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后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理初探的論文
摘要:在后金融危機時期背景下，我國企業(yè)的開展面臨一定風險和壓力。要不時增強我國企業(yè)的開展才能，穩(wěn)定企業(yè)開展效益，維護經(jīng)濟正常有序開展，就必需不時增強企業(yè)在經(jīng)濟管理上的應對才能。這個應對才能的產(chǎn)生便是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。只要經(jīng)過有效的創(chuàng)新，企業(yè)各項制度才干得到不時完善，經(jīng)濟管理的穩(wěn)定向前開展才有所保證，特別是在后金融危機這樣一個時期背景之下，也只要進行創(chuàng)新，企業(yè)才干不會面臨被淘汰的為難處境。本文對后金融危機時期背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行剖析，以尋求積極穩(wěn)定的企業(yè)開展道路。
關鍵詞:后金融危機時期；企業(yè)運營；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
關于企業(yè)界人士來說，2008年的全球金融風暴恐怕是最為敏感的事情之一。在那次金融風暴之中，不只僅是中國，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都遭受了經(jīng)濟的嚴重損失，代價非常慘痛。在此次事情之后，各個國度開端不時增強企業(yè)經(jīng)濟管理措施的研討，增強企業(yè)抗風險才能，爭取在復雜的金融時期之中，聳立不倒。往常的金融危機陰影并未抹去，隨著經(jīng)濟全球化的深化蔓延，國際市場以及各個中央市場的競爭急劇上升，企業(yè)依然面臨著極大的壓力和應戰(zhàn)，當然，也是機遇。企業(yè)關于機遇的有效把握，極為必要。首先必需要增強抗風險才能，不時完善本身，在完善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，不時加強企業(yè)競爭才能，在市場競爭中取得一席之地。在企業(yè)的完善和創(chuàng)新措施當中，增強經(jīng)濟的管理創(chuàng)新無疑是企業(yè)開展的重要籌碼。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在企業(yè)各個消費運營環(huán)節(jié)經(jīng)過對本錢的控制，對效益最大化的追求，繼而不時開展壯大。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理在后金融危機時期下的根本特征概述
企業(yè)在后金融危機時期背景下，其經(jīng)濟管理的特征也發(fā)作了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：
(一)綜合性強
在后金融危機時期背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管了解決危機的前提就是要轉(zhuǎn)變根本形式，以價值方式為根底進行經(jīng)濟管理，在此根底上要將各種消費運營活動加以總結和綜合，構成綜合性的管理形式。這也是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的重要請求，應該作為企業(yè)內(nèi)部一項重要的項目進行。目前來說，曾經(jīng)有相當一局部企業(yè)認識到這一點，企業(yè)的經(jīng)濟管理根本上曾經(jīng)顯現(xiàn)出綜合性強的特性，在各項消費運營活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也呈上升趨向。
(二)聯(lián)絡性強
企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在企業(yè)內(nèi)部是中心的管理內(nèi)容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)內(nèi)部其他各項管理密不可分，許多項目管理需求應用資金或者分配資金，增強了經(jīng)濟管理與其他項目管理的聯(lián)絡性。因而來說，企業(yè)的經(jīng)濟關系相關活動也一定水平上影響到企業(yè)項目管理，經(jīng)濟管理的效率上下，直接或間接地對其他項目關系構成影響。因而，企業(yè)要想增強整體經(jīng)濟效益，必需加大對經(jīng)濟管理的投入，改善經(jīng)濟管理環(huán)境，同時提升各項管理工作。
(三)可以反映企業(yè)運營情況
企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)指導層的決策有著至關重要的聯(lián)絡。在企業(yè)的總結性工作中，企業(yè)的指導常常會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大水平上決議了企業(yè)將來的開展請求和開展方向。總體上，這些財務指標的管理與制定，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的一局部，財務指標的完成狀況同時反映了企業(yè)的消費運營情況。因而能夠說，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作反映了企業(yè)的消費運營情況。這就需求企業(yè)進行合理的經(jīng)濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業(yè)的消費運營活動，到達消費效益最大化。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理在后金融危機時期進行變革創(chuàng)新的措施
(一)增強企業(yè)創(chuàng)新認識
