建筑經濟成本管理認知的論文

　　1建筑經濟成本管理概述

　　建筑經濟成本管理是企業為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。建筑經濟成本管理包括對建筑成本的預測、建筑成本管理計劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經濟管理考核等工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及的范圍很廣，相互之間的各種管理關系錯綜復雜，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業創造利潤的多少，影響企業的經濟效益。因此，施工企業必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作。現如今，伴隨著國際管理體制傳入國內，建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業的主要任務，建筑施工企業建立健全本企業的經濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。

　　2建筑經濟成本管理的原則

　　建筑經濟成本管理牽涉到企業工程項目建設的各個方面，包含從經濟成本預測到企業經濟成本考核等各個部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權對其管理對象發生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。并且，企業的各個職權管理部門要按照各自管理責任對管理的經濟成本進行科學的控制，并勇于承擔控制不當帶來的經濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發揮管理作用。建筑企業要采用開源和節流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據實際情況引進先進管理技術，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業內部做好節流挖潛相結合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當的損失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經濟成本管理更好的發揮重要作用。

　　3建筑經濟成本管理的意義

　　建筑產品的成本是一項重要的綜合性指標，通過對成本的計劃、控制、分析等管理手段，可以找出施工企業有哪些問題，并按照建筑經濟成本管理的原則進行糾正，進而提高了施工企業的整體管理水平。同時，建筑施工企業通過加強經濟成本管理工作可以降低企業成本，創造更大的社會價值并且增加企業盈利，也是促進企業發展的基礎。隨著企業經營管理水平的提高，企業以較少的勞動消耗，完成較多的生產任務，從而企業實現的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。

　　4施工企業建筑經濟成本管理中存在的問題

　　4．1施工企業成本管理的思想老化

　　現如今，對于我國的施工企業，大多數企業僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優化，更不用說從施工企業管理的整個過程著眼合理的對施工企業成本作出戰略規劃。

　　4．2施工企業組織管理上混亂

　　伴隨著我國加入WTO，國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業，顯而易見的使我國許多施工企業的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力，并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯系，各部門之間沒有建立起相互監督、相互促進的成本管理責任體系。

　　4．3施工企業缺乏對成本管理的合理認識

　　在我國現有經濟體制的影響下，大多數施工企業在發展的道路上，一般以企業的盈利為核心內容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外，很多施工企業的經營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業的發展進程。

　　4．4施工企業缺乏合理科學的成本管理考核制度體系

　　目前，我國某些施工企業對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂，企業監督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執行，從而沒有對成本管理的發展和進步起實質性控制與促進的作用。

　　4．5施工企業沒有合理的成本管理目標或目標科學

　　現在施工企業在發展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術水平的管理和完善，從而對建筑經濟成本管理形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業以后的戰略發展，同時還給企業甚至整個行業帶來了嚴重的經濟損失。

　　5加強建筑經濟成本管理的途徑

　　5．1培養員工的成本控制意識

　　從許多建筑施工企業發展的形勢來看，盡管企業資本對發展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業科學的發展思想的意義比發展資本要重要很多。當前，企業的快速發展成長的關鍵條件是由科學先進的企業經濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經濟成本管理成為企業在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業要不斷加強對于建筑經濟成本管理意識的培養，更為有意義的是在企業管理過程中，要根據實際嚴格科學的執行建筑經濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作:1)讓科學的建筑經濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業應該保證成本管理的體制性;3)施工企業上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業每一個員工的工作積極性調動起來，快速的參與到成本管理與控制工作當中。

　　5．2施工企業成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監督工作

　　工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內在的發展力，合理調動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業在抓速度、質量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現行的成本核算員管理體制，各施工企業要勇于創新，發展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效的建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。

　　6結語

　　伴隨著我國加入WTO，在國際競爭的背景下，國內的施工企業發展壓力越來越大，要想提升企業的管理和發展能力，就必須建立健全一套科學、先進、高效的經濟成本管理體系。建筑經濟成本控制的管理工作，將為建筑企業的發展提供有益的幫助，使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業在前進的過程中，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，發展合理高效的成本管理制度不僅關系著企業的正常發展，同時影響著工程建設項目的順利進行。因而，建筑經濟成本管理在施工企業整體管理中有著極其重要的關鍵作用。由此，施工企業負責人必須嚴格從企業的實際發展形勢出發，對不同的建筑施工項目、不同的現場施工情況，科學的加強企業自身的建筑經濟成本管理理念，同時能夠創新或借鑒先進的分析手段對其不斷的改進、完善與提高，只有這樣，企業在未來的發展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業、為社會創造更大的經濟價值。

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