成為生產力的一種表現形式，作為整合與優化企業資本配置的重要手段， 在現今市場經濟的高度成長時代，因為知識和互聯網經濟的作用不斷凸顯，科學技術普及速度非常快，企業的經濟管理創新也就更加急迫。

　　由于知識經濟時代的全面來臨，在經濟發展的過程中，經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了嚴峻的挑戰。

　　企業必須從管理方式上加快信息傳遞與反饋速度、加大信息技術的投入、從本質上提高企業的經濟管理效益，這樣才能增加企業的經濟效益，從而適應知識經濟時代對信息化網絡化的較高要求，獲得更大的發展空間。

　　因為全球化的深入，使得企業與政府、其他相關行業和整個社會等的關系更加密切，使企業的競爭面更大，競爭者更多，所以對企業的競爭理念和競爭方法都提出了更高的要求，為了能在市場上獲得更大的施展天地，企業只有通過提高產品附加值和改善經濟增長方式等方法。

　　三、企業經濟管理創新的策略

　　(一)理念創新。

　　創新的理念是實現企業不斷提升自我的動力源泉，擁有創新的理念是企業發展基礎的重要一環。

　　為了更加完善企業創新的各種機制，形成強大的創新動力，從領導層到普通員工，要在企業內部創造經濟管理創新的氛圍，構建經濟管理創新的軟環境。

　　觀念的創新可以引導行動的創新，所以任何行動都要以觀念為先。

　　為了形成強大的內部創新動力，進一步完善企業的創新機制，企業進行經濟管理創新就需要在企業內部營造創新的氛圍，采取相應的制度鼓勵創新措施，同時企業所有的員工都應該具備一種創新精神。

　　在制定具體的企業戰略時，必須要具備先進的全局觀念以及管理觀念，要具備戰略意識和危機管理意識;運用新技術新方法，企業為了能形成真正的創新力和核心的競爭力，要在企業的正常運作中不斷地創新運作方式。

　　企業要想能夠優勝，站穩腳跟，就需要時刻保持著危機感，要具備危機管理意識保持著對潛在風險的預防和警惕。

　　(二)制度創新。

　　當前企業發展的重點是構建并不斷完善經濟管理制度的創新，可以為推進企業經濟管理的創新增加推動力和提供一個很好的基礎。

　　進行制度創新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業的獎罰制度，并且嚴格去執行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業的后續發展提供內驅力，要儲備優秀人才。

　　同時要改善企業的薪資待遇，為員工的個人發展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環境。

　　公司制度的創新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產業民主。

　　解決企業各種資源如何優化的問題就是進行管理制度的創新，為了讓企業充滿活力地高效運作，要充分地激發員工的積極性和工作熱情。

　　(三)組織機構創新。

　　為了使信息的傳達和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結構，要想建立扁平化的組織結構，需要破除傳統的垂直多層的結構，加強企業的管理幅度，壓縮企業的智能機構，從而來實現減少管理的層次。

　　為了使企業的組織結構變得更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境，需要建立柔性化的組織結構，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業經濟管理擺脫原來傳統的組織結構形式對其的束縛。

　　我們可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的信息數據、知識、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立虛擬化的組織結構和一個無形的學習型組織，來更好地實現企業的目標。

　　(四)戰略創新。

　　為了確保企業在行業中的優先地位，企業只有通過高端戰略的指導不斷地對競爭方式進行創新。

　　未來企業競爭的主要著力點必定是企業核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業的核心競爭能力，注重捕捉外部環境的機遇，立足于本企業的基本利益。

　　(五)知識管理創新。

　　在當代的經濟管理理念中，使知識實現增值，將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域中企業要想獲取相當的利潤，需要通過利用知識的使用來實現。

　　(六)人本創新。

　　在現代企業的經濟管理創新中，人力資源已經成為企業優勝的關鍵因素。

　　要想更好地實現企業高效的經濟管理，需要實行以人為本的經濟管理理念，只有以人為本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理。

　　人本創新體現在以人為中心的柔性經濟管理，企業要重視對管理人員和技術人員的培養，同時注重對人力資源的開發與利用。

　　要為企業的經濟管理創新創造更為溫和的人文環境，為企業員工提供人文關懷和尊重員工，為員工的發展和發揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業員工的工作積極性與創造性。

　　要想在員工心中形成強烈的企業認同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業的經濟管理提供保障。

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