在后金融危機時期背景下，企業(yè)必需不時強化本身創(chuàng)新認識，進行相應的變革措施。進行變革創(chuàng)新措施的前提，必然要不時更新企業(yè)的管理觀念，促進企業(yè)的創(chuàng)新認識。由此，企業(yè)能夠從以下幾個方面動手：第一，提升企業(yè)指導創(chuàng)新認識。創(chuàng)新認識要想在整個企業(yè)內(nèi)部推行開來，由上而下的認識推行最為有效。因而，相關部門能夠以書面資料的方式，促使企業(yè)指導明白創(chuàng)新的重要性，以增強指導對企業(yè)創(chuàng)新的注重；第二，不時提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新認識，管理人員是各項創(chuàng)新措施的執(zhí)行者，那么管理人員必需要認同變革創(chuàng)新，注重創(chuàng)新，使創(chuàng)新制度有效落實。
(二)加強市場信息的敏感度
企業(yè)的各種運營活動離不開市場，企業(yè)的創(chuàng)新愈加離不開對市場的發(fā)覺度和敏感度。在后金融危機時期，市場瞬息萬變，當中所包含的信息也是不時變化的。企業(yè)要想分離市場獲得創(chuàng)新開展，必需增加市場信息敏感度。為此，企業(yè)應該做到積極尋求市場規(guī)律，深化市場，對市場根本原形有一個透徹的理解，不時進行市場調(diào)研，抓住市場變化規(guī)律，然后再遵照市場規(guī)律的前提下進行企業(yè)的創(chuàng)新。
(三)創(chuàng)新運營戰(zhàn)略
企業(yè)消費運營戰(zhàn)略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理進行變革的重要措施。運營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是要在企業(yè)本來的組織架構、運營觀念根底上，依據(jù)本身實踐狀況與后金融危機時期背景下企業(yè)的開展需求，對組織構造和運營觀念進行綜合性的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新內(nèi)容要進行全面化的思索，包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)的運營方式創(chuàng)新、企業(yè)的消費技術創(chuàng)新等等。要不時創(chuàng)新企業(yè)的運營聯(lián)盟，主要是針對企業(yè)產(chǎn)品的消費過程的創(chuàng)新，消費技術的創(chuàng)新以及銷售方式的創(chuàng)新，多種創(chuàng)新措施結合起來思索，樹立起企業(yè)間的運營聯(lián)盟。提升企業(yè)消費加工程度，改動以往過去低程度的加工，提升產(chǎn)品的附加值，增加運營效益，并在市場競爭處于有利位置。
(四)建全財務支出約束制度
財務管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容之一，財務的支出管理對經(jīng)濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，可以減少企業(yè)本錢投入，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。因而，必需加大對財務支出的約束作用。要樹立健全財務支出約束制度，在財務管理的經(jīng)費管理上樹立起相應的經(jīng)費管理制度，并對財務人員構成職責制度，對財務支出構成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車運用以及人員接待、業(yè)務應酬等活動增強約束管理，減少各項不用要的開支。優(yōu)化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等構成統(tǒng)一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要增強制度的執(zhí)行，增強執(zhí)行監(jiān)視工作。
(五)完成信息化管理
企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路。在后金融危機時期背景下，完成財務管理的信息化有助于企業(yè)經(jīng)濟管理效率的全面提升。當今的信息系統(tǒng)非常強大，企業(yè)的財務管理引進信息系統(tǒng)，可以打破各種管理限制，具有遠程處置工程。比方，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，可以完成財務管理業(yè)務的綜合性，增強處置各項業(yè)務的速度和效率。信息化系統(tǒng)的援用，同時增強了財務管理的嚴謹性，數(shù)據(jù)輸入和計算的準確性都得到增強，有助于構成高效的企業(yè)經(jīng)濟管理。
(六)增強各方面諧和
所謂企業(yè)的諧和才能，就是進行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機時期背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)都在搶奪市場資源，最大化擴展資源，維護內(nèi)部原有資源。因而，企業(yè)要想不時提升市場競爭才能，降低消費本錢，加強消費效益，必需分明地認識到本身的資源狀況。對企業(yè)內(nèi)部所具有的資源進行綜合管理，包括固定資產(chǎn)與活動資產(chǎn)等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業(yè)消費運營的各個環(huán)節(jié)當中，取得企業(yè)消費運營效率的最大化，不時促進企業(yè)安康可持續(xù)開展。
三、完畢語
總而言之，在后金融時期背景下，企業(yè)面臨的風險和壓力增大，但是假如企業(yè)可以不時進行自我經(jīng)濟管理的創(chuàng)新變革，便可以將壓力化為動力，將風險化為機遇，完成企業(yè)逾越式開展，加強企業(yè)抗風險才能。金融危機并不可怕，可怕的是經(jīng)不起風險。當企業(yè)的經(jīng)濟管理足夠完善，才干在全球范圍內(nèi)聳立不倒。
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